ADAPTUR: Einbeziehung der ökosystembasierten Anpassung (EbA) in den Tourismussektor als Strategie zur Umsetzung der NDC in Mexiko
Vollständige Lösung
Riviera Maya und die mexikanische Karibik
GIZ-ADAPTUR
Die Hauptkomponenten des Projekts Ökosystembasierte Anpassung an den Klimawandel im Tourismussektor (ADAPTUR) sind: wirtschaftliche Risikoanalyse, Kommunikationsstrategie, Stärkung der Zusammenarbeit des öffentlichen und privaten Sektors, Kapazitätsaufbau, Planung und Umsetzung von EbA-Lösungen unter Beteiligung aller relevanten Interessengruppen (handgefertigte Dämme und Wiederherstellung von Wäldern zur Verringerung der Anfälligkeit für Dürren), Mobilisierung von Finanzmitteln aus dem öffentlichen und privaten Sektor sowie Politikentwicklung auf nationaler und regionaler Ebene.
ADAPTUR wird vom deutschen Bundesumweltministerium (BMU) finanziert und von der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH in Zusammenarbeit mit dem mexikanischen Tourismusministerium (SECTUR), dem mexikanischen Umweltministerium (SEMARNAT), der Nationalen Kommission für Naturschutzgebiete (CONANP) und dem Institut für Ökologie und Klimawandel (INECC) durchgeführt. Das Projekt wurde in drei führenden mexikanischen Tourismusdestinationen umgesetzt.
Letzte Aktualisierung: 29 Feb 2024
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Der Tourismussektor in Mexiko ist stark vom Klimawandel betroffen. Mit dem Anstieg des Meeresspiegels laufen die Küstenorte Gefahr, ihre Strände und damit eine ihrer wichtigsten touristischen Attraktionen zu verlieren. Sie leiden auch unter heftigeren Wirbelstürmen und Überschwemmungen, was nicht nur schlecht für das Geschäft ist, sondern sich auch auf den Wert der lokalen Immobilien auswirkt. Die Korallenriffe leiden unter dem Temperaturanstieg, der ihre vielfältige Flora und Fauna und die lokale Tauchindustrie unter Druck setzt. Im Landesinneren hingegen leiden die Reiseziele unter Dürren und einem Rückgang der Wasserversorgung, was sich auf die lokale Wirtschaft auswirkt und zu sozialen Konflikten führt.
Standort
Mexiko
San Miguel de Allende, Guanajuato, Mexiko
Mittelamerika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Der erste Schritt bestand darin, die Situation, die Einstellung und die Kapazitäten der Hauptzielgruppe, des Privatsektors, besser zu verstehen. Zu diesem Zweck führten wir eine KAP-Analyse durch, die den Input für unsere Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie lieferte (Block 2). Gleichzeitig führten wir eine wirtschaftliche Risikobewertung durch, um die Kosten des Klimawandels für unsere Reiseziele zu quantifizieren und dem Klimawandel ein Preisschild aufzusetzen (Block 1). Nachdem wir die Aufmerksamkeit des Privatsektors gewonnen hatten, bestand der nächste Schritt darin, die Kooperationsstrukturen durch die Schaffung von Vertrauen zwischen öffentlichen und privaten Akteuren zu stärken (Block 3). Während dieses Zeitraums wurde eine Kommunikationsstrategie durchgeführt, um die Öffentlichkeit für die Risiken des Klimawandels zu sensibilisieren, während gleichzeitig eine Strategie zum Aufbau von Kapazitäten mit Schwerpunkt auf der Entwicklung von Strategien und EbA-Lösungen umgesetzt wurde (Block 2).
Auf nationaler und subnationaler Ebene unterstützten wir die Entwicklung einer neuen Tourismuspolitik, die Klimawandel- und EbA-Kriterien beinhaltet (Block 4). All dies führte zur Planung und Umsetzung von EbA-Maßnahmen, die vom öffentlichen und privaten Sektor finanziert und von zivilgesellschaftlichen Organisationen und lokalen Gemeinschaften umgesetzt wurden (Block 5).
