这是在哥斯达黎加穹顶建立有效的海洋保护区的重要基石。这项工作仍在进行中。已经采取的措施正在通过各种会议促进国家、地区和国际层面的讨论。这一进程的起点是在《鲸鱼、海豚和鼠海豚海洋保护区》（霍伊特，2011 年）中通过案例研究提出这一想法，并开展相关活动，更重要的是与中美洲（哥斯达黎加）非政府组织 MarViva 密切合作。

对利益相关者（渔民、监督人员、海洋保护区管理人员、海产品加工商、非政府组织）进行培训，以应对意外捕获。

信息和传播技术提供了通信渠道，如手机和互联网服务，以促进集体规划和渔民会议。在与会者来自不同地区和国家、面对面会议的机会有限的情况下，这些渠道具有相关性和有效性。加勒比渔民组织网络（CNFO）使用电话、短信、电子邮件、VOIP 服务和网站等通信功能。

变革理论（ToC）是一张路线图，它规划了从我们现在的位置到我们希望达到的位置的旅程。ToC 的作用是创建一个关于长期目标、如何实现这些目标以及如何衡量沿途进展的共同愿景。ToC 是战略规划的基础，它清楚地阐明了如何通过改变行为和社会规范来减少对生物多样性的威胁。 荣耀运动 ToC 有七个要素：保护结果指出运动试图保护的目标（生态系统或物种），以及预期的长期结果。减少威胁：指出可减少的对保护目标的主要威胁。行为改变侧重于为减少已确定的威胁而必须改变的人类行为。消除障碍：确定采用新行为的障碍，以及如何消除这些障碍。人际沟通说明需要通过哪些对话来鼓励人们采用新行为。态度是指必须转变哪些态度才能实现这些对话。知识是提高认识和帮助转变这些态度所需的认知。

蓑鲉的管理需要所有受影响各方的参与，同时还需要量身定制的战略，以反映区域内的生态、文化和社会差异。法律政策规定了蓑鲉的水族馆贸易以及清除蓑鲉的条件和工具。

这一组成部分包括与当地和地区官员会面，讨论提案的通过情况以及如何向海洋保护区迈进。确保其他国家的支持非常重要，因为海洋边界与尼加拉瓜和哥斯达黎加重叠，有时还与其他国家重叠，因为 CR 穹顶每年都在移动。中美洲国家共享这些水域进行运输、捕鱼等活动。战略是一对一的，然后是小组会议。

渔民组织是在渔民、现有渔民组织、学术界、非政府组织、捐助者和渔业管理实体的共同努力下发起和发展起来的。这些渔民组织通过将渔民的关切、利益、知识和经验纳入管理考虑，促进渔民在渔业治理和管理中的参与性代表。国家、地区和全球层面的联系使这些组织能够有效参与渔业管理，促进沟通、能力建设和代表性。

监测与评估 (M&E) 是每项 "荣耀 "活动的重要组成部分，没有监测与评估，就无法对干预措施的效果进行评估。 监测与评估贯穿于 "变革理论 "的每个组成部分（请参阅 "变革理论 "模块，了解每个组成部分的简要说明）。监测记录能力建设的有效程度、社会营销工作对行为改变的有效程度，以及这些行为改变是否带来了预期的保护成果。 监测基本上跟踪 ToC 的每个组成部分。对知识、态度、人际沟通和行为改变的监测与评估是基于活动前后对渔民的调查，而减少威胁和保护结果则使用经专家验证的特定协议。

在研究人员进行初步评估后，将与保护区管理层举行研讨会。时间长短取决于多边环境协定的数量以及积极讨论者的人数。研究人员已将已知的实施步骤和建议草案编制成表格。对表格的内容以及缺失的信息进行了详细讨论。 讨论应本着开放和信任的精神进行。来自保护区管理层的讨论者应了解讨论结果可能会被公布（如有计划）。

利用物种行为和环境影响的科学基线数据来设计适当的控制工具。对这些工具的使用情况进行持续监测，以便在适应性管理过程中对其进行评估和调整。