Mengembangkan dan mempromosikan produk pariwisata
Blok bangunan ini melibatkan segala sesuatu yang berhubungan dengan produksi produk pariwisata Anda. Direkomendasikan agar mitra sektor swasta yang memiliki fokus pasar dan pengalaman yang sesuai dalam ekowisata dipilih sebelum memulai pengembangan pariwisata untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang. Model kami mengalami kerugian karena tidak memiliki mitra sejak awal, sehingga semua tanggung jawab untuk pemasaran dan operasi wisata dibebankan pada proyek. Memilih dan melatih anggota kelompok layanan pariwisata desa adalah langkah penting berikutnya, dan harus dilakukan dengan melibatkan tokoh masyarakat, dinas pariwisata pemerintah daerah, dan mitra sektor swasta. Kontrak dengan anggota kelompok jasa dapat digunakan untuk menciptakan insentif bagi pelayanan yang baik dan perlindungan satwa liar. Infrastruktur harus dibangun sebagai proyek masyarakat untuk menanamkan rasa kepemilikan yang maksimal. Alat pemasaran yang efektif dan berdampak besar adalah 'perjalanan pengenalan' untuk perusahaan wisata dan jurnalis, berbeda dengan mencetak brosur. Promosi dari mulut ke mulut adalah faktor yang paling penting dan pada akhirnya ditentukan oleh produk yang unik dan dipikirkan dengan matang.
Penting bagi para pemangku kepentingan untuk memahami pentingnya bermitra dengan sektor swasta. Sama pentingnya bagi sektor swasta untuk memahami produk dan tujuan proyek. Jika kondisi ini tidak terpenuhi, kemitraan yang tepat mungkin tidak akan tercipta, sehingga menghambat kemampuan proyek untuk menciptakan model bisnis yang baik. Jika kemitraan tidak dapat dibentuk sejak awal, penting untuk memiliki sumber daya keuangan untuk menginkubasi produk hingga kondisinya lebih baik untuk membentuk kemitraan.
Kemitraan dengan sektor swasta adalah kunci untuk mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan, terutama di daerah terpencil yang membutuhkan pemasaran yang besar untuk menarik pengunjung. Dengan tidak adanya kemitraan yang jelas, proyek harus siap untuk mengoperasikan tur, mungkin dengan subsidi dari dana donor jika jumlah pengunjung rendah pada awalnya. Hal ini tidak disarankan, karena membutuhkan sumber daya dari komponen proyek lainnya dan berisiko gagal. Infrastruktur yang dibangun dan dipelihara oleh masyarakat harus dirancang dengan cara yang paling kuat untuk mengurangi biaya pemeliharaan. Dalam memilih dan melatih anggota kelompok layanan wisata desa, perlu diupayakan agar ada pembagian tugas yang memungkinkan adanya keseimbangan gender.
Penciptaan alat untuk meningkatkan kesadaran dan mempengaruhi kebijakan
Platform Dialog Multi-Pemangku Kepentingan (MSD) dibentuk, yang terdiri dari perwakilan pemerintah, LSM, masyarakat sipil yang terlibat dalam proyek. Platform ini terdiri dari komite manajemen yang dibentuk di setiap desa dan di tingkat provinsi, untuk memantau kegiatan proyek dan memberikan masukan kepada manajemen. Komite-komite ini memberikan dukungan untuk pelaksanaan kegiatan sehari-hari serta untuk keterlibatan strategis dengan lembaga-lembaga lain. Materi advokasi untuk para pembuat kebijakan juga dihasilkan. Keterlibatan di tingkat nasional, regional dan global sangat penting, untuk memastikan bahwa pengetahuan ditransfer, dan para pembuat kebijakan menjadi advokat/pelaksana dari pelajaran-pelajaran utama yang dipetik dari proyek ini. Keterlibatan strategis di tingkat nasional, regional dan global sejauh ini meliputi: - Lokakarya awal nasional proyek - Forum nasional dengan Direktorat Perlindungan Sipil tentang manajemen risiko berbasis ekosistem - Presentasi proyek di forum dan pertemuan regional (forum konservasi regional, konsultasi regional untuk WCDRR) - Menampilkan proyek dalam publikasi atau studi kasus untuk acara-acara global (UNFCCC COP 21)
-Keterlibatan dan kesadaran pemerintah sejak awal: pemerintah daerah harus ambil bagian dalam proyek ini sejak awal, dan perwakilan pemerintah nasional harus diundang ke lokakarya awal. - Pembentukan platform MSD di berbagai tingkat implementasi memungkinkan pemantauan kegiatan dan memberikan panduan untuk penjangkauan kebijakan strategis - Peran internasional dan kehadiran organisasi seperti IUCN, memungkinkan adanya kesempatan untuk menampilkan kegiatan dan mengadvokasi solusi berbasis alam untuk adaptasi perubahan iklim di berbagai tingkat.
