Un nuovo protocollo per aiutare l'industria a generare un impatto positivo sulla biodiversità
Soluzione completa
Un nuovo protocollo per aiutare l'industria a generare un impatto positivo sulla biodiversità
Stephen Edwards/IUCN
Industrie come quella mineraria, forestale, petrolifera e del gas cercano da anni di ridurre al minimo il loro impatto ambientale e sociale, ma la società civile, le autorità di regolamentazione e gli investitori si aspettano sempre più che le aziende non solo "non facciano danni", ma diano anche un contributo positivo all'ambiente e alla società.
In molte aziende, i progetti seguono procedure per evitare o ridurre al minimo gli impatti sulla biodiversità e per ripristinare la biodiversità o compensare gli impatti quando questi sono inevitabili. Questo quadro, noto come gerarchia di mitigazione, è sempre più utilizzato da aziende e governi per migliorare la gestione ambientale e contribuire a un impatto netto positivo (NPI) o a un guadagno netto di biodiversità (BNG).
A seguito di un impegno di NPI da parte della società mineraria Rio Tinto, l'IUCN ha collaborato con l'azienda per sviluppare e sperimentare un protocollo di revisione che potesse monitorare i suoi progressi verso il raggiungimento dell'NPI a livello operativo. Il protocollo è stato testato presso le operazioni di Rio Tinto in Australia, Mongolia e Madagascar.
Ultimo aggiornamento: 05 Jul 2019
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Contesto
Sfide affrontate
Una sfida fondamentale è quella di mantenere il protocollo di revisione abbastanza semplice da poter essere facilmente applicato dalle aziende, pur coprendo misurazioni complete e appropriate.
In alcuni casi, potrebbero mancare informazioni sulla biodiversità da utilizzare come base per le misurazioni, ma questo non dovrebbe essere un ostacolo al progresso, poiché si possono trovare metodi di valutazione alternativi. Le ONG dovrebbero collaborare con i governi per sviluppare un approccio più standardizzato alla valutazione e alla gestione della biodiversità.
I tempi di ripristino sono incerti, gli sforzi possono dipendere da piani di biodiversità più ampi e non è sempre possibile, almeno a breve termine, ricreare habitat naturali complessi, ma anche questo non deve essere una scusa per l'inerzia.
La realizzazione di un guadagno netto di biodiversità richiede tempo e necessita di una pianificazione e di una revisione continue, di sistemi di supporto solidi e di risorse sufficienti.
Posizione
Madagascar, Mongolia, Australia
Africa orientale e meridionale
Asia orientale
Oceania
Processo
Sintesi del processo
L'insieme di questi elementi dimostra che lo sviluppo e il mantenimento di un programma NPI efficace richiede la collaborazione e la consultazione di diversi attori. Ciò richiede un'eccellente facilitazione e un ambiente favorevole da parte del governo e degli enti normativi per la pianificazione della conservazione integrata.
È necessario un coinvolgimento equilibrato degli stakeholder interni ed esterni, insieme alla comunità scientifica, per garantire che l'approccio sviluppato sia pragmatico.
Le ONG hanno un ruolo importante nel contribuire a creare condizioni di parità. Se la buona gestione della biodiversità continua a essere per lo più una pratica volontaria di poche aziende, la biodiversità continuerà a essere persa quando i siti abbandonati da queste aziende saranno rilevati da quelle che non hanno standard o politiche di gestione della biodiversità.
Blocchi di costruzione
Impegno e risorse aziendali
Gli sforzi per il guadagno netto di biodiversità spesso si basano su un campione. Può trattarsi dell'amministratore delegato di un'azienda che si impegna a utilizzare l'approccio. Ma se questa persona si trasferisce, questo impegno può andare perso o essere sostituito da altre priorità. Pertanto, il guadagno netto di biodiversità deve essere incorporato nella mentalità aziendale a tutti i livelli. L'implementazione, la comunicazione e le risorse aziendali sono fondamentali e devono essere inquadrate all'interno dei sistemi di gestione, budgeting e reporting esistenti. È necessario un approccio integrato alla gestione del rischio: i team che si occupano di ambiente, comunità e società dovrebbero lavorare con il personale aziendale di base per condividere le competenze e la comprensione e contribuire a sviluppare piani d'azione che siano olistici e resilienti.
