Dit is de essentiële bouwsteen voor het creëren van een effectieve MPA bij de Costa Rica Dome. Het proces is nog gaande. De stappen die al zijn genomen stimuleren, door middel van conferenties en bijeenkomsten, de discussie op nationaal, regionaal en internationaal niveau. Dit proces is gestart door het idee te presenteren met een casestudy in Marine Protected Areas for Whales, Dolphins and Porpoises (Hoyt, 2011) en een bijbehorende campagne, en, van cruciaal belang, door nauw samen te werken met de Midden-Amerikaanse (in Costa Rica gevestigde) NGO MarViva.

Belanghebbenden (vissers, toezicht, beheerders van MPA's, verwerkers van vis, schaal- en schelpdieren, NGO's) worden opgeleid om te reageren op onbedoelde vangst.

ICT maakt communicatiekanalen mogelijk, zoals mobiele telefonie en internetdiensten, om collectieve planning en bijeenkomsten van vissers te vergemakkelijken. Dit is relevant en effectief in situaties waar deelnemers uit verschillende gebieden en landen komen en waar de mogelijkheden voor persoonlijke ontmoetingen beperkt zijn. Het Caribbean Network of Fisherfolk Organisations (CNFO) gebruikt telefoonfuncties zoals bellen en sms om te communiceren, maar ook e-mail, VOIP-diensten en een website.

Een Theory of Change (ToC) is een routekaart die de reis uitstippelt van waar we nu zijn naar waar we willen zijn. De ToC dient om een gemeenschappelijke visie te creëren van langetermijndoelen, hoe deze bereikt zullen worden en hoe de voortgang onderweg gemeten zal worden. Een ToC vormt de basis voor strategische planning en geeft duidelijk aan hoe gedragsverandering en sociale normen bedreigingen voor biodiversiteit zullen verminderen. Er zijn zeven elementen van een ToC van een Pride-campagne: Behoudsresultaat verwijst naar het behoudsdoel (ecosysteem of soort) dat de campagne probeert te behouden en wat het verwachte resultaat op lange termijn is. Bedreiging verminderen wijst op de belangrijkste bedreigingen voor het instandhoudingsdoel die kunnen worden verminderd. Gedragsverandering richt zich op het menselijk gedrag dat moet veranderen om de geïdentificeerde bedreiging te verminderen. Het verwijderen van barrières identificeert de barrières voor het overnemen van het nieuwe gedrag en hoe deze kunnen worden verwijderd. Interpersoonlijke communicatie beschrijft welke gesprekken nodig zijn om mensen aan te moedigen het nieuwe gedrag over te nemen. Attitude identificeert welke attitudes moeten veranderen om deze gesprekken te laten plaatsvinden. Kennis is de cognitie die nodig is om het bewustzijn te vergroten en deze attitudes te helpen veranderen.

Het beheer van Lionfish vereist de betrokkenheid van alle betrokken partijen, gekoppeld aan op maat gemaakte strategieën die ecologische, culturele en sociale verschillen binnen de regio weerspiegelen. Wettelijk beleid reguleert de handel in koraalduivels in aquaria, evenals de voorwaarden en het vistuig voor het verwijderen van koraalduivels.

Deze bouwsteen omvat ontmoetingen met lokale en regionale functionarissen om de goedkeuring van het voorstel te bespreken en hoe verder te gaan in de richting van een MPA. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat andere landen meedoen, omdat de mariene grenzen Nicaragua en Costa Rica overlappen en soms ook andere landen, omdat de CR Dome van jaar tot jaar verschuift. Midden-Amerikaanse landen delen deze wateren voor transport, visserij, enz. Strategie is één op één en daarna groepsbijeenkomsten.

Vissersorganisaties worden geïnitieerd en ontwikkeld door samenwerking tussen vissers, bestaande vissersorganisaties, de academische wereld, NGO's, donoren en instanties die zich bezighouden met visserijbeheer. Deze vissersorganisaties faciliteren een participatieve vertegenwoordiging van vissers in visserijbestuur en -beheer door de zorgen, belangen, kennis en ervaring van vissers mee te nemen in de beheersoverwegingen. Doordat ze op nationaal, regionaal en mondiaal niveau met elkaar verbonden zijn, kunnen deze organisaties effectief deelnemen aan het visserijbestuur en worden communicatie, capaciteitsopbouw en vertegenwoordiging vergemakkelijkt.

Monitoring en evaluatie (M&E) zijn vitale onderdelen van elke Pride-campagne, zonder welke de effectiviteit van de interventie niet kan worden beoordeeld. M&E vindt plaats in elk onderdeel van de Theory of Change (raadpleeg de bouwsteen 'Theory of Change' voor een korte beschrijving van elk onderdeel). Monitoring houdt bij hoe effectief capaciteiten worden opgebouwd, hoe effectief sociale marketinginspanningen leiden tot gedragsveranderingen en of die gedragsveranderingen leiden tot de gewenste natuurbehoudsresultaten. Monitoring volgt in principe elke component van de ToC. M&E van kennis, houding, interpersoonlijke communicatie en gedragsverandering is gebaseerd op enquêtes van de vissers voor en na de campagne, terwijl de resultaten van dreigingsvermindering en behoud gebruik maken van specifieke protocollen die gevalideerd zijn door experts.

Na een eerste beoordeling door de onderzoeker wordt een workshop met het PA-management gehouden. De duur is afhankelijk van het aantal MEA's en het aantal actieve discussianten. Er zijn al tabellen opgesteld met implementatiestappen die bekend zijn bij de onderzoeker en concepten voor aanbevelingen. De inhoud van de tabellen en ontbrekende informatie werden in detail besproken. De discussies moeten plaatsvinden in een geest van openheid en vertrouwen. De discussianten van het PA-management moeten zich ervan bewust zijn dat de resultaten gepubliceerd kunnen worden (indien gepland).

Wetenschappelijke basisgegevens over het gedrag van soorten en de impact op het milieu worden gebruikt om geschikte controle-instrumenten te ontwikkelen. Het gebruik van deze middelen wordt continu gemonitord, zodat ze kunnen worden beoordeeld en aangepast in een adaptief beheerproces.