- Pembentukan komite multi-pemangku kepentingan, yang bertugas memantau dan menginformasikan kegiatan di lapangan, merupakan kunci untuk melibatkan mitra dan pemerintah daerah secara aktif dalam pelaksanaan proyek. Keterlibatan aktif mereka dalam setiap langkah proyek memberikan rasa memiliki dan mendorong interaksi antara berbagai sektor (penelitian, masyarakat sipil, organisasi lingkungan hidup, dll.) yang biasanya tidak bekerja sama. - Mengupayakan pengaruh kebijakan di semua tingkatan (lokal hingga global) memungkinkan untuk secara efektif menyampaikan solusi berbasis ekosistem untuk perubahan iklim. - Menampilkan pengetahuan tradisional lokal untuk adaptasi mendorong pemerintah untuk menerapkan tindakan serupa pada skala yang lebih luas.
Peningkatan skala nasional dan pertukaran lintas batas
Membangun proyek ini dalam proyek regional yang lebih besar (termasuk Thailand dan Vietnam), memungkinkan berbagi pengalaman antar negara (pengembangan pasar perikanan, perlindungan pesisir) dan memfasilitasi pemahaman tentang perubahan iklim sebagai masalah global dengan solusi lokal. Kumpulan solusi yang efektif, praktik-praktik yang baik, dan pelajaran yang dapat dipetik dibagikan di tingkat regional di bawah platform regional. Pejabat nasional tingkat tinggi terlibat dalam kunjungan lapangan dan diskusi lokal untuk membawa contoh-contoh adaptasi perubahan iklim yang dipimpin oleh masyarakat menjadi perhatian nasional.
Partisipasi dari beberapa perwakilan pemerintah nasional merupakan jaminan untuk membawa contoh-contoh lokal ke platform nasional. Komunikasi yang baik dan pertukaran informasi mengenai data status keanekaragaman hayati dan iklim merupakan prasyarat bagi para konservasionis dan pengambil kebijakan untuk mengambil keputusan yang tepat dalam konservasi dan pengelolaannya.
Pertukaran kunjungan lapangan oleh masyarakat lokal dan media lokal ke negara tetangga juga merupakan strategi yang baik untuk memungkinkan mereka belajar tentang isu-isu perlindungan dan konservasi keanekaragaman hayati, isu-isu perubahan iklim, serta adaptasi lokal dan mekanisme respon lokal. Selain itu, mereka dapat berbagi pelajaran yang berhasil dan tidak berhasil serta praktik-praktik terbaik yang dapat diterapkan di daerah mereka. Selain itu, media juga dapat memainkan peran penting dalam menyebarluaskan isu-isu perubahan iklim dan solusi lokal kepada khalayak yang lebih luas. Zonasi suaka margasatwa dengan zona yang jelas yaitu zona inti, zona konservasi, zona pemanfaatan ganda dan zona pemanfaatan masyarakat dan ditandatangani oleh sub-keputusan perdana menteri merupakan model yang dapat diikuti oleh kawasan lindung dan negara lain. Hal ini membatasi upaya perusahaan swasta untuk mendapatkan konsesi ekonomi dari pemerintah.
