وقد ساعدت هذه اللبنة في وضع إجراءات لمواجهة تحديات الحوكمة، وتوصيل المعلومات، والتدريب، وضمان الإرشاد والتوجيه المستمر لمجالس الموارد المجتمعية في تنفيذ إجراءات الحوكمة. كانت القضية الرئيسية في هذه المرحلة هي خلق فرص الحصول على رؤية مشتركة وإجراءات جماعية.
المشاركة الجيدة لأصحاب المصلحة، والدعم من قبل الحكومة والقيادة التقليدية. تسمح الطبيعة التشاركية للأداة بتخطيط وتقييم العمل الجماعي الأوسع نطاقاً.
يتطلب الأمر التخطيط السليم وتحديد قضايا الحوكمة الرئيسية التي يجب تحليلها والتصرف بشأنها. وعادةً ما ترغب في التركيز على قضايا الحوكمة ذات الصلة مثل المساواة بين الجنسين والمشاركة وتبادل المعلومات.
يتطلب تعزيز الحوكمة والحفظ في إدارة المناطق المحمية للتنوع البيولوجي مشاركة قوية من أصحاب المصلحة وتعاوناً من قبل جميع الجهات الفاعلة في المناطق المحمية. وقد كان هذا الأمر أساسياً حيث أتاحت الموارد المشتركة إمكانية إنجاز تنفيذ المشروع ضمن الجدول الزمني والإطار الزمني المحدد، كما تضمنت هذه العملية تحليل أصحاب المصلحة ومساهمتهم في إدارة الموقع. تخطيط الرؤية المشتركة وإنشاء آلية للتنسيق المستمر.
المشاركة الجيدة لأصحاب المصلحة، والدعم من قبل الحكومة والقيادة التقليدية. تسمح الطبيعة التشاركية للأداة بتخطيط وتقييم العمل الجماعي الأوسع نطاقاً.
وقد ساعدت مشاركة أصحاب المصلحة على تجميع الموارد معًا والاتفاق على عمل مشترك وجعل التنفيذ أسهل بكثير. ويتطلب الأمر التخطيط السليم وتحديد قضايا الحوكمة الرئيسية التي يجب تحليلها والتصرف بشأنها. وعادةً ما يتم التركيز على قضايا الحوكمة ذات الصلة مثل المساواة بين الجنسين والمشاركة وتبادل المعلومات. أصبحت العملية مكلفة خاصة تنفيذ الأنشطة الأخرى بسبب ارتفاع عدد أصحاب المصلحة.
تم وضع لمحة موجزة على مستوى الموقع (خط الأساس) للمساعدة في فهم ثغرات ومشاكل الحوكمة في المناطق المحمية المستهدفة. وفي هذه الحالة، تم تحديد فريق الخبراء الاستشاري أيضاً للمساعدة في إجراء تقييم سريع لقضايا الحوكمة، كما ساعدت هذه العملية في تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين ذوي الصلة بتنفيذ المشروع على مستوى الموقع.
كما أن مشاركة المجتمع المحلي والتزام الحكومة وأصحاب المصلحة الآخرين جعل العملية أكثر تشاركية. شجع استخدام أداة SAGE على المزيد من التفاعل وساهم في تنفيذ المشروع. كما كان الموظفون الفنيون والفرق الميدانية متاحين دائمًا لتوجيه العملية.
يتطلب المسح الأساسي لتحديد الملف الشخصي على مستوى الموقع وتحليل الفجوة في الحوكمة تعاوناً وتعاوناً من أصحاب المصلحة الآخرين، وخاصة القيادة التقليدية والحكومة. كما أنها عملية بطيئة وتتطلب تخطيطاً وإعداداً كافياً.
عن طريق التواصل لتغيير السلوك، زيادة الطلب على مواقد الطهي المحسنة
يركز المشروع بشكل كبير على تدابير جانب الطلب من حيث التواصل لتغيير السلوك الذي يستهدف المناطق الريفية بشكل خاص. ويهدف المشروع من خلال ذلك إلى زيادة معرفة السكان المستهدفين بفوائد نظم الطاقة المتكاملة لضمان شراء الأسر المعيشية لنظم الطاقة المتكاملة ودمجها في نظام طاقة الطهي الخاص بهم.
ولزيادة الطلب على نطاق أوسع، يقوم المشروع بتنفيذ أنشطة واسعة النطاق على جانب الطلب. وتشمل هذه الأنشطة، أي البث عبر المحطات الإذاعية الوطنية والإقليمية، ووضع المنتج في المسلسلات التلفزيونية، وتوعية القيادات المحلية والعاملين في مجال الإرشاد الحكومي، فضلاً عن تنظيم فعاليات القوافل وعروض الطهي في الأسواق المحلية وفي المجتمعات المحلية.
