تطوير المنتج السياحي والترويج له
تتضمن هذه اللبنة كل ما يتعلق بإنتاج المنتج السياحي. ويوصى باختيار شريك من القطاع الخاص يمتلك التركيز المناسب للسوق والخبرة في مجال السياحة البيئية قبل الشروع في التنمية السياحية من أجل ضمان الاستدامة على المدى الطويل. وقد عانى نموذجنا نتيجة عدم وجود شريك منذ البداية، مما وضع كل المسؤولية عن التسويق وتشغيل الجولات السياحية على عاتق المشروع. إن اختيار أعضاء مجموعة الخدمات السياحية القروية وتدريبهم هو الخطوة المهمة التالية، وينبغي أن يتم ذلك بمشاركة قادة المجتمع المحلي ووكالة السياحة الحكومية المحلية والشريك من القطاع الخاص. يمكن استخدام العقود مع أعضاء مجموعة الخدمات لخلق حوافز للخدمة الجيدة وحماية الحياة البرية. ينبغي بناء البنية التحتية كمشروع مجتمعي لغرس أقصى قدر من الملكية. من الأدوات التسويقية الفعالة من حيث التكلفة وذات التأثير الكبير "رحلة (رحلات) تعريفية" لشركات السياحة والصحفيين، على عكس طباعة الكتيبات. فالكلام الشفهي هو العامل الأكثر أهمية ويتحدد في نهاية المطاف من خلال منتج فريد ومدروس جيداً.
من المهم أن يفهم أصحاب المصلحة أهمية الشراكة مع القطاع الخاص. ومن المهم بنفس القدر أن يفهم القطاع الخاص المنتج وأهداف المشروع. إذا لم تتوفر هذه الشروط، فقد لا يتم إنشاء شراكة مناسبة، مما يعوق قدرة المشروع على إنشاء نموذج عمل سليم. وإذا تعذّر إنشاء شراكة منذ البداية، فمن المهم أن تتوفر الموارد المالية اللازمة لاحتضان المنتج إلى أن تتحسن الظروف الملائمة لإقامة شراكة.
تعتبر الشراكة مع القطاع الخاص أساسية لتطوير نموذج عمل مستدام، خاصة في المناطق النائية التي تتطلب تسويقاً مكثفاً لجذب الزوار. وفي حالة عدم وجود شراكة واضحة، يجب أن يكون المشروع جاهزاً لتشغيل الجولة، ربما بدعم من أموال الجهات المانحة إذا كانت أعداد الجولات منخفضة في البداية. لا يوصى بذلك، لأنه يأخذ الموارد من مكونات المشروع الأخرى ويخاطر بالفشل. يجب أن يتم تصميم البنية التحتية التي يتم بناؤها وصيانتها من قبل المجتمع المحلي بطريقة متينة لتقليل تكاليف الصيانة. عند اختيار وتدريب أعضاء مجموعة الخدمات السياحية القروية، يجب بذل الجهد لإيجاد مسؤوليات تسمح بتحقيق التوازن بين الجنسين
إنشاء أدوات لزيادة الوعي والتأثير على السياسات
يتم إنشاء منصات الحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين، والتي تتألف من ممثلي الحكومة والمنظمات غير الحكومية والمجتمع المدني المشاركين في المشروع. وتتألف المنصات من لجان إدارية تم إنشاؤها في كل قرية وعلى مستوى المقاطعات لرصد أنشطة المشروع وإبلاغ إدارته. وتوفر اللجان الدعم للتنفيذ اليومي للأنشطة وكذلك للمشاركة الاستراتيجية مع المؤسسات الأخرى. كما يتم إنتاج مواد الدعوة لصانعي السياسات. إن المشاركة على المستويات الوطنية والإقليمية والعالمية أمر بالغ الأهمية، لضمان