Stärkung des Selbstbewusstseins durch Engagement und Cross-Learning

Es wurde ein dreitägiger Besuch bei der Bethany Society in Shillong organisiert, der eine elfstündige Autofahrt erforderte. Zu den Teilnehmern gehörten Mitglieder der Haushalte, die sich freiwillig meldeten, um die verschiedenen Techniken auf ihren eigenen Parzellen zu testen. Während dieses Besuchs wurden verschiedene Technologien der nachhaltigen, klimafreundlichen Landwirtschaft demonstriert, darunter Techniken wie Key-Hole-Gardening, Square-Foot-Gardening, die verschiedenen Kompostierungstechniken wie Bokashi, vertikale Kompostierung und Wurmkompostierung, die in der Einrichtung der Bethany Society untergebracht sind. Ein Besuch auf einem vollwertigen Bauernhof, auf dem diese Techniken auf kommerzieller Basis installiert wurden, wurde ermöglicht. Dies stärkte ihr Vertrauen in die Produktivität dieser Verfahren.

  • Eine gut geplante Demonstrationstour durch das Projekt wurde vorbereitet und die Reisevorbereitungen für die Landwirte wurden im Voraus organisiert.
  • Die Landwirte aus dem Dorf, die für die Demonstrationstour ausgewählt wurden, wurden mit der Teilnahme und dem Segen der Gemeindevorsteher erreicht. Darunter waren auch Frauen und junge Erwachsene, die fähig und motiviert waren, das Gelernte in die Praxis umzusetzen.

  • Abgesehen davon, dass sie ihr Vertrauen und ihren Enthusiasmus für diese Praxis gestärkt haben, bot sich ihnen die Gelegenheit, sich mit anderen Landwirten aus Shillong auszutauschen, die ähnliche Schwierigkeiten durchgemacht haben.
  • Es wurden Erfahrungen ausgetauscht, die sie ermutigten, mit dieser Praxis zu beginnen, und die ihnen das nötige Vertrauen gaben, um die auf ihren eigenen Höfen begonnenen Pilotprojekte weiterzuführen.
Verwaltungsplan für das biologische Reservat

Das Planungsdokument für das biologische Reservat hat als oberstes Ziel die Erhaltung der Biodiversität. Um diesen Managementplan zu erstellen, wurde speziell an den bereits bestehenden Vanillekonzessionen und in den Gebieten gearbeitet, in denen neue Konzessionszuteilungen zu den Erhaltungszielen des RB beitragen würden. Gebiete mit hoher Natürlichkeit wurden ausgeschlossen, um ihre Erhaltung und die Durchführung von diffusen Bekämpfungsmaßnahmen zu gewährleisten.

Zustimmung aller Interessengruppen zu diesem Ansatz

Bestandsaufnahme vor Ort

Treffen mit Vanilleproduzenten und Sammlung von Erwartungen und Praktiken

Der Managementplan für das Schutzgebiet, der auch als Gründungsdossier dient, hat von Anfang an die Valorisierung der Vanille als einkommensschaffende Aktivität integriert, die zum Erhalt der Biodiversität beiträgt. Die Zeit, die in die Ausarbeitung des Managementplans unter Beteiligung/Integration aller Interessengruppen investiert wurde, ist lang, aber für seinen Erfolg notwendig.

Das Schutzgebiet (biologisches Reservat) wurde anschließend per Ministerialerlass (unterzeichnet vom Umweltministerium und vom Landwirtschaftsministerium) eingerichtet:"Um die Ziele der Erhaltung des Reservats zu erreichen, ist die Nutzung der Vanillekonzessionen gemäß einem spezifischen Lastenheft erlaubt" (Artikel 6 des MV).

Ein Konzessionsvertrag wird von den Bauern unterzeichnet, wobei von ihnen die strikte Einhaltung des im Vertrag angegebenen Lastenhefts verlangt wird. Sie werden dann regelmäßig vom Forstbeamten kontrolliert, der die Einhaltung des Lastenhefts sicherstellt.

Ausrichtung an den Zielen für nachhaltige Entwicklung, den Aichi-Zielen und den nationalen Zielen für die biologische Vielfalt

Der nationale Aktionsplan für die biologische Vielfalt, der in der aktualisierten Strategie festgelegt wurde, umfasst die auf internationaler und nationaler Ebene erarbeiteten Maßnahmen.

