Travailler à la création d'une zone marine protégée (ZMP)
Il s'agit d'un élément essentiel pour la création d'une AMP efficace au Costa Rica Dome. Le processus est toujours en cours. Les mesures déjà prises stimulent, par le biais de conférences et de réunions, les discussions aux niveaux national, régional et international. Ce processus a été lancé en présentant l'idée avec une étude de cas dans Marine Protected Areas for Whales, Dolphins and Porpoises (Hoyt, 2011) et une campagne associée, et, de manière cruciale, en travaillant en étroite collaboration avec l'ONG d'Amérique centrale (basée au Costa Rica) MarViva.
: En cours ; obtention de fonds supplémentaires pour faciliter les réunions et le lobbying.
Nécessité d'une structure juridique ABNJ pour les AMP en haute mer
Formation des représentants des institutions de pêcheurs
Les parties prenantes (pêcheurs, surveillance, gestionnaires d'AMP, transformateurs de produits de la mer, ONG) sont formées pour réagir en cas de capture accidentelle.
Uniquement disponible en français. Pour lire cette section en français, veuillez télécharger le document "Blue Solution Template in French : 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" à partir du bas de cette page, sous "Ressources".
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Utilisation des technologies de l'information et de la communication (TIC)
Les TIC permettent d'utiliser des canaux de communication, tels que les téléphones cellulaires et les services internet, pour faciliter la planification collective et les réunions de pêcheurs. Ces moyens sont pertinents et efficaces dans les situations où les participants proviennent de régions et de pays différents et où les possibilités de réunions en face à face sont limitées. Le Caribbean Network of Fisherfolk Organisations (CNFO) utilise des fonctions téléphoniques telles que les appels et les textes pour communiquer, ainsi que le courrier électronique, les services VOIP et le site web.
- la technologie des téléphones portables et leur utilisation généralisée ; - l'accès généralisé à l'internet ; - les outils de communication gratuits, tels que Skype et Google Hangouts.
- Les TIC constituent un moyen de communication peu coûteux - La technologie actuelle peut faciliter de nombreuses activités - Les pêcheurs répondent plus facilement au téléphone portable - La collaboration avec les partenaires TIC est nécessaire pour tirer le meilleur parti de ces technologies.
Théorie du changement (TdC)
Une théorie du changement (TdC) est une feuille de route qui trace le chemin entre notre situation actuelle et celle que nous voulons atteindre. Elle sert à créer une vision commune des objectifs à long terme, de la manière dont ils seront atteints et de la façon dont les progrès seront mesurés en cours de route. Il constitue la base de la planification stratégique et explique clairement comment l'évolution des comportements et des normes sociales permettra de réduire les menaces qui pèsent sur la biodiversité. Le CDC d'une campagne Pride comporte sept éléments : Le résultat de la conservation indique la cible de la conservation (écosystème ou espèce) que la campagne tente de conserver et le résultat escompté à long terme. Réduction des menaces : indique les principales menaces qui pèsent sur la cible de conservation et qui peuvent être réduites. Le changement de comportement se concentre sur le comportement humain qui doit changer afin de réduire la menace identifiée. L'élimination des obstacles identifie les obstacles à l'adoption du nouveau comportement et la manière dont ils peuvent être éliminés. La communication interpersonnelle décrit les conversations nécessaires pour encourager les gens à adopter le nouveau comportement. L'attitude identifie les attitudes qui doivent changer pour que ces conversations aient lieu. La connaissance est le savoir nécessaire pour augmenter la prise de conscience et aider à changer ces attitudes.
- Connaissance et expérience du site et du thème de la campagne - Analyse préalable des conditions du site, y compris la portée géographique, les cibles de conservation, les menaces et les facteurs contributifs - Objectifs clairs à long terme du partenaire chargé de la mise en œuvre
Parmi les éléments clés du succès liés aux TdC, on peut citer un lien clair et sans équivoque entre le résultat attendu en matière de conservation et la menace que la campagne tente de réduire. Même si la menace sélectionnée n'est pas toujours la plus importante pour la cible de conservation, elle doit pouvoir être atténuée par un changement de comportement humain. De même, il est essentiel d'identifier un changement de comportement spécifique directement lié à la menace sélectionnée.