نقل المعرفة، وأن يصبح صانعو السياسات دعاة/منفذين للدروس الرئيسية المستفادة من المشروع. وشملت المشاركات الاستراتيجية على المستويات الوطنية والإقليمية والعالمية حتى الآن ما يلي: - حلقة عمل وطنية استهلالية للمشروع - منتدى وطني مع مديرية الحماية المدنية حول إدارة المخاطر القائمة على النظم الإيكولوجية - عرض المشروع في المنتديات والاجتماعات الإقليمية (المنتدى الإقليمي للحفظ، والمشاورات الإقليمية للموارد العالمية للحد من مخاطر الكوارث) - عرض المشروع في المنشورات أو دراسات الحالة في الأحداث العالمية (مؤتمر الأطراف في اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ في القرن 21)
-المشاركة المبكرة للحكومات وتوعيتها: ينبغي أن تشارك الحكومات المحلية في المشروع منذ بدايته، وينبغي دعوة ممثلي الحكومات الوطنية إلى ورشة العمل الاستهلالية. - يسمح إنشاء منصات للتكيف مع تغير المناخ على مستويات متعددة من التنفيذ برصد الأنشطة ويوفر التوجيه للتوعية الاستراتيجية للسياسات - يتيح الدور الدولي ووجود منظمة مثل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية فرصاً لعرض الأنشطة والدعوة إلى الحلول القائمة على الطبيعة للتكيف مع تغير المناخ على مختلف المستويات.
- يعد إنشاء لجان أصحاب المصلحة المتعددين، المسؤولة عن رصد الأنشطة الميدانية وإبلاغها، أمرًا أساسيًا لإشراك الشركاء والحكومات المحلية بفعالية في تنفيذ المشروع. إن مشاركتهم النشطة في كل خطوة من خطوات المشروع تمنحهم الملكية وتشجع التفاعل بين القطاعات المختلفة (البحوث، المجتمع المدني، المنظمات البيئية، إلخ) التي لا تعمل عادةً معًا. - العمل على التأثير على السياسات على جميع المستويات (المحلية إلى العالمية) يسمح بإبراز فعالية الحلول القائمة على النظم الإيكولوجية لتغير المناخ. - عرض المعارف التقليدية المحلية للتكيف يشجع الحكومة على تنفيذ إجراءات مماثلة على نطاقات أوسع.
الارتقاء على المستوى الوطني والتبادل عبر الحدود
إن بناء هذا المشروع ضمن مشروع إقليمي أكبر (بما في ذلك تايلاند وفيتنام)، يتيح تبادل الخبرات بين البلدان (تطوير سوق مصايد الأسماك، وحماية السواحل) ويسهل فهم تغير المناخ باعتباره مصدر قلق عالمي مع حلول محلية. يتم تبادل الحلول الفعالة والممارسات الجيدة والدروس المستفادة على المستوى الإقليمي في إطار منصة إقليمية. ويشارك مسؤولون وطنيون رفيعو المستوى في زيارات ميدانية ومناقشات محلية لجذب انتباه المجتمعات المحلية إلى أمثلة التكيف مع تغير المناخ على المستوى الوطني.
وقد كانت مشاركة بعض ممثلي الحكومات الوطنية ضمانة لتقديم أمثلة محلية إلى منصة وطنية. تعتبر الاتصالات الجيدة وتبادل المعلومات حول البيانات المتعلقة بحالة التنوع البيولوجي والمناخ شرطاً مسبقاً لدعاة الحفاظ على البيئة وصانعي السياسات لاتخاذ قرارات مستنيرة وصحيحة لحفظ وإدارة التنوع البيولوجي.
