ADAPTUR: Mengarusutamakan Adaptasi Berbasis Ekosistem (EbA) di sektor pariwisata sebagai strategi implementasi NDC di Meksiko
Solusi Lengkap
Riviera Maya di Karibia Meksiko
GIZ-ADAPTUR
Komponen utama dari proyek Adaptasi Berbasis Ekosistem terhadap perubahan iklim di sektor pariwisata (ADAPTUR) adalah: analisis risiko ekonomi, strategi komunikasi, memperkuat kerja sama sektor publik dan swasta, peningkatan kapasitas, perencanaan dan implementasi solusi EbA dengan partisipasi semua pemangku kepentingan terkait (bendungan buatan tangan dan restorasi hutan untuk mengurangi kerentanan terhadap kekeringan), memobilisasi pembiayaan dari sektor publik dan swasta, serta pengembangan kebijakan di tingkat nasional dan regional.
ADAPTUR didanai oleh Kementerian Lingkungan Hidup Jerman (BMU) dan diimplementasikan oleh Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH bekerja sama dengan Kementerian Pariwisata Meksiko (SECTUR), Kementerian Lingkungan Hidup Meksiko (SEMARNAT), Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam (CONANP), serta Institut Ekologi dan Perubahan Iklim (INECC), dan dilaksanakan di tiga destinasi pariwisata terkemuka di Meksiko.
Pembaruan terakhir: 29 Feb 2024
4197 Tampilan
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Sektor pariwisata di Meksiko sangat terpengaruh oleh perubahan iklim. Dengan naiknya permukaan air laut, destinasi pesisir berisiko kehilangan pantai dan salah satu daya tarik wisata utama mereka. Mereka juga mengalami badai dan banjir yang lebih parah, yang tidak hanya buruk bagi bisnis, tetapi juga mulai berdampak pada nilai real estat lokal. Terumbu karang menderita akibat kenaikan suhu, yang menimbulkan tekanan pada flora dan fauna yang beragam serta industri selam setempat. Di sisi lain, destinasi pedalaman mengalami kekeringan dan penurunan pasokan air, yang berdampak pada ekonomi lokal dan menimbulkan konflik sosial.
Lokasi
Meksiko
San Miguel de Allende, Guanajuato, Meksiko
Amerika Tengah
Proses
Ringkasan prosesnya
Langkah pertama yang kami lakukan adalah memahami dengan lebih baik situasi, sikap, dan kapasitas dari target audiens utama: sektor swasta. Untuk itu, kami melakukan analisis KAP yang memberikan masukan untuk strategi komunikasi dan peningkatan kapasitas (Blok 2). Pada saat yang sama, kami melakukan penilaian risiko ekonomi untuk mengukur biaya perubahan iklim bagi destinasi pariwisata kami dan memberikan label harga pada perubahan iklim (Blok 1). Setelah kami mendapatkan perhatian dari sektor swasta, langkah selanjutnya adalah memperkuat struktur kerja sama dengan menciptakan kepercayaan antara aktor publik dan swasta (Blok 3). Selama periode ini, strategi komunikasi dijalankan untuk meningkatkan kesadaran publik akan risiko perubahan iklim, sementara strategi peningkatan kapasitas dengan fokus pada pengembangan kebijakan dan solusi EbA diimplementasikan (Blok 2).
Di tingkat nasional dan daerah, kami mendukung pengembangan kebijakan pariwisata baru yang mencakup perubahan iklim dan kriteria EbA (Blok 4). Semua hal di atas mengarah pada perencanaan dan implementasi langkah-langkah EbA, yang didanai oleh sektor publik dan swasta serta dilaksanakan oleh organisasi masyarakat sipil dan masyarakat lokal (Blok 5).
Blok Bangunan
B1: Menetapkan harga perubahan iklim untuk keterlibatan sektor swasta dalam Adaptasi Berbasis Ekosistem
Secara tradisional, perubahan iklim telah disampaikan sebagai konsep lingkungan dan ilmiah. Namun, karena dampaknya terhadap industri dan sektor produktif semakin nyata, ada kebutuhan mendesak untuk lebih memahami dimensi ekonomi dari perubahan iklim dan risiko keuangannya bagi pengambilan keputusan sektor swasta.