Memperkuat kerja sama lintas batas melalui aksi bersama
Agar kerja sama lintas batas dapat berjalan, penting bagi Taman Nasional lintas batas untuk bekerja sama dalam tugas dan kegiatan bersama. Hal ini dapat dicapai melalui pelaksanaan proyek bersama. Dalam kasus Taman Nasional Oulanka di Finlandia dan Taman Nasional Paanajärvi di Rusia, banyak proyek yang telah dilaksanakan untuk memantapkan kedua entitas ini menjadi satu unit fungsional yang nyata - taman kembar - yang berfungsi sebagai model kerja sama lintas batas. Proyek Bersama Interreg/Tacis "Oulanka-Paanajärvi - hutan belantara, pengalaman dan kesejahteraan" berkontribusi untuk memastikan keberlanjutan ekologi dan sosial ekonomi Taman Nasional Oulanka dan Paanajärvi sambil melestarikan dan meningkatkan daya tarik wilayah tersebut bagi para pengunjung serta menjadikan taman kembar ini sebagai tujuan wisata berorientasi alam yang paling penting dan menarik di wilayah tersebut. Pada gilirannya, hal ini menciptakan kemungkinan untuk berwirausaha dan melestarikan serta memperkuat peluang kerja bagi masyarakat lokal dan pengusaha. Pengelolaan dan pelaksanaan proyek bersama merupakan alat penting dalam menjadikan kerja sama lintas batas sebagai bagian dari pekerjaan sehari-hari dalam pengelolaan Taman Nasional lintas batas di kedua sisi perbatasan.
Akan sangat membantu jika kerja sama lintas batas mendapat pengakuan di tingkat yang lebih tinggi daripada sekadar Taman Nasional. Di Taman Kembar Oulanka-Paanajärvi, selain perjanjian kerja sama, ada juga konvensi antara pemerintah Finlandia dan Rusia serta memorandum antara pemerintah daerah. Komitmen para manajer dan personel taman kembar untuk mencapai tujuan bersama dan bekerja sama sangatlah penting. Promosi di kedua belah pihak adalah penting dan membantu bisnis pariwisata alam dalam menciptakan produk lintas batas yang berkelanjutan.
Cara terbaik untuk menjadikan pekerjaan lintas batas sebagai bagian dari kegiatan sehari-hari para manajer dan personil Taman Nasional adalah dengan melakukan pekerjaan yang sebenarnya bersama-sama dan sedemikian rupa sehingga semua tingkat personil berpartisipasi dalam pekerjaan tersebut. Pekerjaan lintas batas tidak bisa hanya berupa pertemuan antara staf yang lebih tinggi, tetapi juga pekerjaan nyata yang dilakukan oleh semua tingkat personil. Penting bahwa anggota staf yang memiliki pengetahuan tentang bahasa yang digunakan di TN di seberang perbatasan atau bahasa lain yang umum digunakan secara aktif berperan sebagai penerjemah untuk membantu komunikasi antar personil di TN lintas batas. Pembelajaran bahasa harus didorong dan didukung oleh manajemen TN. Penting juga untuk merayakan pencapaian bersama dan mengundang masyarakat lokal, bisnis, pemerintah daerah dan regional, serta media untuk ambil bagian dalam acara tersebut. Penting untuk membuat sejarah baru bersama terutama di wilayah Oulanka-Paanajärvi di mana perang terjadi dan perbatasan ditutup untuk waktu yang lama.
Meningkatkan pariwisata berkelanjutan di TN lintas batas
Alam merupakan dasar dari pariwisata yang berorientasi pada alam dan pemanfaatan alam untuk rekreasi, oleh karena itu pariwisata alam harus berkelanjutan: tidak mengancam nilai-nilai alam dan menghormati budaya lokal. Keberlanjutan kegiatan merupakan prasyarat untuk pemanfaatan TN, keberlanjutan pariwisata berbasis alam dan pemanfaatan alam untuk rekreasi, serta daya tarik kawasan. Penilaian keberlanjutan ekologi pariwisata dan pemanfaatan alam untuk rekreasi dilakukan di TN Oulanka dan Paanajärvi oleh lembaga penelitian. Metode 'Batas Perubahan yang Dapat Diterima' digunakan untuk menentukan batas-batas keberlanjutan ekologi sebagai bagian dari Strategi Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan di TN Oulanka. Praktik pengelolaan sampah dan kesadaran masyarakat tentang pengelolaan sampah dikembangkan di TN Paanajärvi. Strategi Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan (STDS) dikembangkan di TN Paanajärvi untuk menyelaraskan dengan strategi yang sudah ada di TN Oulanka. STDS merupakan instrumen untuk mencapai keberlanjutan jangka panjang dari pembangunan ekologi dan sosial-ekonomi di wilayah tersebut. Pekerjaan pada STDS memungkinkan penilaian yang obyektif terhadap situasi saat ini dari TN lintas batas dan daerah yang berdekatan dalam kaitannya dengan pengembangan pariwisata dan untuk mengembangkan rencana kegiatan di masa depan untuk seluruh wilayah.
