주요 이해관계자와의 협업

어부, 양식업자, 정부 기관, 프로젝트 실행 파트너, 지역 사회와 같은 주요 이해관계자와 협력하면 캠페인의 신뢰도와 도달 범위를 높일 수 있습니다. 어업과 양식업에 대한 미디어 캠페인의 계획과 실행 과정에 이러한 이해관계자를 참여시키는 것은 프로젝트 기간 동안 지지를 모으고 이니셔티브를 보다 널리 확산하여 지속 가능성을 보장하는 데 매우 중요합니다. 이는 수산업 및 양식업에 관한 미디어 캠페인에 필요한 이해관계자를 파악하고 캠페인의 콘셉트, 이용약관 또는 대본 내용에 대한 의견을 요청함으로써 이루어질 수 있습니다. 이를 통해 메시지가 정확하고 관련성이 있으며 타겟 오디언스의 공감을 얻을 수 있습니다. 캠페인 개발 과정에서 피드백 루프를 구축하면 이해관계자의 피드백을 바탕으로 지속적으로 의견을 수렴하고 조정할 수 있어 보다 세련되고 성공적인 캠페인으로 이어질 수 있습니다. 미디어 캠페인의 계획과 실행에 이해관계자를 참여시키면 캠페인 자료의 품질 관리가 보장될 뿐만 아니라 이니셔티브에 대한 이해와 지지를 높일 수 있습니다. 이러한 협력적 접근 방식은 이해관계자 간의 주인의식을 고취하고 캠페인의 신뢰도를 높이며 궁극적으로 추진 중인 어업 및 양식 이니셔티브의 장기적인 지속 가능성과 성공에 기여합니다. 또한, 주요 이해관계자와 협력하면 초기에는 분명하지 않았던 잠재적 도전 과제나 기회를 파악하여 보다 정보에 입각한 의사 결정과 전략적 계획을 세울 수 있습니다. 또한 참여 이해관계자는 자신의 네트워크와 자원을 활용하여 미디어 캠페인의 도달 범위와 영향력을 확대할 수 있습니다.

타겟 고객에 맞는 커뮤니케이션 채널 맞춤화: 기존 및 디지털 미디어 활용

현존하는 다양한 커뮤니케이션 및 미디어 채널은 대상에 따라 다르게 사용됩니다. 텔레비전, 라디오, 인쇄물과 같은 전통적인 미디어 채널은 광범위한 도달 범위를 가지고 있어 더 많은 잠재고객에게 효과적으로 다가가고 참여를 유도하는 데 도움이 될 수 있습니다. 반면 소셜 미디어, 웹사이트, 온라인 플랫폼을 포함한 디지털 미디어 채널은 상호 작용, 실시간 커뮤니케이션, 타겟팅 메시징의 이점을 제공합니다.

그러나 인터넷 연결이 제한적이거나 스마트 기기에 액세스할 수 없는 대부분의 외딴 지역이나 지방 시청자에게는 효과적으로 도달하지 못할 수 있습니다. 전통 미디어 채널과 디지털 미디어 채널을 모두 평가하여 장단점을 살펴봤습니다. 전통적인 미디어 채널은 브랜드 인지도를 높이고 대중에게 다가가는 데 도움이 되는 반면, 디지털 미디어 채널은 디지털 기기와 인터넷 연결이 가능한 오디언스에게 보다 개인화된 타겟팅 커뮤니케이션을 제공할 수 있습니다. '생선을사랑해야 하는 24가지 이유'와 같이 생선에 대한 인식을 높이기 위해 제작한 콘텐츠를 소셜 미디어에 업로드하여 실시간으로 접근성을 높일 수 있습니다. 글로벌 프로그램인 지속 가능한 어업 및 양식업의 미디어 캠페인에는 전통적인 미디어 채널과 디지털 미디어 채널이 모두 활용되었습니다.

"7 Outna"(우리 물고기) 캠페인은 영양, 접근성, 경제성, 긍정적인 사회적 영향 등 다양한 측면을 다루며 모리타니의 소규모 어업 부문과 소형 원양어류 소비를 촉진하는 것을 목표로 했습니다. '7 아웃나' 캠페인과 '렛 미 텔 유' 시리즈는 TV, 라디오, 인쇄 매체를 활용하여 광범위한 시청자에게 다가갔습니다.