Menerjemahkan risiko lingkungan ke dalam risiko bisnis juga membantu menarik perhatian sektor swasta. Oleh karena itu, proyek ADAPTUR melakukan penilaian risiko ekonomi di tiga tujuan proyeknya untuk menghitung biaya perubahan iklim di masa depan bagi industri pariwisata. Selain itu, sebuah buku panduan tentang investasi tahan iklim diterbitkan, yang dikembangkan dengan masukan dan partisipasi dari sektor swasta, terutama selama perancangan metodologi. Salah satu kesimpulannya adalah bahwa adaptasi akan menjadi investasi yang baik karena dengan membuat bisnis lebih tahan terhadap perubahan iklim, maka akan dapat mengurangi biaya di masa depan.
Faktor-faktor pendukung
- Menerjemahkan istilah-istilah lingkungan hidup ke dalam bahasa bisnis: misalnya, kerentanan = risiko bisnis; ekosistem = modal alam, dll., membantu sektor swasta untuk memahami pesan Anda.
- Hubungkan dampak perubahan iklim dengan risiko dan peluang bisnis: karena perusahaanlah yang paling memahami bisnis mereka, maka hal ini harus dilakukan secara partisipatif.
- Pahami cara kerja sektor swasta: pertimbangkan proses bisnis yang ada sebagai bagian dari solusi Anda.
- Ciptakan kepercayaan: libatkan perwakilan sektor swasta sejak awal, transparan dalam pengambilan keputusan, dan miliki ekspektasi yang jelas.
Pelajaran yang dipetik
- Pahami konsep bisnis (laba atas investasi, kasus bisnis, risiko ekonomi, dll.) dan cara berpikir (waktu adalah uang, sumber daya terbatas, dll.) ketika terlibat dengan sektor swasta. Akan sangat membantu jika Anda menyertakan anggota yang memiliki latar belakang sektor swasta dalam tim Anda.
- Karena industri telah memiliki proses bisnis yang mapan, penting untuk mengembangkan solusi yang sesuai. Di Meksiko, investasi baru dalam infrastruktur pariwisata mengikuti proses yang ketat. Oleh karena itu, ADAPTUR mengembangkan perbaikan yang mudah diintegrasikan ke dalam proses yang ada.
- Sektor swasta memiliki alat dan metodologinya sendiri (pemodelan skenario, penilaian risiko, analisis biaya, dll.). Dalam banyak kasus, lebih baik untuk mengembangkan perangkat tersebut daripada memperkenalkan metodologi baru yang tidak dikenal oleh industri.
- Sektor swasta mungkin menganggap data atau informasi tertentu sebagai hal yang sensitif, termasuk data keuangan dan hasil proyek tertentu karena hal tersebut dapat mempengaruhi reputasi perusahaan di pasarnya. Oleh karena itu, penting untuk memiliki pemahaman bersama tentang informasi yang bersifat rahasia atau sensitif. Perjanjian kerahasiaan dapat membantu memformalkan pemahaman ini.
B2: Strategi komunikasi dan peningkatan kapasitas untuk aksi iklim
Langkah pertama menuju pengembangan strategi komunikasi dan pengembangan kapasitas yang spesifik untuk kelompok sasaran adalah analisis KAP (pengetahuan, sikap, praktik), yang menetapkan dasar untuk memahami pengetahuan sektor swasta mengenai perubahan iklim, serta sikap mereka terhadap topik tersebut dan praktik-praktik yang telah dilakukan. Analisis ini juga mencakup penilaian kebutuhan kapasitas, yang menjadi masukan bagi program pengembangan kapasitas dan pelatihan ADAPTUR. Temuan-temuan tersebut juga digunakan untuk melatih mitra, konsultan, dan anggota proyek untuk lebih memahami sektor swasta dan untuk meningkatkan kemampuan komunikasi mereka dengan menggunakan kata-kata, konsep, dan pesan yang tepat.
Program pelatihan terdiri dari beberapa topik mengenai kerentanan perubahan iklim, investasi tahan iklim, analisis biaya-manfaat, kebijakan nasional/daerah yang terkait dengan perubahan iklim, solusi EbA, kerja sama pemerintah-swasta, mekanisme keuangan, dan lain-lain.
Pada saat yang sama, kampanye pers juga diluncurkan melalui kerja sama dengan media dan jurnalis lokal. Situs web ADAPTUR diperkenalkan dengan buletin reguler, praktik terbaik, studi kasus dan pesan dari para pemimpin industri. Situs ini juga berisi bagian sumber daya dengan studi, alat dan materi informasi.
Faktor-faktor pendukung
- Pemahaman yang baik mengenai konteks industri dan tantangan, prioritas, kebutuhan, dan batasan sektor swasta.
