Dieser Baustein half bei der Entwicklung von Maßnahmen zur Bewältigung der Governance-Herausforderungen, bei der Kommunikation von Informationen, bei der Schulung und bei der Gewährleistung einer kontinuierlichen Betreuung und Begleitung der Community Resources Boards bei der Umsetzung von Governance-Maßnahmen. Der wichtigste Punkt in dieser Phase war die Schaffung von Möglichkeiten für eine gemeinsame Vision und gemeinsame Aktionen.
Gute Beteiligung der Interessengruppen und Unterstützung durch die Regierung und die traditionelle Führung. Der partizipative Charakter des Instruments ermöglicht eine breitere kollektive Aktionsplanung und -bewertung.
Sie erfordert eine angemessene Planung und die Identifizierung der wichtigsten Governance-Themen, die es zu analysieren und zu bearbeiten gilt. In der Regel sollten Sie sich auf relevante Governance-Themen wie Gleichberechtigung, Beteiligung und Informationsaustausch konzentrieren.
Engagement und Zusammenarbeit mit Interessenvertretern
Stakeholdertreffen
Cecilia Banda
Die Verbesserung der Governance und der Erhaltung der biologischen Vielfalt in Schutzgebieten erfordert eine starke Beteiligung der Interessengruppen und die Zusammenarbeit aller Akteure in den Schutzgebieten. Dies war von entscheidender Bedeutung, da die gemeinsamen Ressourcen die Durchführung des Projekts innerhalb des Zeitplans und des Zeitrahmens ermöglichten. Dieser Prozess umfasste auch die Analyse der Interessengruppen und ihren Beitrag zur Verwaltung des Gebiets. Planung einer gemeinsamen Vision und Einrichtung eines Mechanismus für die fortlaufende Koordinierung.
Gute Beteiligung der Interessengruppen und Unterstützung durch die Regierung und die traditionelle Führung. Der partizipative Charakter des Instruments ermöglicht eine breitere kollektive Aktionsplanung und -bewertung.
Die Beteiligung der Interessengruppen trug dazu bei, Ressourcen zu bündeln und ein gemeinsames Vorgehen zu vereinbaren, was die Umsetzung erheblich erleichterte. Dies erfordert eine angemessene Planung und die Identifizierung der wichtigsten Governance-Themen, die analysiert und in Angriff genommen werden müssen. In der Regel sollte man sich auf die relevanten Governance-Themen wie Gleichstellung, Beteiligung und Informationsaustausch konzentrieren. Der Prozess wurde teuer, vor allem die Durchführung anderer Aktivitäten aufgrund der großen Anzahl von Interessengruppen.
Es wurde ein kurzes Standortprofil (Baseline) erstellt, um die Lücken in der Verwaltung und die Probleme in den anvisierten Schutzgebieten besser zu verstehen. In diesem Fall wurde auch ein SAGE identifiziert, um eine schnelle Bewertung der Governance-Probleme zu ermöglichen. Dieser Prozess half auch dabei, die wichtigsten Interessengruppen zu identifizieren, die für die Umsetzung des Projekts auf Standortebene relevant sind.
Die Beteiligung der Gemeinschaft und das Engagement der Regierung und anderer Interessengruppen machten den Prozess partizipativer. Der Einsatz des SAGE-Tools förderte die Interaktion und trug zur Umsetzung des Projekts bei. Die technischen Mitarbeiter und die Teams vor Ort waren auch immer verfügbar, um den Prozess zu begleiten.
Die Grundlagenerhebung zur Erstellung eines Profils auf Standortebene und die Analyse der Lücken in der Regierungsführung erforderten die Kooperation und Zusammenarbeit mit anderen Interessengruppen, insbesondere mit der traditionellen Führung und der Regierung. Sie ist außerdem ein langsamer Prozess und erfordert eine angemessene Planung und Vorbereitung.
Engagement und Zusammenarbeit mit Interessenvertretern
Aktionsplanung, Kommunikation und Unterstützung.
Annehmen und Anpassen
Durch Kommunikation zur Verhaltensänderung die Nachfrage nach verbesserten Kochherden steigern
Das Projekt legt einen verstärkten Schwerpunkt auf nachfrageseitige Maßnahmen in Form von Kommunikation zur Verhaltensänderung, die insbesondere auf ländliche Gebiete abzielt. Auf diese Weise soll das Wissen der Zielgruppen über die Vorteile von ICS verbessert werden, um sicherzustellen, dass die Haushalte ICS kaufen und in ihr Energieversorgungssystem integrieren. Um die Reichweite und Effizienz der Maßnahmen zu erhöhen, sind verschiedene Partner und Netzwerke beteiligt.