Data yang cukup mengenai kondisi alam dan sosio-ekonomi Taman Nasional perlu dikumpulkan untuk membuat penilaian yang tepat mengenai keberlanjutan pariwisata berbasis alam dan pemanfaatan alam untuk rekreasi. Kerja sama yang baik dengan para pemangku kepentingan yang memiliki dampak terhadap Taman Nasional sangat penting, demikian pula komitmen bersama terhadap pentingnya perencanaan strategis Taman Nasional dan kawasan sekitarnya. Pemantauan terhadap faktor-faktor yang digunakan untuk menentukan batas-batas perubahan yang dapat diterima sangat penting untuk keberlanjutan jangka panjang.
Penting untuk menyediakan waktu yang cukup untuk membangun dasar kerja sama dan pemahaman mengenai metodologi dan proses pengembangan Strategi Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan untuk Taman Nasional. Penting juga untuk melibatkan para pemangku kepentingan sejak dini sehingga mereka merasa bahwa pandangan dan pendapat mereka dipertimbangkan. Hal ini akan meningkatkan komitmen untuk mengimplementasikan STDS oleh semua pihak yang terlibat. Pengumpulan data dan informasi dasar serta pemantauan faktor-faktor yang relevan sangat penting jika keberlanjutan yang sesungguhnya dalam pemanfaatan Taman Nasional ingin dicapai. Selain itu, batas-batas perubahan yang dapat diterima harus terbuka untuk direvisi ketika data baru dikumpulkan. Berbagi metodologi kerja dan informasi lintas batas di TN lintas batas akan meningkatkan tindakan terkoordinasi yang bermanfaat bagi TN di kedua sisi perbatasan, sehingga pengelolaan TN lintas batas menjadi lebih baik. Kerja sama lintas batas ini sangat penting untuk memastikan keberlanjutan ekologi, karena alam tidak mengenal batas.
Pelatihan dan sertifikasi pemandu Taman Nasional
Pemandu yang kompeten dan informasi spesifik lokasi akan memperdalam pengalaman dan pemahaman pengunjung tentang situs alam dan budaya. Ada kebutuhan untuk meningkatkan kualitas dalam berbagai produk pariwisata berbasis alam dan pemandu yang berspesialisasi dalam situs dan informasi spesifik lokasi untuk mengintensifkan pengalaman pengunjung. Proyek ini menjawab tantangan ini dengan mengembangkan sistem pelatihan untuk pemandu alam serta prinsip-prinsip yang mengatur sertifikasi pemandu untuk Taman Nasional Oulanka di Finlandia. Empat pemandu dari Taman Nasional Paanajärvi di Rusia berpartisipasi dalam pelatihan untuk pemandu alam untuk mempelajari pelatihan dan penerapannya di TN Paanajärvi dan untuk meningkatkan pengetahuan mereka tentang TN Oulanka serta membentuk hubungan pribadi dengan staf TN Oulanka. Peserta lain dari pelatihan ini adalah para pemandu dari bisnis pariwisata berbasis alam lokal. Untuk mendapatkan sertifikasi, para pemandu harus melewati tugas-tugas yang ditentukan dalam program pelatihan. Pelatihan ini diberikan oleh para ahli dari TN dan praktikumnya diselenggarakan oleh lembaga pendidikan yang bekerja sama.