كما أن تبادل الزيارات الميدانية التي تقوم بها المجتمعات المحلية ووسائل الإعلام المحلية إلى البلدان المجاورة استراتيجية جيدة تتيح لهم التعرف على القضايا المتعلقة بحماية التنوع البيولوجي والحفاظ عليه، وقضايا تغير المناخ وآليات التكيف والاستجابة المحلية. بالإضافة إلى ذلك، يمكنهم تبادل الدروس المستفادة الناجحة وغير الناجحة وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها في مناطقهم. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن لوسائل الإعلام أيضاً أن تلعب دوراً هاماً في نشر القضايا المتعلقة بتغير المناخ والحلول المحلية للجمهور الأوسع. ويعد تقسيم المحميات إلى مناطق محمية ذات مناطق واضحة من منطقة أساسية ومنطقة محمية ومنطقة محمية ومنطقة استخدامات متعددة ومنطقة استخدامات مجتمعية وموقعة بموجب مرسوم فرعي صادر عن رئيس الوزراء نموذجاً يمكن أن تحتذي به المناطق المحمية الأخرى والبلدان الأخرى. فهو يقيد محاولات الشركات الخاصة للحصول على امتيازات اقتصادية من الحكومة.
تعزيز التعاون العابر للحدود من خلال العمل المشترك
ولكي ينجح التعاون العابر للحدود، من المهم أن تعمل المتنزهات الوطنية العابرة للحدود معاً في مهام وأنشطة مشتركة. ويمكن تحقيق ذلك من خلال التنفيذ المشترك للمشاريع. في حالة متنزه أولانكا الوطني في فنلندا ومتنزه باناجارفي الوطني في روسيا، تم تنفيذ العديد من المشاريع من أجل توحيد هذين الكيانين في وحدة وظيفية حقيقية واحدة - متنزه توأم - والتي تعد بمثابة نموذج للتعاون العابر للحدود. وقد ساهم المشروع المشترك بين الأنترلندي/ تاسيس "أولانكا-باناجارفي - البرية والتجارب والرفاهية" في ضمان الاستدامة البيئية والاجتماعية والاقتصادية لمتنزهي أولانكا وباناجارفي الوطنيين مع الحفاظ على جاذبية المنطقة وتعزيزها للزوار وجعل المتنزه التوأم الوجهة الأكثر أهمية وجاذبية للسياحة الموجهة نحو الطبيعة في المنطقة. وهذا بدوره يخلق إمكانيات لريادة الأعمال ويحافظ على فرص العمل للسكان المحليين ورجال الأعمال ويعززها. وكانت الإدارة والتنفيذ المشترك للمشروع أداة مهمة في جعل التعاون العابر للحدود جزءًا من العمل اليومي في إدارة المتنزهات الوطنية العابرة للحدود على جانبي الحدود.
من المفيد أن يحظى التعاون العابر للحدود باعتراف على مستوى أعلى من مجرد المتنزهات الوطنية. ففي متنزه أولانكا - باناجارفي التوأم، بالإضافة إلى اتفاقية التعاون المشتركة، هناك اتفاقية بين الحكومتين الفنلندية والروسية بالإضافة إلى مذكرة بين الحكومتين الإقليميتين. إن التزام مديري المتنزه التوأم والعاملين فيه بالوصول إلى الأهداف المشتركة والعمل معًا أمر ضروري. إن الترويج من كلا الجانبين مهم ويساعد شركات السياحة الطبيعية في خلق منتجات مستدامة عابرة للحدود.
إن أفضل طريقة لجعل العمل العابر للحدود جزءاً من الأنشطة اليومية لمدراء وموظفي المتنزهات الوطنية هو القيام بالعمل الفعلي معاً وبطريقة يشارك فيها جميع مستويات الموظفين في العمل. لا يمكن أن يكون العمل العابر للحدود مجرد اجتماعات بين موظفين من المستوى الأعلى، بل يجب أن يكون عملاً فعلياً من قبل جميع مستويات الموظفين. من المهم أن يعمل الموظفون الذين لديهم معرفة باللغة التي يتحدث بها في المتنزهات الوطنية عبر الحدود أو لغة أخرى مشتركة بشكل فعال كمترجمين شفويين من أجل المساعدة في التواصل بين الموظفين في المتنزهات الوطنية العابرة للحدود. يجب تشجيع تعلم اللغات ودعمه من قبل إدارة المناطق الطبيعية العابرة للحدود. من المهم أيضًا الاحتفال بالإنجازات معًا ودعوة السكان المحليين والشركات والحكومة المحلية والإقليمية ووسائل الإعلام للمشاركة في الفعاليات. من المهم أن نصنع تاريخًا جديدًا معًا خاصة في منطقة أولانكا-باناجارفي حيث دارت حروب وأغلقت الحدود لفترة طويلة.