Contrôle des populations de poissons-lions
La gestion du poisson-lion nécessite la participation de toutes les parties concernées, associée à des stratégies adaptées pour refléter les différences écologiques, culturelles et sociales au sein de la région. Des politiques juridiques réglementent le commerce du poisson-lion dans les aquariums, ainsi que les conditions et les engins utilisés pour l'élimination du poisson-lion.
Engagement à coopérer et à partager les connaissances et les expériences.
Les stratégies et les outils de contrôle diffèrent en fonction des variables locales et de l'échelle spatiale à laquelle le contrôle est effectué. Le partage des connaissances sur les outils et les techniques d'élimination peut garantir l'utilisation des meilleures pratiques dans la région. Les partenariats avec les industries tributaires des récifs, telles que les secteurs de la pêche et du tourisme, permettent d'accroître les ressources disponibles pour l'enlèvement.
Obtenir l'adhésion du gouvernement du Costa Rica et d'autres pays
Cette étape consiste à rencontrer les responsables locaux et régionaux pour discuter de l'adoption de la proposition et de la manière de progresser vers la création d'une AMP. Il est important de s'assurer de l'adhésion des autres pays car les limites marines chevauchent le Nicaragua et le Costa Rica, ainsi que parfois d'autres pays puisque le dôme CR se déplace d'une année à l'autre. Les pays d'Amérique centrale partagent ces eaux pour le transport, la pêche, etc. La stratégie consiste à organiser des réunions individuelles, puis des réunions de groupe.
La direction des travaux a été confiée à une ONG locale et régionale, MarViva, qui a des relations avec le gouvernement, et une coordination minutieuse a été mise en place avec le bureau latino-américain de la conservation des baleines et des dauphins, qui a de nombreux contacts politiques dans la région.
Tendez la main et obtenez le soutien et les partenaires au niveau local, même si vous travaillez sur une initiative internationale. Travaillez dur pour y parvenir.
Création d'organisations de pêcheurs
Les organisations de pêcheurs sont créées et développées grâce aux efforts conjoints des pêcheurs, des organisations de pêcheurs existantes, des universités, des ONG, des donateurs et des organismes de gestion de la pêche. Ces organisations de pêcheurs facilitent la représentation participative des pêcheurs dans la gouvernance et la gestion de la pêche en intégrant les préoccupations, les intérêts, les connaissances et l'expérience des pêcheurs dans les considérations de gestion. Le fait d'être reliées aux niveaux national, régional et mondial permet à ces organisations de participer efficacement à la gouvernance de la pêche, facilite la communication, le renforcement des capacités et la représentation.
- Accès à l'information - Canaux de communication tels que le téléphone portable, l'internet et la presse écrite - Leadership fort et motivé - Régimes de gestion de la pêche engagés - Cadre politique/juridique existant.
- De multiples outils/canaux de communication sont nécessaires pour atteindre les pêcheurs - Il est important de renforcer les capacités de leadership des pêcheurs - Un effort constant et continu est nécessaire - Un climat global de participation des parties prenantes est important - Le développement des capacités est une entreprise à long terme et nécessite des partenariats solides - La représentation nécessite un financement et un siège à la table - Les pêcheurs à petite échelle et leurs organisations ne sont pas en mesure de soutenir les activités requises et ont besoin de partenaires dévoués - Les défis auxquels sont confrontés les pêcheurs à petite échelle des Caraïbes sont variés et nombreux avec des groupes d'intérêts puissants qui défendent d'autres intérêts.