لبدء هذا التطور، يجب أن يكون سوق نظم الرقابة الصناعية في البلد أو المنطقة المعنية قد انتقل بالفعل من مرحلة ما قبل التجارية إلى مرحلة الريادة، مما يعني أن هناك وعيًا متزايدًا في السوق بالتقنيات وفوائدها وأن المستخدمين الأوائل يستخدمون هذه التقنية بالفعل.
دعم المنتجين الحرفيين والمحترفين ومنتجي الصناعات الحرفية والمهنية والتجارية في توسيع نطاق إنتاجهم من خلال تزويدهم بالأدوات اللازمة لزيادة كفاءة عمليات الورش بالإضافة إلى خدمات تطوير الأعمال لتمكينهم من زيادة مبيعاتهم.
ويستخدم المشروع نهجاً قائماً على السوق لتيسير نمو سوق مواقد الطهي المتكاملة. ومن حيث هذا النهج، يمكّن المشروع منتجي مواقد الطهي المتكاملة المدعومين من زيادة إنتاجهم من مواقد الطهي الصديقة للمناخ بشكل كبير وكذلك وصولهم إلى الأسواق. وعلاوة على ذلك، يسهل المشروع وصول منتجي مواقد الطهي المتكاملة إلى التمويل القائم على السوق. كما يتم دعم ذلك من خلال تدابير جانب الطلب لزيادة المعرفة بفوائد تكنولوجيات الطهي المحسنة خاصة في المناطق الريفية وكذلك تحسين البيئة التمكينية.
لبدء هذا التطور، يجب أن تكون سوق نظم الرقابة الصناعية في البلد أو المنطقة ذات الصلة قد انتقلت بالفعل من مرحلة ما قبل التجارية إلى مرحلة الريادة مما يعني أن هناك بالفعل عدد قليل من الشركات الحرفية غير الرسمية ذات حجم المبيعات المنخفض في الغالب وقنوات توزيع قائمة ولكن ضعيفة تقع في الغالب في المناطق الحضرية أو شبه الحضرية.
وتعتمد الحدائق الزرقاء بشكل كبير على التعاون مع المنظمات غير الحكومية الأخرى المعنية بالحفاظ على البيئة، ومحترفي الاتصالات والتسويق، والقادة الحكوميين، ومديري المناطق البحرية المحمية، والعلماء، وأبطال المحيطات المحليين. إن تنمية شبكة المتنزهات الزرقاء وتوسيع نطاق معيار المتنزهات الزرقاء لفعالية الحفظ يتطلب العديد من الشركاء.
استفادت بلو باركس من مساهمات العديد من الشركاء. وقد أصبح هذا التعاون ممكناً بفضل الوعي المتزايد بأن تغطية المناطق البحرية المحمية وحدها لا تكفي لحماية التنوع البيولوجي - وأننا بحاجة إلى تنفيذ مناطق بحرية محمية عالية الجودة بشكل كامل من أجل تحقيق نتائج في مجال الحفظ، ومعظم المناطق البحرية المحمية لم تنفذ بعد بشكل جيد.
وقد نمت هذه التعاونات أيضًا من تاريخ معهد المحافظة على البيئة البحرية الطويل كشريك موثوق به بين العلماء البحريين ومنظمات المحافظة على البيئة البحرية والحكومات.
تتطلب رعاية التعاون عبر قطاعات متعددة (الحكومة والمنظمات غير الحكومية والأوساط الأكاديمية) تواصلاً واضحاً. وقد وجدنا أن التواصل والتواصل مع هؤلاء الشركاء بشكل منتظم، وإن لم يكن متكررًا جدًا، يحافظ على نشاط التعاون، وأن هذه الاتصالات تكون أكثر فعالية عندما تكون مصممة للجمهور، لذلك غالبًا ما نرسل اتصالات منفصلة إلى الشركاء في القطاعات المختلفة.
يوجد في قلب المتنزهات الزرقاء حافز لتحسين جودة المناطق البحرية المحمية. وتحظى الحكومات باهتمام دولي لإعلانها عن تعيينات كبيرة جديدة للمناطق البحرية المحمية؛ كما أنها تحتاج إلى ردود فعل إيجابية للوفاء بتلك الوعود وتنفيذ المناطق البحرية المحمية بشكل جيد. ونظراً لكون المبادرة قائمة على الحوافز، فإنها تركز على قصص النجاح في مجال الحفاظ على البيئة البحرية وتلهم الحكومات ومديري المناطق البحرية المحمية والمجتمعات المحلية والشركاء من المنظمات غير الحكومية للنظر في إمكانية التميز والاعتراف الذي يأتي مع التميز.
