다국적 기업 | 파노라마

공동 행동을 통한 국경을 초월한 협력 강화

2008년 파아나자야르비 국립공원에서 국경을 초월한 협력의 성공을 축하하는 오울랑카 국립공원의 카리 라흐티 공원장과 알렉산드르 비존 국립공원의 알렉산드르 비존 공원장

국경을 초월한 협력이 효과를 발휘하려면 국경을 초월한 국립공원들이 공동의 과제와 활동을 위해 협력하는 것이 중요합니다. 이는 프로젝트의 공동 실행을 통해 달성할 수 있습니다. 핀란드의 울란카 국립공원과 러시아의 빠나야르비 국립공원의 경우, 이 두 기관을 하나의 실질적인 기능 단위인 쌍둥이 공원으로 통합하기 위해 많은 프로젝트가 시행되어 초국경 협력의 모델이 되고 있습니다. 인터렉/타시스 공동 프로젝트인 '울란카-파나자야르비 - 야생, 체험, 웰빙'은 울란카 국립공원과 파나자야르비 국립공원의 생태적, 사회경제적 지속가능성을 보장하는 동시에 방문객을 위한 지역의 매력을 보존하고 강화하여 쌍둥이 공원을 이 지역에서 가장 중요하고 매력적인 자연 중심 관광지로 만드는 데 기여했습니다. 이를 통해 기업가 정신의 가능성을 창출하고 지역 주민과 기업가를 위한 고용 기회를 보존하고 강화합니다. 이 프로젝트의 공동 관리 및 실행은 양쪽 국경의 국립공원 관리에서 국경을 넘는 협력을 일상 업무의 일부로 만드는 데 중요한 도구가 되었습니다.

국경을 초월한 협력이 국립공원보다 더 높은 수준에서 인정받는다면 도움이 될 것입니다. 울란카-파나야르비 쌍둥이 공원에는 공동 협력 협약 외에도 핀란드와 러시아 정부 간의 협약과 지역 정부 간의 각서가 있습니다. 공동의 목표를 달성하고 함께 일하기 위해서는 쌍둥이 공원 관리자와 직원들의 헌신이 필수적입니다. 양측의 홍보가 중요하며 자연 관광 사업이 지속 가능한 국경을 넘는 상품을 만드는 데 도움이 됩니다.

국경을 넘는 업무를 국립공원 관리자와 직원들의 일상 활동의 일부로 만드는 가장 좋은 방법은 모든 직급이 함께 실제 업무를 수행하고 모든 직급이 업무에 참여하는 것입니다. 국경을 넘는 업무는 단순히 상급 직원들 간의 회의가 아니라 모든 수준의 직원이 실제 업무를 수행하는 것이 중요합니다. 국경을 넘는 국립공원에서 사용되는 언어 또는 다른 공통 언어에 대한 지식을 가진 직원이 적극적으로 통역 역할을 수행하여 국경을 넘는 국립공원 직원 간의 의사소통을 돕는 것이 중요합니다. NP의 경영진은 언어 학습을 장려하고 지원해야 합니다. 또한 지역 주민, 기업, 지역 및 지방 정부, 미디어를 행사에 초대하여 함께 성과를 축하하는 것도 중요합니다. 특히 전쟁이 벌어지고 오랫동안 국경이 폐쇄된 울란카-파나자야르비 지역에서는 새로운 역사를 함께 만들어가는 것이 중요합니다.

Metsahallitus Natural Heritage Services. 2008. Oulanka-Paanajärvi - wilderness, experiences and well-being: final narrative report.