- Menciptakan perhatian dengan mengaitkan perubahan iklim dengan kepentingan bisnis.
- Pengakuan terhadap budaya kerja dan nilai-nilai sektor swasta (pengambilan keputusan yang cepat, waktu adalah uang, dll.). Menawarkan format kerja sama dan pelatihan yang sesuai untuk sektor swasta.
- Kerja sama dengan para pemimpin industri, jurnalis ternama dan konsultan terkemuka sebagai agen perubahan untuk memposisikan relevansi adaptasi bagi sektor ini.
Pelajaran yang dipetik
- Rencanakan waktu untuk memahami kelompok sasaran Anda dan meningkatkan kesadaran sebelum Anda memulai kontak langsung yang pertama. Mempersiapkan dasar dan persiapan yang matang dapat menghemat waktu Anda nantinya.
- Bekerjasamalah dengan lembaga profesional untuk mengembangkan dan mengimplementasikanstrategi komunikasi Anda.
- Identifikasi agen perubahan yang mungkin ada di sektor swasta yang dapat memotivasi pengusaha/perempuan lain untuk terlibat dalam proyek.
- Dorong dialog dan pertukaran antar sesama pelaku sektor swasta untuk membangun hubungan, meningkatkan kepercayaan, dan belajar dari satu sama lain.
- Tawarkan format perencanaan dan pelatihan yang sesuai dengan konteks sektor swasta dan pertimbangkan kebutuhan dan realitas setempat (misalnya, para eksekutif bisnis biasanya tidak memiliki waktu untuk berpartisipasi dalam lokakarya partisipatif seharian).
- Kenali realitas, keterbatasan, kekhawatiran, dan risiko yang ada bagi para pemimpin bisnis, pengusaha, dan investor terutama selama pandemi seperti COVID-19 atau krisis lainnya.
B3: Memperkuat struktur kerja sama antara sektor publik dan swasta
Adaptasi terhadap perubahan iklim merupakan proses perubahan dan transformasi yang kompleks dan membutuhkan kerja sama dan koordinasi yang baik antara sektor swasta dan publik yang biasanya memiliki pemahaman, prioritas, dan budaya kerja yang berbeda. Dalam banyak kasus, bahkan terdapat sejarah kegagalan upaya kerja sama dan rasa ketidakpercayaan atau prasangka. Untuk mengatasi hambatan-hambatan tersebut dan untuk membangun struktur kerja sama yang kuat di antara para mitranya, ADAPTUR mengikuti Model Kepemimpinan Kolektifdari Collective Leadership Institute di Potsdam, Jerman.
Model ini memahami perubahan sebagai sebuah proses yang panjang dengan beberapa tahapan dan mencakup elemen-elemen kunci mulai dari menciptakan visi bersama, membangun struktur kerja sama, mengkonsolidasikan kesepakatan, dan mengimplementasikan mekanisme pembelajaran. Hasilnya adalah integrasi kelompok-kelompok kecil yang terdiri dari agen-agen perubahan yang dipilih dengan baik dari sektor swasta, publik, dan sosial (disebut "wadah") yang menunjukkan dukungan kuat terhadap perubahan yang diinginkan, bertindak sebagai penggerak pertama dan pada saatnya nanti akan memotivasi aktor-aktor lain di sektor tersebut untuk bergabung dengan inisiatif atau gerakan tersebut.
Faktor-faktor pendukung
- Pemahaman yang mendalam mengenai isu, posisi dan hubungan antara pemangku kepentingan utama serta sejarah dan pengalaman masa lalu mereka dalam proses yang serupa.
- Kemampuan untuk bertindak sebagai agen dan fasilitator netral yang dapat membangun jembatan antara berbagai kelompok pemangku kepentingan dan institusi.
- Menciptakan visi masa depan yang dimiliki bersama dan didukung oleh berbagai pemangku kepentingan proyek (misalnya, pemimpin bisnis, perwakilan pemerintah, pemimpin masyarakat sipil, pakar akademis).
- Kemampuan untuk mendapatkan kepercayaan dari para pemimpin sektor yang penting dan meyakinkan mereka untuk mempromosikan proyek.
Pelajaran yang dipetik
- Menciptakan hubungan yang saling percaya dengan sektor swasta merupakan proses panjang yang membutuhkan kepekaan dan kesabaran. Bekerja sama dengan para pemimpin bisnis sebagai agen perubahan dapat menjadi strategi yang sangat baik untuk mendapatkan kepercayaan dan memulai proses perubahan "dari dalam". Sebagai contoh, Penasihat Regional ADAPTUR membantu menciptakan hubungan dengan memfasilitasi pertemuan antara industri pariwisata, organisasi lingkungan dan masyarakat sipil.
