Toen de onderzoekers in de eerste 3 jaar van het onderzoek hun MSc- en PhD-diploma's behaalden, konden we beginnen met het publiceren van artikelen en het idee oppikken om deel te nemen aan en te presenteren op internationale bijeenkomsten. Bijeenkomsten op een nationale locatie (Russische tweejaarlijkse conferentie) leidden tot presentaties op de conferentie van de European Cetacean Society, die vervolgens de belangrijkste tweejaarlijkse conferentie van de Society for Marine Mammalogy openstelde als platform voor presentaties.

MarViva-medewerkers en de voorzitter ontmoeten op vergaderingen en een plan maken om samen te werken. Afspreken om iemand naar de regionale EBSA workshop te sturen. Helpen bij het voorbereiden van de indiening voor de workshop. Acceptatie krijgen voor het gebied dat wordt voorgesteld als EBSA.

In elk land ondersteunt een centraal punt de bewustwording door middel van een poster in de nationale taal, een radiospot en een T-shirt.

Sociale marketing (SM) maakt gebruik van commerciële marketingmethoden en -tools (bijv. verspreiding van innovaties, op gedragsverandering gerichte communicatiekanalen en boodschappen, mobilisatie van gemeenschappen) om een vrijwillige gedragsverandering bij een doelgroep te bevorderen, die zowel de samenleving als de doelgroep ten goede komt. Voor een Pride-campagne is sociale marketing een integraal onderdeel om het rentmeesterschap van de gemeenschap over hun hulpbronnen te bevorderen. Het creëren van een duidelijke, consistente en positieve identiteit (d.w.z. een merk) rond het behoud/beheer van hun hulpbronnen die resoneert met de percepties, waarden en tradities van de gemeenschap met betrekking tot deze hulpbronnen, helpt de betrokkenheid van de gemeenschap te vergroten. Dit merk is gekoppeld aan een duidelijk verzoek (bijv. wat wil je dat je doelgroep doet als het gaat om duurzaam beheer van hun hulpbronnen), die beide worden benadrukt en herhaald tijdens campagneactiviteiten (bijv. gemeenschapsevenementen, media-aandacht) en promotiemateriaal (bijv. posters, boekjes, flyers, muurschilderingen, rekwisieten, tekstberichten) die deel uitmaken van de sociale marketingstrategie.

Samenwerking tussen regeringen, rifafhankelijke industrieën, maatschappelijke organisaties en de academische wereld bevordert buy-in en verbetert de winningsbronnen. Het definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en strategische prioriteiten van alle betrokken partijen helpt om de effectiviteit van programma's ter bestrijding van koraalduivels te vergroten.

Werken met andere soortgroepen, zeeschildpadden, haaien, zeevogels; interviewen van experts over de Koepel en oceanografie van de regio; omzetten van ruwe gegevens over blauwe vinvissen en andere soorten in bruikbare kaarten.

Vangstgegevens van de laatste eeuwen verzameld bij onderzoeksinstituten, bibliotheken en maritieme musea, en via enquêtes.

Dankzij partnerschappen met instanties voor visserijbeheer, zoals nationale visserijadministraties, de FAO en het Caribisch Regionaal Visserijmechanisme, en relaties met de Universiteit van West-Indië en het Caribisch Instituut voor Natuurlijke Hulpbronnen, konden financiële middelen en technische expertise worden verstrekt om de capaciteit van vissers om deel te nemen aan visserijbestuur te ontwikkelen. Deze partnerschappen bevorderen de waardering van verschillende perspectieven, het delen van lessen en vormen de basis van geïntegreerd visserijbeheer met de deelname van vissers.

De training van het Rare's Pride Program is een tweejarig proces waarin lokale natuurbeschermingsleiders een formele universitaire training krijgen, gevolgd door perioden van formatief onderzoek in het veld en resultaatanalyses. Deelnemers leren hoe ze houding en gedrag kunnen veranderen, steun voor milieubescherming kunnen mobiliseren en bedreigingen voor natuurlijke hulpbronnen kunnen verminderen. De lokale partners van Rare krijgen niet alleen klassikale training, maar implementeren ook een hele sociale marketingcampagne in hun gemeenschap, ontworpen rond een specifiek natuurbeschermingsdoel. Deelnemers aan het programma ontvangen een toolkit voor community outreach: Training 1 voorziet de deelnemers van de basistools voor gemeenschapsbetrokkenheid, zodat ze zich kunnen inbedden in de doelgroep en hun vertrouwen kunnen winnen. Training 2 vindt plaats na een periode van 1-2 maanden van inbedding in het veld, en leert onderzoekstechnieken voor kwalitatief en kwantitatief formatief onderzoek. Training 3 vindt plaats na 2-3 maanden van gegevensverzameling en informatieverzameling, om de verzamelde gegevens te analyseren en de Pride-campagne te ontwerpen. Training 4 vindt plaats na afloop van de campagne, om de resultaten te evalueren en een eindrapport op te stellen.

De eerste vijf stappen van het tienstappenproces worden geclassificeerd als voorbereidend. Ze zorgen voor een overtuigende hoeveelheid onderzoek om de analyse van de invloed van grootschalige beschermde gebieden op de implementatie van MEA's te vergemakkelijken. Deze stappen omvatten de selectie van de relevante internationale en regionale MEA's en de identificatie van de relevante nationale wettelijke instellingen, met inbegrip van administratieve regelgeving op lagere geografische niveaus. In het geval van het Thaya Valley National Park werden bepaalde verdragen zoals de Alpenconventie en de Ramsarconventie niet opgenomen vanwege de criteria en de geografische ligging van het nationale park.