他の保護区にも適用可能な、管理効果向上のための戦略的実施計画／枠組みの確立
保護地域の管理者は、保護地域の価値を維持することを任されている。IUCNはこれらの価値のいくつかを、機能的な自然生態系の維持、種の避難所としての役割、生態学的プロセスの維持、自然のレクリエーション空間としての役割と定義している。施行は、これらの価値を守ることに焦点を当てています。ベリーズオーデュボン協会は、執行戦略の開発におけるステップバイステップのガイダンスを提供する戦略的執行計画を、開発した。それは、最終的に自然資源や価値への悪影響を最小限に抑えるために違法行為を減らし、コンプライアンスを向上させる戦略をサポートするように設計されています。このマニュアルは、単に現場で取締りを行うだけでなく、効果的な保護活動を成功させるためのパートナーシップや協力関係を強化し、違法侵入の必要性を減らすために、コミュニティの関与、多様な収入の機会、コミュニティの回復力の向上といった支援行動を特定することに重点を置いている。このマニュアルは、さまざまな保護区の管理者が適応できる枠組みである。
写真・ビデオギャラリー
コンテクスト
対処すべき課題
ベリーズの保護地域は、保護地域を記述する法定文書で確立されています。管理計画は、その後、自然価値、観光や文化的価値、木材資源、流域、生物多様性、または漁業管理ツールとしてである、保護地域の価値の概要を示します。人間の活動は、保護区の管理者に課せられたこれらの価値と一致しないことがある。これに対処するための一つの方法が、短期的、中期的、長期的に価値を維持するのに役立つ強制執行である。
所在地
プロセス
プロセスの概要
私たちの経験では、戦略的実施計画の成功は、いくつかの重要な要素に依存している。
1.計画の設計と策定は参加型プロセスでなければならない：適切な人々がその場にいることが、状況を正しく把握し、現実的な執行目標を策定し、最終的に最良の計画を策定するための鍵となる。利害関係者や政府機関の支援は、このプロセスで得ることができ、それがなければ、プロセスを助けることも、妨げることもできる。
2.正直であること：実施計画策定のすべての段階において、真実が不可欠である。そうでなければ、背景、外的／内的要因、制度的能力、ニーズが適切に説明されず、計画の価値が大幅に低下する危険性がある。自分たちの立ち位置が分かれば、前に進むことができる。
3.法律：保護地域と野生生物の保護を規定する法律を理解することは、保護地域管理者が活動できる管轄権、権限、法的手続きの方向性を示す。
ビルディング・ブロック
状況分析-選択された保護地域施行のための国家的背景
実施戦略を策定するためには、収集し理解しなければならない重要な情報がある。例えば、土地の概要（なぜ保護地域が重要なのか、保護が必要な自然資産は何か）、法的枠組み（どのような法律が適用されるのか、保護地域の施行／管理にはどのような機関が関与しているのか）、そして最後に何に焦点を当てたいのか、つまり施行の目標です。
実現可能な要因
そのプロセスには、十分な情報と能力を持った人々が参加すべきである。実施目標は、S.M.A.R.T（具体的、測定可能、達成可能、関連性がある、期限付き）である必要がある。
教訓
実施目標の設計には、文脈が重要である。参加型のプロセスを持つことで、パートナー機関や地域社会からの支持と賛同が得られ、施行が「容易に」なる。
協力的な環境の構築
エンフォースメントには、ひとつの組織だけが関与するのではない。エンフォースメント戦略の策定と実施のプロセス全体が参加型でなければならない。最終的に、利害関係者は結果にプラスにもマイナスにも影響しうるので、参加しなければならない。この場合、地元政府機関の関与は極めて重要である（沿岸警備隊、警察、軍、政府機関など）。同様に重要なのは、密猟を減らすために法律や保護区の規則を教育するスチュワードとなりうる、影響力のあるコミュニティのメンバーである。さらに、地域社会の強力な支援の価値は、彼らが「現場の目」になれることである。
実現可能な要因
すべてのパートナーは、インプットの面で等しく評価されなければならない。関与のプロセスとファシリテーションが鍵となる。
教訓
施行計画の実施しやすさは、優れたパートナーや地域社会の支援があるかどうかに直結する。
積み上げる：実施とモニタリング-自己分析、資金調達、ツールの役割
どのような計画であれ、実行は願望である。重要なのは「現場」である。この方程式の一部は、保護地域実施計画の策定である。同様に重要なのは、実施能力である。実施能力を判断するために、組織は自己分析を行わなければならない。この計画では、資金調達の必要性、すなわち能力、設備、道具の必要性を概説することができる。さらに、組織は実施に向けた準備期間を設け、寄付者に望ましい影響の全体像を示すことができる。
実現可能な要因
実施と監視には、十分な資金と資源が必要である。これらがあれば、追跡調査やモニタリングによって、実施計画の効果を示すのに必要な結果を得ることができる。
教訓
実施戦略は計画であり、実施は資源など他の要因によって決定される。この計画は、望ましい状態やニーズを明確に示しているため、資金集めのツールにもなる。
影響
保護地域管理者-戦略的施行計画は、施行目標を通じて、施行の問題にどのように対処するのが最善かについての計画を提供する。この計画は組織内の執行を体系化する。組織のニーズを概説し、資金調達のためのショートリストを提供する。
政府機関-戦略的実施計画は、協力分野の概要を示し、保護地域管理者が実施計画の中でどのように活動するかのガイドラインを共有する。
その他のパートナー-戦略的実施計画は、他のパートナーが自らの保護地域レベルの戦略的実施計画を策定する際に利用できるツールである。
受益者
保護地域管理者-政府機関-他の保護地域管理者