Dies ist der wesentliche Baustein zur Schaffung eines effektiven MPA am Costa Rica Dome. Dieser Prozess ist noch im Gange. Die bereits unternommenen Schritte regen durch Konferenzen und Treffen die Diskussion auf nationaler, regionaler und internationaler Ebene an. Dieser Prozess wurde eingeleitet, indem die Idee mit einer Fallstudie in Marine Protected Areas for Whales, Dolphins and Porpoises (Hoyt, 2011) und einer damit verbundenen Kampagne vorgestellt wurde und, was entscheidend ist, eng mit der zentralamerikanischen (in Costa Rica ansässigen) NGO MarViva zusammengearbeitet wurde.

Die Beteiligten (Fischer, Überwachung, MPA-Manager, Verarbeiter von Meeresfrüchten, NROs) werden geschult, um auf unbeabsichtigte Fänge zu reagieren.

Die IKT ermöglichen Kommunikationskanäle wie Mobiltelefone und Internetdienste, die die gemeinsame Planung und die Treffen der Fischer erleichtern. Dies ist vor allem dann sinnvoll und effektiv, wenn die Teilnehmer aus verschiedenen Gebieten und Ländern kommen und es nur wenige Möglichkeiten für persönliche Treffen gibt. Das Caribbean Network of Fisherfolk Organisations (CNFO) nutzt Telefonfunktionen wie Anrufe und Textnachrichten zur Kommunikation sowie E-Mail, VOIP-Dienste und die Website.

Eine Theorie des Wandels (Theory of Change, ToC) ist ein Fahrplan, der den Weg von der gegenwärtigen Situation zu den angestrebten Zielen aufzeigt. Die ToC dient dazu, eine gemeinsame Vision von langfristigen Zielen zu schaffen, wie diese erreicht werden sollen und wie der Fortschritt auf dem Weg dorthin gemessen wird. Ein ToC bildet die Grundlage für die strategische Planung und zeigt deutlich auf, wie durch veränderte Verhaltensweisen und soziale Normen die Bedrohung der biologischen Vielfalt verringert werden kann. Ein ToC für eine Pride-Kampagne besteht aus sieben Elementen: Erhaltungsergebnis verweist auf das Erhaltungsziel (Ökosystem oder Art), das mit der Kampagne erhalten werden soll, und auf das erwartete langfristige Ergebnis. Die Verringerung der Bedrohung weist auf die Hauptbedrohungen für das Erhaltungsziel hin, die verringert werden können. Die Verhaltensänderung konzentriert sich auf das menschliche Verhalten, das sich ändern muss, um die festgestellte Bedrohung zu verringern. Beseitigung von Hindernissen zeigt auf, welche Hindernisse der Übernahme des neuen Verhaltens im Wege stehen und wie sie beseitigt werden können. Zwischenmenschliche Kommunikation beschreibt, welche Gespräche notwendig sind, um die Menschen zu ermutigen, das neue Verhalten anzunehmen. Einstellung zeigt auf, welche Einstellungen sich ändern müssen, damit diese Gespräche geführt werden können. Wissen ist die Erkenntnis, die erforderlich ist, um das Bewusstsein zu schärfen und diese Einstellungen zu ändern.

Die Bewirtschaftung von Rotfeuerfischen erfordert die Einbeziehung aller betroffenen Parteien sowie maßgeschneiderte Strategien, die den ökologischen, kulturellen und sozialen Unterschieden innerhalb der Region Rechnung tragen. Gesetzliche Bestimmungen regeln den Handel mit Rotfeuerfischen in Aquarien sowie die Bedingungen und Geräte für die Entfernung von Rotfeuerfischen.

Dieser Baustein umfasst Treffen mit lokalen und regionalen Beamten, um die Annahme des Vorschlags und das weitere Vorgehen auf dem Weg zu einem MPA zu besprechen. Es ist wichtig, die Beteiligung anderer Länder sicherzustellen, da sich die Meeresgrenzen mit denen von Nicaragua und Costa Rica und manchmal auch mit denen anderer Länder überschneiden, da die CR-Kuppel von Jahr zu Jahr verschoben wird. Die zentralamerikanischen Länder teilen sich diese Gewässer für den Transport, die Fischerei usw. Die Strategie besteht aus Einzelgesprächen und dann aus Gruppensitzungen.

Fischereiorganisationen werden durch gemeinsame Bemühungen von Fischern, bestehenden Fischereiorganisationen, Hochschulen, NRO, Gebern und Fischereimanagementbehörden initiiert und entwickelt. Diese Fischereiorganisationen erleichtern die partizipative Vertretung der Fischer in der Fischereipolitik und im Fischereimanagement, indem sie die Anliegen, Interessen, Kenntnisse und Erfahrungen der Fischer in die Managementüberlegungen einbringen. Die Vernetzung auf nationaler, regionaler und globaler Ebene ermöglicht diesen Organisationen eine wirksame Beteiligung an der Fischereiverwaltung, erleichtert die Kommunikation, den Aufbau von Kapazitäten und die Vertretung.

Überwachung und Bewertung (M&E) sind wesentliche Bestandteile jeder Pride-Kampagne, ohne die eine Bewertung der Wirksamkeit der Maßnahme nicht möglich ist. M&E findet in jeder Komponente der Theory of Change statt (eine kurze Beschreibung der einzelnen Komponenten finden Sie im Baustein "Theory of Change"). Durch das Monitoring wird erfasst, wie effektiv Kapazitäten aufgebaut werden, wie effektiv Sozialmarketingmaßnahmen zu Verhaltensänderungen führen und ob diese Verhaltensänderungen zu den gewünschten Erhaltungsergebnissen führen. Beim Monitoring wird grundsätzlich jede Komponente des ToC verfolgt. M&E von Wissen, Einstellung, zwischenmenschlicher Kommunikation und Verhaltensänderung basiert auf Erhebungen bei den Fischern vor und nach der Kampagne, während die Ergebnisse zur Verringerung der Bedrohung und zum Schutz der Bestände anhand spezieller, von Experten validierter Protokolle ermittelt werden.

Nach einer vorläufigen Bewertung durch den Forscher wird ein Workshop mit dem Management der PA abgehalten. Die Dauer ist abhängig von der Anzahl der MEAs sowie der Anzahl der aktiven Diskutanten. Es wurden bereits Tabellen mit den dem Forscher bekannten Umsetzungsschritten und Entwürfen für Empfehlungen erstellt. Der Inhalt der Tabellen sowie fehlende Informationen wurden eingehend diskutiert. Die Diskussion sollte in einem Geist der Offenheit und des Vertrauens geführt werden. Die Diskutanten aus der PA-Leitung sollten sich darüber im Klaren sein, dass die Ergebnisse (falls geplant) veröffentlicht werden könnten.

Wissenschaftliche Grundlagendaten über das Verhalten der Arten und die Auswirkungen auf die Umwelt werden verwendet, um geeignete Bekämpfungsinstrumente zu entwickeln. Der Einsatz dieser Instrumente wird kontinuierlich überwacht, so dass ihre Bewertung und Anpassung im Rahmen eines adaptiven Managementprozesses möglich ist.