La relation entre le changement climatique et la santé est très complexe, car de nombreux domaines différents se rencontrent à cette intersection. L'expérience de la formation a montré qu'il est nécessaire d'adapter la formation aux participants. Celle-ci doit être basée sur les connaissances préalables des participants, leur position professionnelle et le niveau général de mise en œuvre des activités liées au climat et à la santé dans leurs pays respectifs.
Sur la base de l'expérience acquise lors de l'utilisation pratique du manuel de formation, plusieurs formats personnalisés sont envisageables :

• Formules de formation de niveau débutant et avancé ;
• Formation thématique : introduction au lien scientifique entre la santé et le changement climatique ;
• Formation politique : exercices approfondis pour développer des documents politiques de base tels qu'une évaluation des risques climatiques et de la vulnérabilité et un plan national d'adaptation de la santé publique ;
• Formation à la gouvernance climatique : analyse des positions respectives du ministère de la santé sur le climat - identification de la manière d'intégrer les questions climatiques dans la politique de santé, élaboration de documents de politique climatique, apprentissage des mécanismes de coordination possibles, mise en évidence des mécanismes internationaux sur le changement climatique, intégration des questions climatiques au sein du ministère de la santé.

Les activités de plaidoyer contribuent à faire connaître et comprendre la FMNR en tant qu'approche rentable et évolutive de la restauration des paysages et de la résilience climatique parmi les praticiens, les dirigeants communautaires et le gouvernement national. Cela peut favoriser l'acceptation par les pairs et encourager les dirigeants communautaires et les responsables gouvernementaux à créer un environnement favorable au niveau municipal et/ou infranational pour faciliter l'adoption de la FMNR dans les communautés (par exemple, par le biais de politiques et de réglementations pertinentes).

Parallèlement à la mise en œuvre de l'école, le processus de planification stratégique de l'organisation a été réalisé en incorporant l'approche EbA, qui inclut des aspects liés au changement climatique et à l'utilisation des écosystèmes. Dans les deux organisations, des visions stratégiques et prospectives ont été construites, prenant en compte les scénarios que le réchauffement climatique engendrera sur la côte.

Le renforcement de l'estime de soi des femmes a été utilisé comme stratégie pour faire comprendre l'importance de l'adaptation au changement climatique à partir de l'utilisation durable des services écosystémiques des zones humides. Pour cette raison, il était nécessaire de maintenir le processus de renforcement de l'estime de soi en cours.

Une bonne estime de soi permet de développer la confiance en soi. Une fois la confiance en soi acquise, le processus de renforcement de la confiance en autrui se poursuit. C'est la base des partenariats dans le contexte du changement climatique. La stratégie de promotion de l'associativité et du renforcement organisationnel s'est déroulée à trois niveaux : a) la formation, b) le marketing et c) l'adaptation.

Les moyens de communication et les plateformes peuvent être utilisés pour échanger les expériences de l'EbA entre les différents pays et au-delà des différentes activités. Dans le cadre du projet EbA South, des ateliers de partage des connaissances ont été organisés en Asie-Pacifique, en Afrique et en Amérique latine. Par exemple, l'atelier d'échange Sud-Sud "Ecosystems for Climate Change Adaptation" a été organisé en Asie-Pacifique, en Afrique et en Amérique latine : Ecosystems for Climate Change Adaptation and Sustainable Livelihoods Knowledge Sharing" (Atelier d'échange Sud-Sud : partage des connaissances sur les écosystèmes pour l'adaptation au changement climatique et les moyens de subsistance durables) s'est tenu à Beijing, en Chine. Cet échange de connaissances Sud-Sud a débouché sur une série de publications et d'outils désormais utilisés par les praticiens de l'ensemble des pays du Sud pour encourager les solutions d'adaptation fondées sur la nature par le biais de la coopération Sud-Sud. Une plateforme web a également été créée pour faciliter la collaboration - elle contient des webinaires, des études de cas, un outil de planification de l'adaptation fondée sur les écosystèmes et d'autres produits de connaissance. Des programmes de recherche peuvent également être mis en place en partenariat avec des universités locales afin de poursuivre le partage et l'application de ces connaissances.