لكي تنجح كحافز لتحسين جودة المناطق البحرية المحمية، يجب أن تكون جوائز المتنزهات الزرقاء معروفة ومرغوبة. يجب أن ترغب الحكومات ومديرو المناطق البحرية المحمية وقادة المجتمع المحلي والشركاء من المنظمات غير الحكومية في الحصول على الجائزة. ولتحقيق هذا الحافز، نقدم جائزة نقدية إلى جانب الجائزة، ونعلن عن الجائزة في اجتماعات دولية رفيعة المستوى حتى يتسنى للمسؤولين الحكوميين رفيعي المستوى وقادة المجتمع المحلي المقنعين المشاركة في قبول الجائزة، ونقوم بتضخيم الإعلان عن الجائزة من خلال النشرات الصحفية ووسائل الإعلام على الإنترنت.
لقد تعلمنا درسين مهمين - الأول هو أن النجاحات التي تحققت في مجال الحفاظ على البيئة لا تحظى بالقدر الكافي من الاحتفاء - فمدراء المناطق البحرية المحمية على وجه الخصوص ممتنون للغاية لاعتراف منظمة بلو باركس بعملهم الشاق. والثاني هو أن منظمة صغيرة قائمة على العلم لا تتمتع بالقدرة على "بناء العلامة التجارية" - لقد اعتمدنا بشكل كبير على الشراكات لتسويق الحدائق الزرقاء (إحدى اللبنات الرئيسية الأخرى لبناء الحدائق الزرقاء).
لا يخضع قطع الأشجار في الغابات الطبيعية لإنتاج الفحم وخشب النار في غانا في الغالب للتنظيم ولا يخضع للمراقبة. ويؤدي ذلك إلى الاستغلال المفرط والإدارة غير المستدامة للغابات. ويُعد تنفيذ نظام الجرد والرصد الذي يستند إلى احتياجات المجتمعات المحلية أمرًا أساسيًا لتحقيق الإدارة المستدامة للغابات.
وُضعت خطط إدارة الغابات المجتمعية التي تدمج الإدارة المستدامة لمواقع ترميم المشروع ومواقع زراعة أخشاب الطاقة، وكذلك حماية مناطق مختارة مثل المناطق العازلة للأنهار والإدارة العامة لموارد الغابات. تدمر حرائق الغابات المنتظمة غير المنضبطة، التجديد الطبيعي القادم وشتلات الأشجار المزروعة. ولذلك تم دمج نظام إدارة حرائق الغابات في الخطط أيضاً ودعمه بتدريب المتطوعين في مجال مكافحة الحرائق على القيام بدوريات وإخماد الحرائق الخارجة عن السيطرة
يجب أن يتم دمج المجتمعات المحلية ومنتجي الفحم النباتي بشكل جيد في تطوير نظام مراقبة الغابات وإدارتها. وإلى جانب ذلك، يجب دعم السلطات المحلية لتحديد، على سبيل المثال، الحجم المستدام من الأخشاب التي يمكن حصادها سنوياً واختيار المناطق وأنواع الأشجار التي ينبغي حمايتها من قطع الأشجار. من أجل إدارة فعالة لحرائق الغابات، من الضروري أن يكون المزارعون والرعاة على دراية بالمخاطر والأضرار التي يمكن أن تسببها الحرائق غير المنضبطة، وكيفية السيطرة عليها.
تزداد فعالية التدريب إذا تم ضمان المتابعة مع المشاركين. ويسمح ذلك للمنظمين بالتحقق من جدوى أنشطة المتابعة التي نوقشت خلال التدريب، ويمكن أن يأخذوا في الحسبان احتياجات المتابعة [NM1] للمشاركين. يمكن أن تتراوح أنشطة المتابعة بين الندوات عبر الإنترنت والأنشطة في الموقع في البلدان المعنية
[NM1] الاحتياجات: غير واضحة. = إذا كان هناك شيء لم يتم فهمه أو إذا كانت هناك أسئلة للمتابعة، أو موارد مطلوبة أو شيء من هذا القبيل؟
إذا كان الأمر كذلك: انظر الاقتراح لإمكانية إعادة الصياغة.
لتصميم أنشطة المتابعة المناسبة، يجب تحديد محتوى التدريب (انظر اللبنة 2). ويعتمد تنوع الأنشطة أيضاً على هيكل الدعم في البلدان. إذا كانت المشاريع الشريكة (الصحية أو المناخية) قائمة في البلدان المشاركة المعنية، فإن ذلك يسمح بتنوع أكبر في أنشطة المتابعة التي يمكن القيام بها.
ينبغي إيلاء الاعتبار لأنشطة المتابعة الممكنة بالفعل أثناء عملية التخطيط;
من المستحسن إطلاق استبيان لمعرفة اهتمامات المشاركين وتفضيلاتهم;
يعد إنشاء مجموعة ما هو التطبيق طريقة سريعة وسهلة وفعالة من حيث التكلفة للبقاء على اتصال مع المشاركين ومشاركة الوثائق والأخبار ذات الصلة معهم باستمرار.
