Jadilah kreatif dengan metodologi

Pelatihan mengenai topik lintas sektoral seperti perubahan iklim dan kesehatan lebih menantang bagi para peserta karena latar belakang pengetahuan akademis dan praktis mereka mungkin tidak mencakup kedua topik tersebut. Pelatihan ini kemungkinan besar akan mencakup banyak informasi baru bagi setiap peserta. Mengingat kompleksitas topik tersebut, maka lebih penting lagi untuk mengembangkan dan menggunakan berbagai pendekatan metodologis untuk menjaga tingkat energi dan fokus selama pelatihan.

Metode interaktif dan inovatif membutuhkan persiapan yang baik dari para penyaji. Sering kali perlu menyiapkan alat bantu atau konten khusus. Menggunakan beberapa metode dapat menjadi tantangan bagi para peserta yang belum pernah menggunakannya sebelumnya dan mungkin memerlukan waktu yang lebih lama dari yang diperkirakan.

  • Tambahkan beberapa sesi kerja kelompok yang dianimasikan atau dipandu
    • Sebagai contoh: bagi peserta ke dalam subkelompok yang berbeda (misalnya berdasarkan jenis penyakit: ditularkan melalui vektor, melalui air dan makanan, melalui udara, zoonosis, dampak langsung) dan mintalah mereka menentukan penyakit apa yang akan dipilih, bagaimana cara menyelidiki hubungannya (penilaian kerentanan), dan bagaimana cara beradaptasi terhadap dampak iklim (perencanaan adaptasi kesehatan masyarakat nasional)
  • Hindari laporan panjang yang mengulang materi hari sebelumnya; sebagai gantinya, ajukan pertanyaan dalam bentuk permainan kelompok (kuis);
  • Bagikan slide dan rangkuman agar peserta dapat berinteraksi dengan lebih leluasa dan tidak merasa perlu mencatat semuanya;
  • Gunakan icebreaker yang berbeda setiap hari agar kelompok dapat saling mengenal satu sama lain;
  • Jadwalkan kunjungan lapangan, kuliah tamu, dan atur presentasi poster yang akan dilakukan oleh para peserta.
Merancang pelatihan yang disesuaikan dengan tujuan tertentu

Hubungan antara perubahan iklim dan kesehatan sangat kompleks, karena banyak bidang yang berbeda bertemu di persimpangan ini. Pengalaman pelatihan menunjukkan bahwa ada kebutuhan untuk menyesuaikan pelatihan dengan para peserta. Hal ini harus didasarkan pada pengetahuan sebelumnya dari para peserta, posisi profesional mereka dan tingkat pelaksanaan kegiatan iklim dan kesehatan secara umum di negara masing-masing.
Berdasarkan pengalaman menggunakan panduan pelatihan dalam praktiknya, beberapa format yang disesuaikan dapat dilakukan:

  • Format pelatihan tingkat pemula dan lanjutan;
  • Pelatihan tematik: pengenalan hubungan ilmiah antara kesehatan dan perubahan iklim;
  • Pelatihan kebijakan: latihan mendalam untuk mengembangkan dokumen kebijakan inti seperti penilaian risiko dan kerentanan iklim dan rencana adaptasi kesehatan masyarakat nasional;
  • Pelatihan tata kelola iklim: analisis posisi Kementerian Kesehatan terkait iklim - mengidentifikasi bagaimana mengintegrasikan isu iklim ke dalam kebijakan kesehatan, bagaimana mengembangkan dokumen kebijakan iklim, mempelajari mekanisme koordinasi yang memungkinkan, menyoroti mekanisme internasional tentang perubahan iklim, bagaimana mengarusutamakan isu iklim di Kementerian Kesehatan

Keberhasilan dalam menyesuaikan pelatihan tergantung pada informasi yang tersedia pada tingkat persiapan dan keterampilan serta fleksibilitas pelatih. Kuesioner sebelumnya untuk para peserta dapat membantu menentukan minat dan pengalaman mereka sebelumnya. Pelatih harus memiliki pengetahuan mengenai perubahan iklim, kesehatan, hidrometeorologi, dan lingkungan, serta menguasai dokumen-dokumen inti dari bidang-bidang tersebut. Karena ini adalah profil yang langka, menentukan tujuan pelatihan sejak awal juga memudahkan untuk menemukan pelatih yang sesuai.