Um die Nachfrage in größerem Umfang zu steigern, werden im Rahmen des Projekts weitreichende nachfrageseitige Maßnahmen durchgeführt. Dazu gehören u. a. die Ausstrahlung über die nationalen und regionalen Radiosender, die Produktplatzierung in Seifenopern, die Sensibilisierung lokaler Führungskräfte und staatlicher Berater sowie Karawanenveranstaltungen und Kochvorführungen auf lokalen Märkten und in Gemeinden.
Um diese Entwicklung in Gang zu setzen, muss der IKS-Markt in dem betreffenden Land oder der betreffenden Region bereits von der vorkommerziellen Phase in die Pionierphase eingetreten sein, d. h., der Markt ist sich der Technologien und ihrer Vorteile bewusst und die ersten Anwender nutzen die Technologie bereits.
Nachhaltige Steigerung der Produktion von verbesserten Kochherden
Unterstützung handwerklicher, professioneller und gewerblicher ICS-Produzenten bei der Ausweitung ihrer Produktion durch die Bereitstellung von Werkzeugen zur Steigerung der Effizienz von Werkstattprozessen sowie von Dienstleistungen zur Geschäftsentwicklung, die ihnen eine Steigerung ihres Absatzes ermöglichen.
Das Projekt verwendet einen marktorientierten Ansatz, um das Wachstum des ICS-Marktes zu fördern. Im Rahmen dieses Ansatzes ermöglicht das Projekt den unterstützten ICS-Herstellern, ihre Produktion von klimafreundlichen Kochherden sowie ihre Marktreichweite erheblich zu steigern. Darüber hinaus erleichtert das Projekt den ICS-Herstellern den Zugang zu marktbasierten Finanzierungen. Unterstützt wird dies durch nachfrageseitige Maßnahmen zur Steigerung des Wissens über die Vorteile verbesserter Kochtechnologien, insbesondere in ländlichen Gebieten, sowie durch die Verbesserung der Rahmenbedingungen.
Um diese Entwicklung in Gang zu bringen, muss der Markt für ICS in dem betreffenden Land oder der betreffenden Region bereits von der vorkommerziellen Phase in die Pionierphase eingetreten sein, was bedeutet, dass es bereits einige wenige, meist informelle handwerkliche ICS-Unternehmen mit geringem Umsatzvolumen und bestehende, aber schwache Vertriebskanäle gibt, die sich meist in städtischen oder stadtnahen Gebieten befinden.
Blue Parks stützt sich in hohem Maße auf die Zusammenarbeit mit anderen nichtstaatlichen Naturschutzorganisationen, Kommunikations- und Marketingexperten, Regierungsvertretern, MPA-Managern, Wissenschaftlern und lokalen Meeresschützern. Der Ausbau des Blue-Park-Netzwerks und die Stärkung des Blue-Park-Standards für die Wirksamkeit des Naturschutzes erfordern viele Partner.
Blue Parks hat von den Beiträgen vieler Partner profitiert. Diese Zusammenarbeit wurde durch das wachsende Bewusstsein ermöglicht, dass die Abdeckung von MPAs allein nicht ausreicht, um die biologische Vielfalt zu schützen - dass wir qualitativ hochwertige MPAs vollständig umsetzen müssen, um Erhaltungsergebnisse zu erzielen, und dass die meisten MPAs noch nicht gut umgesetzt sind.
Diese Kooperationen sind auch aus der langjährigen Geschichte des Marine Conservation Institute als zuverlässiger Partner von Meereswissenschaftlern, Naturschutzorganisationen und Regierungen erwachsen.
Die Pflege von Kooperationen zwischen verschiedenen Sektoren (Regierung, NRO, Wissenschaft) erfordert eine klare Kommunikation. Wir haben festgestellt, dass eine regelmäßige, wenn auch nicht zu häufige Kontaktaufnahme und Kommunikation mit diesen Partnern die Zusammenarbeit aufrecht erhält und dass diese Kommunikation am effektivsten ist, wenn sie auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnitten ist. Daher senden wir oft separate Mitteilungen an Partner in verschiedenen Sektoren.
Das Herzstück von Blue Parks ist ein Anreiz zur Verbesserung der Qualität von MPA. Regierungen erhalten internationale Aufmerksamkeit, wenn sie große neue MPA-Ausweisungen ankündigen; sie brauchen auch positives Feedback, wenn sie diese Versprechen einlösen und die MPA gut umsetzen. Da die Initiative auf Anreizen basiert, konzentriert sie sich auf Erfolgsgeschichten im Meeresschutz und inspiriert Regierungen, MPA-Manager, Gemeinden und NRO-Partner, die Möglichkeit von Spitzenleistungen und die damit verbundene Anerkennung in Betracht zu ziehen.
