Blok bangunan ini membantu dalam mengembangkan tindakan untuk mengatasi tantangan tata kelola, komunikasi informasi, pelatihan, dan memastikan bimbingan dan pembinaan yang berkelanjutan untuk Dewan Sumber Daya Masyarakat dalam pelaksanaan tindakan tata kelola. Isu utama dari tahap ini adalah menciptakan peluang untuk memiliki visi bersama dan tindakan kolektif.
Partisipasi pemangku kepentingan yang baik, dan dukungan dari pemerintah dan kepemimpinan tradisional. Sifat partisipatif dari alat ini memungkinkan perencanaan dan penilaian aksi kolektif yang lebih luas.
Hal ini membutuhkan perencanaan yang tepat dan identifikasi isu-isu tata kelola utama untuk dianalisis dan ditindaklanjuti. Biasanya, Anda ingin berfokus pada isu-isu tata kelola yang relevan seperti kesetaraan gender, partisipasi, dan pembagian informasi.
Meningkatkan tata kelola dan konservasi dalam pengelolaan kawasan lindung keanekaragaman hayati membutuhkan partisipasi pemangku kepentingan yang kuat dan kolaborasi dari semua aktor di kawasan lindung. Hal ini menjadi kunci karena sumber daya yang dimiliki bersama memungkinkan pelaksanaan proyek dapat diselesaikan sesuai jadwal dan kerangka waktu yang telah ditetapkan. Proses ini juga melibatkan analisis pemangku kepentingan dan kontribusi mereka terhadap tata kelola kawasan. Perencanaan visi bersama dan mekanisme yang ditetapkan untuk koordinasi yang berkelanjutan.
Partisipasi pemangku kepentingan yang baik, dan dukungan dari pemerintah dan kepemimpinan tradisional. Sifat partisipatif dari alat ini memungkinkan perencanaan dan penilaian aksi kolektif yang lebih luas.
Partisipasi pemangku kepentingan membantu menyatukan sumber daya dan aksi bersama yang disepakati dan membuat implementasi menjadi lebih mudah. Hal ini membutuhkan perencanaan yang tepat dan identifikasi masalah tata kelola utama untuk dianalisis dan ditindaklanjuti. Biasanya, Anda ingin fokus pada isu-isu tata kelola yang relevan seperti kesetaraan gender, partisipasi, dan berbagi informasi. Proses ini menjadi mahal terutama dalam pelaksanaan kegiatan lain karena banyaknya pemangku kepentingan.
Analisis kesenjangan profil dan tata kelola di tingkat lokasi
pertemuan pemangku kepentingan
Cecilia Banda
Pengumpulan Data
Cecilia Banda
Profil singkat di tingkat tapak (baseline) dikembangkan untuk membantu memahami kesenjangan tata kelola dan isu-isu di kawasan lindung yang ditargetkan. Dalam hal ini, SAGE juga diidentifikasi untuk membantu penilaian cepat terhadap isu-isu tata kelola. Proses ini juga membantu mengidentifikasi para pemangku kepentingan utama yang relevan dengan pelaksanaan proyek di tingkat tapak.
Dukungan masyarakat dan komitmen dari pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya membuat proses ini menjadi lebih partisipatif. Penggunaan alat SAGE mendorong lebih banyak interaksi dan berkontribusi pada pelaksanaan proyek. Staf teknis dan tim lapangan juga selalu siap sedia untuk memandu proses tersebut.
Survei baseline untuk menetapkan profil tingkat lokasi dan analisis kesenjangan tata kelola membutuhkan kerja sama dan kolaborasi dari para pemangku kepentingan lainnya, terutama para pemimpin tradisional dan pemerintah. Proses ini juga berjalan lambat dan membutuhkan perencanaan dan persiapan yang memadai.
Analisis kesenjangan profil dan tata kelola di tingkat lokasi
Keterlibatan dan kolaborasi pemangku kepentingan
Perencanaan tindakan, komunikasi, dan dukungan.
Mengadopsi dan beradaptasi
Melalui komunikasi perubahan perilaku, meningkatkan permintaan akan kompor yang lebih baik
Proyek ini memberikan fokus yang lebih tinggi pada langkah-langkah dari sisi permintaan dalam hal komunikasi perubahan perilaku yang menargetkan daerah pedesaan. Dengan ini, proyek ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan populasi sasaran tentang manfaat ICS untuk memastikan bahwa rumah tangga membeli ICS dan mengintegrasikannya ke dalam sistem energi memasak mereka. untuk lebih mengarusutamakan dan meningkatkan efisiensi penjangkauan, mitra dan jaringan yang berbeda dilibatkan.
