确定联络人：尽管在更高的管理层可能存在良好的关系，但有必要在 MPA 层面设立一个联络人，以协助进行整体规划和人员动员。如果此人具备协助培训阶段、指导阶段或两者所需的专业知识，则会锦上添花。必要时，可以选择多个联络人。在基西特-姆彭古蒂海洋保护区的案例中，选择了两名工作人员，包括来自肯尼亚自然保护局的典狱长和来自 WRTI 的高级研究员，他们都拥有 WIO-COMPAS 计划方面的专业知识。

联络员选择标准：为确保计划的顺利实施，有必要制定联络员的选择标准。这些标准包括

• 在能力建设的整个规划、培训和指导阶段，是否有时间和是否能够参与
• 对 WIO-COMPAS 计划表现出兴趣
• 愿意在整个过程中提供协助。

根据当地情况，还可以制定其他标准。

事先规划：有必要事先考虑整个过程。这包括确定所需的专业知识/人员、演习时间以及相关费用。此外，为评估小组成员分配具体任务也很重要，以确保及时全面地实现评估目标。

公众参与：让海洋保护区工作人员单独参与评估会导致评估结果出现偏差。因此，有必要征求其他利益相关者的意见，以便更全面地了解海洋保护区面临的管理差距。因此，有必要在评估前对利益相关者进行摸底，包括他们对海洋保护区的影响和利益。

赞比亚各保护区在治理方面面临着类似的挑战，需要颁布国家政策和立法，支持以社区为主导的高效保护工作。以社区为基础的自然资源管理方法是成功管理保护区的关键。

这需要进行适当规划，确定需要分析和采取行动的关键治理问题。通常情况下，您希望重点关注性别平等、参与和信息共享等相关治理问题。

利益攸关方的参与有助于汇集资源和商定联合行动，并使实施工作变得更加容易。这需要进行适当规划，确定需要分析和采取行动的关键治理问题。通常情况下，你会希望把重点放在那些相关的治理问题上，如性别平等、参与和信息共享。由于利益相关者众多，这一过程变得昂贵，尤其是在开展其他活动时。

进行基线调查以确定地点一级的概况和治理差距分析，需要其他利益攸关方，特别是传统领导层和政府的合作与协作。这也是一个缓慢的过程，需要充分的规划和准备。

要启动这一发展，相关国家或地区的综合布线系统市场必须已经从商业化前阶段进入到开创阶段，这意味着市场对技术及其益处的认识在不断提高，早期采用者已经开始使用该技术。

要启动这一发展，相关国家或地区的 ICS 市场必须已经从商业化前阶段进入开创阶段，这意味着已经有一些非正规的低销售量的手工 ICS 企业和现有的但薄弱的分销渠道，这些企业和渠道大多位于城市或城市周边地区。

培养跨部门（政府、非政府组织、学术界）的合作需要清晰的沟通。我们发现，定期与这些合作伙伴进行外联和沟通，虽然频率不能太高，但却能保持合作的积极性，而且这些沟通在针对受众设计时最为有效，因此我们经常向不同部门的合作伙伴分别发送沟通信息。