ADAPTUR: Integratie van op ecosystemen gebaseerde adaptatie (EbA) in de toeristische sector als strategie voor de uitvoering van NDC in Mexico
Volledige oplossing
Riviera Maya in de Caraïben van Mexico
GIZ-ADAPTUR
De belangrijkste onderdelen van het project Ecosysteemgebaseerde aanpassing aan klimaatverandering in de toeristische sector (ADAPTUR) zijn: economische risicoanalyse, communicatiestrategie, versterking van de samenwerking tussen de publieke en private sector, capaciteitsopbouw, planning en implementatie van EbA-oplossingen met deelname van alle relevante belanghebbenden (handgemaakte dammen en bosherstel om de kwetsbaarheid voor droogte te verminderen), mobiliseren van financiering uit de publieke en private sector, evenals beleidsontwikkeling op nationaal en regionaal niveau.
ADAPTUR wordt gefinancierd door het Duitse Ministerie van Milieu (BMU) en uitgevoerd door de Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH in samenwerking met het Mexicaanse Ministerie van Toerisme (SECTUR), het Mexicaanse Ministerie van Milieu (SEMARNAT), de Nationale Commissie van Natuurlijke Beschermde Gebieden (CONANP) en het Instituut voor Ecologie en Klimaatverandering (INECC). Het project werd uitgevoerd in drie toonaangevende Mexicaanse toeristische bestemmingen.
Laatst bijgewerkt: 29 Feb 2024
4200 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
De toeristische sector in Mexico wordt sterk beïnvloed door de klimaatverandering. Nu de zeespiegel stijgt, lopen kustbestemmingen het risico hun stranden te verliezen en daarmee een van hun belangrijkste toeristische attracties. Ze hebben ook te lijden onder zwaardere orkanen en overstromingen, wat niet alleen slecht is voor het bedrijfsleven, maar ook gevolgen begint te hebben voor de waarde van het lokale onroerend goed. Koraalriffen hebben te lijden onder de stijgende temperatuur, waardoor hun diverse flora en fauna en de lokale duikindustrie onder druk komen te staan. Bestemmingen in het binnenland hebben daarentegen te lijden onder droogte en een afname van de watertoevoer, wat gevolgen heeft voor de lokale economieën en leidt tot sociale conflicten.
Locatie
Mexico
San Miguel de Allende, Guanajuato, Mexico
Centraal-Amerika
Proces
Samenvatting van het proces
De eerste stap was om een beter inzicht te krijgen in de situatie, houding en capaciteiten van het belangrijkste doelpubliek: de privésector. Daarvoor voerden we een KAP-analyse uit die input leverde voor onze communicatie- en capaciteitsopbouwstrategie (Blok 2). Tegelijkertijd voerden we een economische risicobeoordeling uit om de kosten van klimaatverandering voor onze toeristische bestemmingen te kwantificeren en om een prijskaartje te hangen aan klimaatverandering (Blok 1). Toen we eenmaal de aandacht van de particuliere sector hadden, was de volgende stap het versterken van de samenwerkingsstructuren door het creëren van vertrouwen tussen publieke en particuliere actoren (blok 3). Tijdens deze periode werd een communicatiestrategie uitgevoerd om het publiek bewust te maken van de risico's van klimaatverandering, terwijl een strategie voor capaciteitsopbouw met de focus op de ontwikkeling van beleid en EbA-oplossingen werd geïmplementeerd (blok 2).
Op nationaal en subnationaal niveau ondersteunden we de ontwikkeling van nieuw toerismebeleid met criteria voor klimaatverandering en EbA (blok 4). Al het bovenstaande leidde tot de planning en uitvoering van EbA-maatregelen, die werden gefinancierd door de publieke en private sector en uitgevoerd door maatschappelijke organisaties en lokale gemeenschappen (blok 5).
Bouwstenen
B1: Een prijskaartje hangen aan klimaatverandering voor de betrokkenheid van de particuliere sector bij op ecosystemen gebaseerde aanpassing
Traditioneel wordt klimaatverandering gezien als een milieu- en wetenschappelijk concept. Maar omdat de impact op industrieën en productiesectoren steeds duidelijker wordt, is er dringend behoefte aan een beter begrip van de economische dimensie van klimaatverandering en de financiële risico's ervan voor de besluitvorming in de privésector.