- Data ilmiah sangat penting untuk membangun kasus adaptasi. Namun sebagai manusia, kita juga terinspirasi, tergerak dan termotivasi oleh emosi. Dalam ADAPTUR kami banyak bekerja dengan foto, video, dan cerita untuk menciptakan hubungan emosional dengan proyek ini.
- Keberhasilan mungkin adalah motivator terkuat. Penting untuk memiliki beberapa kemenangan cepat pada tahap awal kerja sama dan merayakan pencapaian yang lebih kecil dengan mitra proyek dan kelompok sasaran Anda.
- Perubahan adalah sebuah perjalanan. Jaga agar para pelaku tetap mendapatkan informasi terbaru dan tertarik (buletin, komunikasi praktik-praktik terbaik, dialog antar sektor, lokakarya) dan rayakan pencapaian Anda.
B4: Pengarusutamaan Adaptasi Berbasis Ekosistem dalam kebijakan pariwisata
Meskipun kesehatan ekosistem dan jasa yang diberikannya sangat penting bagi industri pariwisata, hal ini tidak selalu dipertimbangkan secara memadai dalam rencana dan kebijakan pembangunan pariwisata. Oleh karena itu, ADAPTUR menugaskan satu orang Penasihat Teknis untuk Kementerian Pariwisata (SECTUR) dan satu orang lagi untuk Kementerian Lingkungan Hidup (SEMARNAT) untuk bekerja sama secara erat dan membentuk struktur kerja sama yang memungkinkan untuk mengintegrasikan aspek-aspek keanekaragaman hayati dan perubahan iklim ke dalam peraturan perundangan nasional.
Salah satu hasil penting adalah Program Pariwisata 2020-2024 PROSECTUR yang baru, yang merupakan tonggak penting dalam ambisi Meksiko untuk memenuhi Kontribusi yang Diniatkan Secara Nasional (NDC) dan mengintegrasikan adaptasi berbasis ekosistem (EbA) ke dalam rencana sektoralnya. Di tingkat subnasional, satu Penasihat Teknis Regional juga ditugaskan di masing-masing dari tiga tujuan proyek untuk memberikan fasilitasi permanen terhadap proses kerja sama lokal.
Dengan melakukan hal ini, beberapa kebijakan subnasional dan rencana pembangunan yang mengintegrasikan EbA telah dikembangkan (misalnya, Rencana Iklim Kota Puerto Vallarta, Rencana Iklim Kota Bahía de Banderas, Rencana Pembangunan Perkotaan San Miguel de Allende). Baru-baru ini, proposal kebijakan yang dibuat oleh Kongres Quintana Roo, dan inisiatif untuk mengarusutamakan tujuan NDC dan PROSECTUR dalam kebijakan pariwisata daerah telah dimulai.
Faktor-faktor pendukung
- Pembentukan struktur kerja sama antara Kementerian Pariwisata dan Kementerian Lingkungan Hidup.
- Kehadiran Penasihat Teknis secarapermanen di daerah percontohan (tidak ada fly-in/fly-out).
- Peningkatan kapasitas para pemangku kepentingan utama di tingkat nasional dan regional dan dari berbagai sektor.
- Media dan pers lokal menerbitkan banyak artikel tentang pariwisata dan perubahan iklim dan mempengaruhi opini publik secara positif.
- Para pemimpin industri dari sektor publik dan swasta bertindak sebagai agen perubahan dan mempromosikan EbA sebagai solusi.
Pelajaran yang dipetik
- Keanekaragaman hayati atau adaptasi terhadap perubahan iklim dapat dengan mudah diintegrasikan ke dalam rencana dan kebijakan sektoral jika ada jembatan komunikasi atau struktur kerja sama antara masing-masing entitas pemerintah. Struktur kerja sama ini mungkin memerlukan fasilitasi dari pihak ketiga seperti GIZ atau fasilitator lain yang bertindak sebagai jembatan.
- Melibatkan sektor swasta ke dalam proses multisektoral yang partisipatif untuk pengembangan rencana dan kebijakan masih menjadi tantangan karena adanya perbedaan budaya kerja, tujuan jangka pendek, dan batasan waktu. Hal ini dimungkinkan, namun hanya jika proyek tersebut menawarkan format yang sesuai untuk sektor swasta (fokus, berorientasi pada hasil, gaya eksekutif) atau membatasi interaksi pada titik-titik keputusan tertentu (dibandingkan dengan partisipasi dalam keseluruhan proses).