Untuk meningkatkan permintaan dalam skala yang lebih besar, proyek ini menerapkan berbagai kegiatan sisi permintaan. Kegiatan-kegiatan tersebut termasuk siaran melalui stasiun radio nasional dan regional, penempatan produk di sinetron, sensitisasi kepemimpinan lokal dan penyuluh pemerintah, serta acara kafilah dan pertunjukan memasak di pasar lokal dan masyarakat.
Untuk memulai pengembangan ini, pasar ICS di negara atau wilayah yang relevan harus sudah beralih dari tahap Pra-Komersial ke tahap Perintis, yang berarti ada kesadaran yang berkembang di pasar tentang teknologi dan manfaatnya, serta pengadopsi awal yang telah menggunakan teknologi tersebut.
Meningkatkan produksi kompor yang lebih baik secara berkelanjutan
Mendukung produsen ICS artisanal, profesional, dan kelas bisnis dalam meningkatkan produksi mereka dengan menyediakan alat untuk meningkatkan efisiensi proses bengkel serta layanan pengembangan bisnis agar mereka dapat meningkatkan penjualan.
Proyek ini menggunakan pendekatan berbasis pasar untuk memfasilitasi pertumbuhan pasar ICS. Dengan pendekatan ini, proyek ini memungkinkan produsen ICS yang didukung untuk secara signifikan meningkatkan produksi kompor ramah iklim serta jangkauan pasar mereka. Selain itu, akses produsen ICS terhadap pembiayaan berbasis pasar juga difasilitasi oleh proyek ini. Hal ini juga didukung oleh langkah-langkah dari sisi permintaan untuk meningkatkan pengetahuan tentang manfaat teknologi memasak yang lebih baik terutama di daerah pedesaan serta meningkatkan lingkungan yang mendukung.
Untuk memulai pengembangan ini, pasar ICS di negara atau wilayah yang bersangkutan harus sudah beralih dari tahap Pra-Komersial ke tahap Perintis yang berarti bahwa sudah ada beberapa bisnis ICS artisanal dengan volume penjualan rendah yang sebagian besar informal dan jalur distribusi yang sudah ada tetapi lemah yang sebagian besar terletak di perkotaan atau pinggiran kota.
Taman Biru sangat bergantung pada kolaborasi dengan LSM konservasi lainnya, profesional komunikasi dan pemasaran, pemimpin pemerintah, manajer KKL, ilmuwan, dan pejuang laut lokal. Untuk mengembangkan jaringan Taman Biru dan memperkuat standar Taman Biru untuk efektivitas konservasi, dibutuhkan banyak mitra.
Blue Parks telah mendapatkan manfaat dari kontribusi banyak mitra. Kolaborasi ini dimungkinkan oleh kesadaran yang berkembang bahwa cakupan KKP saja tidak cukup untuk melindungi keanekaragaman hayati - bahwa kita perlu menerapkan KKP berkualitas tinggi untuk melihat hasil konservasi, dan sebagian besar KKP belum diimplementasikan dengan baik.
Kolaborasi ini juga tumbuh dari sejarah panjang Marine Conservation Institute sebagai mitra terpercaya di antara para ilmuwan kelautan, organisasi konservasi, dan pemerintah.
Membina kolaborasi di berbagai sektor (pemerintah, LSM, akademisi) membutuhkan komunikasi yang jelas. Kami menemukan bahwa penjangkauan dan komunikasi yang teratur, meskipun tidak terlalu sering, dengan para mitra ini membuat kolaborasi tetap aktif, dan bahwa komunikasi ini paling efektif ketika dirancang untuk audiens, sehingga kami sering mengirimkan komunikasi terpisah kepada mitra di berbagai sektor.
Inti dari Taman Biru adalah insentif untuk meningkatkan kualitas KKL. Pemerintah mendapat perhatian internasional karena mengumumkan penetapan KKL baru yang besar; mereka juga membutuhkan umpan balik positif karena telah memenuhi janji-janji tersebut dan mengimplementasikan KKL dengan baik. Karena berbasis insentif, inisiatif ini difokuskan pada kisah sukses konservasi laut dan menginspirasi pemerintah, pengelola KKL, masyarakat, dan mitra LSM untuk mempertimbangkan kemungkinan keunggulan dan pengakuan yang menyertai keunggulan.