Het vertalen van milieurisico's naar bedrijfsrisico's helpt ook om de aandacht van de particuliere sector te trekken. Daarom heeft het project ADAPTUR een economische risicobeoordeling uitgevoerd in drie van zijn projectbestemmingen om de toekomstige kosten van klimaatverandering voor de toeristische sector te berekenen. Daarnaast werd een handboek over klimaatbestendige investeringen gepubliceerd, dat werd ontwikkeld met inbreng en deelname van de particuliere sector, met name tijdens het ontwerp van de methodologie. Een van de conclusies was dat aanpassing een goede investering zou zijn, omdat het door bedrijven weerbaarder te maken tegen klimaatverandering mogelijk is om hun toekomstige kosten te verlagen.
Sleutelfactoren
- Het vertalen van milieutermen in zakelijke taal: bijv. kwetsbaarheid = bedrijfsrisico; ecosysteem = natuurkapitaal, enz. helpt de particuliere sector om uw boodschap te begrijpen.
- Koppel de gevolgen van klimaatverandering aan bedrijfsrisico's en -kansen: aangezien bedrijven hun bedrijf het beste begrijpen, moet dit zeer participatief gebeuren.
- Begrijp hoe de private sector werkt: beschouw bestaande bedrijfsprocessen als onderdeel van je oplossing.
- Creëer vertrouwen: betrek vertegenwoordigers uit de private sector vanaf het begin, wees transparant in de besluitvorming en heb duidelijke verwachtingen.
Geleerde les
- Begrijp zakelijke concepten (rendement op investering, business case, economisch risico, etc.) en de manier van denken (tijd is geld, middelen zijn beperkt, etc.) wanneer je met de private sector in zee gaat. Het helpt om een lid met een achtergrond in de privésector in je team op te nemen.
- Aangezien industrieën gevestigde bedrijfsprocessen hebben, is het essentieel om compatibele oplossingen te ontwikkelen. In Mexico volgen nieuwe investeringen in toeristische infrastructuur een strikt proces. Daarom ontwikkelde ADAPTUR verbeteringen die gemakkelijk in het bestaande proces kunnen worden geïntegreerd.
- De particuliere sector heeft zijn eigen tools en methodologieën (scenariomodellering, risicobeoordeling, kostenanalyse, enz.) In veel gevallen is het beter om op die tools voort te bouwen in plaats van een nieuwe methodologie te introduceren die onbekend is voor de sector.
- De privésector kan specifieke gegevens of informatie als gevoelig beschouwen, waaronder financiële gegevens en specifieke projectresultaten, omdat ze de reputatie van een bedrijf op zijn markt kunnen beïnvloeden. Het is daarom belangrijk om een wederzijds begrip te hebben van de informatie die vertrouwelijk of gevoelig is. Vertrouwelijkheidsovereenkomsten kunnen helpen om dit begrip te formaliseren.
B2: Strategie voor communicatie en capaciteitsopbouw voor klimaatactie
De eerste stap naar de ontwikkeling van een doelgroepspecifieke communicatie- en capaciteitsopbouwstrategie was een KAP-analyse (kennis, houding, praktijken), die een basislijn vaststelde om inzicht te krijgen in de kennis van de particuliere sector over klimaatverandering, evenals de houding ten opzichte van het onderwerp en de reeds bestaande praktijken. De analyse omvatte ook een beoordeling van de capaciteitsbehoeften, die als input diende voor het capaciteitsopbouw- en trainingsprogramma van ADAPTUR. De bevindingen werden ook gebruikt om counterparts, consultants en projectleden te trainen in het beter begrijpen van de private sector en het verbeteren van hun communicatievaardigheden door het gebruik van de juiste woorden, concepten en boodschappen.
Het trainingsprogramma omvatte verschillende onderwerpen over de kwetsbaarheid voor klimaatverandering, klimaatbestendige investeringen, kosten-batenanalyses, nationaal/subnationaal beleid met betrekking tot klimaatverandering, EbA-oplossingen, publiek-private samenwerking, financiële mechanismen, enz.
