비즈니스 모델을 사용할 수 있게 되면 이제 프로젝트를 개발하고 금융 기관을 찾아야 합니다.
1단계. 사업 아이디어를 추진할 프로젝트를 설계합니다. 여기에는 명확한 구조와 건전한 계약 프레임워크(예: 프로젝트 실행에 관련된 주체와 역할, 자금 흐름, 의사 결정 프로세스, 프로젝트와 관련된 법인)가 포함되어야 합니다.
2단계. 환경 신탁 기금이나 임팩트 투자 등 잠재적인 자금 제공자를 파악합니다. 신탁 기금은 기부금, 공공 기금 또는 기타(예: 세금)를 통해 자산을 수집, 투자, 배분 및 관리하는 수단입니다. 임팩트 투자는 재무적 수익과 함께 긍정적이고 측정 가능한 사회적, 환경적 영향을 창출하려는 의도로 이루어지는 투자입니다. 일반적으로 개발 금융 기관, 민간 재단, 연기금, 개인 투자자 등이 투자합니다.
3단계. 프로젝트에 대한 마케팅 전략을 개발합니다.
4단계. 프로젝트 사업 계획(PBP)을 개발합니다. PBP는 프로젝트의 미래(보통 3~5년)에 대한 서면 설명입니다. 현재 존재하는 자원과 역량, 그리고 앞으로 확보할 자원과 역량을 설명합니다. PBP를 통해 투자자는 프로젝트 팀이 어디로 가고 있는지, 어떻게 그곳에 도달할지 알고 있다는 확신을 가질 수 있습니다.
성공적인 프로젝트를 설계하는 데 있어 가장 큰 어려움 중 하나는 PA 관리의 기본 재정 요건을 충족하기 위해 이미 매우 제한된 자원 상황에서 전문 지식이 필요하다는 점입니다. 예를 들어, 정부 기관이 운영하는 국립공원의 경우 관료적 요건과 예산 한계를 우회하기 위해 민간 기업 및 NGO와의 협력 가능성과 관련된 거버넌스 문제를 해결하기 위해 변호사의 자문을 받아야 합니다.
임팩트 투자자는 투자할 성숙한 프로젝트를 찾는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. IUCN 그린 리스트와 같이 세계적으로 인정받는 인증 프로그램을 신청하는 사이트에는 사이트 관리자와 잠재적 투자자가 임팩트를 측정할 수 있는 기준과 지표가 있습니다. 따라서 인증을 받고 PBP와 커뮤니케이션 전략을 개발하면 자연보전을 위한 민간 투자를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.
PA를 효과적으로 관리하여 아이치 목표와 포스트 2020 생물다양성 프레임워크를 달성하려면 자연보전에 민간 부문을 참여시키기 위한 전반적인 사고방식의 변화가 필요합니다.