Suivi et évaluation
Le suivi et l'évaluation (S&E) sont des éléments essentiels de toute campagne Pride, sans lesquels il n'est pas possible d'évaluer l'efficacité de l'intervention. Le suivi et l'évaluation ont lieu dans chaque composante de la théorie du changement (veuillez vous référer au bloc de construction "Théorie du changement" pour une brève description de chaque composante). Le suivi permet d'évaluer l'efficacité du renforcement des capacités, l'efficacité des efforts de marketing social qui conduisent à des changements de comportement, et si ces changements de comportement conduisent aux résultats souhaités en matière de conservation. En fait, le suivi porte sur chaque composante des TdC. Le suivi et l'évaluation des connaissances, des attitudes, des communications interpersonnelles et des changements de comportement sont basés sur des enquêtes menées auprès des pêcheurs avant et après la campagne, tandis que les résultats en matière de réduction des menaces et de conservation utilisent des protocoles spécifiques validés par des experts.
- Il est essentiel de disposer d'un partenaire ou d'un consultant local chargé de la surveillance afin d'élaborer des données de base opportunes et de surveiller les résultats en matière de réduction des menaces et de conservation - Comme pour tout projet ou programme, il est essentiel de disposer d'un financement adéquat et suffisant. Les équipes peuvent s'appuyer sur les ressources humaines, l'équipement, les installations et les capacités financières existantes pour réduire les coûts. - Les sites ayant une longue tradition de surveillance sont mieux à même de produire une base solide d'indicateurs de surveillance biologique.
Une leçon importante liée au suivi biologique est la possibilité d'avoir une équipe de deux personnes pour chaque campagne, un directeur de campagne (CM) et un spécialiste de la pêche (FF). Cet arrangement permet à une personne de se concentrer sur les aspects techniques de la pêche, y compris le temps nécessaire pour le suivi biologique. Le niveau d'implication du FF dans la composante de surveillance dépend de son inclination personnelle pour la science. Dans certains cas, le pêcheur a consacré beaucoup de temps et d'efforts à la réalisation du suivi et à l'analyse des données, alors que d'autres n'ont pas participé du tout. Cette situation pourrait être améliorée par une définition plus claire du rôle du FF en ce qui concerne le suivi biologique. Le fait d'avoir une personne dédiée au suivi dans l'équipe de Rare a permis à toutes les campagnes de pêche de disposer de données de base et de données sur l'impact de la campagne.
Identifier les activités contribuant à la mise en œuvre de l'AME
Après une évaluation préliminaire par le chercheur, un atelier est organisé avec la direction de l'AP. La durée dépend du nombre d'AME et du nombre de participants actifs. Des tableaux ont déjà été préparés avec les étapes de mise en œuvre connues du chercheur et les ébauches de recommandations. Le contenu des tableaux, ainsi que les informations manquantes, ont été discutés en détail. La discussion doit se dérouler dans un esprit d'ouverture et de confiance. Les discutants de la direction de l'AP doivent être conscients que les résultats peuvent être publiés (si cela est prévu).
n.d.
L'engagement des gestionnaires d'AP peut faire la différence, mais une évaluation continue est nécessaire pour s'assurer que les recommandations élaborées sont pleinement mises en œuvre - Dans le cas d'AP transfrontalières, toutes les autorités de gestion doivent être impliquées dans les aspects et les questions d'un contrôle de la Convention qui nécessitent une coopération transfrontalière pour leur mise en œuvre ultérieure - Dans le cas de systèmes de gouvernance à plusieurs niveaux, certaines recommandations sont élaborées et ne peuvent être mises en œuvre qu'à d'autres niveaux que celui de l'agence de gestion de l'AP. Dans le cas où ces niveaux ne sont pas impliqués dans la mise en œuvre d'un contrôle de la Convention, ils peuvent être très réticents à mettre en œuvre les recommandations développées si ces niveaux n'ont pas participé au développement - Cependant, il est parfois préférable de simplement mettre en œuvre un contrôle de la Convention, car lorsque les niveaux supérieurs sont informés à l'avance du contrôle prévu, ils peuvent intervenir, ce qui peut conduire à sa non-mise en œuvre.
Recherche et suivi
Les données scientifiques de base sur le comportement des espèces et l'impact sur l'environnement sont utilisées pour concevoir des outils de contrôle appropriés. L'utilisation de ces outils fait l'objet d'un suivi continu, ce qui permet de les évaluer et de les ajuster dans le cadre d'un processus de gestion adaptative.
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