Tegelijkertijd werd een perscampagne gelanceerd in samenwerking met lokale media en journalisten. De ADAPTUR website werd geïntroduceerd met regelmatige nieuwsbrieven, best-practices, case studies en berichten van industrieleiders. De website bevatte ook een sectie met studies, hulpmiddelen en informatiemateriaal.
Sleutelfactoren
- Een goed begrip van de industriële context en de uitdagingen, prioriteiten, behoeften en beperkingen van de privésector.
- Aandacht creëren door klimaatverandering te koppelen aan zakelijke belangen.
- Erkenning van de werkcultuur en waarden van de privésector (snelle besluitvorming, tijd is geld, enz.). Samenwerkings- en trainingsvormen aanbieden die geschikt zijn voor de privésector.
- Samenwerking met industrieleiders, bekende journalisten en lead consultants als change agents om de relevantie van adaptatie voor de sector te positioneren.
Geleerde les
- Plan wat tijd in voor het begrijpen van je doelgroep en bewustmaking voordat je het eerste directe contact legt. Een goede voorbereiding kan je later tijd besparen.
- Werk samen met een professioneel bureau om jecommunicatiestrategie te ontwikkelen en te implementeren.
- Identificeer mogelijke veranderaars in de privésector die andere zakenmannen/vrouwen kunnen motiveren om zich in te zetten voor het project.
- Stimuleer peer-to-peer dialoog en uitwisseling tussen actoren uit de particuliere sector om een relatie op te bouwen, het vertrouwen te vergroten en van elkaar te leren.
- Plannings- en trainingsvormen aanbieden die geschikt zijn voor de context van de privésector en rekening houden met lokale behoeften en realiteiten (bv. bedrijfsleiders hebben normaal gezien geen tijd om deel te nemen aan participatieve workshops die een dag duren).
- De realiteit, beperkingen, zorgen en bestaande risico's voor bedrijfsleiders, ondernemers en investeerderserkennen, vooral tijdens pandemieën zoals COVID-19 of andere crises.
B3: De samenwerkingsstructuren tussen de publieke en private sector versterken
Aanpassing aan klimaatverandering is een complex veranderings- en transformatieproces en vereist goede samenwerking en coördinatie tussen de particuliere en de openbare sector, die gewoonlijk verschillende opvattingen, prioriteiten en werkculturen hebben. In veel gevallen is er zelfs een geschiedenis van mislukte samenwerkingspogingen en een onderliggend gevoel van wantrouwen of vooroordelen. Om deze obstakels te overwinnen en een sterke samenwerkingsstructuur tussen zijn tegenhangers op te bouwen, volgde ADAPTUR het Collective Leadership Modelvan het Collective Leadership Institute in Potsdam, Duitsland.
Het model ziet verandering als een langer proces met verschillende fasen en omvat belangrijke elementen zoals het creëren van een gedeelde visie, het opbouwen van samenwerkingsstructuren, het consolideren van overeenkomsten en het implementeren van leermechanismen. Het resultaat was de integratie van kleinere groepen van goed geselecteerde veranderaars uit de private, publieke en sociale sector (dezogenaamde "containers") die sterke steun tonen voor de beoogde verandering, als eerste aanjagers fungeren en op een later tijdstip andere actoren in de sector motiveren om zich bij het initiatief of de beweging aan te sluiten.
Sleutelfactoren
- Diep inzicht in kwesties, standpunten en relaties tussen de belangrijkste belanghebbenden en hun geschiedenis en eerdere ervaringen met soortgelijke processen.
- Het vermogen om op te treden als een neutrale agent en facilitator die bruggen kan slaan tussen verschillende groepen belanghebbenden en instellingen.
- Een toekomstvisie creëren die wordt gedeeld en ondersteund door verschillende belanghebbenden bij het project (bijv. bedrijfsleiders, vertegenwoordigers van de overheid, leiders van maatschappelijke organisaties, academische deskundigen).
- Het vermogen om het vertrouwen van belangrijke sectorleiders te winnen en hen te overtuigen om het project te promoten.