타겟 고객에 맞는 맞춤형 메시지

수산업과 양식업에 관한 커뮤니케이션 캠페인을 만들 때는 타겟 오디언스에 맞게 메시지를 맞춤화하여 최대한의 영향력과 참여를 이끌어내는 것이 중요합니다. 도달하려는 오디언스의 특정 인구 통계, 관심사, 지식 수준을 고려하세요. 생선에 대한 인식, 관행 및 소비를 둘러싼 타겟 고객과 전통을 이해하면 공감할 수 있고 영향력 있는 메시지를 작성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 메시지를 문화적 맥락에 맞게 조정하는 것도 미디어 캠페인을 계획할 때 중요한데, 이는 콘텐츠가 타겟 오디언스에게 의미 있는 방식으로 공감을 불러일으킬 수 있도록 하기 때문입니다.

생선의 영양학적 가치, 지속 가능한 양식 관행, 생선 가치 사슬, WASH 요소에 초점을 맞춘 '렛 미 텔 유' 시리즈 애니메이션은 여러 가지 이유로 잠비아의 농촌 상황에 특히 적합합니다. 첫째, 애니메이션을 사용하면 복잡한 정보를 시각적으로 매력적이고 이해하기 쉬운 형식으로 효과적으로 전달할 수 있어 문해력이 낮은 사람들을 포함한 광범위한 청중이 접근할 수 있습니다.

둘째, 이 애니메이션 시리즈로 학생들을 대상으로 하는 것은 물고기의 중요성과 수산업 및 양식업의 잠재력을 조기에 인식시키기 위한 전략적 접근 방식입니다. 이러한 주제에 대해 어린이들에게 교육함으로써 어린이들은 가족과 지역사회에서 지속 가능한 관행을 옹호하는 사람이 될 수 있으며, 어릴 때부터 책임감 있는 소비와 환경 보호 문화를 심어줄 수 있습니다. 또한 애니메이션은 아이들의 주의와 관심을 사로잡을 수 있어 학습 과정을 더욱 즐겁고 기억에 남게 만들 수 있습니다. 이는 정보에 대한 기억력을 높이고 생선 소비 및 수산업 부문과 관련된 보다 지속 가능한 관행에 대한 행동 변화의 가능성을 높일 수 있습니다. 이 애니메이션은 잠비아의 시골 풍경과 지역 사회의 문화와 전통에서 영감을 받았지만, 남부 아프리카 지역의 다른 국가에서도 여전히 공감을 불러일으키고 있습니다.

문화적 맥락은 개인이 메시지를 인식하고 해석하는 방식에 영향을 미칩니다. 문화적 규범, 가치, 신념, 언어에 맞게 메시지를 조정하면 캠페인의 효과를 높일 수 있습니다. 이러한 요소를 고려함으로써 캠페인은 오해, 오해 또는 의도하지 않은 불쾌감을 피할 수 있습니다. 또한 다양한 커뮤니티의 다양성과 고유성을 존중하는 모습을 보여줌으로써 포용성을 높이고 오디언스와의 유대감을 형성할 수 있습니다.

커뮤니케이션 캠페인의 목표

커뮤니케이션 캠페인은 이러한 분야에서 지속가능성 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다. 이러한 캠페인은 어부, 양식업자, 소매업체, 소비자, 정책 입안자, 일반 대중 등 생선 가치 사슬의 다양한 이해관계자에게 지속 가능한 관행의 중요성과 생선의 영양학적 가치에 대해 교육합니다. 커뮤니케이션 캠페인을 통해 영양학적으로 생선의 가치, 일자리와 소득 창출을 위한 수산업 및 양식업의 잠재력, 업계가 직면한 과제, 지속 가능한 관행과 혁신의 중요성 등을 효과적으로 전달할 수 있습니다. 이 캠페인은 이러한 핵심 사항을 강조함으로써 해당 부문의 이해관계자 간의 협력을 촉진하여 공통의 과제를 해결하고 공동의 목표를 향해 노력할 수 있습니다. 이러한 협력은 정부 기관, 업계 관계자, 비영리 단체 및 기타 관련 이해관계자 간의 파트너십 구축으로 이어져 지속 가능한 관행을 장려하고 혁신을 지원하며 수산업 및 양식업 부문의 경제 성장을 촉진할 수 있습니다. 커뮤니케이션 캠페인을 통해 이해관계자들이 업계의 기술, 지식, 관행을 개선하기 위한 교육 프로그램에 참여하도록 유도할 수 있습니다. 또한 이러한 캠페인은 지속 가능한 어업 관리, 보존 노력, 책임감 있는 양식 관행을 장려하는 이니셔티브에 대한 지지를 이끌어낼 수 있습니다. 커뮤니케이션 캠페인은 이해관계자의 참여를 유도하고 이러한 이니셔티브의 중요성에 대한 인식을 높임으로써 생산 및 소비 패턴의 행동 변화를 유도하여 보다 지속 가능한 관행과 건강한 해양 생태계를 조성할 수 있습니다.