  • Calon instruktur harus sangat berpengalaman karena buku panduan ini mencakup beberapa topik yang berbeda;
  • Menggunakan 16 modul pelatihan ini dalam waktu 5 hari terlalu banyak dan menyisakan sedikit waktu untuk menerapkan metode pelatihan yang lebih beragam;
  • Tujuan harus dinyatakan dengan jelas sejak awal proses;
  • Persiapan, koordinasi dan pelaksanaan pelatihan membutuhkan tim pendukung yang berdedikasi di negara penyelenggara dengan sumber daya waktu, personil dan anggaran yang cukup.
Advokasi dan keterlibatan pemangku kepentingan

Kegiatan advokasi membantu meningkatkan kesadaran dan pemahaman mengenai FMNR sebagai pendekatan yang hemat biaya dan terukur untuk restorasi bentang alam dan ketahanan iklim di antara para praktisi, tokoh masyarakat, dan pemerintah nasional. Hal ini dapat meningkatkan penerimaan di antara rekan-rekan dan mendorong para pemimpin masyarakat dan pejabat pemerintah untuk menciptakan lingkungan yang mendukung di tingkat kota dan/atau daerah untuk memfasilitasi adopsi RENTANG di masyarakat (misalnya, melalui kebijakan dan peraturan yang relevan).

  • Memobilisasi pemangku kepentingan nasional untuk menciptakan lingkungan kebijakan yang mendukung adopsi FMNR dalam kerangka kerja strategis yang relevan
  • Mengidentifikasi dan melibatkan organisasi mitra lainnya untuk meningkatkan implementasi pendekatan FMNR

Advokasi bekerja untuk mendapatkan pengakuan pemerintah dan formalisasi hak dan tanggung jawab mereka yang mempraktikkan FMNR. Hal ini menciptakan lingkungan kebijakan yang mendukung yang mendorong individu dan masyarakat untuk mengelola sumber daya alam mereka secara berkelanjutan.

Perencanaan sebagai alat dasar untuk organisasi dan adaptasi

Sejalan dengan implementasi sekolah, proses perencanaan strategis organisasi dilakukan dengan memasukkan pendekatan EbA, yang mencakup aspek-aspek yang berkaitan dengan perubahan iklim dan pemanfaatan ekosistem. Di kedua organisasi tersebut, visi strategis dan prospektif dibangun dengan mempertimbangkan skenario pemanasan global yang akan terjadi di pesisir.

Sangatlah penting untuk menghubungkan tiga konsep: ekosistem, kain perempuan, dan pasar. Hubungan ini merupakan hubungan multidimensi yang mengartikulasikan pemeliharaan alam (lahan basah), perlindungan budaya (kain tenun perempuan), dan pemanfaatan peluang ekonomi (pasar). Keterkaitan ini tidak akan mungkin terjadi tanpa perlindungan lingkungan melalui perilaku lahan basah yang baik. Hal ini berarti, praktik pengelolaan lahan basah yang baik, berdasarkan pengembangan kapasitas proyek.

Peningkatan adaptasi melalui peningkatan kapasitas, dapat mengubah perubahan iklim menjadi peluang dan membuka berbagai alternatif baru bagi perempuan. Untuk mencapai pemahaman ini, penting untuk membuat materi pendukung didaktik dan menggunakan panel di pusat pelatihan kedua kelompok. Hal ini juga mencakup perjalanan ke lahan basah untuk mengidentifikasi jasa utama yang memungkinkan kerajinan alang-alang. Adaptasi terhadap perubahan iklim merupakan proses dinamis yang melibatkan banyak ingatan, pemahaman, dan tindakan.

Memperkuat harga diri

Penguatan harga diri perempuan digunakan sebagai strategi untuk mencapai pemahaman akan pentingnya adaptasi perubahan iklim dari pemanfaatan jasa ekosistem lahan basah secara berkelanjutan. Oleh karena itu, proses penguatan harga diri perlu terus dilakukan.

