Deniz koruma alanı (MPA) için çalışma
Bu, Kosta Rika Dome'da etkili bir MPA oluşturulmasına yönelik temel yapı taşıdır. Bu süreç halen devam etmektedir. Halihazırda atılan adımlar, konferanslar ve toplantılar aracılığıyla ulusal, bölgesel ve uluslararası düzeylerde tartışmaları teşvik etmektedir. Bu süreç, Balinalar, Yunuslar ve Porpoises için Deniz Koruma Alanları (Hoyt, 2011) ve ilgili bir kampanyada bir vaka çalışması ile fikrin sunulması ve en önemlisi Orta Amerika (Kosta Rika merkezli) STK MarViva ile yakın çalışılarak başlatılmıştır.
: Süreçte; toplantıları ve lobi faaliyetlerini kolaylaştırmak için daha fazla fon sağlanması
Açık deniz MPA'ları için ABNJ yasal yapısına ihtiyaç vardır
Balıkçı kurumlarının temsilcilerinin eğitimi
Paydaşlar (balıkçılar, gözetim, MPA yöneticileri, deniz ürünleri işleyicileri, STK'lar) kazara avlanmaya müdahale etmek üzere eğitilir.
Sadece Fransızca olarak mevcuttur. Bu bölümü Fransızca okumak için lütfen "Fransızca Mavi Çözüm Şablonu: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" belgesini bu sayfanın alt kısmındaki 'Kaynaklar' bölümünden indirin.
Sadece Fransızca olarak mevcuttur. Bu bölümü Fransızca okumak için lütfen "Fransızca Mavi Çözüm Şablonu: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" belgesini bu sayfanın alt kısmındaki 'Kaynaklar' bölümünden indirin.
Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin (ICT) Kullanımı
BİT, cep telefonu ve internet hizmetleri gibi iletişim kanallarının toplu planlama ve balıkçı toplantılarını kolaylaştırmasına olanak sağlar. Bunlar, katılımcıların farklı bölgelerden ve ülkelerden olduğu ve yüz yüze toplantı fırsatlarının sınırlı olduğu durumlarda uygun ve etkilidir. Karayip Balıkçı Örgütleri Ağı (CNFO) iletişim kurmak için arama ve metin gibi telefon özelliklerinin yanı sıra e-posta, VOIP hizmetleri ve web sitesi kullanmaktadır.
- Cep telefonu teknolojisi ve yaygın kullanımı - Yaygın internet erişimi - Skype ve Google Hangouts gibi ücretsiz iletişim araçları.
- BİT düşük maliyetli bir iletişim yolu sunar - Mevcut teknoloji birçok faaliyeti kolaylaştırabilir - Balıkçılar en kolay cep telefonuna yanıt verir - Daha fazla fayda elde etmek için BİT ortaklarıyla işbirliği gereklidir.
Değişim Teorisi (ToC)
Değişim Teorisi (ToC), şu anda bulunduğumuz yerden olmak istediğimiz yere giden yolculuğu çizen bir yol haritasıdır. ToC, uzun vadeli hedefler, bunlara nasıl ulaşılacağı ve yol boyunca ilerlemenin nasıl ölçüleceği konusunda ortak bir vizyon oluşturmaya hizmet eder. Bir TZ stratejik planlamanın temelini oluşturur ve değişen davranışların ve sosyal normların biyolojik çeşitliliğe yönelik tehditleri nasıl azaltacağını açıkça ifade eder. Bir Pride kampanyası ToC'unun yedi unsuru vardır: Koruma Sonucu, kampanyanın korumaya çalıştığı koruma hedefine (ekosistem veya tür) ve beklenen uzun vadeli sonucun ne olduğuna işaret eder. Tehdit Azaltma, koruma hedefine yönelik azaltılabilecek ana tehditlere işaret eder. Davranış Değişikliği, belirlenen tehdidi azaltmak için değişmesi gereken insan davranışına odaklanır. Engellerin Kaldırılması yeni davranışın benimsenmesinin önündeki engelleri ve bunların nasıl kaldırılabileceğini tanımlar. Kişilerarası İletişim, insanları yeni davranışı benimsemeye teşvik etmek için hangi konuşmaların gerekli olduğunu açıklar. Tutum, bu konuşmaların gerçekleşmesi için hangi tutumların değişmesi gerektiğini tanımlar. Bilgi, farkındalığı artırmak ve bu tutumları değiştirmeye yardımcı olmak için gereken biliştir.