تعزيز السياحة المستدامة في المناطق الطبيعية العابرة للحدود
الطبيعة هي أساس السياحة القائمة على الطبيعة والاستخدام الترفيهي للطبيعة، وبالتالي يجب أن تكون السياحة الطبيعية مستدامة: عدم تهديد القيم الطبيعية واحترام الثقافة المحلية. وتُعد استدامة الأنشطة شرطًا مسبقًا لاستخدام المناطق الطبيعية ذات الطبيعة واستمرارية السياحة القائمة على الطبيعة والاستخدام الترفيهي للطبيعة والجاذبية الإقليمية. وقد أجريت تقييمات للاستدامة البيئية للسياحة والاستخدام الترفيهي للطبيعة في منطقتي أولانكا وباناجارفي الطبيعيتين من قبل مؤسسات بحثية. استُخدمت طريقة "حدود التغيير المقبول" لتحديد حدود الاستدامة البيئية كجزء من استراتيجية التنمية السياحية المستدامة في محمية أولانكا الطبيعية. تم تطوير ممارسات إدارة النفايات والوعي العام بإدارة النفايات في محمية باناجارفي الطبيعية. تم تطوير استراتيجية التنمية السياحية المستدامة (STDS) في محمية باناجارفي الطبيعية لتتناسب مع الاستراتيجية الموجودة بالفعل في محمية أولانكا الطبيعية. وتُعد استراتيجية التنمية السياحية المستدامة أداة لتحقيق الاستدامة طويلة الأجل للتنمية البيئية والاجتماعية والاقتصادية في الإقليم. ويتيح العمل على هذه الاستراتيجية إجراء تقييم موضوعي للوضع الحالي للمناطق الطبيعية العابرة للحدود والمناطق المجاورة فيما يتعلق بتنمية السياحة ووضع خطة للأنشطة المستقبلية للإقليم بأكمله.
كان من المهم أن يتم جمع بيانات كافية عن الظروف الطبيعية والاجتماعية والاقتصادية للمتنزهات الوطنية من أجل إجراء تقييم مستنير لاستدامة السياحة القائمة على الطبيعة والاستخدام الترفيهي للطبيعة. كان التعاون الجيد مع أصحاب المصلحة الذين لهم تأثير على المتنزهات الوطنية أمرًا حيويًا وكذلك الالتزام المتبادل بأهمية التخطيط الاستراتيجي للمتنزهات والمنطقة المحيطة بها. إن رصد العوامل المستخدمة لتحديد حدود التغيير المقبول أمر ضروري للاستدامة على المدى الطويل.
من المهم تخصيص وقت كافٍ لبناء قاعدة للتعاون وفهم منهجية وعملية وضع استراتيجية التنمية السياحية المستدامة للمتنزه الوطني. ومن المهم أيضاً إشراك أصحاب المصلحة في وقت مبكر حتى يشعروا بأن وجهات نظرهم وآراءهم تؤخذ بعين الاعتبار. وهذا يعزز الالتزام بتنفيذ استراتيجية التنمية السياحية المستدامة من قبل جميع المعنيين. إن جمع البيانات والمعلومات الأساسية ورصد العوامل ذات الصلة أمر ضروري إذا ما أريد الوصول إلى استدامة حقيقية في استخدام المتنزهات الوطنية. كما يجب أن تكون حدود التغيير المقبولة مفتوحة للمراجعة عند جمع بيانات جديدة. كما أن تبادل منهجيات العمل والمعلومات عبر الحدود في المتنزهات الوطنية العابرة للحدود يحسن من تنسيق الإجراءات التي تفيد المتنزهات الوطنية على جانبي الحدود، مما يجعل إدارة المتنزهات الوطنية العابرة للحدود أكثر انسجاماً. هذا التعاون العابر للحدود ضروري لضمان الاستدامة البيئية، حيث أن الطبيعة لا تعرف الحدود.