Bauklötze
B1: Die Einbeziehung des Privatsektors in die ökosystembasierte Anpassung an den Klimawandel mit einem Preisschild versehen
Traditionell wurde der Klimawandel als ein ökologisches und wissenschaftliches Konzept vermittelt. Da seine Auswirkungen auf die Industrie und die produktiven Sektoren jedoch immer deutlicher werden, ist es dringend erforderlich, die wirtschaftliche Dimension des Klimawandels und sein finanzielles Risiko für die Entscheidungsfindung des privaten Sektors besser zu verstehen.
Die Übersetzung von Umweltrisiken in Geschäftsrisiken trägt ebenfalls dazu bei, die Aufmerksamkeit des Privatsektors zu wecken. Aus diesem Grund hat das Projekt ADAPTUR in drei seiner Projektdestinationen eine wirtschaftliche Risikobewertung durchgeführt, um die zukünftigen Kosten des Klimawandels für die Tourismusindustrie zu berechnen. Darüber hinaus wurde ein Handbuch über klimasichere Investitionen veröffentlicht, das unter Mitwirkung des Privatsektors entwickelt wurde, insbesondere bei der Entwicklung der Methodik. Eine der Schlussfolgerungen war, dass die Anpassung an den Klimawandel eine gute Investition ist, denn wenn die Unternehmen widerstandsfähiger gegen den Klimawandel werden, lassen sich ihre künftigen Kosten senken.
Ermöglichende Faktoren
- Die Übersetzung von Umweltbegriffen in die Sprache der Wirtschaft: z. B. Anfälligkeit = Geschäftsrisiko; Ökosystem = Naturkapital usw. hilft dem privaten Sektor, Ihre Botschaft zu verstehen.
- Verknüpfung der Auswirkungen des Klimawandels mit Geschäftsrisiken und -chancen: Da Unternehmen ihr Geschäft am besten verstehen, sollte dies sehr partizipativ erfolgen.
- Verstehen Sie die Arbeitsweise des Privatsektors: Berücksichtigen Sie bestehende Geschäftsprozesse als Teil Ihrer Lösung.
- Schaffen Sie Vertrauen: Beziehen Sie Vertreter des Privatsektors von Anfang an ein, seien Sie transparent in der Entscheidungsfindung und haben Sie klare Erwartungen.
Gelernte Lektion
- Verstehen Sie Geschäftskonzepte (Kapitalrendite, Business Case, wirtschaftliches Risiko usw.) und die Denkweise (Zeit ist Geld, Ressourcen sind begrenzt usw.), wenn Sie mit dem Privatsektor zusammenarbeiten. Es ist hilfreich, ein Mitglied mit Erfahrungen im Privatsektor in Ihr Team aufzunehmen.
- Da die Industrie über etablierte Geschäftsprozesse verfügt, ist es wichtig, kompatible Lösungen zu entwickeln. In Mexiko folgen neue Investitionen in die Tourismusinfrastruktur einem strengen Prozess. Daher hat ADAPTUR Verbesserungen entwickelt, die sich leicht in den bestehenden Prozess integrieren lassen.
- Der Privatsektor verfügt über eigene Instrumente und Methoden (Szenarienmodellierung, Risikobewertung, Kostenanalyse usw.). In vielen Fällen ist es besser, auf diesen Instrumenten aufzubauen, als eine neue, der Branche unbekannte Methodik einzuführen.
- Der private Sektor kann bestimmte Daten oder Informationen als sensibel betrachten, einschließlich Finanzdaten und spezifische Projektergebnisse, da sie den Ruf eines Unternehmens auf seinem Markt beeinträchtigen können. Daher ist es wichtig, dass ein gegenseitiges Einvernehmen darüber besteht, welche Informationen vertraulich oder sensibel sind. Vertraulichkeitsvereinbarungen können helfen, dieses Verständnis zu formalisieren.