- Kampanya sahası ve tematik bilgi ve deneyim - Coğrafi kapsam, koruma hedefleri, tehditler ve katkıda bulunan faktörler dahil olmak üzere saha koşullarının önceden analizi - Uygulayıcı ortağın açık uzun vadeli hedefleri
ToC ile ilgili başarının kilit unsurlarından bazıları, beklenen koruma sonucu ile kampanyanın azaltmaya çalıştığı tehdit arasında açık ve net bir bağlantı olmasıdır. Seçilen tehdit her zaman koruma hedefine yönelik en önemli tehdit olmasa da, insan davranış değişikliği yoluyla azaltılabilecek bir tehdit olmalıdır. Aynı şekilde, seçilen tehditle doğrudan bağlantılı belirli bir davranış değişikliğinin belirlenmesi de hayati önem taşımaktadır.
Aslan balığı popülasyonlarının kontrolü
Aslan balığı yönetimi, etkilenen tüm tarafların katılımını ve bölgedeki ekolojik, kültürel ve sosyal farklılıkları yansıtacak özel stratejileri gerektirir. Yasal politikalar, aslan balığının akvaryum ticaretinin yanı sıra aslan balığı çıkarma koşullarını ve araçlarını da düzenlemektedir.
İşbirliği yapma ve bilgi ve deneyimleri paylaşma taahhüdü.
Kontrol stratejileri ve araçları, yerel değişkenlere ve kontrolün uygulandığı mekânsal ölçeğe bağlı olarak farklılık gösterir. Temizleme araçları ve teknikleri hakkında bilgi paylaşımı, Bölge'de en iyi uygulamaların kullanılmasını sağlayabilir. Balıkçılık ve turizm sektörü gibi resiflere bağımlı endüstrilerle ortaklıklar, kaldırma için mevcut kaynakları artırır.
Kosta Rika hükümeti ve diğer ülkelerin katılımını sağlamak
Bu yapı taşı, teklifin kabul edilmesini ve bir MPA'ya doğru nasıl ilerleneceğini tartışmak üzere yerel ve bölgesel yetkililerle görüşmeyi kapsamaktadır. Diğer ülkelerin de katılımını sağlamak önemlidir çünkü deniz sınırları Nikaragua ve Kosta Rika'nın yanı sıra CR Dome yıldan yıla hareket ettiği için bazen başka ülkelerle de çakışmaktadır. Orta Amerika ülkeleri bu suları ulaşım, balıkçılık vs. için paylaşmaktadır. Strateji bire bir ve daha sonra grup toplantılarıdır.
Hükümetle bağlantıları olan yerel ve bölgesel bir STK olan MarViva'nın çalışmalara öncülük etmesinin yanı sıra, bölgede çok sayıda siyasi bağlantıya sahip olan Balina ve Yunusları Koruma Latin Amerika ofisi ile dikkatli bir koordinasyon sağlanmıştır.
Uluslararası bir girişim üzerinde çalışıyor olsanız bile yerel düzeyde destek ve ortaklar edinin. Bunu gerçekleştirmek için çok çalışın.
Balıkçı örgütlerinin kurulması
Balıkçı örgütleri, balıkçıların, mevcut balıkçı örgütlerinin, akademik çevrelerin, STK'ların, bağışçıların ve balıkçılık yönetimi kuruluşlarının ortak çabalarıyla başlatılır ve geliştirilir. Bu balıkçı örgütleri, balıkçıların kaygılarını, çıkarlarını, bilgi ve deneyimlerini yönetim hususlarına dahil ederek balıkçılık yönetişimi ve yönetiminde balıkçıların katılımcı temsilini kolaylaştırmaktadır. Ulusal, bölgesel ve küresel düzeylerde birbirleriyle bağlantılı olmaları, bu kuruluşların balıkçılık yönetişimine etkin bir şekilde katılmalarını sağlar, iletişimi, kapasite geliştirmeyi ve temsili kolaylaştırır.
- Bilgiye erişim - Cep telefonu, internet ve yazılı basın gibi iletişim kanalları - Güçlü ve motive liderlik - Kararlı balıkçılık yönetim rejimleri - Mevcut politika/yasal çerçeve.
- Balıkçılara ulaşmak için birden fazla iletişim aracı/kanalı gereklidir. - Balıkçıların liderlik yeteneklerinin geliştirilmesi önemlidir. - Tutarlı ve sürekli çaba gereklidir. - Paydaş katılımının küresel iklimi önemlidir. - Kapasite geliştirme uzun vadeli bir girişimdir ve sağlam ortaklıklar gerektirir. - Temsil, finansman ve masada bir koltuk gerektirir. - Küçük ölçekli balıkçılar ve örgütleri gerekli faaliyetleri destekleyememektedir ve özel ortaklara ihtiyaç duymaktadır. - Karayipli küçük ölçekli balıkçıların karşılaştığı zorluklar, diğer çıkarları savunan güçlü çıkar gruplarıyla birlikte çeşitli ve çok sayıdadır.