تدريب واعتماد مرشدي المتنزهات الوطنية
يعمل المرشد المختص والمعلومات الخاصة بالموقع على تعميق تجربة الزائر وفهمه للمواقع الطبيعية والثقافية. هناك حاجة إلى زيادة الجودة في مجموعة المنتجات السياحية القائمة على الطبيعة والمرشدين المتخصصين في المواقع والمعلومات الخاصة بالموقع لتكثيف تجربة الزائر. وقد استجاب المشروع لهذا التحدي من خلال تطوير نظام تدريبي لمرشدي الطبيعة بالإضافة إلى المبادئ التي تحكم اعتماد المرشدين لحديقة أولانكا الوطنية في فنلندا. شارك أربعة مرشدين من حديقة باناجارفي الوطنية الروسية في الدورة التدريبية لمرشدي الطبيعة من أجل التعرف على التدريب وإمكانية تطبيقه في حديقة باناجارفي الوطنية وتعزيز معرفتهم بحديقة أولانكا الوطنية وكذلك تكوين روابط شخصية مع موظفي حديقة أولانكا الوطنية. وكان المشاركون الآخرون في التدريب مرشدين من شركات السياحة المحلية القائمة على الطبيعة. ولكي يتم اعتمادهم، كان على المرشدين اجتياز المهام المحددة في البرنامج التدريبي. وقد تم تقديم التدريب من قبل متخصصين في حماية الطبيعة وتم تنظيم الترتيبات العملية من قبل معهد تعليمي متعاون.
كان اهتمام شركات السياحة المحلية القائمة على الطبيعة بمشاركة مرشديها في الدورة التدريبية هو العامل الأساسي. كان هذا يعني أن الشركات كانت على استعداد للاستثمار في مرشديها، حيث كانوا يعتقدون أن ذلك سيعود بالنفع على أعمالهم في نهاية المطاف. كان استعداد المتنزه الوطني لتوفير الموارد (الموظفين والتمويل) للتدريب ذا أهمية حيوية. كان الحوار المفتوح والبناء بين إدارة المتنزه الوطني والشركات مهماً للغاية أثناء التدريب.
كان التدريب وسيلة رائعة للتعرف على شركات السياحة المحلية القائمة على الطبيعة والأشخاص الذين يعملون فيها. تعلمنا (نحن (مديري المتنزهات الوطنية) عن واقع الأعمال التجارية، بينما تعرف رواد الأعمال على فلسفتنا الإدارية وتعرفوا علينا شخصياً. وبعد التدريب، أصبح رواد الأعمال يروننا كأشخاص حقيقيين وليس مجرد سلطات تطبق القوانين. وقد ساعد ذلك في تحسين العلاقات بين مدراء الشرطة الوطنية ورواد الأعمال. من المهم أثناء التدريب أن يكون هناك وقت للمناقشات والمشاركة لأن ذلك يقوي الروابط بين الناس. من المهم جداً القيام بالتدريب وفقاً لشروط المرشدين: فهم معتادون على العرض الشفهي وليس المكتوب، لذا من الجيد صياغة المهام بحيث لا يحتاج الأمر إلى الكثير من العمل الورقي من جانب المتدربين. من الجيد أن يكون المرشدون المعتمدون عامين، ومنحهم الحق في استخدام شارة المرشد المعتمد. من الضروري مراعاة الموسم السياحي وتجنب التدريب أثناءه.
