العمل نحو منطقة محمية بحرية (MPA)
هذه هي اللبنة الأساسية نحو إنشاء منطقة محمية بحرية فعالة في قبة كوستاريكا. ولا تزال هذه العملية قيد التنفيذ. إن الخطوات التي تم اتخاذها بالفعل تحفز، من خلال المؤتمرات والاجتماعات، المناقشة على المستويات الوطنية والإقليمية والدولية. وقد بدأت هذه العملية من خلال تقديم الفكرة من خلال دراسة حالة في المناطق البحرية المحمية للحيتان والدلافين وخنازير البحر (هويت، 2011) وحملة مرتبطة بها، والأهم من ذلك، العمل بشكل وثيق مع منظمة مارفيفا غير الحكومية في أمريكا الوسطى (ومقرها كوستاريكا).
: قيد التنفيذ؛ الحصول على مزيد من الأموال لتيسير الاجتماعات وكسب التأييد
الحاجة إلى هيكل قانوني للمناطق البحرية المحمية في أعالي البحار في أعالي البحار
تدريب ممثلي مؤسسات الصيادين
يتم تدريب أصحاب المصلحة (الصيادين، والمراقبة، ومديري المناطق البحرية المحمية، ومجهزي المأكولات البحرية، والمنظمات غير الحكومية) على الاستجابة للصيد العرضي.
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم بالفرنسية، يرجى تنزيل الوثيقة "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم بالفرنسية، يرجى تنزيل الوثيقة "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT)
تتيح تكنولوجيا المعلومات والاتصالات قنوات اتصال، مثل الهاتف الخلوي وخدمات الإنترنت، لتسهيل التخطيط الجماعي واجتماعات الصيادين. وهي ملائمة وفعالة في الحالات التي يكون فيها المشاركون من مناطق وبلدان مختلفة، وحيث تكون فرص عقد الاجتماعات وجهاً لوجه محدودة. وتستخدم الشبكة الكاريبية لمنظمات صيادي الأسماك (CNFO) ميزات الهاتف مثل المكالمات والرسائل النصية للتواصل، بالإضافة إلى البريد الإلكتروني وخدمات الصوت عبر بروتوكول الإنترنت والموقع الإلكتروني.
- تكنولوجيا الهواتف المحمولة وانتشار استخدامها على نطاق واسع - انتشار الوصول إلى الإنترنت - أدوات الاتصال المجانية، بما في ذلك سكايب وجلسات Hangout من جوجل.
- تقدم تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وسيلة منخفضة التكلفة للاتصال. - يمكن للتكنولوجيا الحالية تسهيل العديد من الأنشطة. - الصيادون أكثر استجابة للهاتف الخلوي. - التعاون مع شركاء تكنولوجيا المعلومات والاتصالات مطلوب لجني فوائد أكبر.
نظرية التغيير (ToC)
نظرية التغيير (ToC) هي خريطة طريق ترسم الرحلة من المكان الذي نحن فيه الآن إلى المكان الذي نريد أن نكون فيه. تعمل نظرية التغيير على وضع رؤية مشتركة للأهداف طويلة الأجل، وكيفية الوصول إليها، وكيفية قياس التقدم المحرز على طول الطريق. ويشكل ميثاق التوجو أساس التخطيط الاستراتيجي، ويوضح بوضوح كيف سيؤدي تغيير السلوكيات والمعايير الاجتماعية إلى الحد من التهديدات التي يتعرض لها التنوع البيولوجي. هناك سبعة عناصر في الالتزامات الخاصة بحملة الفخر: تشير نتيجة الحفظ إلى هدف الحفظ (النظام البيئي أو الأنواع) الذي تحاول الحملة الحفاظ عليه، وما هي النتيجة المتوقعة على المدى الطويل. يشير الحد من التهديدات إلى التهديدات الرئيسية لهدف الحفظ التي يمكن الحد منها. تغيير السلوك يركز على السلوك البشري الذي يجب أن يتغير من أجل الحد من التهديد المحدد. إزالة العوائق تحدد العوائق التي تحول دون تبني السلوك الجديد وكيف يمكن إزالتها. التواصل بين الأشخاص يصف المحادثات اللازمة لتشجيع الناس على تبني السلوك الجديد. الموقف يحدد ما هي المواقف التي يجب أن تتغير لكي تحدث هذه المحادثات. المعرفة هي الإدراك اللازم لزيادة الوعي والمساعدة في تغيير هذه المواقف.
- موقع الحملة ومعرفته وخبرته الموضوعية - تحليل مسبق لظروف الموقع بما في ذلك النطاق الجغرافي وأهداف التحفظات والتهديدات والعوامل المساهمة - أهداف واضحة طويلة الأجل للشريك المنفذ
وتشمل بعض العناصر الرئيسية للنجاح المتعلقة بالاتفاقية، وجود صلة واضحة لا لبس فيها بين نتيجة الحفظ المتوقعة والتهديد الذي تحاول الحملة الحد منه. على الرغم من أن التهديد الذي تم اختياره قد لا يكون دائماً التهديد الأكثر أهمية بالنسبة لهدف الحفظ، إلا أنه يجب أن يكون تهديداً يمكن الحد منه من خلال تغيير السلوك البشري. وبالمثل، فإن تحديد تغيير سلوك معين يرتبط مباشرة بالتهديد المختار أمر حيوي.