Fattori abilitanti
Per le iniziative di guadagno netto di biodiversità è fondamentale fornire finanziamenti, personale e indicazioni adeguate. È importante sviluppare strumenti di facile attuazione che incorporino questo approccio nella registrazione aziendale e nella pianificazione a lungo termine.
Quando fanno parte di un requisito normativo e/o di un finanziatore, le iniziative sono più sostenibili, soprattutto se inserite in piani più ampi e se gli accordi sono negoziati con le comunità locali e le autorità di regolamentazione. I regolamenti e le condizioni dei finanziatori sono spesso una forte motivazione per mantenere l'approccio BNG.
Lezione imparata
La costruzione della fiducia e lo sviluppo di relazioni tra l'azienda, le ONG, il governo e le comunità richiedono tempo, ma sono fondamentali per il successo.
La prova del "business case" per il guadagno netto di biodiversità deve essere chiara, sia che si tratti di una richiesta pubblica, di una normativa o delle aspettative degli stakeholder. Una solida argomentazione commerciale aiuterà a bloccare l'impegno a lungo termine sui costi di implementazione di un'iniziativa.
Pilotare nuovi approcci
I nuovi approcci al guadagno netto di biodiversità devono essere sperimentati e le lezioni devono essere comunicate prima di essere diffusi ad altre unità aziendali o promossi pubblicamente. La creazione di una comunità di pratica per condividere le lezioni e affrontare le sfide comuni all'interno dell'azienda o del settore dovrebbe facilitare un'implementazione più ampia.
Testare l'approccio in diversi siti consente di affrontare le potenziali sfide e di adattare l'approccio nelle prime fasi di sviluppo del programma. Una volta che il progetto è stato implementato, si dovrebbero effettuare regolari "controlli di salute" sui siti per verificare i progressi e mantenere lo slancio.
Fattori abilitanti
Anche se non è auspicabile che un programma si affidi a un singolo campione per avere successo, può essere necessario identificare una persona o un gruppo che possa convincere la propria azienda a seguire il percorso BNG e fornire uno stimolo fino a quando l'approccio non sarà più radicato.
Lezione imparata
Consentire l'adattamento a circostanze particolari: Le sfide a livello di sito devono essere prese in considerazione in modo adeguato, soprattutto se si considerano gli ambienti naturali, sociali e politici molto diversi in cui operano le aziende.
Coinvolgere le comunità ospitanti
Le comunità devono essere coinvolte nella pianificazione e nell'attuazione quando le attività a impatto netto positivo possono influire sulla loro vita quotidiana o sui loro mezzi di sussistenza. Gli aspetti legati alla proprietà terriera devono essere affrontati fin dall'inizio, soddisfacendo le aspettative delle diverse parti interessate e garantendo la sostenibilità a lungo termine.
Le esigenze e le aspirazioni del paesaggio più ampio e della comunità, insieme alle priorità di conservazione nazionali e regionali, devono essere affrontate nel piano di gestione della biodiversità di un'azienda.
Fattori abilitanti
Una strategia di comunicazione e coinvolgimento aiuterà a garantire che tutti gli utenti del territorio, i proprietari terrieri e le autorità governative comprendano il piano di gestione della biodiversità e abbiano l'opportunità di esprimere le proprie preoccupazioni e contribuire al suo sviluppo.
Lezione imparata
Gli approcci devono essere sviluppati in modo collaborativo, includendo i contributi delle comunità, dei team di pianificazione e operativi, per garantire che i piani siano pratici e dotati di risorse adeguate. Le ONG devono comprendere appieno l'ambiente operativo di un'azienda per identificare le strategie che hanno le migliori possibilità di successo.
Impatti
Poiché lo sviluppo continuo di infrastrutture e l'estrazione di risorse sono inevitabili per sostenere la crescita economica, gli obiettivi di guadagno netto di biodiversità e le misure di salvaguardia sono importanti per garantire che lo sviluppo sia sostenibile. Un numero crescente di governi, imprese e organizzazioni sta adottando politiche e impegni di tipo NPI e i finanziatori internazionali stanno includendo le garanzie NPI tra le loro condizioni. Il Protocollo di revisione dell'IUCN per il guadagno netto di biodiversità contribuisce a una serie crescente di strumenti che possono aiutare le imprese e i governi a salvaguardare la natura.