B2: Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie für Klimaschutzmaßnahmen
Der erste Schritt zur Entwicklung einer zielgruppenspezifischen Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie war eine KAP-Analyse (Wissen, Einstellung, Praktiken), mit der eine Ausgangsbasis geschaffen wurde, um das Wissen des Privatsektors über den Klimawandel sowie seine Einstellung zu diesem Thema und die bereits angewandten Praktiken zu verstehen. Die Analyse umfasste auch eine Bewertung des Kapazitätsbedarfs, die als Grundlage für das Kapazitätsaufbau- und Schulungsprogramm von ADAPTUR diente. Die Ergebnisse wurden auch genutzt, um Ansprechpartner, Berater und Projektmitglieder darin zu schulen, den Privatsektor besser zu verstehen und ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, indem sie die richtigen Worte, Konzepte und Botschaften verwenden.
Das Schulungsprogramm umfasste verschiedene Themen wie Anfälligkeit für den Klimawandel, klimasichere Investitionen, Kosten-Nutzen-Analysen, nationale/subnationale Politiken in Bezug auf den Klimawandel, EbA-Lösungen, öffentlich-private Zusammenarbeit, Finanzierungsmechanismen usw.
Gleichzeitig wurde in Zusammenarbeit mit lokalen Medien und Journalisten eine Pressekampagne gestartet. Die ADAPTUR-Website wurde mit regelmäßigen Newslettern, Best-Practice-Beispielen, Fallstudien und Botschaften von Branchenführern eingeführt. Sie enthielt auch einen Ressourcenbereich mit Studien, Werkzeugen und Informationsmaterial.
Ermöglichende Faktoren
- Ein gutes Verständnis des Branchenkontextes und der Herausforderungen, Prioritäten, Bedürfnisse und Einschränkungen des Privatsektors.
- Schaffung von Aufmerksamkeit durch Verknüpfung des Klimawandels mit Geschäftsinteressen.
- Anerkennung der Arbeitskultur und Werte des Privatsektors (schnelle Entscheidungsfindung, Zeit ist Geld usw.). Angebot von Kooperations- und Schulungsformaten, die für den privaten Sektor geeignet sind.
- Zusammenarbeit mit Branchenführern, bekannten Journalisten und führenden Beratern als Change Agents, um die Relevanz der Anpassung für den Sektor zu positionieren.
Gelernte Lektion
- Planen Sie etwas Zeit ein, um Ihre Zielgruppe zu verstehen und zu sensibilisieren, bevor Sie den ersten direkten Kontakt aufnehmen. Eine gute Vorbereitung kann Ihnen später viel Zeit ersparen.
- Arbeiten Sie mit einer professionellen Agentur zusammen, um IhreKommunikationsstrategie zu entwickeln und umzusetzen.
- Ermitteln Sie mögliche Change Agents im privaten Sektor, die andere Geschäftsleute motivieren könnten, sich an dem Projekt zu beteiligen.
- Fördern Sie den Peer-to-Peer-Dialog und den Austausch zwischen den Akteuren des privaten Sektors, um eine Beziehung aufzubauen, das Vertrauen zu stärken und voneinander zu lernen.
- Bieten Sie Planungs- und Schulungsformate an, die für den Kontext des Privatsektors geeignet sind und die lokalen Bedürfnisse und Gegebenheiten berücksichtigen (z. B. haben Führungskräfte aus der Wirtschaft normalerweise keine Zeit, an ganztägigen partizipativen Workshops teilzunehmen).
- Anerkennung von Realitäten, Einschränkungen, Bedenken und bestehenden Risiken für Führungskräfte, Unternehmer und Investoren, insbesondere bei Pandemien wie COVID-19 oder anderen Krisen.
B3: Stärkung der Kooperationsstrukturen zwischen öffentlichem und privatem Sektor
Die Anpassung an den Klimawandel ist ein komplexer Veränderungs- und Umgestaltungsprozess und erfordert eine gute Zusammenarbeit und Koordinierung zwischen dem privaten und dem öffentlichen Sektor, die in der Regel unterschiedliche Auffassungen, Prioritäten und Arbeitskulturen haben. In vielen Fällen gibt es sogar eine Vorgeschichte von gescheiterten Kooperationsversuchen und ein unterschwelliges Gefühl von Misstrauen oder Vorurteilen. Um diese Hindernisse zu überwinden und eine starke Kooperationsstruktur zwischen den Partnern aufzubauen, folgte ADAPTUR dem Collective Leadership Modeldes Collective Leadership Institute in Potsdam, Deutschland.