국경을 초월한 NP의 지속 가능한 관광 강화

자연은 자연을 기반으로 하는 관광과 자연의 레크리에이션적 이용의 근간이므로 자연 관광은 자연의 가치를 위협하지 않고 지역 문화를 존중하는 지속 가능한 관광이어야 합니다. 활동의 지속가능성은 국립공원 이용, 자연 기반 관광 및 자연 휴양 이용의 지속성, 지역 매력의 전제 조건입니다. 연구 기관에서 오울란카와 파아나에르비 국립공원에서 관광 및 자연 휴양 이용의 생태적 지속가능성에 대한 평가를 실시했습니다. '허용 가능한 변화의 한계'라는 방법을 사용하여 울란카 국립공원의 지속 가능한 관광 개발 전략의 일환으로 생태적 지속 가능성의 한계를 결정했습니다. 폐기물 관리 관행과 폐기물 관리에 대한 대중의 인식이 Paanajärvi NP에서 개발되었습니다. Oulanka NP의 기존 전략과 일치하는 지속 가능한 관광 개발 전략(STDS)이 Paanajärvi NP에서 개발되었습니다. STDS는 지역의 생태 및 사회경제적 발전의 장기적인 지속 가능성을 달성하기 위한 도구입니다. STDS 작업을 통해 관광 개발과 관련하여 국경을 넘는 국립공원과 인접 지역의 현재 상황을 객관적으로 평가하고 전체 영토에 대한 향후 활동 계획을 개발할 수 있습니다.

자연을 기반으로 한 관광과 자연을 이용한 레크리에이션의 지속가능성을 평가하기 위해서는 국립공원의 자연 및 사회경제적 조건에 대한 충분한 데이터를 수집하는 것이 중요했습니다. 국립공원에 영향을 미치는 이해관계자들과의 원활한 협력은 국립공원과 그 주변 지역에 대한 전략적 계획의 중요성에 대한 상호 약속과 마찬가지로 매우 중요했습니다. 수용 가능한 변화의 한계를 결정하는 데 사용되는 요소에 대한 모니터링은 장기적인 지속 가능성을 위해 필수적입니다.

국립공원의 지속가능한 관광 개발 전략을 개발하는 방법론과 과정에 대한 이해와 협력 기반을 구축할 수 있는 충분한 시간을 확보하는 것이 중요합니다. 또한 이해관계자들을 조기에 참여시켜 그들의 견해와 의견이 고려되고 있다고 느끼도록 하는 것이 중요합니다. 이는 관련된 모든 사람들의 지속가능한 관광 개발 전략 이행 의지를 강화합니다. 국립공원 이용의 진정한 지속가능성을 달성하기 위해서는 기초 데이터와 정보를 수집하고 관련 요인을 모니터링하는 것이 필수적입니다. 또한 새로운 데이터가 수집됨에 따라 허용 가능한 변화의 한계를 수정할 수 있도록 개방해야 합니다. 국경을 초월한 국립공원에서 작업 방법론과 정보를 공유하면 국경 양쪽의 국립공원 모두에게 이익이 되는 조율된 행동을 개선하여 국경을 초월한 국립공원의 관리도 더욱 일관되게 할 수 있습니다. 자연에는 국경이 없기 때문에 이러한 국경을 초월한 협력은 생태적 지속가능성을 보장하는 데 필수적입니다.

Sustainable Tourism Development Strategy for Oulanka National Park 2011

국립공원 가이드 교육 및 인증

핀란드 울란카 국립공원 자연 가이드 교육

유능한 가이드와 현장별 정보는 자연 및 문화 유적지에 대한 방문객의 경험과 이해를 심화시킵니다. 방문객의 경험을 강화하기 위해 자연을 기반으로 한 다양한 관광 상품과 현장 및 현장별 정보에 특화된 가이드의 질을 높여야 할 필요성이 있습니다. 이 프로젝트는 자연 가이드 교육 시스템과 핀란드 울란카 국립공원의 가이드 인증 원칙을 개발하여 이러한 과제를 해결했습니다. 러시아 빠나야르비 국립공원의 가이드 4명이 자연 가이드 교육 과정에 참여하여 교육과 빠나야르비 국립공원에서의 적용 가능성을 배우고 울란카 국립공원에 대한 지식을 향상하고 울란카 국립공원 직원과 개인적인 관계를 형성하기 위해 교육에 참여했습니다. 교육에 참여한 다른 참가자들은 현지 자연 기반 관광 사업체의 가이드였습니다. 인증을 받기 위해 가이드들은 교육 프로그램에 명시된 과제를 통과해야 했습니다. 교육은 NP 전문가가 진행했고, 실습은 협력 교육 기관에서 주관했습니다.