Harga diri yang kuat memungkinkan berkembangnya rasa percaya diri. Setelah rasa percaya diri diperoleh, proses membangun kepercayaan terhadap orang lain akan terus berlanjut. Hal ini merupakan dasar dari kemitraan dalam konteks perubahan iklim. Strategi untuk mendorong keterkaitan dan penguatan organisasi dilakukan pada tiga tingkatan: a) pelatihan, b) pemasaran, dan c) adaptasi.

Kondisi penting untuk keberhasilan strategi ini adalah:

  • Memperdalam pembangunan kepercayaan satu sama lain
  • Berupaya membangun kepercayaan terhadap lembaga-lembaga
  • Membina keterkaitan di antara masyarakat
  • Memperkuat kapasitas untuk pemanfaatan jasa ekosistem secara berkelanjutan, dan dengan demikian mencapai adaptasi berbasis ekosistem terhadap perubahan iklim.

Salah satu pelajaran yang dapat dipetik adalah, kesulitan dalam mengakses layanan yang memungkinkan kondisi kehidupan yang lebih baik, membatasi partisipasi, kemampuan bergaul, dan pemahaman tentang perubahan iklim sebagai ancaman dan peluang. Dengan kata lain, semakin besar kemiskinan, semakin besar pula kesulitan untuk memahami perubahan iklim. Untuk itu, diperlukan upaya tatap muka secara permanen. Strategi yang digunakan adalah: tinggal bersama komunitas perempuan pengrajin di pesisir pantai, memperkuat rasa percaya diri mereka melalui berbagai lokakarya di sekolah.

Pertukaran pengetahuan/pengalaman lintas negara

Untuk bertukar pengalaman EbA di antara berbagai negara dan di luar kegiatan yang berbeda, media komunikasi dan platform dapat digunakan. Dalam konteks proyek EbA Selatan, lokakarya untuk berbagi pengetahuan diadakan di Asia-Pasifik, Afrika, dan Amerika Latin. Sebagai contoh, "Lokakarya Pertukaran Selatan-Selatan: Ekosistem untuk Adaptasi Perubahan Iklim dan Berbagi Pengetahuan tentang Mata Pencaharian Berkelanjutan" yang diadakan di Beijing, Cina. Pertukaran pengetahuan Selatan-Selatan ini berujung pada serangkaian publikasi dan alat bantu yang kini digunakan oleh para praktisi di seluruh Global South untuk mendorong solusi adaptasi berbasis alam melalui kerja sama Selatan-Selatan. Sebuah platform berbasis web juga dibangun untuk memfasilitasi kolaborasi - platform ini berisi webinar, studi kasus, alat bantu perencanaan adaptasi berbasis ekosistem, dan produk pengetahuan lainnya. Program penelitian juga dapat dilakukan melalui kemitraan dengan universitas lokal untuk berbagi dan menerapkan pengetahuan ini.

Lokakarya dan produk pengetahuan ini memberikan peluang besar untuk berbagi dan bertukar berbagai pengalaman proyek dengan para ilmuwan dan praktisi di komunitas EbA yang lebih luas... Kerja sama Selatan-Selatan memungkinkan pertukaran EbA yang efektif di antara negara-negara berkembang yang memiliki tantangan dan solusi yang sama untuk konservasi dan mata pencaharian.

  • Pembuatan platform pertukaran pengetahuan online dapat membantu menyebarluaskan semua pengetahuan dan data ini, memfasilitasi diskusi antar negara. Jika memungkinkan, platform ini harus tersedia dalam semua bahasa yang relevan dengan negara-negara yang berpartisipasi dalam platform tersebut.
  • Penyelenggaraan lokakarya, kunjungan lapangan, webinar dapat membantu pertukaran pengetahuan antar negara.
  • Hambatan bahasa dapat menjadi masalah sehingga memiliki penerjemah atau alat dan platform yang diterjemahkan dapat membantu.

Ketika bertukar pengalaman, pengetahuan, data, temuan, ide selama lokakarya, kunjungan lapangan, dan webinar antara negara yang berbeda, atau melalui platform dan alat daring, komunikasi dapat menjadi masalah karena kendala bahasa. Selama proyek ini, bahasa Inggris menjadi media kolaborasi meskipun bahasa Inggris merupakan bahasa kedua atau ketiga bagi sebagian besar peserta. Kendala bahasa juga membatasi kolaborasi setelah lokakarya.

