Nachdem die Forscher in den ersten drei Jahren der Studie ihren MSc-Abschluss und ihren Doktortitel erlangt hatten, konnten wir mit der Veröffentlichung von Artikeln beginnen und uns mit dem Gedanken anfreunden, an internationalen Konferenzen teilzunehmen und dort Vorträge zu halten. Ein Treffen an einem nationalen Veranstaltungsort (die alle zwei Jahre stattfindende russische Konferenz) führte zu Präsentationen auf der Konferenz der European Cetacean Society, die dann die Hauptbiennale der Society for Marine Mammalogy als Plattform für Präsentationen eröffnete.

Treffen mit den MarViva-Mitarbeitern und dem Präsidenten bei Sitzungen und Ausarbeitung eines Plans zur Zusammenarbeit. Vereinbarung, jemanden zum regionalen EBSA-Workshop zu schicken. Hilfe bei der Vorbereitung der Einreichung für den Workshop. Akzeptanz für das als EBSA vorgeschlagene Gebiet erreichen.

In jedem Land unterstützt eine zentrale Stelle die Sensibilisierung durch ein Poster in der Landessprache, einen Radiospot und ein T-Shirt.

Social Marketing (SM) nutzt kommerzielle Marketingmethoden und -instrumente (z. B. Verbreitung von Innovationen, auf Verhaltensänderung ausgerichtete Kommunikationskanäle und -botschaften, Mobilisierung der Gemeinschaft), um eine freiwillige Verhaltensänderung bei einer Zielgruppe zu fördern, die sowohl der Gesellschaft als auch der Zielgruppe zugute kommt. Für eine Pride-Kampagne ist Social Marketing ein integraler Bestandteil zur Förderung des verantwortungsvollen Umgangs der Gemeinschaft mit ihren Ressourcen. Die Schaffung einer klaren, konsistenten und positiven Identität (d. h. einer Marke) rund um die Erhaltung/Bewirtschaftung ihrer Ressourcen, die mit den Wahrnehmungen, Werten und Traditionen der Gemeinschaft in Bezug auf diese Ressourcen übereinstimmt, trägt dazu bei, die Akzeptanz der Gemeinschaft zu erhöhen. Diese Marke ist mit einer klaren Aufforderung verknüpft (z. B. "Was soll Ihre Zielgruppe tun, wenn es um die nachhaltige Bewirtschaftung ihrer Ressourcen geht?"), die bei allen Kampagnenaktivitäten (z. B. Gemeindeveranstaltungen, Medienarbeit) und Werbematerialien (z. B. Poster, Broschüren, Flyer, Wandbilder, Requisiten, Textnachrichten), die Teil der Social-Marketing-Strategie sind, hervorgehoben und wiederholt werden.

Gemeinsame Anstrengungen von Regierungen, riffabhängigen Industrien, der Zivilgesellschaft und der Wissenschaft fördern die Akzeptanz und verbessern die Gewinnungsmöglichkeiten. Die Festlegung von Rollen, Zuständigkeiten und strategischen Prioritäten aller beteiligten Parteien trägt dazu bei, die Wirksamkeit von Programmen zur Bekämpfung des Rotfeuerfisches zu erhöhen.

Zusammenarbeit mit anderen Artengruppen, Meeresschildkröten, Haien, Seevögeln; Befragung von Experten für die Kuppel und die Ozeanografie der Region; Umwandlung von Rohdaten über Blauwale und andere Arten in brauchbare Karten

Fangdaten aus den letzten Jahrhunderten, die in Forschungsinstituten, Bibliotheken und Schifffahrtsmuseen sowie durch Umfragen erhoben wurden.

Partnerschaften mit Fischereiverwaltungsbehörden wie den nationalen Fischereiverwaltungen, der FAO und dem Regionalen Fischereimechanismus der Karibik sowie Beziehungen zur University of the West Indies und dem Caribbean Natural Resources Institute haben die Bereitstellung von Finanzmitteln und technischem Fachwissen ermöglicht, um die Fähigkeit der Fischer zur Mitwirkung am Fischereimanagement zu entwickeln. Diese Partnerschaften fördern die Wertschätzung unterschiedlicher Perspektiven, den Austausch von Erfahrungen und bilden die Grundlage für ein integriertes Fischereimanagement unter Beteiligung der Fischer.

Die Ausbildung im Rahmen des Rare's Pride-Programms ist ein zweijähriger Prozess, bei dem örtliche Umweltschützer eine formale Universitätsausbildung erhalten, gefolgt von Phasen der feldbezogenen formativen Forschung und Ergebnisanalyse. Die Teilnehmer lernen, wie sie Einstellungen und Verhaltensweisen ändern, Unterstützung für den Umweltschutz mobilisieren und die Bedrohung der natürlichen Ressourcen verringern können. Die lokalen Partner von Rare erhalten nicht nur eine Schulung im Klassenzimmer, sondern führen auch eine komplette Social-Marketing-Kampagne in ihren Gemeinden durch, die auf ein bestimmtes Naturschutzziel ausgerichtet ist. Die Teilnehmer des Programms erhalten ein Toolkit für die Öffentlichkeitsarbeit in den Gemeinden: In Schulung 1 werden die Teilnehmer mit grundlegenden Instrumenten für das Engagement in den Gemeinden vertraut gemacht, so dass sie sich in die Zielgruppe hineinversetzen und ihr Vertrauen gewinnen können. Schulung 2 findet nach einem Zeitraum von 1-2 Monaten vor Ort statt und vermittelt Forschungstechniken für qualitative und quantitative formative Forschung. Schulung 3 findet nach 2 bis 3 Monaten der Datenerhebung und Informationsbeschaffung statt, um die gesammelten Daten zu analysieren und die Pride-Kampagne zu konzipieren. Schulung 4 findet nach Abschluss der Kampagne statt, um die Ergebnisse auszuwerten und einen Abschlussbericht zu erstellen.

Die ersten fünf Schritte des zehnstufigen Prozesses werden als vorbereitend eingestuft. Sie liefern eine schlüssige Forschungsgrundlage, um die Analyse der Auswirkungen von Großschutzgebieten auf die Umsetzung von MEAs zu erleichtern. Zu diesen Schritten gehören die Auswahl der relevanten internationalen und regionalen MEAs und die Identifizierung der relevanten nationalen Rechtsinstitutionen, einschließlich der Verwaltungsvorschriften auf niedrigeren geografischen Ebenen. Bei der Auswahl werden strenge Kriterien wie Gültigkeit und regionale Abdeckung der jeweiligen Konvention angewandt. Im Fall des Thayatal-Nationalparks wurden bestimmte Konventionen wie die Alpenkonvention und die Ramsar-Konvention aufgrund der Kriterien und der geografischen Lage des Nationalparks nicht berücksichtigt.