MSP의 관리 및 조직 구조

MSP의 조직 구조는 합의된 거버넌스 프레임워크에 따라 달라질 수 있지만, 일반적으로 거버넌스 기구와 여러 개의 실무 그룹이 포함됩니다. 거버넌스 기구는 일반적으로 의장과 공동 의장으로 구성되며, MSP에 참여하는 이해관계자 그룹을 대표할 수 있는 제한된 수의 위원으로 구성됩니다.

이 기구의 임무는 다음과 같습니다:

  • 일반적인 운영
  • 전략적 진화에 대한 책임 유지
  • 실무 그룹 감독
  • 전략 계획 검토
  • 이해관계자의 참여 보장
  • 플랫폼과 정부 간의 지속적인 협력(특히 정책 형성 측면에서)에 대한 책임 유지

명확하고 효과적인 커뮤니케이션은 MSP의 성공적인 기능을 위해 필수적입니다. 일반적으로 사무국에서 진행하는 내부 커뮤니케이션은 이해관계자에게 정보를 제공하고 참여를 유도합니다. 외부 홍보는 목표, 결과, 혜택을 더 넓은 커뮤니티, 파트너, 기금 제공자에게 전달합니다. 워킹그룹 멤버십은 자발적이지만 전문성을 기반으로 해야 합니다. 긴급성과 목표에 따라 1년에 3~6회 모임을 갖습니다. 거버넌스 역할은 새로운 관점과 역동적인 구조를 보장하기 위해 순환되어야 합니다. 회의는 정기적으로 개최해야 합니다.

피해야 할 잠재적 위험은 다양한 이해관계자가 참여하기 때문에 이해관계가 상충하는 상황이 발생할 수 있다는 것입니다. 이로 인해 합의 도출과 공동 의사 결정이 늦어질 수 있습니다. 포용성과 효율성 사이의 균형을 맞추는 것은 지속적인 과제입니다.

작업 계획 개발 및 자금 조달

원활한 구현을 보장하고 위험을 피하기 위해서는 정확한 작업 계획을 수립하는 것이 중요합니다:

  • MSP의 목표를 달성하기 위한 구체적인 단계
  • 명확한 활동
  • 타임라인
  • 자원
  • 필요한 자금
  • 자금을 확보하는 방법

업무 계획을 개발하기 전에 역할과 책임을 명확하게 배분하고 자금 조달에 대해 논의해야 합니다. 그런 다음 모든 이해관계자의 의견을 수렴하여 공동으로 작업 계획을 개발하여 활동이 플랫폼의 목표와 목적에 부합하는지 확인해야 합니다. 이는 활동의 원활한 실행과 MSP의 전반적인 운영을 위한 기본이므로 필요한 자금 규모를 상세히 설명하는 것이 필수적입니다.

유연성은 변화하는 부문별 우선순위와 이해관계자의 역학 관계에 적응하기 위해 MSP가 노력해야 하는 중요한 요소입니다. 따라서 플랫폼은 변화와 새로운 정보에 대응하고 그에 따라 전략과 업무 계획을 수정하거나 새로운 이해관계자를 포함할 수 있는 능력과 개방성을 갖춰야 합니다. 이는 미션 달성에 기여하는 일반적인 MSP 성과에 대한 정기적인 평가와 조정을 통해 달성할 수 있습니다.

이 접근법의 성공적인 실행을 위한 또 다른 중요한 측면은 증거 기반의 의사 결정과 전략을 보장하고, MSP가 임무를 효과적으로 수행하기 위해 MSP를 통한 연구 및 데이터 수집을 촉진하고 조정하는 것입니다.