Agar berhasil sebagai insentif untuk meningkatkan kualitas KKL, Blue Park Awards harus dikenal dan diinginkan. Pemerintah, pengelola KKL, tokoh masyarakat, dan mitra LSM harus menginginkan penghargaan ini. Untuk membangun insentif ini, kami menawarkan hadiah uang tunai di samping penghargaan, kami membuat pengumuman penghargaan pada pertemuan internasional terkenal sehingga pejabat pemerintah tingkat tinggi dan tokoh masyarakat yang menarik dapat berpartisipasi dalam menerima penghargaan, dan kami memperkuat pengumuman penghargaan melalui siaran pers dan media online.
Kami telah mempelajari dua pelajaran penting - yang pertama adalah bahwa keberhasilan konservasi tidak mendapat perhatian yang cukup besar - para pengelola KKP, khususnya, sangat berterima kasih atas pengakuan Blue Parks atas kerja keras mereka. Yang kedua adalah bahwa organisasi kecil berbasis ilmu pengetahuan tidak memiliki kapasitas yang baik untuk "membangun merek" - kami sangat bergantung pada kemitraan untuk memasarkan Blue Parks (salah satu kunci utama Blue Parks).
Penebangan pohon di hutan alam untuk produksi arang dan kayu bakar sebagian besar tidak diatur dan tidak diawasi di Ghana. Hal ini menyebabkan eksploitasi berlebihan dan pengelolaan hutan yang tidak berkelanjutan. Penerapan sistem inventarisasi dan pemantauan yang didasarkan pada kebutuhan masyarakat merupakan kunci untuk mencapai pengelolaan hutan yang berkelanjutan.
Rencana pengelolaan hutan kemasyarakatan dikembangkan dengan mengintegrasikan pengelolaan berkelanjutan dari proyek restorasi dan lokasi perkebunan kayu energi, tetapi juga perlindungan zona tertentu seperti misalnya penyangga sungai dan pengelolaan sumber daya hutan secara umum. Kebakaran semak yang tidak terkendali secara teratur dapat menghancurkan regenerasi alami yang akan datang dan bibit pohon yang ditanam. Oleh karena itu, sistem pengelolaan kebakaran semak juga diintegrasikan dalam rencana dan didukung oleh pelatihan sukarelawan kebakaran dalam melakukan patroli dan pemadaman kebakaran yang tidak terkendali.
Masyarakat dan produsen arang perlu diintegrasikan dengan baik dalam pengembangan sistem pemantauan dan pengelolaan hutan. Selain itu, hal ini juga perlu didukung oleh pemerintah setempat untuk menentukan, misalnya, volume kayu lestari yang dapat dipanen setiap tahunnya dan untuk memilih zona dan spesies pohon yang harus dilindungi dari penebangan. Agar pengelolaan kebakaran hutan dapat berjalan dengan baik, maka kunci utamanya adalah bahwa para petani dan penggembala harus mengetahui risiko dan kerusakan yang dapat ditimbulkan oleh kebakaran yang tidak terkendali dan bagaimana mereka dapat mengendalikannya.
Efektivitas pelatihan akan meningkat apabila tindak lanjut dengan para peserta dipastikan. Hal ini memungkinkan penyelenggara untuk memeriksa kelayakan kegiatan tindak lanjut yang didiskusikan selama pelatihan dan dapat memperhitungkan kebutuhan tindak lanjut[NM1] para peserta. Kegiatan tindak lanjut dapat berupa webinar hingga kegiatan di tempat di masing-masing negara.
[Kebutuhan: tidak jelas = jika ada sesuatu yang belum dipahami atau jika ada pertanyaan lanjutan, atau sumber daya yang dibutuhkan atau semacamnya?
Jika ya: lihat saran untuk kemungkinan perumusan ulang.
Untuk merancang kegiatan tindak lanjut yang tepat, isi pelatihan perlu didefinisikan (lihat Blok Bangunan 2). Keragaman kegiatan juga tergantung pada struktur dukungan di negara-negara tersebut. Jika proyek-proyek mitra (kesehatan atau iklim) sudah ada di masing-masing negara yang berpartisipasi, maka akan ada lebih banyak keragaman kegiatan tindak lanjut yang dapat dilakukan.
Pertimbangan terhadap kemungkinan kegiatan tindak lanjut harus diberikan selama proses perencanaan;
Disarankan untuk melakukan survei untuk mengetahui minat dan preferensi peserta;
Pembuatan What's App Group merupakan cara yang cepat, mudah, dan hemat biaya untuk tetap berhubungan dengan peserta dan terus berbagi dokumen dan berita yang relevan dengan mereka.