Aliran pengetahuan dan pembelajaran dapat ditingkatkan dengan mempekerjakan penerjemah profesional selama ekspedisi dan lokakarya. Mempekerjakan penerjemah profesional dengan pengetahuan ilmiah selama ekspedisi dan lokakarya akan meningkatkan manfaat kolaborasi.

MENDISKUSIKAN INTEGRASI OH

Penerapan pendekatan One Health dalam proyek-proyek terkait keanekaragaman hayati membutuhkan diskusi terbuka dan partisipatif di antara semua aktor dan pemangku kepentingan yang terlibat dan terpengaruh oleh proyek itu sendiri. Diskusi ini akan dibangun berdasarkan hasil analisis proyek, secara kolaboratif merencanakan bagaimana(prinsip-prinsip) dan di mana(pintumasuk) pendekatan One Health dapat diterapkan dan mengidentifikasi apa saja(langkah-langkah) yang dapat dilakukan untuk memastikan integrasi yang optimal dan relevan. Tim peninjau akan memimpin penyusunan rencana aksi untuk memastikan bahwa faktor-faktor fundamental(kondisi pendukung) terpenuhi dan memandu operasionalisasi komponen OH pada antarmuka manusia-hewan-lingkungan.

  • Melibatkan spektrum yang luas dari para pelaku dan pemangku kepentingan dalam diskusi, memastikan keterwakilan berbagai sektor dan kelompok yang terkena dampak proyek
  • Mempromosikan dialog terbuka di antara semua aktor, untuk mendorong pertukaran dan integrasi antara pengetahuan ilmiah dan pengetahuan tradisional

Integrasi One Health dalam proyek-proyek terkait keanekaragaman hayati dapat menjadi proses yang kompleks. Tiga strategi dapat mempermudah tugas dan mendukung tim peninjau dalam mencapai tujuan. Klarifikasi definisi One Health dalam konteks proyek tertentu untuk memastikan semua pelaku memiliki pemahaman yang sama tentang pendekatan dan nilai integrasinya dalam proyek. Identifikasi ruang lingkup yang sempit untuk penerapan pendekatan OH dalam proyek untuk menguji kapasitas tim dalam membangun kemitraan baru, bekerja lintas disiplin ilmu, dan menciptakan inisiatif yang berbeda dari bisnis yang biasa dilakukan. Keterlibatan penilai eksternal, para ahli dalam operasionalisasi One Health, untuk mendukung tim melalui proses kolaboratif untuk mengidentifikasi peluang kolaborasi pada hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan.

MENGEKSPLORASI KONDISI YANG MEMUNGKINKAN

Kondisi yang mendukung menentukan keberhasilan integrasi OH dalam proyek. Pencapaian kondisi ini diperlukan untuk menciptakan lingkungan yang sesuai untuk kolaborasi dan kegiatan yang berkelanjutan dan optimal. Kondisi pendukung yang diidentifikasi dalam kerangka kerja ini mencakup lingkungan politik yang kondusif yang mendorong aktor pemerintah dan non-negara di semua tingkat organisasi yang relevan untuk berkolaborasi dengan sukarela; infrastruktur, alat, dan proses yang memudahkan pembagian data dan memungkinkan desain bersama intervensi multisektoral pada antarmuka manusia-hewan-lingkungan; pemetaan pemangku kepentingan yang terperinci yang memungkinkan identifikasi kekuatan dan potensi di antara berbagai aktor dan mempromosikan pembentukan kolaborasi yang berharga; dan investasi yang berarti yang menopang penerapan pendekatan One Health dalam proyek baru atau yang sudah ada.

