مع حصول الباحثين على درجتي الماجستير والدكتوراه على مدى السنوات الثلاث الأولى من الدراسة، تمكنا بعد ذلك من البدء في نشر الأوراق البحثية والبدء في التفكير في فكرة حضور الاجتماعات الدولية وتقديمها في الاجتماعات الدولية. وقد أدى الاجتماع في مكان وطني (المؤتمر الروسي الذي يعقد كل سنتين) إلى تقديم عروض في مؤتمر الجمعية الأوروبية للحيتانيات الذي فتح بعد ذلك المجال أمام الجمعية الرئيسية لجمعية علم الثدييات البحرية التي تعقد كل سنتين كمنصة للعرض.

مقابلة موظفي مارفيفا ورئيسها في الاجتماعات ووضع خطة للعمل معًا. الاتفاق على إرسال شخص ما إلى ورشة العمل الإقليمية لـ EBSA. المساعدة في إعداد التقديم لورشة العمل. الحصول على قبول المنطقة المقترحة كوكالة EBSA.

في كل بلد، تدعم إحدى نقاط الاتصال عملية التوعية من خلال ملصق باللغة الوطنية وإعلان إذاعي وقميص تي شيرت.

يستخدم التسويق الاجتماعي أساليب وأدوات التسويق التجاري (مثل نشر الابتكارات، وقنوات الاتصال والرسائل التي تركز على تغيير السلوك، وتعبئة المجتمع) لتعزيز تغيير السلوك الطوعي لدى الجمهور المستهدف، بما يعود بالنفع على المجتمع وكذلك على الفئة المستهدفة. بالنسبة لحملة الفخر، يعتبر التسويق الاجتماعي جزءًا لا يتجزأ من حملة الفخر، وهو عنصر أساسي لتعزيز إدارة المجتمع لموارده. ويساعد إنشاء هوية واضحة ومتسقة وإيجابية (أي علامة تجارية) واضحة ومتسقة وإيجابية حول الحفاظ على مواردهم/إدارة مواردهم التي تتوافق مع تصورات المجتمع وقيمه وتقاليده فيما يتعلق بهذه الموارد على تعزيز تأييد المجتمع. ترتبط هذه العلامة التجارية بطلب واضح (على سبيل المثال، ماذا تريد من جمهورك المستهدف أن يفعل عندما يتعلق الأمر بالإدارة المستدامة لمواردهم)، وكلاهما سيتم التأكيد عليه وتكراره خلال أنشطة الحملة (مثل الفعاليات المجتمعية، والتواصل الإعلامي) والمواد الترويجية (مثل الملصقات والكتيبات والنشرات واللوحات الجدارية والدعائم والرسائل النصية) التي تشكل جزءًا من استراتيجية التسويق الاجتماعي.

وتساعد الجهود التعاونية بين الحكومات والصناعات المعتمدة على الشعاب المرجانية والمجتمع المدني والأوساط الأكاديمية على تعزيز المشاركة وتعزيز موارد الاستخراج. ويساعد تحديد الأدوار والمسؤوليات والأولويات الاستراتيجية لجميع الأطراف المعنية في زيادة فعالية برامج مكافحة أسماك الأسد.

العمل مع مجموعات الأنواع الأخرى والسلاحف البحرية وأسماك القرش والطيور البحرية؛ وإجراء مقابلات مع خبراء في القبة وعلوم المحيطات في المنطقة؛ وتحويل البيانات الأولية عن الحيتان الزرقاء والأنواع الأخرى إلى خرائط قابلة للاستخدام

بيانات الصيد من القرون الماضية التي تم جمعها من معاهد البحوث والمكتبات والمتاحف البحرية، ومن خلال الدراسات الاستقصائية.

وقد أتاحت الشراكات مع هيئات إدارة مصايد الأسماك مثل الإدارات الوطنية لمصايد الأسماك، ومنظمة الأغذية والزراعة والآلية الإقليمية لمصايد الأسماك في منطقة البحر الكاريبي، وكذلك العلاقات مع جامعة جزر الهند الغربية ومعهد الموارد الطبيعية في منطقة البحر الكاريبي، توفير التمويل والخبرة الفنية لتطوير قدرات الصيادين على المشاركة في إدارة مصايد الأسماك. وتعزز هذه الشراكات تقدير وجهات النظر المختلفة وتبادل الدروس المستفادة وتشكل أساس الإدارة المتكاملة لمصايد الأسماك بمشاركة الصيادين.

التدريب في برنامج فخر النادر هو عملية مدتها سنتان يتلقى خلالها قادة الحفاظ على البيئة المحليون تدريباً رسمياً في الجامعة، تليها فترات من البحوث التكوينية الميدانية وتحليل النتائج. يتعلم المشاركون كيفية تغيير المواقف والسلوكيات، وحشد الدعم لحماية البيئة، والحد من التهديدات التي تتعرض لها الموارد الطبيعية. لا يتلقى الشركاء المحليون في برنامج Rare تدريباً في الفصول الدراسية فحسب، بل ينفذون أيضاً حملة تسويق اجتماعي كاملة في مجتمعاتهم المحلية، مصممة حول هدف محدد للحفاظ على البيئة. يتلقى المشاركون في البرنامج مجموعة أدوات للتوعية المجتمعية: يزود التدريب 1 المتدربين بأدوات المشاركة المجتمعية الأساسية، حتى يتمكنوا من البدء في الاندماج في الجمهور المستهدف وكسب ثقتهم. يُجرى التدريب 2 بعد فترة تتراوح بين شهر إلى شهرين أو شهرين من الاندماج الميداني، ويعلم تقنيات البحث في البحوث التكوينية النوعية والكمية. يتم التدريب 3 بعد 2-3 أشهر من جمع البيانات وجمع المعلومات، لتحليل البيانات التي تم جمعها وتصميم حملة الفخر. التدريب 4 يتم بعد انتهاء الحملة، لتقييم النتائج وإعداد التقرير النهائي.

تصنف الخطوات الخمس الأولى من العملية المكونة من عشر خطوات على أنها خطوات تحضيرية. وهي توفر مجموعة حاسمة من البحوث من أجل تيسير تحليل أثر المناطق المحمية واسعة النطاق على تنفيذ الاتفاقات البيئية المتعددة الأطراف. وتشمل الخطوات هنا اختيار الاتفاقات البيئية المتعددة الأطراف الدولية والإقليمية ذات الصلة وتحديد المؤسسات القانونية الوطنية ذات الصلة، بما في ذلك اللوائح الإدارية على المستويات الجغرافية الأدنى. يتم تطبيق معايير صارمة في عملية الاختيار مثل الصلاحية والتغطية الإقليمية للاتفاقية المعنية، وفي حالة متنزه وادي الثايا الوطني لم يتم إدراج بعض الاتفاقيات مثل اتفاقية جبال الألب واتفاقية رامسار بسبب المعايير والموقع الجغرافي للمتنزه الوطني.