Das Modell versteht den Wandel als einen längeren Prozess mit mehreren Phasen und umfasst Schlüsselelemente wie die Schaffung einer gemeinsamen Vision, den Aufbau von Kooperationsstrukturen, die Konsolidierung von Vereinbarungen und die Einführung von Lernmechanismen. Das Ergebnis war die Integration kleinerer Gruppen gut ausgewählter Akteure des Wandels aus dem privaten, öffentlichen und sozialen Sektor (so genannte "Container"), die eine starke Unterstützung für den angestrebten Wandel zeigen, als "First Mover" agieren und zu einem späteren Zeitpunkt andere Akteure des Sektors motivieren, sich der Initiative oder Bewegung anzuschließen.
Ermöglichende Faktoren
- Tiefgreifendes Verständnis der Themen, Positionen und Beziehungen zwischen den wichtigsten Interessengruppen sowie ihrer Geschichte und früheren Erfahrungen mit ähnlichen Prozessen.
- Fähigkeit, als neutraler Vermittler und Moderator zu agieren, der Brücken zwischen verschiedenen Stakeholder-Gruppen und Institutionen bauen kann.
- Schaffung einer Zukunftsvision , die von den verschiedenen Projektbeteiligten (z. B. Wirtschaftsführern, Regierungsvertretern, führenden Vertretern der Zivilgesellschaft, akademischen Experten) geteilt und unterstützt wird.
- Fähigkeit, das Vertrauen wichtiger Branchenführer zu gewinnen und sie davon zu überzeugen, das Projekt zu fördern.
Gelernte Lektion
- Der Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung zum Privatsektor ist ein langwieriger Prozess, der Sensibilität und Geduld erfordert. Die Zusammenarbeit mit Wirtschaftsführern als Agenten des Wandels kann eine ausgezeichnete Strategie sein, um Vertrauen zu gewinnen und einen Veränderungsprozess "von innen" einzuleiten. Der Regionalberater von ADAPTUR half beispielsweise bei der Schaffung von Beziehungen, indem er Treffen zwischen der Tourismusindustrie, Umweltorganisationen und der Zivilgesellschaft moderierte.
- Wissenschaftliche Daten sind sehr wichtig, um Ihre Argumente für die Anpassung zu untermauern. Aber als Menschen lassen wir uns auch von Emotionen inspirieren, bewegen und motivieren. Bei ADAPTUR haben wir viel mit Fotos, Videos und Geschichten gearbeitet, um eine emotionale Verbindung zum Projekt herzustellen.
- Erfolg ist vielleicht der stärkste Motivator. Es ist wichtig, in einer frühen Phase der Zusammenarbeit einige schnelle Erfolge zu erzielen und auch kleinere Erfolge mit den Projektpartnern und der Zielgruppe zu feiern.
- Veränderung ist eine Reise. Halten Sie die Akteure auf dem Laufenden und interessiert (Newsletter, Mitteilung bewährter Verfahren, sektorübergreifende Dialoge, Workshops) und feiern Sie Ihre Erfolge.
B4: Einbeziehung der Anpassung an das Ökosystem in die Tourismuspolitik
Obwohl die Gesundheit der Ökosysteme und die von ihnen erbrachten Leistungen für die Branche von entscheidender Bedeutung sind, werden sie in den Plänen und Strategien zur Entwicklung des Tourismus nicht immer ausreichend berücksichtigt. Daher hat ADAPTUR einen technischen Berater für das Tourismusministerium (SECTUR) und einen weiteren für das Umweltministerium (SEMARNAT) abgestellt, um eng zusammenzuarbeiten und Kooperationsstrukturen aufzubauen, die es ermöglichen, Aspekte der biologischen Vielfalt und des Klimawandels in die nationale Gesetzgebung zu integrieren.