İzleme ve değerlendirme
İzleme ve değerlendirme (İ&D) her Pride kampanyasının hayati önem taşıyan bileşenleridir ve bunlar olmadan müdahalenin etkinliği değerlendirilemez. İzleme ve değerlendirme, Değişim Teorisinin her bileşeninde yer alır (her bileşenin kısa bir açıklaması için lütfen 'Değişim Teorisi' yapı taşına bakınız). İzleme, kapasitelerin ne kadar etkili bir şekilde oluşturulduğunu, sosyal pazarlama çabalarının davranışlarda ne kadar etkili değişikliklere yol açtığını ve bu davranış değişikliklerinin istenen koruma sonuçlarına yol açıp açmadığını takip eder. İzleme temel olarak ToC'un her bileşenini takip eder. Bilgi, tutum, kişiler arası iletişim ve davranış değişikliğinin izleme ve değerlendirmesi balıkçıların kampanya öncesi ve sonrası anketlerine dayanırken, tehdit azaltma ve koruma sonuçları uzmanlar tarafından onaylanmış özel protokoller kullanır.
- Yerel bir izleme ortağı veya danışmana sahip olmak, zamanında temel veriler geliştirmek ve tehdit azaltma ve koruma sonuçlarını izlemek için çok önemlidir - Her proje veya programda olduğu gibi, yeterli ve yeterli finansmana sahip olmak çok önemlidir. Ekipler maliyetleri düşürmek için mevcut insan, ekipman, tesis ve mali kapasitelere güvenebilir. - Uzun süreli izleme geleneği olan sahalar, biyolojik izleme göstergelerinin sağlam bir temelini oluşturmak için daha uygundur.
Biyolojik izleme ile ilgili önemli bir ders, her kampanya için bir Kampanya Yöneticisi (CM) ve bir Balıkçılık Araştırmacısı (FF) olmak üzere iki kişilik bir ekibe sahip olma olasılığının bulunmasıdır. Bu düzenleme, bir kişinin biyolojik izleme için gerekli zaman da dahil olmak üzere balıkçılığın teknik yönlerine odaklanmasını sağlar. FF'nin izleme bileşenine katılım düzeyi, bilime olan kişisel eğilimine bağlıdır. FF'nin izleme yapmak ve verileri analiz etmek için önemli miktarda zaman ve çaba harcadığı, diğerlerinin ise hiç katılmadığı örnekler vardır. Bu durum, FF'nin biyolojik izleme konusundaki rolünün daha net bir şekilde tanımlanmasıyla düzelebilir. Rare'in ekibinde izlemeye adanmış bir kişinin bulunması, tüm balıkçılık kampanyalarının temel ve kampanya sonrası etki verilerine sahip olmasını sağlamıştır.
MEA'nın uygulanmasına katkıda bulunan faaliyetlerin belirlenmesi
Araştırmacı tarafından yapılan bir ön değerlendirmeden sonra, ÖA yönetimi ile bir çalıştay düzenlenmektedir. Süre, MEA'ların sayısına ve aktif tartışmacıların sayısına bağlıdır. Araştırmacı tarafından bilinen uygulama adımları ve öneriler için taslaklar içeren tablolar hazırlanmıştır. Tabloların içeriği ve eksik bilgiler ayrıntılı olarak tartışılmıştır. Tartışma açıklık ve güven ruhu içinde gerçekleşmelidir. PA yönetiminden tartışmacılar sonuçların yayınlanabileceğinin farkında olmalıdır (eğer planlanmışsa).
n.a.
Katılımcı PA-yöneticileri fark yaratabilir, ancak geliştirilen tavsiyelerin tam olarak uygulandığından emin olmak için sürekli değerlendirme gereklidir. - Sınıraşan PA'lar söz konusu olduğunda, tüm yönetim makamları bir Sözleşme Kontrolünün daha sonraki uygulamalarında sınıraşan işbirliği gerektiren yönlerine ve konularına dahil edilmelidir. - Çok düzeyli yönetim sistemleri söz konusu olduğunda, sadece PA yönetim ajansı dışındaki diğer düzeylerde uygulanabilecek bazı tavsiyeler geliştirilir. Bu seviyelerin bir Sözleşme Kontrolünün uygulanmasına dahil olmaması durumunda, bu seviyeler geliştirilen tavsiyeleri uygulama konusunda oldukça isteksiz olabilirler - Bununla birlikte, bazen bir Sözleşme Kontrolünü sadece uygulamak daha iyidir, çünkü daha yüksek seviyeler planlanan Kontrol hakkında önceden bilgi sahibi olduklarında, uygulanmamasına yol açabilecek şekilde müdahale edebilirler.
Araştırma ve izleme
Türlerin davranışları ve çevresel etkilerine ilişkin bilimsel temel veriler, uygun kontrol araçlarının tasarlanması için kullanılır. Bu araçların kullanımı sürekli olarak izlenerek, uyarlanabilir bir yönetim sürecinde değerlendirilmeleri ve ayarlanmaları sağlanır.
NA
NA