Geleerde les
- Het creëren van een vertrouwensrelatie met de private sector is een lang proces dat gevoeligheid en geduld vereist. Werken met bedrijfsleiders als veranderingsagenten kan een uitstekende strategie zijn om vertrouwen te winnen en een veranderingsproces "van binnenuit" op gang te brengen. De regionale adviseur van ADAPTUR heeft bijvoorbeeld geholpen om relaties te creëren door bijeenkomsten tussen de toeristische sector, milieuorganisaties en het maatschappelijk middenveld te faciliteren.
- Wetenschappelijke gegevens zijn erg belangrijk om je argumenten voor aanpassing te onderbouwen. Maar als mensen worden we ook geïnspireerd, geraakt en gemotiveerd door emoties. In ADAPTUR hebben we veel gewerkt met foto's, video's en verhalen om een emotionele band met het project te creëren.
- Succes is misschien wel de sterkste motivator. Het is belangrijk om in een vroeg stadium van de samenwerking een aantal quick wins te behalen en om zelfs kleinere successen te vieren met je projectpartners en doelgroep.
- Verandering is een reis. Houd de actoren op de hoogte en geïnteresseerd (nieuwsbrieven, communicatie van best practices, intersectorale dialogen, workshops) en vier je successen.
B4: Integratie van op ecosystemen gebaseerde aanpassing in het toerismebeleid
Ondanks het feit dat de gezondheid van ecosystemen en de diensten die ze leveren cruciaal zijn voor de sector, wordt er in plannen en beleid voor de ontwikkeling van toerisme niet altijd voldoende rekening mee gehouden. Daarom wees ADAPTUR een technisch adviseur toe aan het Ministerie van Toerisme (SECTUR) en een andere aan het Ministerie van Milieu (SEMARNAT) om nauw samen te werken en samenwerkingsstructuren op te zetten die het mogelijk maakten om aspecten van biodiversiteit en klimaatverandering te integreren in de nationale wetgeving.
Een belangrijk resultaat was het nieuwe toerismeprogramma 2020-2024 PROSECTUR, dat een belangrijke mijlpaal vormt in de ambities van Mexico om zijn nationaal vastgestelde bijdragen (NDC) te verwezenlijken en op ecosystemen gebaseerde aanpassing (EbA) te integreren in zijn sectorplannen. Op subnationaal niveau werd ook een regionale technisch adviseur toegewezen aan elk van de drie projectbestemmingen om de lokale samenwerkingsprocessen permanent te vergemakkelijken.
Hierdoor zijn er verschillende subnationale beleids- en ontwikkelingsplannen ontwikkeld waarin EbA is geïntegreerd (bijv. gemeentelijk klimaatplan Puerto Vallarta, gemeentelijk klimaatplan Bahía de Banderas, stedelijk ontwikkelingsplan San Miguel de Allende). Onlangs zijn er beleidsvoorstellen gedaan door het Congres van Quintana Roo en is het initiatief gestart om de NDC- en PROSECTUR-doelstellingen te integreren in subnationaal toerismebeleid.
Sleutelfactoren
- Opzetten van samenwerkingsstructuren tussen het ministerie van Toerisme en het ministerie van Milieu.
- Permanente aanwezigheid van technische adviseurs in de proefregio's (geen fly-in/fly-out).
- Capaciteitsopbouw van belangrijke belanghebbenden op nationaal en regionaal niveau en uit verschillende sectoren.
- Lokale media en pers publiceerden veel artikelen over toerisme en klimaatverandering en beïnvloedden de publieke opinie gunstig.
- Industrieleiders uit de publieke en private sector traden op als change agents en promootten EbA als oplossing.
Geleerde les
- Biodiversiteit of aanpassing aan klimaatverandering kunnen gemakkelijk worden geïntegreerd in sectorplannen en -beleid als er een communicatiebrug of samenwerkingsstructuur is tussen de respectieve overheidsinstanties. Deze samenwerkingsstructuren moeten waarschijnlijk worden gefaciliteerd door een derde partij zoals GIZ of andere facilitatoren die als brug fungeren.
- Het betrekken van de particuliere sector bij participatieve multisectorale processen voor de ontwikkeling van plannen en beleid blijft een uitdaging vanwege verschillende werkculturen, kortetermijndoelen en tijdsbeperkingen. Het is mogelijk, maar alleen als het project formats aanbiedt die geschikt zijn voor de privésector (gefocust, resultaatgericht, uitvoerende stijl) of de interactie beperkt tot specifieke beslissingsmomenten (versus participatie tijdens het hele proces).