السيطرة على تجمعات أسماك الأسد
تتطلب إدارة أسماك الأسد إشراك جميع الأطراف المتضررة، إلى جانب استراتيجيات مصممة خصيصاً لتعكس الاختلافات الإيكولوجية والثقافية والاجتماعية داخل المنطقة. وتنظم السياسات القانونية تجارة أسماك الأسد في أحواض الأسماك، وكذلك شروط ومعدات إزالة أسماك الأسد.
الالتزام بالتعاون وتبادل المعرفة والخبرات.
وتختلف استراتيجيات وأدوات المكافحة باختلاف المتغيرات المحلية والنطاق المكاني الذي تتم فيه المكافحة. ويمكن أن يضمن تبادل المعرفة بشأن أدوات وتقنيات الإزالة استخدام أفضل الممارسات في الإقليم. وتعزز الشراكات مع الصناعات المعتمدة على الشعاب المرجانية مثل قطاع مصايد الأسماك والسياحة الموارد المتاحة للإزالة.
الحصول على موافقة حكومة كوستاريكا والبلدان الأخرى
وتغطي هذه اللبنة الأساسية الاجتماع مع المسؤولين المحليين والإقليميين لمناقشة تبني الاقتراح وكيفية المضي قدماً نحو إنشاء منطقة بحرية محمية. من المهم ضمان موافقة البلدان الأخرى لأن الحدود البحرية تتداخل مع نيكاراغوا وكوستاريكا، وأحياناً مع بلدان أخرى لأن قبة سي آر تتحرك من عام إلى آخر. تتشارك بلدان أمريكا الوسطى هذه المياه في النقل والصيد وما إلى ذلك. الاستراتيجية هي اجتماعات فردية ثم اجتماعات جماعية.
كما أن وجود منظمة غير حكومية محلية وإقليمية، مارفيفا، ذات صلات مع الحكومة تقود العمل، بالإضافة إلى التنسيق الدقيق مع مكتب أمريكا اللاتينية لحماية الحيتان والدلافين الذي لديه العديد من الاتصالات السياسية في المنطقة.
تواصل واكسب الدعم والشركاء على المستويات المحلية حتى لو كنت تعمل على مبادرة دولية. اعمل بجد لتحقيق ذلك.
إنشاء منظمات صيادي الأسماك
يتم إنشاء منظمات صيادي الأسماك وتطويرها من خلال الجهود التعاونية للصيادين، ومنظمات صيادي الأسماك القائمة، والأوساط الأكاديمية، والمنظمات غير الحكومية، والجهات المانحة، وكيانات إدارة مصايد الأسماك. وتسهل منظمات صيادي الأسماك هذه التمثيل التشاركي لصيادي الأسماك في حوكمة مصايد الأسماك وإدارتها من خلال إدخال اهتمامات الصيادين ومصالحهم ومعرفتهم وخبراتهم في اعتبارات الإدارة. ويسمح الارتباط على المستويات الوطنية والإقليمية والعالمية لهذه المنظمات بالمشاركة الفعالة في إدارة مصايد الأسماك، ويسهل الاتصالات وبناء القدرات والتمثيل.
- الوصول إلى المعلومات. - قنوات الاتصال مثل الهاتف المحمول والإنترنت ووسائل الإعلام المطبوعة. - القيادة القوية والمتحمسة. - أنظمة إدارة مصايد الأسماك الملتزمة. - السياسة القائمة/الإطار القانوني.
- أدوات/قنوات اتصال متعددة مطلوبة للوصول إلى الصيادين - بناء القدرات القيادية للصيادين أمر مهم - جهود متسقة ومستمرة مطلوبة - المناخ العالمي لمشاركة أصحاب المصلحة مهم - تنمية القدرات مهمة طويلة الأجل وتتطلب شراكات قوية - التمثيل يتطلب تمويلا ومقعدا على الطاولة - صغار الصيادين ومنظماتهم غير قادرين على دعم الأنشطة المطلوبة ويحتاجون إلى شركاء مخصصين - التحديات التي يواجهها صغار الصيادين في منطقة البحر الكاريبي متنوعة ومتعددة مع وجود جماعات مصالح قوية تدافع عن مصالح أخرى.