تطوير نقاط معلومات إلكترونية قائمة على نظام المعلومات الجغرافية
الهدف من نقاط المعلومات الإلكترونية هو توجيه استخدام الزائرين من أجل المساعدة في تجنب الازدحام داخل متنزهي باناجارفي وأولانكا الوطنيين وبالتالي تعزيز إمكانيات تجارب الطبيعة للزوار وحماية التنوع البيولوجي والاستدامة البيئية للمتنزهات الوطنية. من خلال نقاط المعلومات يمكن للزوار الحصول على معلومات سهلة الوصول وممتعة ومسلية عن إمكانيات تجربة الطبيعة في متنزهات أولانكا وباناجارفي الوطنية وفي المناطق الأخرى المجاورة لها، مما يشجع أيضًا على الزيارة عبر الحدود. تصف نقاط المعلومات أيضًا المواقع الأقل زيارة، وبالتالي توجيه استخدام الزوار نحو المناطق التي يمكن أن تستوعب المزيد من الزوار. وهذا يمكن أن يقلل بشكل فعال من الازدحام في مناطق معينة وبالتالي يساهم في الحفاظ على القيم البيئية في المناطق الأكثر ازدحاماً. تم تركيب تسع نقاط معلومات إلكترونية متعددة اللغات: 7 في فنلندا و2 في روسيا. تم تشكيل شراكات مع الجمعيات والشركات السياحية والإدارات المحلية من أجل وضع نقاط المعلومات في المواقع التي تحظى بزيارة جيدة خارج المتنزهات الوطنية، وكذلك في مراكز الزوار في المتنزهات الوطنية. وتم التركيز على تقديم المواقع بصور جذابة ونصوص ممتعة.
كان هناك اهتمام كبير بنقاط المعلومات الإلكترونية هذه، وكان مديرو المواقع التي وضعت فيها نقاط المعلومات حريصين على الحفاظ عليها. كان اهتمام السلطات الإقليمية والمحلية والجهات الفاعلة في قطاع السياحة بالترويج للمواقع الطبيعية والثقافية التي يمكن زيارتها داخلها وفي المناطق المجاورة مهمًا لتخطيط وتنفيذ نقاط المعلومات. كان موظفو المتنزهات الوطنية حريصين على مشاركة صورهم لنقاط المعلومات وكانت إدارة المتنزهات داعمة جداً لنقاط المعلومات.
تقدم نقاط المعلومات الإلكترونية المعلومات بطريقة ممتعة ومسلية مع التركيز على الصور أكثر من النص. من خلال إبقاء النص قصيرًا وممتعًا للقراءة مع صور تظهر أشخاصًا لا يأخذون أنفسهم على محمل الجد، يسهل على المستخدم الوصول إلى المعلومات. يمكن تحديث نقاط المعلومات الإلكترونية باستخدام اتصال الشبكة ولكن لا يمكن استخدامها عبر الإنترنت. فهي متاحة فقط في الموقع. قد يكون من المفيد أن تكون نقاط المعلومات متاحة على الإنترنت أيضاً، لأن هذه هي الطريقة التي يبحث بها الناس عن المعلومات في الوقت الحاضر. وهذا من شأنه أن يساعد الزائرين على التخطيط لرحلتهم بشكل أفضل وتجنب الازدحام حيث يمكنهم العثور على معلومات عن المواقع الأقل زيارة والمعروفة قبل زيارتهم.