적절한 재정적 지원이 없으면 플랫폼이 활동을 유지하는 데 어려움을 겪을 수 있으므로 지속 가능한 자금원 또는 메커니즘을 파악하는 것은 MSP의 장기적인 생존을 위해 필수적입니다. 특히 시간과 자원이 한정된 기부자의 재정적 지원으로 플랫폼이 시작되는 경우, 계획 및 형성 단계에서 이미 이러한 측면을 고려하면 나중에 문제가 발생하는 것을 방지할 수 있습니다.

거버넌스 프레임워크 개발

거버넌스 프레임워크는 MSP의 핵심으로서 운영 및 실행 구조와 기능을 담당하게 됩니다. 거버넌스 프레임워크는

  • 운영 규칙
  • 참여 이해관계자의 역할
  • 참여 이해관계자의 책임
  • 리더십 직책

거버넌스 프레임워크는 MSP가 효율적으로 운영되고 분쟁 해결 및 갈등 관리 메커니즘을 통해 의사 결정 프로세스가 명확하고 투명하게 이루어지도록 보장합니다.

앞서 빌딩 블록에서 설명한 것처럼 이해관계자 식별, 합의 도출, 소유권 공유, 미래에 대한 공통의 비전을 위한 이해관계자 매핑은 거버넌스 프레임워크를 구축하기 전에 반드시 거쳐야 하는 단계입니다. 이해관계자들은 이러한 측면을 개괄적으로 설명하는 거버넌스 문서의 초안을 함께 작성하여 이러한 문서에 대한 폭넓은 수용을 보장해야 합니다.

이해관계자 간의 투명성과 신뢰를 유지하는 시스템을 구축하는 것은 효과적인 협업을 위한 기본 전제 조건이자 기반입니다. 투명성은 이해관계자 간의 열린 소통과 정직한 정보 공유를 통해 달성할 수 있습니다. 거버넌스 프레임워크에 기반한 이해관계자의 약속에 대한 책임을 묻는 것과 함께 열린 소통은 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다.

MSP의 성공적인 구축과 관리를 위해서는 잠재적인 내부 리스크를 고려하는 것도 중요합니다. 그 중 하나는 영향력이 작거나 영향력이 약한 그룹의 목소리를 소외시키는 강력한 이해관계자의 지배력입니다. 이는 특히 거버넌스 프레임워크를 개발할 때 힘의 균형을 보장하는 메커니즘을 구현하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 리더십 직책의 순환과 규모나 로비력에 관계없이 모든 구성원에게 동등한 발언권을 부여하는 것이 이 문제를 해결할 수 있는 두 가지 방법입니다.

공감대 형성

이해관계자를 매핑한 후에는 이해관계자들이 한자리에 모여 공통의 근거를 찾고 합의를 도출합니다. 중립적인 제3자의 중재자가 진행하는 참여 회의에서 이해관계자들은 협력하여 다음과 같이 논의합니다:

  • 공동의 과제를 식별하고 논의합니다.
  • 공유 목표 정의
  • 국가 및 글로벌 아젠다에 부합하는 공동의 비전을 수립합니다.

이러한 집단 토론을 통해 MSP의 전략 및 콘텐츠 관련 방향에 다양한 관점을 포함할 수 있습니다. 공유 비전과 공동 목표를 수립하면 구성원 간의 노력을 조율하고 주인의식을 고취하며 추진력을 유지하는 데 도움이 됩니다.

이해관계자 매핑은 공감대 형성을 위한 중요한 첫 단계입니다. 이는 MSP의 목표와 관련된 이해관계자를 식별하는 데 중요한 도구입니다. 어업 및 양식업 분야에서는 많은 이해관계자가 수산 가치 사슬에 직접 또는 간접적으로 연결되어 있으며 일부 이해관계자는 빠르게 감독할 수 있습니다. 그러나 효과적인 조치를 취하려면 먼저 모든 이해관계자의 포괄적인 대표와 협력이 필요합니다.

MSP는 부문별 개선이라는 장기적인 목적을 가지고 있으므로, 구성원들은 의미 있는 변화를 위해서는 시간이 걸리고 지속적인 노력이 필요하다는 점을 인식해야 합니다. 명확한 공동 비전을 개발하고 소통하면 이해관계자들이 장기적으로 설정된 목표에 전념하는 데 도움이 됩니다. 커뮤니케이션 측면에서 모든 신규 구성원에게 명확한 전략을 개발하고 공유하면 MSP 내부와 외부의 커뮤니케이션을 원활하게 하는 데 도움이 됩니다.