Minat bisnis pariwisata berbasis alam lokal untuk mengikutsertakan pemandu mereka dalam kursus pelatihan adalah faktor yang paling mendasar. Hal ini berarti bahwa para pelaku usaha bersedia untuk berinvestasi pada pemandu mereka, karena mereka percaya bahwa hal tersebut pada akhirnya akan bermanfaat bagi bisnis mereka. Kesediaan Taman Nasional untuk menyediakan sumber daya (staf dan dana) untuk pelatihan ini sangat penting. Dialog yang terbuka dan konstruktif antara manajemen TN dan pelaku usaha sangat penting selama pelatihan.
Pelatihan ini merupakan cara yang bagus untuk mengenal bisnis pariwisata berbasis alam lokal dan orang-orang yang bekerja di dalamnya. Kami (pengelola Taman Nasional) belajar tentang realitas bisnis, sementara para pengusaha belajar tentang filosofi manajemen kami dan mengenal kami secara pribadi. Setelah pelatihan, para pengusaha melihat kami sebagai orang yang nyata dan bukan hanya sebagai pihak berwenang yang menegakkan hukum. Hal ini membantu meningkatkan hubungan antara manajer TN dan para pengusaha. Selama pelatihan, penting untuk memiliki waktu untuk berdiskusi dan berbagi karena hal ini dapat memperkuat ikatan antara satu sama lain. Sangat penting untuk melakukan pelatihan sesuai dengan kebutuhan para pemandu: mereka terbiasa dengan presentasi lisan, bukan tertulis, sehingga sangat baik untuk merumuskan tugas-tugas sehingga tidak banyak pekerjaan kertas yang diperlukan oleh peserta pelatihan. Sebaiknya pemandu yang sudah tersertifikasi diumumkan kepada publik dan diberi hak untuk menggunakan lencana pemandu tersertifikasi. Sangat penting untuk mempertimbangkan musim turis dan menghindari pelatihan selama musim tersebut.
Pengembangan titik informasi elektronik berbasis GIS
Tujuan dari titik-titik informasi elektronik ini adalah untuk menyalurkan penggunaan pengunjung untuk membantu menghindari kemacetan di dalam Taman Nasional Paanajärvi dan Oulanka dan dengan demikian meningkatkan kemungkinan pengalaman alam bagi pengunjung dan untuk menjaga keanekaragaman hayati dan keberlanjutan ekologi Taman Nasional. Melalui titik-titik informasi, pengunjung dapat memperoleh informasi yang mudah diakses, menyenangkan dan menghibur tentang kemungkinan-kemungkinan untuk menikmati alam di Taman Nasional Oulanka dan Paanajärvi dan di daerah-daerah lain di sekitarnya, yang juga mendorong kunjungan lintas batas. Poin-poin informasi tersebut juga menjelaskan situs-situs yang jarang dikunjungi, sehingga menyalurkan pengunjung ke area-area yang dapat menampung lebih banyak pengunjung. Hal ini secara efektif dapat mengurangi kepadatan di area tertentu dan dengan demikian berkontribusi untuk melestarikan nilai-nilai ekologi di area yang lebih ramai. Sembilan titik informasi elektronik dalam berbagai bahasa dipasang: 7 di Finlandia dan 2 di Rusia. Kemitraan dibentuk dengan asosiasi dan bisnis pariwisata serta pemerintah daerah untuk menempatkan titik-titik informasi di tempat-tempat yang sering dikunjungi di luar Taman Nasional, serta di Pusat Pengunjung Taman Nasional. Penekanan diberikan pada penyajian situs-situs tersebut dengan foto-foto yang menarik dan teks yang menyenangkan.
Terdapat ketertarikan yang besar terhadap titik-titik informasi elektronik ini, dan para pengelola situs-situs di mana titik-titik informasi ditempatkan sangat ingin memeliharanya. Ketertarikan pemerintah daerah dan lokal serta para pelaku sektor pariwisata untuk mempromosikan situs-situs alam dan budaya yang dapat dikunjungi di daerah mereka sendiri dan di daerah-daerah sekitarnya sangat penting dalam perencanaan dan pelaksanaan titik-titik informasi tersebut. Personil Taman Nasional sangat tertarik untuk berbagi foto mereka untuk titik-titik informasi dan manajemen Taman Nasional sangat mendukung titik-titik informasi tersebut.