- Pada tahap perencanaan proyek, penting untuk mempertimbangkan siklus pemerintahan dan pemilihan umum di tingkat nasional dan subnasional untuk menghindari terputusnya proses pengembangan kebijakan yang menjanjikan. Di sisi lain, pemerintah yang baru terpilih dapat menawarkan peluang yang baik untuk inisiatif legislatif baru.
B5: Implementasi solusi EbA dengan pembiayaan sektor swasta
Implementasi solusi EbA merupakan hasil dari sebuah proses yang panjang, di mana sumber daya, pengetahuan, dan kepemimpinan dari berbagai sektor disatukan oleh tujuan yang sama. Elemen penting lainnya adalah memiliki mekanisme pembiayaan yang memungkinkan pendanaan proyek yang diusulkan. Untuk mengevaluasi dan memprioritaskan berbagai pilihan adaptasi di tiga negara tujuan, proyek ini menerapkan lebih dari 30 analisis biaya-manfaat dan mengadakan beberapa lokakarya dengan para ahli teknis setempat.
Sebagai hasilnya, di San Miguel de Allende misalnya, Dana Hijau baru dibentuk oleh Kementerian Lingkungan Hidup yang menyalurkan biaya dan kontribusi sektor swasta untuk langkah-langkah EbA. Selain itu, uang yang dimobilisasi melalui Dana Hijau dicocokkan dengan uang dari Program Pembayaran Jasa Ekosistem (PES) yang sudah ada yang dijalankan oleh Komisi Kehutanan Nasional (CONAFOR).
Melaluiskema pembiayaan bersama ini, kota ini dapat mengimplementasikan lima solusi EbA yang mencakup bendungan buatan tangan dan restorasi hutan sesuai dengan kurva ketinggian lokasi untuk memastikan kecukupan air minum di masa depan. Semua solusi diimplementasikan dengan kerja sama LSM lokal (seperti Salvemos al Río Laja A.C.) dan masyarakat.
Karena pandemi, solusi EbA yang diusulkan lainnya di lokasi lain tidak diimplementasikan.
Faktor-faktor pendukung
- Struktur kepercayaan dan kerja sama antara beberapa sektor: pemerintah daerah, pemimpin industri pariwisata dan masyarakat sipil.
- Adanya pemimpin dari sektor publik, swasta dan masyarakat sipil yang bertindak sebagai agen perubahan dan bersatu dengan tujuan yang sama.
- Adanya organisasi masyarakat sipil yang kuat dengan banyak pengalaman teknis dalam proyek-proyek lingkungan.
- Adanya mekanisme keuangan yang memungkinkan untuk memobilisasi dana publik dan swasta untuk langkah-langkah EbA.
Pelajaran yang dipetik
- Informasi teknis harus diikuti dengan strategi komunikasi yang berorientasi untuk menyadarkan sektor swasta dan mendorong dialog multisektor untuk proses pembiayaan.
- Selain data ilmiah, akan sangat membantu untuk menciptakan hubungan emosional antara pengambil keputusan dan modal alam mereka. Bagi ADAPTUR, salah satu strategi yang sangat berhasil adalah mengatur perjalanan bagi para pemimpin bisnis ke pedesaan, di mana mereka dapat melihat dampak negatif iklim terhadap tanah air mereka dengan mata kepala sendiri.
- Luangkan waktu untuk membangun kepercayaan dan struktur kerja sama antara pelaku lokal dari berbagai sektor yang penting untuk pengembangan solusi EbA proyek Anda.
- Membantu pelaku lokal untuk menggunakan solusi EbA yang berhasil untuk mempromosikan pekerjaan, organisasi atau bisnis mereka akan menciptakan insentif lain untuk berpartisipasi dan dapat memotivasi pelaku lain untuk bergabung dengan proyek.
Dampak
- Peningkatan kesadaran di antara para pemimpin industri dan pengambil keputusan di sektor pariwisata melalui kampanye informasi dan komunikasi yang spesifik untuk kelompok sasaran (misalnya, publikasi beberapa artikel tentang dampak perubahan iklim di media lokal/regional.
- Rencana pembangunan, kebijakan dan peraturan di tingkat nasional dan lokal mencakup pendekatan EbA dan perubahan iklim dan terkait dengan implementasi NDC di Meksiko (misalnya, Rencana Iklim Puerto Vallarta menggabungkan solusi EbA seperti restorasi hutan untuk mengurangi kerentanan terhadap banjir dan longsor).