  • Melakukan analisis menyeluruh terhadap konteks kebijakan di negara intervensi, untuk mengidentifikasi inisiatif pemerintah dan non-negara yang mendukung operasionalisasi OH
  • Menganalisis infrastruktur dan aset yang telah tersedia dalam proyek yang dapat memudahkan kolaborasi dan komunikasi dengan sektor dan inisiatif lain

Kegagalan dalam memenuhi kondisi pendukung tidak secara otomatis mendiskualifikasi sebuah proyek untuk menyertakan pendekatan One Health. Namun, hal tersebut dapat menghambat operasionalisasi integrasi yang sebenarnya dalam proyek. Inisiatif skala kecil yang membutuhkan investasi terbatas dapat menjadi pilihan yang layak untuk menguji coba integrasi One Health pada hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan meskipun tidak semua kondisi pendukung terpenuhi. Inisiatif ini akan membantu menghasilkan bukti dan mendukung kasus One Health di antara para pembuat kebijakan dan investor, yang pada akhirnya akan meningkatkan kondisi yang memungkinkan untuk intervensi di masa depan.

LANGKAH-LANGKAH PENGUNGKIT

Langkah-langkah adalah intervensi atau kegiatan yang telah dilaksanakan dalam proyek dan dapat memungkinkan membangun komponen One Health dalam ruang lingkupnya. Langkah-langkah tersebut memungkinkan operasionalisasi integrasi One Health secara optimal dan relevan. Kerangka kerja ini mengidentifikasi delapan langkah, termasuk Pendidikan dan Penyadaran, Pengembangan Kebijakan, Pengembangan Kapasitas, Platform Kolaboratif, Pelibatan Masyarakat, Pembagian Informasi, Surveilans dan Peringatan Dini, dan Penelitian.

  • Lihat definisi yang disediakan untuk setiap ukuran untuk memastikan pemahaman yang benar tentang maknanya dengan mengacu pada kerangka kerja analisis
  • Tinjau proyek hanya dengan mencari entri gerbang dan hindari mengambil kesimpulan cepat mengenai adopsi pendekatan One Health

Langkah-langkah yang diusulkan dalam kerangka analisis umumnya ditemukan dalam proyek-proyek keanekaragaman hayati dan konservasi. Tantangannya di sini adalah memanfaatkannya untuk memungkinkan integrasi pendekatan One Health dalam proyek. Kegiatan atau komponen dapat dirancang ulang dan direncanakan ulang dengan bekerja lintas sektor dan menambahkan perspektif dari berbagai disiplin ilmu dan pelaku. Langkah yang telah diubah dan diintegrasikan akan meningkatkan nilainya dan menghasilkan dampak yang lebih besar pada hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan.

MENGIDENTIFIKASI ENTRI GERBANG

Entri gerbang adalah area tematik di mana proyek melakukan kegiatan atau tindakan yang memiliki potensi untuk dihubungkan ke dalam pendekatan OH. Entri gerbang mewakili peluang nyata untuk mengintegrasikan dan mentransformasi tujuan proyek dan tujuan One Health menjadi tujuan bersama. Pada hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan, kerangka kerja ini mengidentifikasi lima pintu masuk utama: Penyakit Menular yang Muncul dan Zoonosis, Produksi Pertanian dan Keamanan Pangan, Perubahan Iklim dan Pengurangan Risiko, Perdagangan dan Konsumsi Satwa Liar, dan Konservasi Keanekaragaman Hayati (termasuk Solusi Berbasis Alam, Kawasan Lindung, dan Pengelolaan Satwa Liar).

  • Lihat definisi entri gerbang yang disediakan untuk memastikan pemahaman yang benar tentang maknanya dengan mengacu pada kerangka kerja analisis

Mungkin terdapat lebih dari satu pintu masuk ke dalam hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan dalam proyek yang sama. Namun, disarankan untuk fokus hanya pada satu pintu masuk untuk memulai integrasi pendekatan OH. Proses ini membutuhkan upaya dan sumber daya untuk membangun kemitraan baru, merancang bersama komponen proyek baru, dan menerapkan langkah-langkah dan infrastruktur untuk memungkinkan komunikasi, kolaborasi, koordinasi, dan pengembangan kapasitas lintas sektor dan disiplin ilmu. Fokus yang sempit dapat mempermudah proses dan meningkatkan tingkat keberhasilan. Bukti yang dihasilkan dalam inisiatif skala kecil pada akhirnya dapat mendukung replikasi pada skala yang lebih luas dan menginformasikan pengembangan kebijakan tentang operasionalisasi One Health dalam proyek-proyek yang berhubungan dengan keanekaragaman hayati.