- Al in de planningsfase van het project is het belangrijk om rekening te houden met regeringscycli en verkiezingen op nationaal en subnationaal niveau om te voorkomen dat veelbelovende beleidsontwikkelingsprocessen worden onderbroken. Aan de andere kant kunnen nieuw gekozen regeringen goede kansen bieden voor nieuwe wetgevende initiatieven.
B5: Implementatie van EbA-oplossingen met financiering door de particuliere sector
De implementatie van EbA-oplossingen is het resultaat van een lang proces, waarbij middelen, kennis en leiderschap van verschillende sectoren worden verenigd door een gemeenschappelijk doel. Een ander cruciaal element is een financieringsmechanisme dat de financiering van voorgestelde projecten mogelijk maakt. Om de verschillende aanpassingsopties in de drie bestemmingen te evalueren en te prioriteren, heeft het project meer dan 30 kosten-batenanalyses uitgevoerd en verschillende workshops met lokale technische experts georganiseerd.
Als resultaat hiervan werd in San Miguel de Allende bijvoorbeeld een nieuw groen fonds opgericht door het Ministerie van Milieu dat vergoedingen en bijdragen uit de particuliere sector kanaliseert naar EbA-maatregelen. Daarnaast werd het geld dat via het Groene Fonds werd gemobiliseerd, gematcht met geld uit een bestaand programma voor betalingen van ecosysteemdiensten (PES) van de nationale bosbouwcommissie (CONAFOR).
Dankzij dezecofinancieringsregeling kon de stad vijf EbA-oplossingen implementeren, waaronder handgemaakte dammen en bosherstel in overeenstemming met de niveaucurves van de locatie om in de toekomst voldoende drinkwater te garanderen. Alle oplossingen werden geïmplementeerd in samenwerking met lokale NGO's (zoals Salvemos al Río Laja A.C.) en gemeenschappen.
Vanwege de pandemie werden de andere voorgestelde EbA-oplossingen in de andere locaties niet geïmplementeerd.
Sleutelfactoren
- Vertrouwen en samenwerkingsstructuren tussen verschillende sectoren: lokale gemeenten, leiders uit de toeristische sector en het maatschappelijk middenveld.
- Aanwezigheid van leiders uit de publieke, private en maatschappelijke sector die fungeerden als change agents en hun krachten bundelden met een gemeenschappelijk doel voor ogen.
- Aanwezigheid van sterke maatschappelijke organisaties met veel technische ervaring in milieuprojecten.
- Aanwezigheid van een financieel mechanisme dat het mogelijk maakte om publieke en private financiering te mobiliseren voor EbA-maatregelen.
Geleerde les
- Technische informatie moet worden gevolgd door een communicatiestrategie gericht op het sensibiliseren van de private sector en het bevorderen van een multisectorale dialoog voor het financieringsproces.
- Naast wetenschappelijke gegevens is het nuttig om een emotionele band te creëren tussen beleidsmakers en hun natuurlijk kapitaal. Voor ADAPTUR was een zeer succesvolle strategie het organiseren van reizen voor bedrijfsleiders naar het platteland, waar ze de negatieve klimaateffecten voor hun thuisland met eigen ogen konden zien.
- Investeer tijd in het opbouwen van vertrouwen en samenwerkingsstructuren tussen lokale actoren uit verschillende sectoren die belangrijk zijn voor de ontwikkeling van de EbA-oplossingen van je project.
- Lokale actoren helpen om succesvolle EbA-oplossingen te gebruiken om hun werk, organisatie of bedrijf te promoten creëert een extra stimulans voor deelname en kan andere actoren motiveren om zich bij het project aan te sluiten.
Invloeden
- Bewustmaking van bedrijfsleiders en besluitvormers in de toeristische sector door middel van een doelgroepspecifieke informatie- en communicatiecampagne (bijv. de publicatie van diverse artikelen over de gevolgen van klimaatverandering in lokale/regionale media.
- Ontwikkelingsplannen, beleid en regelgeving op zowel nationaal als lokaal niveau bevatten EbA- en klimaatveranderingsbenaderingen en zijn gerelateerd aan de uitvoering van NDC's in Mexico (het klimaatplan van Puerto Vallarta bevat bijvoorbeeld EbA-oplossingen zoals bosherstel om de kwetsbaarheid voor overstromingen en aardverschuivingen te verminderen).