الرصد والتقييم
الرصد والتقييم (M&E) هما عنصران حيويان في كل حملة من حملات الفخر، وبدونهما لا يمكن إجراء تقييم لفعالية التدخل. تتم عملية الرصد والتقييم في كل مكون من مكونات نظرية التغيير (يرجى الرجوع إلى اللبنة الأساسية "نظرية التغيير" للحصول على وصف موجز لكل مكون). تحافظ عملية الرصد على تسجيل مدى فعالية بناء القدرات، ومدى فعالية جهود التسويق الاجتماعي في إحداث تغييرات في السلوك، وما إذا كانت هذه التغييرات السلوكية تؤدي إلى نتائج الحفظ المرجوة. يتتبع الرصد بشكل أساسي كل مكون من مكونات الالتزامات. ويستند الرصد والتقييم للمعرفة والمواقف والاتصالات الشخصية وتغيير السلوك على استبيانات ما قبل وبعد الحملة للصيادين، بينما تستخدم نتائج الحد من التهديدات والحفظ بروتوكولات محددة تم التحقق من صحتها من قبل الخبراء.
- إن وجود شريك أو استشاري محلي في مجال الرصد أمر أساسي لتطوير بيانات خط الأساس في الوقت المناسب ورصد نتائج الحد من التهديدات ونتائج الحفظ. - كما هو الحال مع أي مشروع أو برنامج، فإن وجود تمويل مناسب وكافٍ هو أمر أساسي. يمكن للفرق أن تعتمد على القدرات البشرية والمعدات والمرافق والقدرات المالية الموجودة لتقليل التكاليف. - إن المواقع التي لديها تقليد طويل الأجل للرصد هي الأنسب لإنتاج خط أساس متين لمؤشرات الرصد البيولوجي.
ومن الدروس المهمة المتعلقة بالرصد البيولوجي إمكانية وجود فريق مكون من شخصين لكل حملة، مدير حملة وزميل في مصايد الأسماك. يتيح هذا الترتيب لشخص واحد التركيز على الجوانب الفنية لمصايد الأسماك، بما في ذلك الوقت اللازم للرصد البيولوجي. ويعتمد مستوى مشاركة زميل مصايد الأسماك في عنصر الرصد على ميله الشخصي نحو العلم. وثمة أمثلة كرّس فيها المسؤول المالي قدراً كبيراً من الوقت والجهد لإجراء الرصد وتحليل البيانات، بينما لم يشارك آخرون على الإطلاق. يمكن أن يتحسن هذا الأمر من خلال تعريف أوضح لدور جهة التمويل فيما يتعلق بالرصد البيولوجي. وقد كفل وجود شخص مخصص للرصد في فريق Rare وجود شخص مخصص للرصد في فريق Rare ضمان حصول جميع حملات مصايد الأسماك على بيانات خط الأساس وبيانات تأثير ما بعد الحملة.
تحديد الأنشطة التي تساهم في تنفيذ الاتفاق البيئي للألفية
بعد إجراء تقييم أولي من قبل الباحث، يتم عقد ورشة عمل مع إدارة السلطة الفلسطينية. ويعتمد طول المدة على عدد الاتفاقات البيئية المتعددة الأطراف وكذلك عدد المناقشين النشطين. تم بالفعل إعداد جداول تتضمن خطوات التنفيذ المعروفة للباحث ومسودات للتوصيات. تمت مناقشة محتوى الجداول وكذلك المعلومات الناقصة بالتفصيل. يجب أن تتم المناقشة بروح من الانفتاح والثقة. يجب أن يكون المناقشون من إدارة السلطة الفلسطينية على علم بأن النتائج قد يتم نشرها (إذا تم التخطيط لها).
ن.أ.
يمكن لإشراك مديري المناطق المحمية أن يحدث فرقاً، ولكن التقييم المستمر ضروري لضمان تنفيذ التوصيات الموضوعة تنفيذاً كاملاً. - في حالة المناطق المحمية العابرة للحدود، ينبغي إشراك جميع سلطات الإدارة في تلك الجوانب والمسائل التي يتضمنها فحص الاتفاقية والتي تتطلب تعاوناً عبر الحدود في تنفيذها لاحقاً. - في حالة نظم الإدارة متعددة المستويات، يتم وضع بعض التوصيات التي لا يمكن تنفيذها إلا على مستويات أخرى غير الوكالة التي تدير المناطق المحمية. وفي حالة عدم إشراك هذه المستويات في تنفيذ عملية التحقق من الاتفاقية، يمكن أن تتردد هذه المستويات في تنفيذ التوصيات التي تم وضعها إذا لم تشارك هذه المستويات في وضعها، إلا أنه من الأفضل في بعض الأحيان تنفيذ عملية التحقق من الاتفاقية فقط لأنه عندما يتم إبلاغ المستويات الأعلى بالتحقق المخطط له مسبقاً، فقد تتدخل هذه المستويات مما قد يؤدي إلى عدم تنفيذه.
البحث والرصد
تُستخدم البيانات الأساسية العلمية لسلوك الأنواع وتأثيرها البيئي لتصميم أدوات مناسبة للمكافحة. ويتم رصد استخدام هذه الأدوات باستمرار، مما يتيح تقييمها وتعديلها في عملية إدارة تكيفية.
غير متوفر
غير متوفر