漁業者、養殖業者、政府機関、プロジェクト実施パートナー、地域コミュニティといった主要な利害関係者と協力することで、キャンペーンの信頼性とアウトリーチを高めることができる。漁業と養殖業に関するメディアキャンペーンの計画と実施プロセスにこれらの利害関係者を参加させることは、支援を集め、プロジェクト期間を超えてより広く普及させることによって、取り組みの持続可能性を確保するために極めて重要である。そのためには、漁業と養殖業に関するメディアキャンペーンに必要な利害関係者を特定し、キャンペーンのコンセプト、職務権限、台本の内容についての意見を求めることができます。これにより、メッセージの正確性、適切性、ターゲットオーディエンスの共感を得ることができます。キャンペーン開発プロセス中にフィードバックループを確立することで、利害関係者のフィードバックに基づく継続的なインプットと調整が可能になり、より洗練された成功するキャンペーンにつながります。メディア・キャンペーンの計画と実施に利害関係者を参加させることは、キャンペーン資料の品質管理を確実にするだけでなく、イニシアチブへの賛同と支持を高めることにもなる。このような協力的なアプローチは、利害関係者の間に当事者意識を育み、キャンペーンの信頼性を高め、最終的には推進される漁業と養殖業のイニシアチブの長期的な持続可能性と成功に貢献する。さらに、主要な利害関係者と協力することで、当初は明らかにならなかった潜在的な課題や機会を特定することができ、より多くの情報に基づいた意思決定や戦略立案につながります。また、利害関係者を巻き込むことで、彼らのネットワークやリソースを活用し、メディア・キャンペーンのリーチとインパクトを増幅させることができる。

存在するさまざまなコミュニケーション・メディア・チャンネルは、オーディエンスによって使い方が異なる。テレビ、ラジオ、印刷物などの伝統的なメディア・チャンネルは、より多くの視聴者に効果的にリーチし、エンゲージすることができる。一方、ソーシャルメディア、ウェブサイト、オンラインプラットフォームなどのデジタルメディアチャンネルは、双方向性、リアルタイムのコミュニケーション、ターゲットを絞ったメッセージングという利点がある。

しかし、インターネット接続が限られていたり、スマートガジェットにアクセスできなかったりする遠隔地や地方の視聴者には、効果的にリーチできない可能性がある。伝統的なメディア・チャンネルとデジタル・メディア・チャンネルの両方を評価し、それぞれの長所と短所を探った。伝統的なメディア・チャンネルは、ブランドの認知度を高め、多くの聴衆にリーチするのに役立つが、デジタル・メディア・チャンネルは、デジタル機器とインターネット接続を利用できる聴衆に、よりパーソナライズされた、的を絞ったコミュニケーションを提供することができる。コミュニケーション商品「魚を愛する24の理由」のように、魚に関する認知度を高めるために作成されたコンテンツは、ソーシャルメディアにアップロードすることで、リアルタイムにアクセスすることができる。持続可能な漁業と養殖のためのグローバル・プログラム」のメディア・キャンペーンでは、伝統的なメディア・チャンネルとデジタル・メディア・チャンネルの両方が活用された。

7 Outna」（私たちの魚）キャンペーンは、モーリタニアにおける小規模漁業部門と小型遠洋魚の消費を促進することを目的とし、栄養、入手しやすさ、手頃な価格、社会への好影響など、さまざまな側面を取り上げた。7 Outna」キャンペーンも「Let Me Tell You」シリーズも、テレビ、ラジオ、印刷メディアを活用し、幅広い視聴者にアピールした。

漁業と養殖業に関するコミュニケーション・キャンペーンを作成する際には、最大限の影響と関与を確保するために、ターゲットとするオーディエンスに合わせてメッセージを調整することが不可欠です。リーチしようとしている対象者の具体的な属性、興味、知識レベルを考慮しましょう。ターゲットとなる人々や、魚の認識、習慣、消費にまつわる伝統を理解することは、親しみやすくインパクトのあるメッセージを作る上で役立ちます。メッセージを文化的背景に合わせることも、メディア・キャンペーンを計画する際には極めて重要である。

魚の栄養価、持続可能な養殖方法、魚のバリューチェーン、WASHの要素に焦点を当てた「Let Me Tell You」シリーズのアニメーションは、いくつかの理由からザンビアの農村部の状況に特に適している。第一に、アニメーションを使用することで、複雑な情報を視覚的に魅力的で理解しやすい形式で効果的に伝えることができ、識字レベルの低い人々を含む幅広い人々がアクセスできるようになる。

第二に、このアニメーション・シリーズで小学生をターゲットにすることは、魚の重要性と漁業・養殖セクターの可能性について、早期に感化を開始する戦略的アプローチである。このようなテーマについて子供たちを教育することで、子供たちは家族や地域社会で持続可能な実践の支持者となり、幼い頃から責任ある消費と環境スチュワードシップの文化を浸透させることができる。さらに、アニメーションには子供たちの興味と関心を引きつける力があり、学習プロセスをより楽しく、記憶に残るものにする。その結果、情報の定着率が高まり、魚の消費と漁業部門に関するより持続可能な慣行への行動変容の可能性が高まる。このアニメーションは、ザンビアの田園風景や地域社会の文化や伝統に着想を得ているが、南部アフリカ地域の他の国々とも共鳴している。

文化的背景は、個人がメッセージをどのように受け止め、解釈するかに影響を与える。メッセージングを文化的規範、価値観、信念、言語に合わせることで、キャンペーンの効果を高めることができる。こうした要素を考慮することで、キャンペーンは誤解や誤った解釈、意図しない不快感を避けることができる。また、さまざまなコミュニティの多様性や独自性を尊重することで、参加意識を高め、視聴者とのつながりを深めることができます。