또한 책임 배분을 통한 소유권 창출은 이해관계자의 참여를 유지하며 지속 가능성 측면에서 필수적인 측면으로 고려되어야 합니다.

이해관계자 매핑

포괄적인 대표성을 확보하기 위해서는 어업 및 양식업과 직간접적으로 연결된 이해관계자 그룹과 행위자를 매핑해야 합니다.

워크숍에서 주요 이해관계자들은 다른 관련 이해관계자들을 공동으로 파악합니다. 관련된 일반적인 주요 이해관계자 그룹과 행위자는 다음과 같습니다:

  • 공공 부문: 수산업 및 양식업을 담당하는 부처 및 부서, 그리고 잠재적으로 이 부문과 관련된 다른 정부 기관(예: 임업, 수자원 또는 농업을 다루는 기관)이 포함될 수 있습니다.
  • 민간 부문: 소규모 어부 및 양식업자, 대규모 운영자 및 기업, 사료 및 어구 생산, 어류 가공, 운송 또는 마케팅 등 가치 사슬을 따라 활동하는 다양한 행위자.
  • 수질 및 사용에 영향을 미치는농업 농가
  • 양식 및 어업과 관련된 수역의 기타 사용자; 시민 사회 단체 및 미디어
  • 협력 파트너: 국제 및 국가 개발 기관, 국제 기구(예: FAO, 세계은행, WorldFish, WWF 등) 및 개발 은행
  • 학계 및 연구: 대학 및 연구 기관
  • 전통 지도자
  • 원주민 커뮤니티 및 지역 사회 구성원
  • 환경 보호단체: 환경 보호 및 보존을 위해 일하는 기관

앞서 설명한 문제와 과제를 해결하고 지속 가능한 관리를 촉진하기 위해서는 관련된 다양한 주체들에 대한 총체적이고 통합적인 접근이 필요합니다. 따라서 MSP의 참여자들은 일방적이지 않고 가능한 한 많은 수산 가치 사슬의 주체와 그들의 다양한 관점을 통합해야 합니다. 이를 통해 근본적인 문제를 더 잘 이해하고 모든 행위자가 지지하는 적절한 해결책과 조치를 식별하는 데 도움이 됩니다.

이해관계자 간의 투명성과 신뢰를 유지하는 시스템을 구축하는 것은 효과적인 협업을 위한 기본 전제 조건이자 기반입니다. 투명성은 이해관계자 간의 열린 소통과 정직한 정보 공유를 통해 달성할 수 있습니다. 이는 MSP 구현 프로세스의 시작 단계부터 고려되어야 합니다. 거버넌스 프레임워크에 열린 커뮤니케이션을 정착시키기 위한 다음 단계도 참조하세요.

일부 강력한 이해관계자의 지배로 인해 다른 이해관계자가 소외될 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 모든 이해관계자에게 연락을 취하고 MSP에서 협력할 수 있는 기회를 제공해야 합니다. 특히 나중에 거버넌스 프레임워크를 개발할 때, MSP에서 단일 이해관계자가 지배하는 위험을 피하기 위해 힘의 균형을 보장하는 메커니즘을 구현해야 합니다.

자연 보호 구역 만들기

이 프로그램은 기존의 서식지 복원을 넘어 최소 1,755헥타르에 달하는 대상 지역에 완전히 새로운 숲을 조성하는 것을 목표로 합니다. Aviva는 3,800만 파운드의 기부금을 통해 지역 야생동물 신탁이 사용 가능한 토지를 매입하거나 장기 임차하여 열대우림을 조성하고 영구적으로 관리할 수 있도록 지원하고 있습니다. 지역 야생동물 신탁은 중앙 자선단체인 왕립 야생동물 신탁 협회에서 운영하는 프로그램 팀의 직접적인 지원과 지역 사회의 의견을 바탕으로 자체적으로 부지 및 프로젝트를 주도하고 있습니다. 새로운 사이트는 자연 보호에 기여하고 교육 기회 등 지역 사회와의 협력을 위한 중요한 거점으로 인식될 것입니다. 지역 야생동물 트러스트는 식목일, 자원봉사 기회, 방문 세션, 가이드 산책 등을 통해 지역사회를 적극적으로 참여시킬 것입니다.