Poin informasi elektronik memberikan informasi dengan cara yang menyenangkan dan menghibur, dengan lebih memfokuskan pada foto daripada teks. Dengan menjaga agar teks tetap pendek dan menyenangkan untuk dibaca bersama dengan foto yang menunjukkan orang yang tidak menganggap dirinya serius, informasi tersebut mudah diakses oleh pengguna. Poin informasi elektronik dapat diperbarui menggunakan koneksi jaringan tetapi tidak dapat digunakan melalui Internet. Mereka hanya tersedia di lokasi. Mungkin ada baiknya jika poin informasi juga tersedia di Internet, karena itulah cara orang mencari informasi saat ini. Hal ini akan membantu pengunjung merencanakan perjalanan mereka dengan lebih baik dan menghindari kerumunan karena mereka dapat menemukan informasi tentang situs-situs yang jarang dikunjungi dan diketahui sebelum kunjungan mereka.
Pembiayaan Berkelanjutan: Dana PAN dan Dana Abadi

Pertama, setiap yurisdiksi mengembangkan rencana pembiayaan berkelanjutan, termasuk target pembiayaan, strategi, dan pembentukan Dana Jaringan Kawasan Lindung (PAN). Sebagai contoh, Palau menciptakan Biaya Hijau, dan FSM dan RMI sedang mengerjakan undang-undang Biaya Perizinan Tuna dan biaya pariwisata untuk mendukung pembiayaan berkelanjutan Tantangan Mikronesia. Pohnpei dan Negara Bagian Kosrae menciptakan dana PAN dan sedang mengevaluasi amandemen undang-undang pajak bandara untuk memungkinkan sebagian biaya keberangkatan masuk ke Dana Abadi Tantangan Mikronesia FSM. Selain itu, beberapa skema pembiayaan berkelanjutan lainnya telah dan/atau sedang disiapkan (yaitu Dana Abadi Konservasi Yela, Dana Bergulir Pembangunan Masyarakat Berkelanjutan Awak, Dana Air Bersih). Dana abadi untuk MC adalah komponen penting lainnya untuk pembiayaan berkelanjutan. Pendapatan bunga dari dana abadi sekitar $56 juta ($17 juta pada tahun 2015) akan dibutuhkan untuk melengkapi sumber-sumber lokal demi keberlanjutan jangka panjang MC di kelima yurisdiksi. Meskipun dana abadi diinvestasikan bersama, setiap yurisdiksi memiliki sub-rekening masing-masing dan akan mengembangkan mekanisme diseminasi sendiri untuk pendapatan bunganya.

  • Micronesia Conservation Trust (didirikan tahun 2002) telah memiliki struktur dan hubungan yang baik sebelum menerima dana, yang merupakan komponen kunci bagi keberhasilan proyek. Keberhasilan masa lalu dengan hibah yang diteruskan membantu membangun kredibilitas.
  • Dana Abadi ini diawali dengan dana lebih dari 11 juta dolar AS dari Global Environment Facility, The Nature Conservancy (TNC), dan Conservation International, dan memanfaatkan sumber daya tambahan dari negara-negara tersebut.
  • Ide-ide pembiayaan inovatif sedang dikembangkan di masing-masing dari lima yurisdiksi dan di tingkat masyarakat
  • Lembaga konservasi regional dapat menjadi mekanisme yang kuat untuk membangun kapasitas dan menciptakan pusat jaringan dan kemitraan regional, dan MCT telah menjadi model bagi dana regional lainnya, seperti Dana Keanekaragaman Hayati Karibia (Caribbean Biodiversity Fund/CBF) yang didirikan pada tahun 2012.
  • Micronesia Challenge memberikan insentif untuk perencanaan jangka panjang, karena kriteria seperti menetapkan rencana pengelolaan diperlukan sebelum memanfaatkan dana abadi.
  • Mekanisme pembiayaan inovatif yang dikembangkan di satu yurisdiksi atau oleh satu komunitas dapat direplikasi dan diperluas di tempat lain, karena Micronesia Challenge mendorong berbagi informasi untuk mencapai tujuan regional.