현지 자연 기반 관광 사업체에서 가이드를 교육 과정에 참여시키려는 관심이 가장 근본적인 요인이었습니다. 즉, 사업체들은 궁극적으로 사업에 도움이 될 것이라고 믿었기 때문에 가이드에게 기꺼이 투자할 의향이 있었습니다. 국립공원이 교육에 필요한 자원(인력 및 자금)을 기꺼이 제공하겠다는 의지도 매우 중요했습니다. 교육 기간 동안 NP 경영진과 업체 간의 개방적이고 건설적인 대화가 매우 중요했습니다.

이 교육은 지역 자연 기반 관광 사업체와 그곳에서 일하는 사람들을 알 수 있는 좋은 기회였습니다. 우리(국립공원 관리자들)는 비즈니스의 현실에 대해 배웠고, 기업가들은 우리의 경영 철학에 대해 배우고 우리를 개인적으로 알게 되었습니다. 교육 후 기업가들은 우리를 단순히 법을 집행하는 당국이 아닌 실제 사람으로 여겼습니다. 이는 NP 관리자와 기업가들 간의 관계 개선에 도움이 되었습니다. 교육 기간 동안 토론과 공유의 시간을 갖는 것은 사람들 간의 유대감을 강화하는 데 중요합니다. 가이드의 입장에서 교육을 진행하는 것이 매우 중요한데, 이들은 서면이 아닌 구두 발표에 익숙하기 때문에 교육생이 서류 작업을 많이 하지 않도록 과제를 구성하는 것이 좋습니다. 인증 가이드를 공개하고 인증 가이드 배지를 사용할 수 있는 권한을 부여하는 것이 좋습니다. 관광 성수기를 고려하여 그 기간에는 교육을 피하는 것이 중요합니다.

GIS 기반 전자 정보 포인트 개발

전자 안내소의 목적은 방문객의 이용을 유도하여 파아나야르비 및 울란카 국립공원 내의 혼잡을 피하고 방문객의 자연 체험 가능성을 높이고 국립공원의 생물학적 다양성과 생태적 지속가능성을 보호하는 것입니다. 방문객들은 안내소를 통해 오울랑카 및 파아나야르비 국립공원과 인근 지역의 자연 체험 가능성에 대한 쉽고 재미있고 흥미로운 정보를 얻을 수 있으며, 국경을 넘어 방문을 장려할 수 있습니다. 또한 이 정보에는 방문자가 적은 곳을 설명하여 더 많은 방문객을 수용할 수 있는 지역으로 방문객의 이용을 유도합니다. 이를 통해 특정 지역의 혼잡을 효과적으로 줄일 수 있으며, 더 혼잡한 지역의 생태적 가치를 보존하는 데 기여할 수 있습니다. 9개의 다국어 전자 안내소가 설치되었습니다: 핀란드에 7개, 러시아에 2개가 설치되었습니다. 관광 협회 및 기업, 지역 행정기관과 파트너십을 맺어 국립공원 방문객 센터뿐만 아니라 국립공원 외곽의 방문객이 많이 찾는 장소에 안내소를 배치했습니다. 매력적인 사진과 재미있는 텍스트로 현장을 소개하는 데 중점을 두었습니다.

전자 안내소에 대한 관심이 매우 높았고, 안내소가 설치된 장소의 관리자들은 안내소를 유지 관리하는 데 열심이었다. 안내소를 계획하고 실행하는 데 있어 지역 및 지방 당국과 관광 부문 주체들의 자연 및 문화 유적지 홍보에 대한 관심은 지역 및 인근 지역 내 방문지를 홍보하는 데 중요했다. 국립공원 직원들은 안내소 사진 공유에 열의를 보였고, 공원 경영진은 안내소 운영에 적극 협조했습니다.