Ein wichtiges Ergebnis war das neue Tourismusprogramm 2020-2024 PROSECTUR, das einen wichtigen Meilenstein in Mexikos Bestreben darstellt, seine national festgelegten Beiträge (NDC) zu erfüllen und ökosystembasierte Anpassung (EbA) in seine Sektorpläne zu integrieren. Auf subnationaler Ebene wurde außerdem für jede der drei Projektdestinationen ein regionaler technischer Berater abgestellt, um lokale Kooperationsprozesse dauerhaft zu erleichtern.
Auf diese Weise wurden mehrere subnationale Politiken und Entwicklungspläne entwickelt, die EbA integrieren (z. B. der kommunale Klimaplan Puerto Vallarta, der kommunale Klimaplan Bahía de Banderas und der Stadtentwicklungsplan San Miguel de Allende). Kürzlich wurden vom Kongress von Quintana Roo politische Vorschläge gemacht und die Initiative zur Einbeziehung der NDC- und PROSECTUR-Ziele in die subnationale Tourismuspolitik gestartet.
Ermöglichende Faktoren
- Einrichtung von Kooperationsstrukturen zwischen dem Ministerium für Tourismus und dem Umweltministerium.
- Ständige Präsenz von technischen Beratern in den Pilotregionen (kein Fly-in/Fly-out).
- Kapazitätsaufbau bei den wichtigsten Akteuren auf nationaler und regionaler Ebene und in den verschiedenen Sektoren.
- Die lokalen Medien und die Presse veröffentlichten viele Artikel über Tourismus und Klimawandel und beeinflussten die öffentliche Meinung positiv.
- Branchenführer aus dem öffentlichen und privaten Sektor fungierten als Change Agents und warben für EbA als Lösung.
Gelernte Lektion
- Die biologische Vielfalt oder die Anpassung an den Klimawandel können leicht in sektorale Pläne und Strategien integriert werden, wenn es eine Kommunikationsbrücke oder Kooperationsstruktur zwischen den jeweiligen Regierungsstellen gibt. Diese Kooperationsstrukturen müssen möglicherweise von einer dritten Partei wie der GIZ oder anderen Vermittlern, die als Brücke fungieren, unterstützt werden.
- Die Einbeziehung des Privatsektors in partizipative, sektorübergreifende Prozesse zur Entwicklung von Plänen und Strategien bleibt aufgrund unterschiedlicher Arbeitskulturen, kurzfristiger Ziele und zeitlicher Beschränkungen eine Herausforderung. Sie ist möglich, aber nur, wenn das Projekt Formate anbietet , die für den Privatsektor geeignet sind (fokussiert, ergebnisorientiert, Führungsstil) oder die Interaktion auf bestimmte Entscheidungspunkte beschränkt (im Gegensatz zur Beteiligung während des gesamten Prozesses).
- Bereits in der Planungsphase des Projekts ist es wichtig, Regierungszyklen und Wahlen auf nationaler und subnationaler Ebene zu berücksichtigen, um zu vermeiden, dass vielversprechende politische Entwicklungsprozesse unterbrochen werden. Auf der anderen Seite können neu gewählte Regierungen gute Gelegenheiten für neue Gesetzesinitiativen bieten.
B5: Umsetzung von EbA-Lösungen mit Finanzierung durch den Privatsektor
Die Umsetzung von EbA-Lösungen ist das Ergebnis eines langwierigen Prozesses, bei dem Ressourcen, Wissen und Führung verschiedener Sektoren durch ein gemeinsames Ziel vereint werden. Ein weiteres entscheidendes Element ist ein Finanzierungsmechanismus, der die Finanzierung der vorgeschlagenen Projekte ermöglicht. Um verschiedene Anpassungsoptionen in den drei Zielgebieten zu bewerten und zu priorisieren, wurden im Rahmen des Projekts über 30 Kosten-Nutzen-Analysen durchgeführt und mehrere Workshops mit lokalen Fachleuten abgehalten.