Kepemimpinan & Komitmen Politik Tingkat Tinggi

Pengumuman Tantangan Mikronesia pada tahun 2006 merupakan puncak dari upaya puluhan tahun yang dilakukan oleh masyarakat dan organisasi di Mikronesia untuk meningkatkan kesadaran dan memperkuat kapasitas di wilayah ini untuk melestarikan dan mengelola sumber daya alam secara berkelanjutan. Pada awal tahun 2006, Kepala Eksekutif dari masing-masing yurisdiksi menandatangani Tantangan Mikronesia dan mempresentasikannya kepada masyarakat internasional pada acara tingkat tinggi di Konferensi Para Pihak ke-8 (COP8) Konvensi Keanekaragaman Hayati (CBD) PBB pada bulan Maret 2006 di Brasil. Kerja keras selama beberapa dekade yang dikombinasikan dengan waktu dan publisitas yang tepat pada COP8 menciptakan momen ketika para pemimpin politik saling menantang satu sama lain untuk membuat komitmen yang ambisius ini. Komitmen ini jauh lebih ambisius dibandingkan dengan Target Aichi yang akan dilaksanakan pada tahun 2011 (17% di darat dan 10% di laut pada tahun 2020). Fakta bahwa para pemimpin politik di tingkat tertinggi dan di seluruh wilayah berkomitmen terhadap target ini menjadi katalisator bagi implementasi lokal dan pendanaan internasional untuk konservasi di Mikronesia. Sekarang Tantangan Mikronesia telah menjadi lembaga yang mapan, diarusutamakan ke dalam prioritas pemerintah dan bertahan dari pergantian pemerintahan di setiap lima yurisdiksi yang berpartisipasi.

  • Kemauan politik dan dedikasi dari masing-masing pemimpin pulau, yang berkoordinasi melalui Kantor Regional MC (Koordinator Regional MC dan Komite Pengarah MC yang ditunjuk oleh kepala eksekutif yurisdiksi)
  • Dukungan dari Tim Pendukung Regional Micronesia Challenge (RST), yang mencakup mitra nasional dan internasional, serta LSM konservasi lokal di setiap pulau, dan Kelompok Kerja Pengukuran yang mengembangkan indikator dan melacak kemajuan
  • Menyatukan para pemimpin yang berdedikasi dan aktif di tingkat tertinggi dapat menciptakan momentum untuk komitmen ambisius yang lebih kuat daripada komitmen masing-masing negara
  • Kemitraan yang kuat di tingkat lokal hingga regional untuk mendukung percepatan kemajuan menuju komitmen.
  • Komitmen regional seperti Tantangan Mikronesia dapat direplikasi di wilayah lain yang memiliki kepemimpinan yang kuat. Melalui Kemitraan Pulau Global, MC telah menginspirasi tantangan lain seperti Inisiatif Tantangan Karibia (CCI), Tantangan Pesisir Samudra Hindia Barat (WIOCC), Tantangan Aloha+, Inisiatif Dua Samoa, dan Inisiatif Segitiga Terumbu Karang.
Mengadaptasi hukum internasional dengan persyaratan konservasi yang baru
Revisi Protokol tentang Kawasan yang Dilindungi Secara Khusus pada Konvensi Barcelona, yang diselesaikan pada tahun 1995, memungkinkan untuk memasukkan kemungkinan bagi Negara-negara Mediterania untuk memperluas perlindungan berbasis tempat ke laut lepas Mediterania. Pencantuman ini diusulkan oleh para ahli hukum yang terlibat dalam negosiasi Suaka Pelagos, dan pada akhirnya berujung pada pencantuman Suaka Pelagos sebagai SPAMI.
Revisi Konvensi Barcelona dan Protokolnya secara bersamaan; kebetulan negosiator Suaka Margasatwa Pelagos adalah negosiator revisi Konvensi Barcelona.
Blok bangunan ini sebagian besar bersifat kebetulan, karena tidak mungkin direncanakan sebelumnya. Namun, hal ini menunjukkan manfaat dari memastikan adanya komunikasi lintas sektoral di antara para pelaku konservasi dan kebijakan di tingkat regional.