Um mit diesen Änderungen Schritt zu halten, wurde auch die Politik auf gesamtstaatlicher Ebene überarbeitet und aktualisiert, wobei die Ziele für die biologische Vielfalt, die Ziele für nachhaltige Entwicklung und die Aichi-Ziele aufeinander abgestimmt wurden. Somit trägt die Politik auf gesamtstaatlicher Ebene zu mindestens 15 SDGs und 18 Aichi-Zielen bei.

eine Reihe von Beratungstreffen und Workshops mit allen Interessengruppen, um geeignete Strategien und Aktionspläne zur Erreichung der nationalen Ziele für die biologische Vielfalt und der Aichi-Ziele zu entwickeln und so verschiedene Probleme und Herausforderungen bei der Erhaltung der biologischen Vielfalt zu bewältigen

Erforderlich sind regelmäßige Überprüfungen der staatlichen Anpassungen und Errungenschaften im Hinblick auf die nationalen Ziele zur biologischen Vielfalt, die Ziele für nachhaltige Entwicklung und die Aichi-Ziele.

Bewusstseinsbildung durch Schulungen und Workshops

Um das Bewusstsein für die Maßnahmen zur Jhum-Optimierung zu schärfen, die von den Landwirten in Nagaland bereits praktiziert werden, wurde im Projektdorf ein zweitägiger Workshop für die Gemeindevorsteher, die Landwirte und die Außendienstmitarbeiter der Forstverwaltung organisiert. Obwohl Jhum seit Generationen von den Dorfbewohnern praktiziert wird, waren sie sich der Maßnahmen zur Intensivierung und Optimierung von Jhum nicht bewusst. Die Vorteile dieser Maßnahmen zur Steigerung des landwirtschaftlichen Einkommens und zur Verbesserung der biologischen Vielfalt und der Ökosystemleistungen wurden durch einen partizipativen Prozess und eine Powerpoint-Präsentation erläutert. Die Einbeziehung von Gemeindevorstehern und Ältesten der Gemeinde sowie von Frauen und Jugendlichen in das Schulungsprogramm war ein zusätzlicher Vorteil, da dies die Dringlichkeit des Programms und seiner Umsetzung verdeutlichte.

  • Die Orientierung der Jhum-Optimierungsmaßnahmen an der staatlichen Knotenpunktbehörde, d.h. dem staatlichen Biodiversitätsrat, und den Mitgliedern der Dorfräte war der Schlüssel, um das Vertrauen der Beteiligten zu gewinnen.
  • Sensibilisierung der Landwirte und Interessenvertreter für die Dringlichkeit des Problems und die Bereitschaft, sich aktiv zu beteiligen, Wissen zu erwerben und die Maßnahmen in ihrem eigenen Jhum umzusetzen.
  • Die Auswahl des Begünstigten, der ein Grundstück im aktuellen Jhum-Feld besitzt, war ein zusätzlicher Vorteil.
  • Die Schaffung von Anreizen für ein Programm im Dorf in Form von Inputs / Exposure-Besuchen könnte das Interesse der Gemeinschaft an einer aktiven Teilnahme wecken.
  • Die partizipative Programmplanung im Dorf zusammen mit den Teilnehmern erzeugte mehr Interesse und Diskussionen
Wissenschaftliche Forschung und Überwachung

Mit Hilfe der Fischnetz-Methode werden Kamerafallen aufgestellt, mehr als 20 % des Naturschutzgebiets beprobt und Proben von Elchfutterpflanzen, Kotproben, Haarproben usw. für Laboranalysen gesammelt. für Laboranalysen, um die Elchpopulationsdichte, den genetischen und Ausbreitungsmechanismus, die Ernährungsanpassungsstrategie, die mikrobiologischen Merkmale des Darms und die Bewegungsmerkmale in Hanma und den angrenzenden Gebieten zu untersuchen und auf der Grundlage dieser Ergebnisse Gegenmaßnahmen zum Schutz zu formulieren.

Professionelles technisches Team

Ausreichende Mittel

Effizientes Management

Das Wichtigste bei der Überwachung von Elchen ist ein professionelles technisches Team. Professor Jiang Guangshun vom College of Wildlife and Protected Area der Northeast Forestry University führt seit vielen Jahren Untersuchungen und Überwachungen von Wildtieren durch. Mit professionellem technischem Wissen, Personal, Ausrüstung und reicher Erfahrung kann er die reibungslose Durchführung des Projekts gewährleisten, und die Ergebnisse sind recht zuverlässig.

Lokales Engagement und Beteiligung

Van Long NR wurde auf Wunsch der lokalen Gemeinschaften selbst geschaffen, und sie haben sich in ihrer Beteiligung stark für den Schutz und die Erhaltung der ökologischen und kulturellen Werte von Van Long eingesetzt.