التمويل المستدام: صناديق وأوقاف PAN

أولا، وضعت كل ولاية قضائية خططا للتمويل المستدام، بما في ذلك أهداف التمويل والاستراتيجيات وإنشاء صناديق شبكة المناطق المحمية. فعلى سبيل المثال، استحدثت بالاو رسماً أخضر، وتعمل ولايات ميكرونيزيا الموحدة وجمهورية جزر مارشال على تشريع رسوم ترخيص أسماك التونة ورسم سياحي لدعم التمويل المستدام لتحدي ميكرونيزيا. وتعمل ولايتا بوهنباي وكوسراي على إنشاء صناديق صناديق "شبكة الأمان البيئي" وتقيّمان تعديلاً لقانون ضريبة المطار للسماح بتحويل جزء من رسوم المغادرة إلى صندوق الهبات لتحدي ميكرونيزيا التابع لولايات ميكرونيزيا الموحدة. وبالإضافة إلى ذلك، تم إنشاء و/أو يجري إنشاء العديد من خطط التمويل المستدام الأخرى (مثل وقف ييلا للحفاظ على البيئة، وصندوق أواك للتنمية المجتمعية المستدامة المتجددة، وصندوق مياه نيت). ويشكل الوقف المخصص لوزارة الزراعة عنصراً هاماً آخر للتمويل المستدام. وستكون هناك حاجة إلى إيرادات الفوائد المتأتية من الهبات التي تبلغ حوالي 56 مليون دولار أمريكي (17 مليون دولار أمريكي في عام 2015) لتكملة المصادر المحلية لاستدامة وزارة البلدية على المدى الطويل في جميع الولايات القضائية الخمس. وعلى الرغم من أن أموال الهبات تُستثمر معاً، إلا أن كل ولاية قضائية لديها حساب فرعي خاص بها وستقوم بتطوير آلياتها الخاصة لتوزيع إيرادات الفوائد.

  • كان لدى صندوق ميكرونيزيا للمحافظة على البيئة (تأسس عام 2002) هيكل وعلاقات قائمة قبل تلقي الأموال، وهو ما كان عنصراً أساسياً لنجاح المشروع. ساعد النجاح السابق مع المنح العابرة في بناء المصداقية.
  • وقد تم تمويل الصندوق بأكثر من 11 مليون دولار أمريكي من مرفق البيئة العالمية ومنظمة حفظ الطبيعة ومنظمة الحفظ الدولية، واستفاد من موارد إضافية من البلدان.
  • ويجري تطوير أفكار تمويل مبتكرة في كل من الولايات القضائية الخمس وعلى مستوى المجتمع المحلي
  • يمكن أن تكون الصناديق الاستئمانية الإقليمية للحفظ آلية قوية لبناء القدرات وإنشاء مركز للشبكات والشراكات الإقليمية، وقد كان تحدي ميكرونيزيا الموحدة نموذجاً للصناديق الإقليمية الأخرى، مثل صندوق التنوع البيولوجي الكاريبي الذي أنشئ في عام 2012.
  • يحفز تحدي ميكرونيزيا على التخطيط طويل الأجل، لأن معايير مثل وضع خطط الإدارة مطلوبة قبل الاستفادة من أموال الهبات.
  • يمكن تكرار آليات التمويل المبتكرة التي تم تطويرها في ولاية قضائية واحدة أو من قبل مجتمع واحد وتوسيع نطاقها في أماكن أخرى، لأن تحدي ميكرونيزيا يشجع على تبادل المعلومات لتحقيق هدف إقليمي.