- Toonaangevende Mexicaanse investeerders hebben klimaatrisico's en op ecosystemen gebaseerde oplossingen geïntegreerd in het planningsproces van hun huidige toeristische projecten met als doel om hun investeringen meer "klimaatbestendig" te maken.
- Implementatie van verschillende EbA-oplossingen met bijdragen uit de publieke en private sector, die worden geïmplementeerd door NGO's en in samenwerking met lokale gemeenschappen. Deze oplossingen hebben ecologische, sociale en economische voordelen opgeleverd, zoals een verbeterde watervoorziening, herstel van habitats voor wilde dieren en tijdelijke banen voor gemeenschappen tijdens de economische crisis van Covid-19.
Begunstigden
Tot de begunstigden van ADAPTUR behoren partners van overheidsinstanties uit de toerisme- en milieusector op nationaal en subnationaal niveau, de particuliere toeristische sector, maatschappelijke organisaties en lokale gemeenschappen van de drie geselecteerde bestemmingen.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 11 - Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 14 - Leven onder water
SDG 15 - Leven op het land
Verhaal
Bahía en bergen in de Riviera Nayarit - Puerto Vallarta
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
Buitengewone bergketen en baai
Zakendoen in een regio als de Riviera Nayarit en Puerto Vallarta betekent erkennen dat we afhankelijk zijn van de bergen en de baai buiten het geopolitieke territorium.
In de Business Association Puerto Vallarta and Bahía de Banderas (AEBBA) erkennen we al jaren dat zorg voor de natuur een essentieel onderdeel is van sociale verantwoordelijkheid. Toen we echter begonnen samen te werken met het ADAPTUR project, realiseerden we ons dat de kwestie verder ging. We begrepen dat, gezien de negatieve effecten van klimaatverandering, het behouden van een goede balans met de natuur en haar ecosystemen niet alleen een kwestie is van concurrentie tussen toeristische bestemmingen, maar ook een kwestie van overleven voor bedrijven.
We tekenden een Memorandum of Understanding (MoU) met ADAPTUR en namen deel aan de voorbereiding van het gemeentelijke klimaatveranderingsprogramma van Puerto Vallarta. Hand in hand met experts konden we kwetsbaarheden identificeren en voorstellen doen om de risico's op de bestemming te verminderen.
Binnen de AEBBA hebben we een Groene Agenda Commissie opgericht, onder leiding van kapitein Enrique Tron, om deze kwesties te promoten onder de leden van onze organisatie. Als onderdeel van de activiteiten werken we samen met onze gegevens om studies voor te bereiden die ons helpen inzicht te krijgen in de economische risico's in toeristische bestemmingen als gevolg van klimaatverandering.
Op dezelfde manier heeft deze samenwerking ons in staat gesteld om de ontwikkeling van capaciteiten onder AEBBA-partners op het gebied van aanpassing aan klimaatverandering te bevorderen door middel van workshops, conferenties, bijeenkomsten, video's en andere informatieve elementen.
Maar het bleef niet alleen bij informatie; we hebben ook relevante instrumenten zoals de "Climate Proof Investment Guide", die zelfs door enkele van onze leden is getest, toegankelijk gemaakt en onder onze partners verspreid.
We maken momenteel deel uit van het initiatief Alianza Montaña-Bahía, een belangrijke alliantie met burger-, academische en overheidsorganisaties. Voor het eerst in de regio hebben we een portefeuille van projecten voor aanpassing aan klimaatverandering met financiële plannen, waarvan de uitvoering de kwetsbaarheid van de prachtige bergen en de prachtige Bahía de Banderas en hun levendige ecosystemen zou verminderen.
Dr. Jorge Alberto Villanueva Hernández
Voorzitter van de Asociación de Empresarios de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas (AEBBA) A.C., Mexico
In contact komen met medewerkers
Andere medewerkers
Nancy Fabiola Hernández González
Secretariaat van Toerisme (SECTUR)
Ana Lorena Gudiño Valdez
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Gloria Cuevas Guillaumin
Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)
