シロンにあるベサニー・ソサエティへの3日間の視察が企画され、11時間の道のりを要した。この視察の参加者の中には、自分たちの圃場で様々な技術を試したいと志願した世帯のメンバーも含まれていた。この訪問では、ベサニー・ソサエティの施設内にある、キーホールガーデニング、スクエアフットガーデニング、ボカシ、バーチカル、バーミックコンポストなどの様々な堆肥化技術など、持続可能な気候スマート農業の様々な技術が実演された。これらの技術が商業ベースで導入されている本格的な農場への視察も行われた。この実習は、この実践の生産性に対する自信を補うものであった。

生物保護区の計画文書の主な目的は、生物多様性の保全である。この管理計画を策定するために、既存のバニラ租界と、新たな租界がBRの保護目的に貢献する地域で、具体的な作業が行われた。自然度の高い地域は、その保全と拡散防止行動の実施を確実にするために除外された。

生物多様性国家行動計画は、国際レベルおよび国家レベルで立案された政策を取り入れたものである。

これらの変化に対応するため、州レベルの政策も改訂され、生物多様性目標、持続可能な開発目標、愛知目標が整合するよう更新された。したがって、州レベルの政策は、少なくとも15のSDGsと18の愛知目標に貢献している。

ナガランドの農民がすでに実践している焼畑の最適化対策についての認識を高めるため、プロジェクト村のコミュニティリーダー、農民、森林局の現場担当者を対象に、2日間のワークショップを開催した。村人たちは何世代にもわたって焼畑を実践してきたにもかかわらず、焼畑の集約化とその最適化について知らなかった。農家収入の増加や生物多様性、生態系サービスの向上につながるこれらの対策の利点について、参加型プロセスとパワーポイントを使って説明した。研修プログラムに、コミュニティリーダーやコミュニティの長老、女性や若者のリーダーを参加させたことは、プログラムの緊急性とその実施に有利に働いた。

魚網法を用いてカメラトラップを設置し、自然保護区の20％以上をサンプル区画として、ヘラジカの採食植物サンプル、糞サンプル、毛髪サンプルなどを採取し、ラボで分析する。その結果、範馬および隣接地域におけるヘラジカの個体数密度、遺伝的・分散的メカニズム、栄養適応戦略、腸内微生物学的特性、移動特性などを調査し、これらの結果をもとに保護対策を立案する。

ヴァンロンNRは、地元コミュニティの要望によって設立され、彼らはヴァンロンの生態学的・文化的価値を保護・維持するという強いコミットメントを持ち続けている。

ヴァンロン自然保護区はベトナムの他の保護区に比べると小さいが、ヴァンロンにおける生物多様性保全の中核的な領域は、生物多様性の保全に非常に効果的であることが証明されている。

ヴァンロン自然保護区は北部平原で最大の内陸湿地である。この自然保護区はまた、デラクール・ラングールの最大の群落がある場所でもあり、現在約150〜160頭が生息している。デラクール・ラングールの個体数は順調に繁殖している。そのほか、水鳥の数も増えており、ヴァンロンは興味深いバードウォッチングの場となっている。さらに、石灰岩の生態系とカルスト地形を適切に管理・保護した結果、石灰岩の森林は急速に回復し、森林被覆率は30％まで上昇した。自然保護区はまた、北部平原で最大の内陸湿地の保護も行っており、水生種の貴重な遺伝資源の保護にも貢献している。

保護区に住むコミュニティは、森林の保護と保全を主導すると同時に、人々の生活の質を向上させようとするものである。

このプロジェクトは、コミュニティーの力を高め、資源を責任を持って管理するためのツールを提供することを目指している。また、持続可能なビジネスの開発を促進することで、協同組合を結成し、共同で製品を販売できるようにすることも、このアプローチの一環である。

提供されるトレーニングやツールは、森林保全を可能にし、奨励するための優れた実践や管理計画に重点を置いている。

ビジネスモデルが出来上がれば、あとはプロジェクトを開発し、出資者を見つけるだけだ。

ステップ1.ビジネス・アイデアを追求するためのプロジェクトを設計する。このプロジェクトには、明確な構造と健全な契約上の枠組み（プロジェクト実施に関わるアクターとその役割、資金の流れ、意思決定プロセス、プロジェクトに関連する法人など）を含める必要がある。

ステップ2.潜在的な資金提供者（環境信託基金やインパクト投資など）を特定する。信託基金とは、寄付、公的資金、その他（税金など）を通じて集められた資産を収集、投資、配分、管理するための手段である。インパクト投資とは、財務的なリターンと同時に、測定可能な社会的・環境的インパクトを生み出すことを意図して行われる投資である。通常、開発金融機関、民間財団、年金基金、個人投資家などによって行われる。

ステップ3.プロジェクトのマーケティング戦略を策定する。

ステップ4.プロジェクト・ビジネス・プラン（PBP）を策定する。PBPとは、プロジェクトの将来像（通常3～5年）を記したもので、現在存在する資源や能力、将来確保されるであろう資源や能力について記述されている。PBPは、投資家に、プロジェクト・チームがどこに向かい、どのようにそこに到達するかを知っているという確信を与える。

保護地域（PA）の財務戦略は、保護目的を達成するために、PA管理計画の実施にかかるすべての費用を賄うことを目的としなければならない。

ステップ1.保護区の開始条件、例えば保護目的、財政的ギャップ、ビジネスチャンスを知る。この情報は、保護区管理計画とその財政計画に記載されている。

保護区管理計画には、保護・保全地域の管理者が達成しようとしている活動、ニーズ、目標が記載されている。財務計画では、保護区の現在の財務状況の概要、将来の収入予測、長期的な財務目標とニーズ、保護区管理計画で設定された保全目標を達成するための手順が記載されている。

ステップ2.財政ギャップの決定管理計画または戦略的要素、例えば防火管理（防火管理にはどれくらいの費用がかかるのか）を実施するために必要な資金を特定する。人員、設備、インフラ、消耗品を含む）。保全目標を達成するための基本シナリオまたは最適シナリオを検討する。公的資金と民間資金から利用可能なすべての資源をマッピングし、最後に、各シナリオについて利用可能な資源と必要な資源の差を決定することによってギャップを算出する。