القيادة السياسية رفيعة المستوى والالتزام السياسي

وكان الإعلان عن تحدي ميكرونيزيا في عام 2006 تتويجاً لعقود من العمل الذي قام به شعب ميكرونيزيا ومنظماتها لزيادة الوعي وتعزيز القدرة في جميع أنحاء هذه المنطقة على حفظ الموارد الطبيعية وإدارتها على نحو مستدام. وفي أوائل عام 2006، وقّع الرؤساء التنفيذيون في كل من الولايات القضائية على تحدي ميكرونيزيا وقدموه إلى المجتمع الدولي في حدث رفيع المستوى في المؤتمر الثامن للأطراف في اتفاقية الأمم المتحدة للتنوع البيولوجي في مارس 2006 في البرازيل. لقد خلقت عقود من العمل التمهيدي مقترنة بالتوقيت المناسب والدعاية في مؤتمر الأطراف الثامن لحظة تحدى فيها القادة السياسيون بعضهم البعض لتقديم هذا الالتزام الطموح. وكانت هذه الأهداف أكثر طموحًا بكثير حتى من أهداف آيتشي التي كانت ستتبعها في عام 2011 (17% برية و10% بحرية بحلول عام 2020). وحقيقة أن التزام القادة السياسيين على أعلى مستوى وفي جميع أنحاء المنطقة بهذا الهدف يحفز التنفيذ المحلي والتمويل الدولي للحفاظ على البيئة في ميكرونيزيا. وقد أصبح تحدي ميكرونيزيا الآن مؤسسة راسخة، وتم تعميمه في الأولويات الحكومية وبقي متداولاً في الإدارات في كل واحدة من الولايات القضائية الخمس المشاركة.

  • الإرادة السياسية والتفاني من قبل قادة الجزر كل على حدة، الذين ينسقون من خلال المكتب الإقليمي لتحدي ميكرونيزيا (المنسق الإقليمي لتحدي ميكرونيزيا واللجنة التوجيهية لتحدي ميكرونيزيا المعينة من قبل الرؤساء التنفيذيين للولايات القضائية)
  • الدعم المقدم من فريق الدعم الإقليمي لتحدي ميكرونيزيا، الذي يضم شركاء وطنيين ودوليين، بالإضافة إلى المنظمات غير الحكومية المحلية المعنية بالحفاظ على البيئة في كل جزيرة، ومجموعة عمل التدابير التي تضع المؤشرات وتتابع التقدم المحرز
  • يمكن أن يؤدي الجمع بين القادة المتفانين والفاعلين على أعلى مستوى إلى خلق زخم لالتزامات طموحة أقوى من التزامات الدول الفردية
  • شراكات قوية على المستوى المحلي إلى المستوى الإقليمي لدعم التقدم المتسارع نحو الالتزام.
  • يمكن تكرار الالتزامات الإقليمية مثل تحدي ميكرونيزيا في مناطق أخرى تتمتع بقيادة قوية. ومن خلال الشراكة العالمية للجزر، ألهمت مبادرة تحدي ميكرونيزيا الموحدة تحديات أخرى مثل مبادرة التحدي الكاريبي، وتحدي سواحل غرب المحيط الهندي، وتحدي ألوها +، ومبادرة ساموا ومبادرة المثلث المرجاني.
تكييف القانون الدولي مع متطلبات الحفظ الجديدة
وقد أتاح تنقيح البروتوكول المتعلق بالمناطق المتمتعة بحماية خاصة الملحق باتفاقية برشلونة، الذي أُبرم في عام 1995، إدراج إمكانية قيام دول البحر الأبيض المتوسط بتوسيع نطاق الحماية المكانية لتشمل أعالي البحار في البحر الأبيض المتوسط. وقد تم اقتراح هذا الإدراج من قبل الخبراء القانونيين الذين شاركوا في مفاوضات محمية بيلاجوس وأدى في نهاية المطاف إلى إدراج محمية بيلاجوس كمحمية خاصة في أعالي البحار.
المراجعة المتزامنة لاتفاقية برشلونة وبروتوكولاتها؛ تزامن مفاوضي محمية بيلاجوس مع مفاوضي مراجعة اتفاقية برشلونة.
كانت هذه اللبنة الأساسية في جزء كبير منها مصادفة، حيث لم يكن من الممكن التخطيط لها مسبقاً. إلا أنه يوضح مزايا ضمان وجود تواصل شامل بين الجهات الفاعلة في مجال الحفظ والسياسات على المستوى الإقليمي.