Um als Anreiz zur Verbesserung der Qualität von MPA erfolgreich zu sein, müssen die Blue Park Awards bekannt und begehrt sein. Regierungen, MPA-Manager, Gemeindevorsteher und NGO-Partner müssen die Auszeichnung wollen. Um diesen Anreiz zu schaffen, bieten wir neben der Auszeichnung auch einen Geldpreis an, kündigen die Auszeichnung auf hochrangigen internationalen Tagungen an, so dass hochrangige Regierungsvertreter und überzeugende Gemeindevertreter an der Entgegennahme der Auszeichnung teilnehmen können, und verbreiten die Ankündigung der Auszeichnung über Pressemitteilungen und Online-Medienkanäle.
Wir haben zwei wichtige Lektionen gelernt: Die erste ist, dass Erfolge im Naturschutz zu wenig Beachtung finden - vor allem die MPA-Manager sind sehr dankbar für die Anerkennung ihrer harten Arbeit durch Blue Parks. Die zweite ist, dass eine kleine wissenschaftsbasierte Organisation nicht gut positioniert ist, um eine "Marke" aufzubauen - wir haben uns stark auf Partnerschaften verlassen, um Blue Parks zu vermarkten (einer der anderen wichtigen Bausteine von Blue Parks).
Das Abholzen von Bäumen in natürlichen Wäldern zur Herstellung von Holzkohle und Brennholz ist in Ghana meist unreguliert und wird nicht überwacht. Dies führt zu Raubbau und nicht nachhaltiger Waldbewirtschaftung. Die Einführung eines Inventar- und Überwachungssystems, das sich an den Bedürfnissen der Gemeinden orientiert, ist der Schlüssel zu einer nachhaltigen Waldbewirtschaftung.
Es wurden gemeinschaftliche Waldbewirtschaftungspläne entwickelt, die die nachhaltige Bewirtschaftung der Projektwiederherstellungs- und Energieholzplantagen, aber auch den Schutz ausgewählter Zonen wie z. B. Flusspuffer und die allgemeine Bewirtschaftung der Waldressourcen umfassen. Regelmäßige unkontrollierte Buschbrände zerstören die aufkommende Naturverjüngung und die gepflanzten Baumsetzlinge. Aus diesem Grund wurde auch ein Buschfeuermanagementsystem in die Pläne integriert und durch die Ausbildung von freiwilligen Feuerwehrleuten im Patrouillieren und Löschen unkontrollierter Brände unterstützt.
Die Gemeinden und Holzkohleproduzenten müssen in die Entwicklung eines Systems zur Überwachung und Bewirtschaftung der Wälder eingebunden werden. Außerdem müssen sie von den lokalen Behörden dabei unterstützt werden, z.B. die nachhaltige Holzmenge zu bestimmen, die jährlich geerntet werden kann, und Zonen und Baumarten auszuwählen, die vor der Abholzung geschützt werden sollten. Für ein funktionierendes Buschfeuermanagement ist es von entscheidender Bedeutung, dass vor allem Landwirte und Viehhirten sich der Risiken und Schäden bewusst sind, die unkontrollierte Brände verursachen können, und wie sie diese kontrollieren können.
Frühzeitige Ausarbeitung von Folgeaktivitäten im Prozess
Teilnehmer bei Gruppenübungen
GIZ
Die Wirksamkeit der Fortbildung wird erhöht, wenn eine Nachbereitung mit den Teilnehmern gewährleistet ist. Dies ermöglicht es den Organisatoren, die Durchführbarkeit der während der Schulung besprochenen Folgeaktivitäten zu überprüfen und die Bedürfnisse der Teilnehmer zu berücksichtigen[NM1]. Die Folgeaktivitäten können von Webinaren bis hin zu Vor-Ort-Aktivitäten in den jeweiligen Ländern reichen
[NM1]Bedarf: unklar = ob etwas nicht verstanden wurde oder ob es Folgefragen gibt oder Ressourcen benötigt werden oder ähnliches?
Wenn ja: siehe Vorschlag für eine mögliche Neuformulierung.
Um geeignete Folgeaktivitäten zu konzipieren, muss der Inhalt der Ausbildung festgelegt werden (siehe Baustein 2). Die Vielfalt der Aktivitäten hängt auch von der Unterstützungsstruktur in den Ländern ab. Wenn in den jeweiligen Teilnehmerländern Partnerprojekte (Gesundheits- oder Klimaprojekte) vorhanden sind, ermöglicht dies eine größere Vielfalt an Folgeaktivitäten, die durchgeführt werden können.
Mögliche Folgeaktivitäten sollten bereits während des Planungsprozesses in Betracht gezogen werden;
Es ist ratsam, eine Umfrage zu starten, um die Interessen und Präferenzen der Teilnehmer zu erfragen;
Die Einrichtung einer What's-App-Gruppe ist eine schnelle, einfache und kostengünstige Möglichkeit, mit den Teilnehmern in Kontakt zu bleiben und ihnen kontinuierlich relevante Dokumente und Neuigkeiten mitzuteilen.