- Investor terkemuka di Meksiko telah mengintegrasikan risiko iklim dan solusi berbasis ekosistem ke dalam proses perencanaan proyek pariwisata mereka saat ini dengan tujuan untuk membuat investasi mereka lebih "tahan iklim".
- Implementasi beberapa solusi EbA dengan kontribusi dari sektor publik dan swasta, yang dilaksanakan oleh LSM dan bekerja sama dengan masyarakat setempat. Solusi-solusi tersebut memberikan manfaat lingkungan, sosial, dan ekonomi, seperti peningkatan pasokan air, restorasi habitat satwa liar, dan lapangan kerja sementara bagi masyarakat selama krisis ekonomi akibat Covid-19.
Penerima manfaat
Penerima manfaat dari ADAPTUR termasuk mitra dari otoritas publik sektor pariwisata dan lingkungan di tingkat nasional dan subnasional, industri pariwisata swasta, organisasi masyarakat sipil , dan masyarakat lokal di tiga destinasi terpilih.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 11 - Kota dan masyarakat yang berkelanjutan
SDG 13 - Aksi iklim
SDG 14 - Kehidupan di bawah air
SDG 15 - Kehidupan di darat
Cerita
Bahía dan pegunungan di Riviera Nayarit - Puerto Vallarta
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
Pegunungan dan teluk yang luar biasa
Menjalankan bisnis di wilayah seperti Riviera Nayarit dan Puerto Vallarta menyiratkan pengakuan bahwa kami bergantung pada pegunungan dan teluk di luar wilayah geopolitik.
Di Asosiasi Bisnis Puerto Vallarta dan Bahía de Banderas (AEBBA), selama bertahun-tahun, kami menyadari bahwa merawat alam adalah bagian penting dari tanggung jawab sosial. Namun, ketika kami mulai berkolaborasi dengan proyek ADAPTUR, kami menyadari bahwa masalahnya lebih jauh lagi. Kami memahami bahwa dengan mempertimbangkan dampak buruk dari perubahan iklim, menjaga keseimbangan yang baik dengan alam dan ekosistemnya bukan hanya masalah daya saing antara tujuan wisata tetapi juga masalah kelangsungan hidup bisnis.
Kami menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan ADAPTUR dan berpartisipasi dalam mempersiapkan Program Perubahan Iklim Kota Puerto Vallarta. Bekerja sama dengan para ahli, kami dapat mengidentifikasi kerentanan dan mengajukan proposal untuk mengurangi risiko di tempat tujuan.
Didalam AEBBA, kami membentuk Komisi Agenda Hijau, yang diketuai oleh Kapten Enrique Tron, untuk mempromosikan isu-isu ini di antara para anggota organisasi kami. Sebagai bagian dari kegiatan, kami berkolaborasi dengan data yang kami miliki untuk menyiapkan studi yang membantu kami memahami risiko ekonomi di destinasi wisata akibat perubahan iklim.
Selain itu, kolaborasi ini juga memungkinkan kami untuk mempromosikan pengembangan kapasitas di antara para mitra AEBBA dalam hal adaptasi terhadap isu-isu perubahan iklim melalui lokakarya, konferensi, pertemuan, video, dan elemen-elemen informasi lainnya.
Namun, bukan hanya informasi, kami juga mengakses dan mendistribusikan kepada para mitra kami, perangkat yang relevan seperti "Panduan Investasi Tahan Iklim", yang bahkan telah diujicobakan oleh beberapa anggota kami.
Saat ini kami menjadi bagian dari inisiatif Alianza Montaña-Bahía, sebuah aliansi penting dengan organisasi sipil, akademis, dan pemerintah. Untuk pertama kalinya di wilayah ini, kami memiliki portofolio proyek adaptasi perubahan iklim dengan rencana keuangan, yang implementasinya akan mengurangi kerentanan yang saat ini dimiliki oleh pegunungan yang menakjubkan dan Bahía de Banderas yang indah serta ekosistemnya yang hidup.
Dr. Jorge Alberto Villanueva Hernández
Presiden Asociación de Empresarios de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas (AEBBA) A.C., Meksiko
Terhubung dengan kontributor
Kontributor lainnya
Nancy Fabiola Hernández González
Sekretariat Pariwisata (SEKTOR)
Ana Lorena Gudiño Valdez
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Gloria Cuevas Guillaumin
Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)