전자 정보 포인트는 텍스트보다 사진에 중점을 둔 재미있고 흥미로운 방식으로 정보를 제공합니다. 텍스트는 짧고 재미있게, 사진은 진지하지 않은 사람들의 모습을 보여줌으로써 사용자가 정보에 쉽게 접근할 수 있도록 합니다. 전자 정보 포인트는 네트워크 연결을 통해 업데이트할 수 있지만 인터넷을 통해서는 사용할 수 없습니다. 현장에서만 사용할 수 있습니다. 요즘 사람들이 정보를 찾는 방식인 만큼 인터넷에서도 정보 포인트를 이용할 수 있도록 하는 것이 좋을 것 같습니다. 이렇게 하면 방문자가 방문하기 전에 덜 방문하고 덜 알려진 명소에 대한 정보를 찾을 수 있으므로 여행 계획을 세우고 혼잡을 피하는 데 도움이 될 것입니다.

PRESS RELEASE Oulanka-Paanajärvi – opportunities provided by nature and coopera…

지속 가능한 금융: PAN 기금 및 기부금

첫째, 각 관할권에서는 자금 조달 목표, 전략, 보호 지역 네트워크(PAN) 기금 조성 등 지속 가능한 재정 계획을 수립했습니다. 예를 들어, 팔라우는 녹색 수수료를 만들었고, FSM과 RMI는 미크로네시아 챌린지의 지속 가능한 자금 조달을 지원하기 위해 참치 라이선스 수수료 법안과 관광 수수료를 마련하고 있습니다. 폰페이와 코스래 주에서는 PAN 기금을 조성하고 있으며, 출국 수수료의 일부를 FSM의 미크로네시아 챌린지 기부 기금에 기부할 수 있도록 공항세법 개정을 검토하고 있습니다. 이 외에도 옐라 보존 지역권 기부금, 아왁 지속 가능한 지역사회 개발 회전 기금, 네트 워터 기금 등 여러 가지 지속 가능한 자금 조달 제도가 운영되고 있거나 설립되고 있습니다. MC를 위한 기부금은 지속 가능한 자금 조달의 또 다른 중요한 요소입니다. 약 5,600만 달러(2015년 기준 1,700만 달러)의 기부금 이자 수입은 5개 관할 구역 모두에서 MC의 장기적인 지속 가능성을 위해 지역 재원을 보충하는 데 필요합니다. 기부금은 함께 투자되지만, 각 관할 구역은 자체 하위 계정을 가지고 있으며 이자 수입에 대한 자체적인 보급 메커니즘을 개발할 것입니다.

미크로네시아 보존 신탁(2002년에 설립)은 기금을 받기 전에 프로젝트 성공의 핵심 요소인 구조와 관계를 구축했습니다. 과거 통과 보조금에 대한 성공은 신뢰를 구축하는 데 도움이 되었습니다.
이 인다우먼트는 지구환경재단, 자연보호협회(TNC), 국제보전협회(Conservation International)로부터 1,100만 달러 이상의 기금을 지원받았고, 각국의 추가 자원을 활용했습니다.
5개 관할권 각각과 지역사회 수준에서 혁신적인 자금 조달 아이디어가 개발되고 있습니다.

지역 보전 신탁은 역량을 구축하고 지역 네트워크와 파트너십의 허브를 구축하는 강력한 메커니즘이 될 수 있으며, MCT는 2012년에 설립된 카리브해 생물다양성 기금(CBF)과 같은 다른 지역 기금의 모델이 되어 왔습니다.
미크로네시아 챌린지는 기부 기금을 활용하기 전에 관리 계획 수립과 같은 기준을 요구하기 때문에 장기적인 계획을 세우도록 장려합니다.
미크로네시아 챌린지는 지역 목표를 달성하기 위한 정보 공유를 장려하기 때문에 한 관할권 또는 한 커뮤니티에서 개발된 혁신적인 자금 조달 메커니즘을 다른 지역에서도 복제하고 확장할 수 있습니다.