Dies wird als einzigartiges gemeindebasiertes Managementmodell in Vietnam angesehen. Van Long unterscheidet sich von anderen Schutzgebieten in den entlegeneren Gebieten des ländlichen Hinterlandes Vietnams. Van Long liegt im Herzen der vietnamesischen Kinh-Mehrheit, in einer stark vom Menschen geprägten Landschaft am Rande der Hauptstadt Hanoi.

Der Verwaltungsrat von Van Long pflegt enge Beziehungen zu den Interessengruppen und tauscht sich in regelmäßigen Sitzungen aus, um die gute Verwaltung des Feuchtgebiets zu bewerten.

Effektivität bei der Erhaltung der biologischen Vielfalt

Obwohl Van Long NR im Vergleich zu anderen Schutzgebieten in Vietnam klein ist, erweist sich der Kernbereich des Schutzes der biologischen Vielfalt in Van Long als sehr effektiv für die Erhaltung der biologischen Vielfalt.

Van Long NR ist nach wie vor das größte Binnenfeuchtgebiet in der nördlichen Tiefebene. Das Naturreservat ist auch der Ort mit der größten Gemeinschaft von Delacour-Languren, derzeit etwa 150-160 Individuen, eine sehr starke Zunahme (238%) im Vergleich zu den 60-67 Individuen, die zur Zeit der Gründung des Reservats gezählt wurden. Die Population der Delacour-Languren vermehrt sich gut. Außerdem nimmt die Zahl der Wasservögel zu, was Van Long zu einem interessanten Ort für die Vogelbeobachtung gemacht hat. Darüber hinaus haben sich die Kalksteinwälder dank der guten Bewirtschaftung und des Schutzes des Kalkstein-Ökosystems und der Karstlandschaft rasch erholt, was dazu beigetragen hat, dass die Waldbedeckung auf bis zu 30 % gestiegen ist. Das Naturreservat schützt auch das größte Binnenfeuchtgebiet in der nördlichen Tiefebene, was zur Erhaltung wertvoller genetischer Quellen für aquatische Arten beiträgt.

Seit seiner Gründung im Jahr 2001 hat Van Long NR in Fünfjahreszeiträumen Managementpläne wie den Operational Management Plan (OMP), die Planung für nachhaltige Erhaltung und Entwicklung und den jährlichen Betriebsplan entwickelt und umgesetzt. Im Rahmen des Planungsprozesses wurden die relevanten Interessengruppen, insbesondere die lokale Bevölkerung, konsultiert und die Informationen über die sozioökonomischen Bedingungen und die reale Situation in größtmöglicher Übereinstimmung genutzt.

Der Entwurf des Van Long NR und die Entwicklung von Managementplänen sind auf die Erfordernisse des Schutzes der natürlichen Werte von Van Long abgestimmt. Es wurden Prioritäten für die Erhaltung des Kalkstein-Ökosystems, des Feuchtgebiets-Ökosystems, der Delacour-Langurenpopulation und der wandernden Wasservögel festgelegt. Die Ökosysteme und die Population des Delacour-Languren werden durch die Programme der Regierung sowie nationaler und internationaler Organisationen geschützt. Die Schutz- und Erhaltungsmaßnahmen haben Arbeitsplätze für die lokale Bevölkerung geschaffen, den Lebensunterhalt durch Ökotourismus verbessert und die lokale Bevölkerung in die Waldbewirtschaftung und den Schutz einbezogen. Bis heute ist jedoch eine Erweiterung des Naturschutzgebiets erforderlich, um die Integrität der Werte der biologischen Vielfalt und der Ökosystemleistungen zu erhalten. Zu den Bemühungen um eine Ausweitung des Naturreservats gehören die Einrichtung des Kim Bang Naturreservats (Nam Ha) und die Unterstützung von Patrouillen zum Schutz des Delacour-Languren in Dong Tam (Hoa Binh).

Stärkung der Gemeinschaften

Die Gemeinden, die das Reservat bewohnen, sind diejenigen, die für den Schutz und die Erhaltung des Waldes verantwortlich sind und gleichzeitig versuchen, die Lebensqualität der Menschen zu verbessern.

Das Projekt zielt darauf ab, die Gemeinden zu befähigen und ihnen Instrumente für einen verantwortungsvollen Umgang mit ihren Ressourcen an die Hand zu geben. Ein Teil des Konzepts besteht auch darin, ihnen die Entwicklung nachhaltiger Unternehmen zu erleichtern, mit der Möglichkeit, Kooperativen zu bilden, damit sie ihre Produkte gemeinsam vermarkten können.