L'IUCN si avvale della sua rete di membri governativi e di ONG per promuovere l'uso di un approccio BNG, fornendo supporto tecnico, nuovi prodotti e strumenti di conoscenza e una piattaforma per condividere le lezioni apprese. L'obiettivo è aiutare le imprese a ottenere un guadagno netto per la natura nelle loro operazioni e a livello di paesaggio.
Le conoscenze e l'esperienza acquisite nello sviluppo del protocollo hanno contribuito alla strategia globale di Rio Tinto sulla biodiversità e l'azienda sta aiutando altri a integrare la biodiversità nella gestione del rischio e nella gestione in loco. L'IUCN sta ora aiutando altre aziende a implementare il protocollo, tra cui Newmont Mining e Black Mountain Mining.
Il protocollo di revisione viene ora utilizzato da diverse altre aziende in tutto il mondo e il numero di aziende e governi che si impegnano ad adottare un approccio NPI continua a crescere.
Beneficiari
Il protocollo di revisione fornisce un quadro di riferimento per valutare i progressi, condividere le esperienze e le lezioni in un'azienda o in un settore, soddisfare le richieste di finanziatori e regolatori e le aspettative degli stakeholder. Può anche aiutare i siti ad affrontare le sfide dell'implementazione.
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 12 - Consumo e produzione responsabili
SDG 15 - Vita sulla terraferma
La storia
La strategia di impatto netto positivo di Rio Tinto è stata lanciata al Congresso mondiale sulla conservazione della IUCN del 2004 e ribadita dall'amministratore delegato dell'azienda in diversi forum, tra cui il Congresso IUCN del 2008.
All'epoca, le dichiarazioni di posizione e i principi guida dell'azienda sulla biodiversità riconoscevano che la conservazione e la gestione responsabile della biodiversità sono questioni importanti per l'azienda e la società. Riconoscendo di non avere sufficienti competenze interne per attuare un impegno NPI, Rio Tinto si è avvalsa dell'aiuto di una serie di ONG, consulenti ed enti di ricerca per portare avanti il processo, compresa una serie di prove.
Il più completo di questi è stato effettuato presso il sito di progetto di Rio Tinto, QIT Madagascar Minerals (QMM), dove l'azienda ha lavorato con specialisti della biodiversità tra cui: Flora e Fauna International (FFI); Birdlife International con i suoi partner locali come Asity; The Biodiversity Consultancy (TBC); Missouri Botanical Gardens; Kew Gardens; Hardner and Gullison Associates; e una serie di accademici e altre società di consulenza, oltre all'IUCN.
Questa collaborazione ha prodotto nel 2010 una nota guida interna all'azienda, che comprendeva una panoramica di concetti e metodi come tabella di marcia per il raggiungimento delle NPI e che da allora è stata sottoposta a diverse revisioni.
Oltre alla sperimentazione di QMM, l'IUCN ha contribuito a quelle di Oyu Tolgoi in Mongolia e di Dampier Salt in Australia. Nel frattempo, anche altri siti, ispirati dal lancio iniziale dell'approccio NPI, hanno iniziato a lavorare in tal senso, studiando come incorporarlo nei piani di gestione del territorio e nelle operazioni del sito.
L'esplorazione di come un approccio NPI alla biodiversità possa consentire al settore privato di gestire meglio la biodiversità e contribuire alla conservazione globale è stata l'obiettivo dell'Alleanza NPI, di cui fanno parte IUCN, Rio Tinto, Shell e The Nature Conservancy. Nel 2016 l'Alleanza ha pubblicato due documenti sul business case e sul conservation case dell'NPI.
Il protocollo di revisione è ora utilizzato da diverse altre aziende e anche l'interesse dei governi per le NPI sta crescendo.
Collegatevi con i collaboratori
Altri collaboratori
Rachel Asante-Owusu
Unione Internazionale per la Conservazione della Natura (IUCN)