研究の最初の3年間で、研究者たちは修士号と博士号を取得し、私たちは論文を発表し始め、国際的な会議に出席して発表するという考えを持つことができた。国内での会合（ロシアで2年に1度開催される会議）が、ヨーロッパ鯨類学会での発表につながり、その後、海洋哺乳類学会の主要なビエンナーレでの発表の場が開かれた。

会議でマルビバのスタッフや会長と会い、一緒に仕事をする計画を立てる。地域のEBSAワークショップに誰かを派遣することに同意する。ワークショップへの提出書類の準備を手伝う。EBSAとして提案された地域の承認を得る。

各国では、フォーカルポイントが国語のポスター、ラジオスポット、Tシャツを通じて啓発活動を支援する。

ソーシャル・マーケティング（SM）は、商業的なマーケティング手法やツール（イノベーションの普及、行動変容に焦点を当てたコミュニケーション・チャネルやメッセージ、地域社会の動員など）を用いて、対象者の自発的な行動変容を促し、対象者だけでなく社会にも利益をもたらすものである。プライド・キャンペーンにとって、ソーシャル・マーケティングは、コミュニティの資源管理を促進するために不可欠な要素である。資源の保全・管理に関して、明確で一貫性のある、肯定的なアイデンティティ（つまりブランド）を作ることは、資源に関するコミュニティの認識、価値観、伝統と共鳴し、コミュニティの支持を高めるのに役立つ。このブランドは、明確な要請（例えば、資源の持続可能な管理に関して、ターゲットとする人々に何をしてほしいか）とリンクしており、キャンペーン活動（コミュニティ・イベント、メディアへの働きかけなど）や、ソーシャル・マーケティング戦略の一環となる販促物（ポスター、小冊子、チラシ、壁画、小道具、テキスト・メッセージなど）を通して、その両方が強調され、繰り返される。

政府、サンゴ礁に依存する産業界、市民社会、学界が協力することで、賛同が得られ、採掘資源が強化される。すべての関係者の役割、責任、戦略的優先順位を明確にすることは、ミノカサゴ駆除プログラムの効果を高めるのに役立ちます。

ウミガメ、サメ、海鳥など他の種のグループと協力し、この地域のドームや海洋学に関する専門家にインタビューを行い、シロナガスクジラや他の種に関する生データを使える地図に変換する。

研究機関、図書館、海洋博物館、および調査によって収集された過去数世紀の漁獲データ。

各国の漁業管理当局、FAO、カリブ海地域漁業メカニズムなどの漁業管理機関とのパートナーシップや、西インド諸島大学やカリブ海天然資源研究所との関係によって、漁業ガバナンスに携わる漁業者の能力を開発するための資金や技術的専門知識の提供が行われてきました。このようなパートナーシップは、異なる視点の理解、教訓の共有を促進し、漁業者の参加による統合的な漁業管理の基礎を形成している。

レアーズ・プライド・プログラムの研修は2年間のプロセスで行われ、現地の自然保護指導者は大学での正式な研修を受けた後、現地での形成的調査と結果分析を行います。参加者は、態度や行動を変え、環境保護への支持を動員し、自然資源への脅威を減らす方法を学ぶ。レアの現地パートナーは、座学研修を受けるだけでなく、特定の保護目標を中心に立案されたソーシャル・マーケティング・キャンペーン全体を地域社会で実施する。プログラムの参加者は、地域社会への働きかけのためのツールキットを受け取ります：トレーニング1では、基本的なコミュニティ参加ツールを提供し、対象者に溶け込み、信頼を得られるようにする。 研修2は、1～2ヶ月の現場定着の後に実施され、質的・量的形成的調査のための調査技法を学ぶ。研修3は、データ収集と情報収集の2～3ヵ月後に行われ、収集したデータを分析し、プライド・キャンペーンを設計する。研修4は、キャンペーン終了後に行われ、結果を評価し、最終報告書を作成する。

10段階のプロセスのうち、最初の5段階は準備段階に分類される。大規模な保護地域がMEAの実施に与える影響の分析を容易にするため、決定的な調査結果を提供するものである。ここでのステップには、関連する国際的・地域的MEAの選定と、下位地理レベルの行政規則を含む関連する国内法制度の特定が含まれる。選択プロセスには、各条約の有効性や地域的適用範囲など厳しい基準が適用される。タヤ渓谷国立公園の場合、アルプス条約やラムサール条約など特定の条約は、基準や国立公園の地理的位置から含まれていない。