Die Ausbildung und die zur Verfügung gestellten Instrumente konzentrieren sich auf bewährte Praktiken und Bewirtschaftungspläne, die die Erhaltung der Wälder ermöglichen und fördern.

  • Faire Preise zahlen, um ein Einkommen zu erzielen, das ihre Abwanderung verhindert und es ihnen ermöglicht, den Wald zu schützen.
  • Einen stabilen Markt für die Produkte haben (Angebot und Nachfrage).
  • Sicherstellen, dass die Ernte der Früchte ausreichend und konstant ist, um die Nachfrage des Unternehmens zu decken.
  • Schulung der Erzeuger in guten Praktiken und Naturschutz.
  • Angemessene Managementpläne
  • Nachhaltige Gestaltung der Lieferkette.
  • Es ist notwendig, ständig in der Nähe der Gemeinden zu sein.
  • Sie müssen viel Geduld haben. Projekte brauchen Zeit.
  • Wecken Sie keine Erwartungen, die nicht erfüllt werden können.
  • Es ist ein langfristiges Projekt.
  • Es ist wichtig, das Angebot mit parallelen Projekten zu diversifizieren, in diesem Fall mit anderen als der Ernte von Waldfrüchten. Aus diesem Grund entwickeln wir andere Optionen, zum Beispiel die "Schildkröteneiersammlung", bei der Schildkröten geschützt und in die Flüsse entlassen werden, damit sie sich vermehren und wachsen können. Es ist uns gelungen, 6.000 Schildkröten in den Fluss zu entlassen.
Entwicklung eines nachhaltigen Investitionsprojekts und Kontaktaufnahme mit Geldgebern

Sobald ein Geschäftsmodell vorhanden ist, ist es an der Zeit, ein Projekt zu entwickeln und einen Finanzier zu finden.

Schritt 1. Entwerfen Sie ein Projekt zur Umsetzung der Geschäftsidee. Es sollte eine klare Struktur und einen soliden vertraglichen Rahmen enthalten (z. B. die an der Durchführung des Projekts beteiligten Akteure und ihre Rollen, die Finanzströme, die Entscheidungsprozesse und die für das Projekt relevanten juristischen Personen).

Schritt 2. Identifizierung potenzieller Geldgeber, bei denen es sich um Umwelttreuhandfonds oder Impact Investments handeln kann. Ein Treuhandfonds ist ein Instrument zum Sammeln, Investieren, Zuweisen und Verwalten von Vermögenswerten, das durch Spenden, öffentliche Mittel oder andere Mittel (z. B. Steuern) gefüllt wird. Impact-Investitionen werden mit der Absicht getätigt, neben einer finanziellen Rendite auch positive, messbare soziale und ökologische Auswirkungen zu erzielen. Sie werden in der Regel von Entwicklungsfinanzierungsinstituten, privaten Stiftungen, Pensionsfonds, Einzelanlegern und anderen getätigt.

Schritt 3. Entwickeln Sie eine Marketingstrategie für das Projekt.

Schritt 4. Entwicklung eines Projektgeschäftsplans (PBP). Ein PBP ist eine schriftliche Beschreibung der Zukunft eines Projekts (in der Regel 3 bis 5 Jahre). Er beschreibt die Ressourcen und Kapazitäten, die jetzt vorhanden sind und die in Zukunft gesichert sein werden. Ein PBP gibt einem Investor die Gewissheit, dass das Projektteam weiß, wohin es will und wie es dorthin gelangen wird.

  1. Inkubator für Naturschutz. Der Aufbau einer Finanzstrategie für Schutzgebiete erfordert viel Zeit, Ressourcen und Kapazitäten. Ein Inkubator für den Naturschutz erleichtert den Zugang von Schutzgebietsmanagern zu den benötigten Ressourcen und hilft ihnen, mit Investoren in Kontakt zu treten.
  2. Rechtliche und institutionelle Rahmenbedingungen, die Mittel für die Erhaltung kanalisieren und es den Schutzgebietsverwaltern ermöglichen, geschäftlich tätig zu werden (z. B. Verträge abzuschließen, Mittel zu erhalten usw.).
  3. Starke Partnerschaften und eine wirksame Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikationsstrategie.

Eine der größten Herausforderungen für die Gestaltung eines erfolgreichen Projekts ist der Bedarf an spezialisiertem Fachwissen in einem Kontext, in dem die Ressourcen für die Erfüllung der grundlegenden finanziellen Anforderungen des PA-Managements bereits sehr begrenzt sind. Im Falle eines Nationalparks, der von einer staatlichen Behörde verwaltet wird, sollte beispielsweise ein Jurist konsultiert werden, um Fragen der Verwaltung im Zusammenhang mit der Möglichkeit der Zusammenarbeit mit privaten Unternehmen und NRO zu klären, um bürokratische Anforderungen und Haushaltsbeschränkungen zu umgehen.

