このビルディング・ブロックは、鯨類とその生息地を保護するための地域社会ベースのイニシアチブは、地域社会自身が所有することが最善であるという原則に基づいて構築されている。 地域社会とその企業が健全で繁栄する海から直接利益を得られるように、地域社会にインセンティブを与え、力を与え、関与させる。
WHSイニシアチブの開発を調整し、促進するために、地元の利害関係者によって運営委員会が結成される。この委員会は、熱意と創造力に溢れ、情熱的な人々で構成され、この委員会がプロセスの舵取りをし、申請プロセスの立ち上げ、維持、継続を支援します。
効果的なWHS運営委員会は、完全に多様で包括的な、地域社会を代表するものでなければならず、スタッフやボランティア、地域住民も含まれる。その目的は、官僚主義ではなく、動員力としての役割を果たすことである。関係者全員にとって有意義で目的を持ったプロセスにする。プロセスの中には、特定の目標や活動に焦点を当てる小委員会やワークグループの設置に関する指針がある。
運営委員会は、申請プロセスを指導・管理するだけでなく、WHSの卓越性を示す指標として、年次報告書を通じて、さまざまな取り組みでコミュニティ全体の継続的な改善を示さなければならない。
ザ・ブラフが鯨類保護区に認定されるまでには、2年の歳月と、献身的で情熱的な地元関係者（個人および地元組織）からなる地元運営委員会の協力が必要だった。委員会のメンバーは現在、前向きな変化のために協力し合っている。 定期的に会合を開き、ブラフを鯨類の保護と保全の最前線に位置づけ、それが地域社会にもたらすすべての利益をもたらすという究極の目標に向けて、絶えず努力を続けている。
コミュニティが協力し、力を発揮できるようにするには、明確な方向性、利益、そして地元でプロジェクトを推進する献身的な利害関係者からなる中心的なチームが必要である。このプロジェクトは、プロセスのあらゆる段階において地域が所有し、地域社会、地域社会のニーズ、地域社会のビジョン、地域社会の優先事項を完全に代表するものでなければならない。