Ces ateliers et ces produits de connaissance ont fourni de bonnes occasions de partager et d'échanger diverses expériences du projet avec des scientifiques et des praticiens de la communauté EbA au sens large. La coopération Sud-Sud permet un échange EbA efficace entre les pays en développement qui ont des défis et des solutions communs en matière de conservation et de moyens de subsistance.

L'adoption de l'approche One Health dans les projets liés à la biodiversité nécessite une discussion ouverte et participative entre tous les acteurs et parties prenantes impliqués et affectés par le projet lui-même. La discussion s'appuiera sur les résultats de l'analyse du projet, en planifiant de manière collaborative comment(principes) et où(portes d'entrée) l'approche One Health peut être appliquée et en identifiant ce qui peut être fait(mesures) pour garantir une intégration optimale et pertinente. L'équipe d'examen dirigera la préparation d'un plan d'action visant à garantir que les facteurs fondamentaux(conditions favorables) sont réunis et à guider l'opérationnalisation de la composante OH à l'interface homme-animal-environnement.

Les conditions favorables déterminent le succès de l'intégration de l'OH dans le projet. Leur réalisation est nécessaire pour créer un environnement propice à des collaborations et des activités durables et optimales. Les conditions favorables identifiées dans le cadre comprennent un environnement politique favorable qui encourage les acteurs gouvernementaux et non étatiques à tous les niveaux organisationnels pertinents à collaborer volontairement ; une infrastructure, des outils et des processus qui facilitent le partage des données et permettent la conception conjointe d'interventions multisectorielles à l'interface homme-animal-environnement ; une cartographie détaillée des parties prenantes qui permet l'identification des forces et des potentiels des différents acteurs et favorise l'établissement d'une collaboration précieuse ; et un investissement significatif qui soutient l'application de l'approche One Health dans les projets nouveaux ou existants.

Les mesures sont des interventions ou des activités qui sont déjà mises en œuvre dans le cadre du projet et qui peuvent permettre de mettre en place une composante "Une seule santé" dans son champ d'application. Elles permettent d'opérationnaliser l'intégration de One Health de manière optimale et pertinente. Le cadre identifie huit mesures, dont l'éducation et la sensibilisation, l'élaboration de politiques, le développement des capacités, les plateformes de collaboration, l'engagement communautaire, le partage d'informations, la surveillance et l'alerte précoce, et la recherche.

Les portes d'entrée sont des domaines thématiques dans lesquels le projet mène des activités ou des actions susceptibles d'être liées à une approche de l'initiative "Une seule santé". Elles représentent de réelles opportunités d'intégrer et de transformer les objectifs du projet et les objectifs de One Health en un objectif commun. En ce qui concerne le lien entre la biodiversité et la santé, le cadre identifie cinq portes d'entrée principales : les maladies infectieuses émergentes et les zoonoses, la production agricole et la sécurité alimentaire, le changement climatique et la réduction des risques, le commerce et la consommation d'espèces sauvages, et la conservation de la biodiversité (y compris les solutions fondées sur la nature, les zones protégées et la gestion des espèces sauvages).

La première étape de l'analyse consiste à déterminer si le projet applique un ou plusieurs principes de l'OH dans le cadre de son travail. Sept principes d'OH, adaptés de la littérature, sont utilisés dans le cadre (multisectoriel, transdisciplinaire, participation, prévention, décentralisation, basé sur des preuves, multi-scalaire). Tous les principes du cadre n'ont pas la même valeur, le principe multisectoriel étant considéré comme une composante essentielle de l'outil proposé. La raison en est que la base de One Health est la collaboration entre les différents secteurs. Le cadre permet des collaborations multisectorielles à tous les niveaux, par exemple lorsqu'un protocole d'accord a été signé entre des ministères, ou au niveau communautaire grâce aux efforts conjoints des agents de santé villageois, des volontaires en santé animale et des gardes forestiers.