Este es el elemento esencial para crear una AMP eficaz en la Cúpula de Costa Rica. Aún está en proceso. Los pasos ya dados están estimulando, a través de conferencias y reuniones, la discusión a nivel nacional, regional e internacional. Este proceso se inició presentando la idea con un estudio de caso en Áreas Marinas Protegidas para Ballenas, Delfines y Marsopas (Hoyt, 2011) y una campaña asociada, y, de manera crucial, trabajando estrechamente con la ONG centroamericana (con sede en Costa Rica) MarViva.

Las partes interesadas (pescadores, vigilancia, gestores de AMP, procesadores de marisco, ONG) reciben formación para responder a las capturas accidentales.

Las TIC permiten que canales de comunicación como la telefonía móvil e Internet faciliten la planificación colectiva y las reuniones de pescadores. Estos medios son pertinentes y eficaces en situaciones en las que los participantes proceden de distintas zonas y países, y en las que las oportunidades de celebrar reuniones cara a cara son limitadas. La Red Caribeña de Organizaciones de Pescadores (CNFO) utiliza funciones telefónicas como llamadas y mensajes de texto para comunicarse, así como el correo electrónico, los servicios VOIP y el sitio web.

Una Teoría del Cambio (TdC) es una hoja de ruta que traza el camino desde donde estamos ahora hasta donde queremos estar. La TdC sirve para crear una visión común de los objetivos a largo plazo, cómo se alcanzarán y cómo se medirá el progreso a lo largo del camino. La TdC constituye la base de la planificación estratégica y explica claramente cómo el cambio de comportamientos y normas sociales reducirá las amenazas a la biodiversidad. Los TdC de una campaña Pride constan de siete elementos: Resultado de conservación: indica el objetivo de conservación (ecosistema o especie) que la campaña pretende conservar y cuál es el resultado previsto a largo plazo. Reducción de amenazas señala las principales amenazas para el objeto de conservación que pueden reducirse. Cambio de comportamiento se centra en el comportamiento humano que debe cambiar para reducir la amenaza identificada. Eliminación de barreras identifica las barreras para la adopción del nuevo comportamiento y cómo pueden eliminarse. La comunicación interpersonal describe qué conversaciones son necesarias para animar a la gente a adoptar el nuevo comportamiento. La actitud identifica las actitudes que deben cambiar para que se produzcan estas conversaciones. El conocimiento es la cognición necesaria para aumentar la concienciación y ayudar a cambiar estas actitudes.

La gestión del pez león requiere la participación de todas las partes afectadas, junto con estrategias adaptadas que reflejen las diferencias ecológicas, culturales y sociales de la región. Las políticas legales regulan el comercio de peces león para acuarios, así como las condiciones y artes de pesca para su extracción.

Este bloque de construcción incluye reuniones con funcionarios locales y regionales para discutir la adopción de la propuesta y cómo avanzar hacia una AMP. Es importante garantizar la participación de otros países, ya que los límites marinos se superponen a los de Nicaragua y Costa Rica y, en ocasiones, a los de otros países. Los países centroamericanos comparten estas aguas para el transporte, la pesca, etc. La estrategia consiste en reuniones individuales y luego en reuniones de grupo.

Las organizaciones de pescadores se crean y desarrollan a partir de la colaboración entre pescadores, organizaciones de pescadores ya existentes, universidades, ONG, donantes y entidades de gestión pesquera. Estas organizaciones facilitan la representación participativa de los pescadores en la gobernanza y la gestión de la pesca, incorporando sus preocupaciones, intereses, conocimientos y experiencia a las consideraciones de gestión. Su vinculación a escala nacional, regional y mundial permite a estas organizaciones participar eficazmente en la gobernanza de la pesca, facilita las comunicaciones, el desarrollo de capacidades y la representación.

El seguimiento y la evaluación son componentes vitales de toda campaña Pride, sin los cuales no es posible evaluar la eficacia de la intervención. El seguimiento y la evaluación tienen lugar en cada uno de los componentes de la Teoría del Cambio (consulte la sección "Teoría del Cambio" para obtener una breve descripción de cada componente). El seguimiento lleva la cuenta de la eficacia con la que se desarrollan las capacidades, la eficacia con la que los esfuerzos de marketing social conducen a cambios de comportamiento y si esos cambios de comportamiento conducen a los resultados de conservación deseados. Básicamente, la supervisión realiza un seguimiento de todos los componentes de la TdC. El seguimiento y evaluación de los conocimientos, actitudes, comunicaciones interpersonales y cambios de comportamiento se basa en encuestas a los pescadores antes y después de la campaña, mientras que los resultados de reducción de amenazas y conservación utilizan protocolos específicos validados por expertos.

Tras una evaluación preliminar por parte del investigador, se celebra un taller con la dirección del AP. La duración dependerá del número de AAM y del número de participantes activos. Ya se han preparado tablas con los pasos de implementación conocidos por el investigador y borradores de recomendaciones. El contenido de las tablas, así como la información que faltaba, se debatieron en detalle. El debate debe desarrollarse en un espíritu de apertura y confianza. Los participantes de la dirección de la AP deben ser conscientes de que los resultados pueden publicarse (si está previsto).

Los datos científicos de referencia sobre el comportamiento de las especies y su impacto ambiental se utilizan para diseñar herramientas de control adecuadas. El uso de estas herramientas se supervisa continuamente, lo que permite evaluarlas y ajustarlas en un proceso de gestión adaptativa.