Als Ergebnis wurde beispielsweise in San Miguel de Allende vom Umweltministerium ein neuer grüner Fonds eingerichtet, aus dem Gebühren und Beiträge des Privatsektors in EbA-Maßnahmen fließen. Darüber hinaus wurden die durch den Grünen Fonds mobilisierten Gelder mit Geldern aus einem bestehenden Programm für Zahlungen von Ökosystemleistungen (PES) der Nationalen Forstkommission (CONAFOR) zusammengelegt.
Durch dieseKofinanzierung war die Stadt in der Lage, fünf EbA-Lösungen umzusetzen, darunter handgefertigte Dämme und die Wiederherstellung von Wäldern in Übereinstimmung mit den Höhenkurven des Geländes, um in Zukunft ausreichend Trinkwasser zu gewährleisten. Alle Lösungen wurden in Zusammenarbeit mit lokalen NRO (wie Salvemos al Río Laja A.C.) und Gemeinden umgesetzt.
Aufgrund der Pandemie wurden die anderen vorgeschlagenen EbA-Lösungen an den anderen Standorten nicht umgesetzt.
Ermöglichende Faktoren
- Vertrauens- und Kooperationsstrukturen zwischen verschiedenen Sektoren: lokale Gemeinden, führende Vertreter der Tourismusbranche und der Zivilgesellschaft.
- Vorhandensein von Führungspersönlichkeiten aus dem öffentlichen, privaten und zivilgesellschaftlichen Sektor, die als "Change Agents" agieren und ihre Kräfte mit einem gemeinsamen Ziel vereinen .
- Vorhandensein starker zivilgesellschaftlicher Organisationen mit viel technischer Erfahrung in Umweltprojekten.
- Vorhandensein eines Finanzierungsmechanismus, der es ermöglichte, öffentliche und private Mittel für EbA-Maßnahmen zu mobilisieren.
Gelernte Lektion
- Auf technische Informationen sollte eine Kommunikationsstrategie folgen, die darauf ausgerichtet ist, den Privatsektor zu sensibilisieren und den sektorübergreifenden Dialog für den Finanzierungsprozess zu fördern.
- Zusätzlich zu den wissenschaftlichen Daten ist es hilfreich, eine emotionale Verbindung zwischen den Entscheidungsträgern und ihrem natürlichen Kapital herzustellen. Für ADAPTUR bestand eine sehr erfolgreiche Strategie darin, Reisen für Wirtschaftsführer aufs Land zu organisieren, wo sie die negativen Klimaauswirkungen auf ihre Heimat mit eigenen Augen sehen konnten.
- Investieren Sie Zeit in den Aufbau von Vertrauen und Kooperationsstrukturen zwischen lokalen Akteuren aus verschiedenen Sektoren, die für die Entwicklung von EbA-Lösungen in Ihrem Projekt wichtig sind.
- Die Unterstützung lokaler Akteure bei der Nutzung erfolgreicher EbA-Lösungen zur Förderung ihrer Arbeit, ihrer Organisation oder ihres Unternehmens schafft einen weiteren Anreiz für die Teilnahme und kann andere Akteure motivieren, sich dem Projekt anzuschließen.
Auswirkungen
- Sensibilisierung von Branchenführern und Entscheidungsträgern im Tourismussektor durch eine zielgruppenspezifische Informations- und Kommunikationskampagne (z. B. die Veröffentlichung mehrerer Artikel über die Auswirkungen des Klimawandels in lokalen/regionalen Medien).
- Entwicklungspläne, Politiken und Verordnungen auf nationaler und lokaler Ebene enthalten EbA- und Klimawandelansätze und stehen im Zusammenhang mit der Umsetzung der NDC in Mexiko (z. B. enthält der Klimaplan von Puerto Vallarta EbA-Lösungen wie die Wiederherstellung von Wäldern, um die Anfälligkeit für Überschwemmungen und Erdrutsche zu verringern).
- Führende mexikanische Investoren haben Klimarisiken und ökosystembasierte Lösungen in den Planungsprozess ihrer aktuellen Tourismusprojekte integriert, um ihre Investitionen "klimafester" zu machen.