구현

검토 단계

Micronesia Conservation Trust

Palau Green Fee and PAN Fund

Yela Ka Forest Conservation Easement

높은 수준의 정치적 리더십 및 헌신

2006년 미크로네시아 챌린지 발표는 미크로네시아 국민과 단체가 천연자원 보존과 지속 가능한 관리를 위한 인식 제고와 역량 강화를 위해 수십 년 동안 노력한 결과의 정점입니다. 2006년 초, 각 관할권의 최고 경영자들은 미크로네시아 챌린지에 서명하고 2006년 3월 브라질에서 열린 제8차 유엔 생물다양성협약 당사국총회(COP8)의 고위급 행사에서 이를 국제 사회에 발표했습니다. 수십 년에 걸친 기반 작업과 적절한 타이밍, 그리고 COP8에서의 홍보가 결합되어 정치 지도자들이 이 야심찬 약속을 지키기 위해 서로에게 도전하는 순간이 만들어졌습니다. 이는 2011년 아이치 목표(2020년까지 육상 17%, 해양 10%)보다도 훨씬 더 야심찬 목표였습니다. 미크로네시아의 최고위급 정치 지도자들이 이 목표를 약속했다는 사실은 미크로네시아의 자연보전을 위한 지역적 이행과 국제적 재원 마련을 촉진하는 촉매제가 되었습니다. 이제 미크로네시아 챌린지는 정부의 우선순위에 주류로 자리 잡았고, 5개 참여 관할권 모두에서 행정부 인사이동이 지속되는 등 확고한 제도로 자리 잡았습니다.

MC 지역 사무소(MC 지역 코디네이터 및 관할 구역의 최고 경영자가 임명하는 MC 운영 위원회)를 통해 조정하는 개별 섬 지도자들의 정치적 의지와 헌신.
국내 및 국제 파트너와 각 섬의 지역 보존 NGO를 포함하는 미크로네시아 챌린지 지역 지원팀(RST)과 지표를 개발하고 진행 상황을 추적하는 조치 실무 그룹의 지원

헌신적이고 적극적인 지도자들을 최고위급으로 모으면 개별 국가의 약속보다 더 강력한 야심 찬 약속을 위한 추진력을 만들 수 있습니다.
지역과 지역 간의 강력한 파트너십을 통해 공약을 향한 진전을 가속화할 수 있습니다.
미크로네시아 챌린지와 같은 지역 차원의 약속은 강력한 리더십을 가진 다른 지역에서도 복제될 수 있습니다. MC는 글로벌 섬 파트너십을 통해 카리브해 챌린지 이니셔티브(CCI), 서인도양 연안 챌린지(WIOCC), 알로하+ 챌린지, 사모아 2개국 챌린지, 산호삼각 이니셔티브와 같은 다른 챌린지에 영감을 불어넣었습니다.

전체

Micronesia Challenge website

Western Indian Ocean Coastal Challenge

Caribbean Challenge Initiative

Aloha+ Challenge

Two Samoas Initiative

Coral Triangle Initiative

새로운 보존 요건에 대한 국제법 적용

1995년에 체결된 바르셀로나 협약 특별보호구역 의정서 개정으로 지중해 국가들이 장소 기반 보호를 지중해 공해로 확대할 수 있는 가능성이 허용되었습니다. 펠라고스 보호구역 협상에 참여했던 법률 전문가들이 제안한 이 조항은 결국 펠라고스 보호구역을 SPAMI로 등재하는 결과로 이어졌습니다.

바르셀로나 협약과 그 의정서의 동시 개정, 펠라고스 보호구역 협상단과 바르셀로나 협약 개정 협상단의 일치.

이 구성 요소는 미리 계획할 수 없었기 때문에 대부분 우연에 의한 것이었습니다. 하지만 지역 차원에서 보존 및 정책 주체들 간에 상호 소통이 이루어질 수 있다는 이점을 보여줍니다.

구현