随着研究人员在研究的前三年中获得硕士和博士学位，我们开始发表论文，并开始考虑参加国际会议并在会上发言。在国家级会议（俄罗斯两年一次的会议）上的发言促成了欧洲鲸目动物学会会议的发言，进而为主要的海洋哺乳动物学会两年一次的会议提供了发言平台。

在会议上与 MarViva 工作人员和总裁会面，并制定合作计划。同意派人参加 EBSA 地区研讨会。帮助准备提交给研讨会的材料。使建议成为 EBSA 的地区获得认可。

在每个国家，都有一个协调中心通过国语海报、广播节目和 T 恤衫支持提高认识活动。

社会营销（SM）使用商业营销方法和工具（如创新传播、以行为改变为重点的传播渠道和信息、社区动员）来促进目标受众的自愿行为改变，从而造福社会和目标群体。对于 "自豪 "运动而言，社会营销是促进社区对其资源进行管理的一个不可或缺的组成部分。围绕资源的保护/管理创建一个清晰、一致和积极的身份（即品牌），与社区对这些资源的看法、价值观和传统产生共鸣，有助于提高社区的认同感。这一品牌与一个明确的要求（例如，在资源的可持续管理方面，你希望你的目标受众做什么）相联系，这两个要求将在构成社会营销战略一部分的活动（例如社区活动、媒体宣传）和宣传材料（例如海报、小册子、传单、墙画、道具、短信）中得到强调和重复。

政府、依赖珊瑚礁的行业、民间社会和学术界之间的合作努力可促进认同并增加开采资源。确定有关各方的角色、责任和战略重点有助于提高狮子鱼控制计划的有效性。

与海龟、鲨鱼、海鸟等其他物种群体合作；采访穹顶和该地区海洋学方面的专家；将蓝鲸和其他物种的原始数据转换成可用的地图

从研究机构、图书馆和海洋博物馆以及通过调查收集到的过去几个世纪的渔获量数据。

与国家渔业管理部门、粮农组织和加勒比区域渔业机制等渔业管理机构的伙伴关系，以及与西印度群岛大学和加勒比自然资源研究所的关系，为发展渔民参与渔业管理的能力提供了资金和技术专长。这些伙伴关系促进了对不同观点的理解、经验的交流，并为渔民参与的综合渔业管理奠定了基础。

稀有荣耀计划的培训为期两年，当地的环境保护领导者将接受正规的大学培训，然后进行实地的形成性研究和结果分析。学员将学习如何改变人们的态度和行为，动员人们支持环境保护，减少对自然资源的威胁。稀有项目的当地合作伙伴不仅要接受课堂培训，还要在自己的社区开展围绕特定保护目标设计的整个社会营销活动。该计划的参与者将获得一套社区外联工具包：培训 1 为学员提供基本的社区参与工具，使他们能够开始融入目标受众并赢得他们的信任。 培训 2 在实地嵌入 1-2 个月后进行，教授定性和定量形成性研究的研究技巧。培训 3 在 2-3 个月的数据收集和信息收集之后进行，目的是分析收集到的数据并设计 "自豪运动"。培训 4 在活动结束后进行，目的是评估结果并编写最终报告。

十个步骤中的前五个步骤属于准备性步骤。这些步骤提供了一个结论性的研究机构，以便于分析大规模保护区对实施多边环境协定的影响。这些步骤包括选择相关的国际和区域多边环境协定，确定相关的国家法律机构，包括较低地理级别的行政法规。在选择过程中采用了严格的标准，如相关公约的有效性和区域覆盖范围，就塔亚河谷国家公园而言，由于国家公园的标准和地理位置，《阿尔卑斯山公约》和《拉姆萨尔公约》等某些公约未被纳入。