- Umsetzung mehrerer EbA-Lösungen mit Beiträgen des öffentlichen und privaten Sektors, die von Nichtregierungsorganisationen und in Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinschaften umgesetzt werden. Diese Lösungen brachten ökologische, soziale und wirtschaftliche Vorteile, wie z. B. eine verbesserte Wasserversorgung, die Wiederherstellung von Lebensräumen für Wildtiere und vorübergehende Arbeitsplätze für Gemeinden während der Wirtschaftskrise von Covid-19.
Begünstigte
Zu den Nutznießern von ADAPTUR gehören Partner aus öffentlichen Behörden des Tourismus- und Umweltsektors auf nationaler und subnationaler Ebene, die private Tourismusindustrie, Organisationen der Zivilgesellschaft und lokale Gemeinden der drei ausgewählten Reiseziele.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
SDG 13 - Klimapolitik
SDG 14 - Leben unter Wasser
SDG 15 - Leben an Land
Geschichte
Bahía und Berge an der Riviera Nayarit - Puerto Vallarta
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
Außergewöhnliche Bergkette und Bucht
Wenn man in einer Region wie der Riviera Nayarit und Puerto Vallarta Geschäfte macht, muss man sich bewusst sein, dass man über das geopolitische Gebiet hinaus von den Bergen und der Bucht abhängig ist.
In der Puerto Vallarta and Bahía de Banderas Business Association (AEBBA) haben wir seit Jahren erkannt, dass der Schutz der Natur ein wesentlicher Bestandteil der sozialen Verantwortung ist. Als wir jedoch begannen, mit dem ADAPTUR-Projekt zusammenzuarbeiten, wurde uns klar, dass das Thema noch weiter geht: Angesichts der negativen Auswirkungen des Klimawandels ist die Erhaltung eines guten Gleichgewichts mit der Natur und ihren Ökosystemen nicht nur eine Frage des Wettbewerbs zwischen den Tourismusdestinationen, sondern auch eine Frage des wirtschaftlichen Überlebens.
Wir unterzeichneten ein Memorandum of Understanding (MoU) mit ADAPTUR und beteiligten uns an der Ausarbeitung des kommunalen Klimawandelprogramms von Puerto Vallarta. Gemeinsam mit Experten konnten wir Schwachstellen ermitteln und Vorschläge zur Risikominderung für das Reiseziel unterbreiten.
Innerhalb der AEBBA haben wir eine Kommission "Grüne Agenda" unter der Leitung von Kapitän Enrique Tron gegründet, um diese Themen unter den Mitgliedern unserer Organisation zu fördern. Im Rahmen dieser Aktivitäten arbeiten wir mit unseren Daten zusammen, um Studien zu erstellen, die uns helfen, das wirtschaftliche Risiko in touristischen Destinationen aufgrund des Klimawandels zu verstehen.
Außerdem konnten wir im Rahmen dieser Zusammenarbeit die Entwicklung von Kapazitäten bei den AEBBA-Partnern in Bezug auf die Anpassung an den Klimawandel durch Workshops, Konferenzen, Treffen, Videos und andere Informationselemente fördern.
Aber es ging nicht nur um Informationen, sondern auch um den Zugang zu relevanten Instrumenten wie dem "Climate Proof Investment Guide", der sogar von einigen unserer Mitglieder erprobt wurde, und deren Verteilung an unsere Partner.
Derzeit sind wir Teil der Initiative Alianza Montaña-Bahía, einer wichtigen Allianz mit zivilen, akademischen und staatlichen Organisationen. Zum ersten Mal in der Region verfügen wir über ein Portfolio von Projekten zur Anpassung an den Klimawandel mit Finanzplänen, deren Umsetzung die Verwundbarkeit der wunderbaren Berge und der schönen Bahía de Banderas und ihrer lebendigen Ökosysteme verringern würde.
Dr. Jorge Alberto Villanueva Hernández
Präsident der Asociación de Empresarios de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas (AEBBA) A.C., Mexiko
Mitwirkende kontaktieren
Andere Mitwirkende
Nancy Fabiola Hernández González
Sekretariat für Tourismus (SECTUR)
Ana Lorena Gudiño Valdez
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Gloria Cuevas Guillaumin
Sekretariat für Umwelt und Naturressourcen (SEMARNAT)