コミュニケーション・キャンペーンは、こうした分野における持続可能性の目標を推進する上で重要な役割を果たす。こうしたキャンペーンは、漁業者、養殖業者、小売業者、消費者、政策立案者、一般市民など、魚のバリューチェーンにおけるさまざまな利害関係者に対し、持続可能な慣行と魚の栄養価の重要性を啓蒙するものである。コミュニケーション・キャンペーンは、栄養面における魚の価値、雇用と所得を創出する漁業・養殖セクターの可能性、業界が直面する課題、持続可能な慣行とイノベーションの重要性を効果的に伝えることができる。これらの重要なポイントを強調することで、キャンペーンは、共通の課題に取り組み、共通の目標に向かって努力するために、この分野の関係者間の協力を促進することができる。この協力は、政府機関、業界関係者、非営利団体、その他関係するステークホルダー間のパートナーシップの構築につながり、持続可能な実践を促進し、イノベーションを支援し、漁業・養殖セクターの経済成長を促進することができる。コミュニケーション・キャンペーンを通じて、利害関係者を動員し、漁業における技術、知識、慣行の改善を目的とした研修プログラムに参加させることができる。このようなキャンペーンは、持続可能な漁業管理、保全活動、責任ある水産養殖の実践を促進するイニシアティブへの支援を動員することもできる。利害関係者を巻き込み、こうした取り組みの重要性に対する認識を高めることで、コミュニケーション・キャンペーンは、生産と消費の両パターンにおける行動変容を促し、より持続可能な実践と、より健全な海洋生態系へと導くことができる。

MSPの組織構造は、合意されたガバナンスの枠組みによって異なるが、一般的な構成としては、ガバナンス組織と複数のワーキンググループがある。ガバナンス組織は通常、議長と共同議長、およびMSPに関わるステークホルダー・グループを代表する限られたメンバーで構成される。

機関の任務は以下の通り：

• 全般的な運営
• 戦略的発展に対する説明責任の遂行
• ワーキンググループの監督
• 戦略計画の見直し
• 利害関係者の関与の確保
• プラットフォームと政府間の継続的な協力（特に政策形成）の責任

円滑な実施を確保し、リスクを回避するためには、以下を定めた正確な作業計画を策定することが重要である：

• MSPの目的を達成するための具体的な手順
• 明確な活動
• スケジュール
• 資源
• 必要な資金
• 資金の調達方法

ガバナンスの枠組みは、MSPの中核となる運営・実施体制と機能である。それは以下を定義するものでなければならない：

• 運営ルール
• 参加ステークホルダーの役割
• 参加ステークホルダーの責任
• 指導的立場

ガバナンスの枠組みは、MSPが効率的に運営され、意思決定プロセスが明確で透明性が高く、紛争解決と紛争管理のメカニズムが整っていることを保証する。

ステークホルダーのマッピングが終わると、共通の基盤を見つけ、コンセンサスを構築するために、ステークホルダーが一堂に会する。中立的な第三者の司会者が進行役を務めるエンゲージメント・ミーティングでは、ステークホルダーが協力し合う：

• 共同課題の特定と議論
• 共通の目標を定義する。
• 国家的・世界的課題に沿った共通のビジョンを策定する。

このような集団的な話し合いにより、MSPの戦略的・内容的方向性にさまざまな視点が含まれるようになる。共通のビジョンと共通の目標を設定することで、努力の方向性を一致させ、オーナーシップを確立し、メンバー間の勢いを維持することができる。

包括的な代表を確保するために、漁業と養殖業に直接間接に関係する利害関係者グループとアクターをマッピングする必要がある。

ワークショップでは、主要な利害関係者が共同で他の関連する利害関係者を特定する。 関係する一般的な主要利害関係者グループとアクターは以下のとおりである：

• 公共部門：漁業・養殖業を担当する省庁、および、林業、水、農業など、この部門に関連する他の政府機関。
• 民間セクター：小規模漁業者、養殖業者、大規模事業者、企業、および飼料や漁具の生産、魚の加工、輸送、販売などのバリューチェーンに関わる事業者を含む様々なアクター。
• 水質と利用に影響を与える農業従事者
• 養殖と漁業に関連する水域のその他の利用者；市民社会組織とメディア
• 協力パートナー：国際・国内開発機関、国際機関（FAO、世界銀行、WorldFish、WWFなど）、開発銀行
• 学界および研究機関：大学および研究機関
• 伝統的指導者
• 先住民族コミュニティ、地域住民
• 自然保護団体：環境保護と保全に取り組む機関

このプログラムは、従来の生息地の復元にとどまらず、少なくとも合計1,755ヘクタールの対象地にまったく新しい森林を設立することを目的としている。アビバの3,800万ポンドの寄付により、地元の野生生物トラストは利用可能な土地を購入、または長期リースし、熱帯雨林を設立してその土地を永続的に管理することができる。地元の野生生物トラストは、中央の慈善団体である王立野生生物トラスト協会のプログラム・チームから直接支援を受け、地域社会からの意見を取り入れながら、それぞれの土地やプロジェクトを主導している。新しいサイトは保全の勝利とみなされ、教育の機会を含む地域社会との協力のための重要な拠点となる。地元の野生生物トラストは、植樹日、ボランティア活動の機会、ドロップインセッション、ガイドウォークなどを通じて、積極的に地域社会を巻き込んでいく。