Impact Investors stehen oft vor der Herausforderung, ausgereifte Projekte zu finden, in die sie investieren können. Standorte, die sich für ein weltweit anerkanntes Zertifizierungsprogramm wie die Grüne Liste der IUCN bewerben, verfügen über eine Ausgangsbasis und Indikatoren, die es Standortmanagern und potenziellen Investoren ermöglichen, die Auswirkungen zu messen. Daher können eine Zertifizierung und die Entwicklung eines PBP und einer Kommunikationsstrategie dazu beitragen, private Investitionen für den Naturschutz freizusetzen.

Die Erreichung der Aichi-Ziele und des Post-2020-Rahmens für die biologische Vielfalt in Bezug auf die wirksame Verwaltung von Schutzgebieten erfordert ein allgemeines Umdenken, um den privaten Sektor für den Naturschutz zu gewinnen.

Klares Bild der finanziellen Lücken, Bedürfnisse und Möglichkeiten der PA

Eine Finanzstrategie für ein Schutzgebiet (PA) sollte darauf abzielen, alle Kosten für die Umsetzung des PA-Verwaltungsplans zu decken, um die Erhaltungsziele zu erreichen.

Schritt 1. Kennen Sie die Ausgangsbedingungen im Schutzgebiet, z. B. die Erhaltungsziele, finanzielle Lücken und Geschäftsmöglichkeiten. Diese Informationen finden sich im Managementplan des Schutzgebiets und in seinem Finanzplan.

In den Managementplänen der Schutzgebiete werden die Aktivitäten, Bedürfnisse und Ziele beschrieben, die die Verwalter der Schutzgebiete erreichen wollen. Finanzpläne geben einen Überblick über die aktuelle finanzielle Lage eines Gebiets, Prognosen über künftige Einnahmen, langfristige finanzielle Ziele und Bedürfnisse sowie Schritte zur Erreichung der im Managementplan des Schutzgebiets festgelegten Erhaltungsziele.

Schritt 2. Ermitteln der finanziellen Lücken. Ermitteln Sie den Finanzbedarf für die Umsetzung des Managementplans oder einer strategischen Komponente, z. B. des Feuermanagements (wie viel kostet das Feuermanagement? Einschließlich Personal, Ausrüstung, Infrastruktur und Material). Erwägen Sie grundlegende oder optimale Szenarien zur Erreichung der Erhaltungsziele. Erfassen Sie alle verfügbaren Ressourcen aus öffentlicher und privater Finanzierung und berechnen Sie schließlich die Lücke, indem Sie die Differenz zwischen den verfügbaren und den erforderlichen Ressourcen für jedes Szenario ermitteln.

  1. Aktuelle Management- und Finanzpläne der PA zur Ermittlung von Finanzbedarf und -lücken.
  2. Institutionelle Kapazitäten und Instrumente im Bereich Finanzen und Management, um grundlegende und optimale Szenarien zu entwickeln und finanzielle Lücken zu ermitteln.
  3. Das Vorhandensein eines Geschäftsplans für den Standort kann bei der Initiierung eines Finanzierungsprojekts für den Naturschutz hilfreich sein, da er dazu beiträgt, wirtschaftliche Ziele für den Standort und Strategien zu deren Erreichung zu ermitteln.

Eine der größten Herausforderungen bei der Entwicklung wirksamer Finanzprojekte für den Naturschutz ist die Denkweise. Viele Naturschützer haben sich daran gewöhnt, von staatlichen Geldern, Spenden und internationaler Zusammenarbeit abhängig zu sein. Es besteht ein starkes Gefühl dafür, dass Schutzgebiete eine öffentliche Ressource sind und mit öffentlichen Mitteln finanziert werden sollten.In einer Realität, in der die öffentlichen Mittel nicht ausreichen, ist die Einsicht, dass Schutzgebiete ihr eigenes Einkommen erwirtschaften können und sollten, von entscheidender Bedeutung, um die Umsetzung von Finanzierungsmechanismen zur Erschließung anderer Finanzierungsquellen zu ermöglichen. Eine Änderung der Denkweise erfordert Zeit und stellt eine große Herausforderung dar, bis eine kritische Masse gut informierter und engagierter Schutzgebietsmanager vorhanden ist.