Balıkçılar, balık çiftçileri, devlet kurumları, proje uygulayıcı ortakları ve yerel topluluklar gibi kilit paydaşlarla işbirliği yapmak kampanyanın güvenilirliğini ve erişimini artırabilir. Bu paydaşları balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği ile ilgili bir medya kampanyasının planlama ve uygulama sürecine dahil etmek, destek toplamak ve girişimleri proje süresinin ötesinde daha geniş bir alana yayarak sürdürülebilirliğini sağlamak için çok önemlidir. Bu, balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği ile ilgili bir medya kampanyası için gerekli paydaşları belirleyerek ve kampanya için konseptler, İş Tanımı veya senaryo içeriği hakkında girdi talep ederek yapılabilir. Bu, mesajın doğru, konuyla ilgili ve hedef kitlede yankı uyandırmasını sağlamaya yardımcı olabilir. Kampanya geliştirme sürecinde geri bildirim döngüleri oluşturmak, paydaşların geri bildirimlerine dayalı olarak sürekli girdi ve ayarlamalar yapılmasına olanak tanıyarak daha rafine ve başarılı bir kampanyaya yol açar. Paydaşların medya kampanyasının planlanması ve uygulanmasına dahil edilmesi, kampanya materyalinin kalite kontrolünü sağlamakla kalmaz, aynı zamanda girişime katılımı ve desteği de artırabilir. Bu işbirlikçi yaklaşım paydaşlar arasında sahiplenme duygusunu geliştirir, kampanyanın güvenilirliğini artırır ve nihayetinde tanıtımı yapılan balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği girişimlerinin uzun vadeli sürdürülebilirliğine ve başarısına katkıda bulunur. Ayrıca, kilit paydaşlarla çalışmak, başlangıçta belirgin olmayabilecek potansiyel zorlukların veya fırsatların belirlenmesine yardımcı olarak daha bilinçli karar alma ve stratejik planlama yapılmasını sağlayabilir. Katılımcı paydaşlar, medya kampanyalarının erişimini ve etkisini artırmak için ağlarından ve kaynaklarından da yararlanır.

Var olan çeşitli iletişim ve medya kanalları farklı kitleler tarafından farklı şekillerde kullanılmaktadır. Daha geniş bir kitleye etkili bir şekilde ulaşmak ve onlarla etkileşim kurmak için televizyon, radyo ve yazılı basın gibi geleneksel medya kanalları geniş bir erişim alanına sahiptir ve daha çeşitli bir demografiyi çekmeye yardımcı olabilir. Öte yandan, sosyal medya, web siteleri ve çevrimiçi platformlar gibi dijital medya kanalları etkileşim, gerçek zamanlı iletişim ve hedefli mesajlaşma avantajı sunar.

Ancak, internet bağlantısı sınırlı olan veya akıllı cihazlara erişimi olmayan çoğu uzak veya kırsal kitleye etkili bir şekilde ulaşılamayabilir. Hem geleneksel hem de dijital medya kanalları, güçlü ve zayıf yönlerini keşfetmek için değerlendirilmiştir. Geleneksel medya kanalları marka bilinirliği oluşturmaya ve geniş kitlelere ulaşmaya yardımcı olabilirken, dijital medya kanalları dijital cihazlara ve internet bağlantısına erişimi olan kitlelere daha kişiselleştirilmiş ve hedefe yönelik iletişim sağlayabilir. "Balığı sevmek için 24 neden" iletişim ürünü gibi balık hakkında farkındalık yaratmak için oluşturulan içerik, gerçek zamanlı erişilebilirlik için sosyal medyaya yüklenebilir. Sürdürülebilir Balıkçılık ve Su Ürünleri Yetiştiriciliği Küresel Programı'nın medya kampanyalarında hem geleneksel hem de dijital medya kanalları kullanılmıştır.

"7 Outna" (Bizim Balığımız) kampanyası, Moritanya'daki küçük ölçekli balıkçılık sektörünü ve küçük pelajik balık tüketimini, beslenme, erişilebilirlik, satın alınabilirlik ve olumlu toplumsal etkiler gibi çeşitli yönleri ele alarak teşvik etmeyi amaçlamıştır. Hem "7 Outna" kampanyası hem de "Let Me Tell You" serisi, geniş bir kitleye ulaşmak için TV, radyo ve yazılı medyadan yararlandı.

Balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği hakkında bir iletişim kampanyası oluştururken, maksimum etki ve katılımı sağlamak için mesajın hedef kitleye göre uyarlanması çok önemlidir. Ulaşmaya çalıştığınız kitlenin belirli demografik özelliklerini, ilgi alanlarını ve bilgi düzeylerini göz önünde bulundurun. Hedef kitleyi ve balık algısını, uygulamalarını ve tüketimini çevreleyen gelenekleri anlamak, ilişkilendirilebilir ve etkili mesajların hazırlanmasına yardımcı olabilir. Bir medya kampanyası planlarken mesajların kültürel bağlama uyarlanması da çok önemlidir, çünkü içeriğin hedef kitlede anlamlı bir şekilde yankı bulmasını sağlar.

Balığın besin değeri, sürdürülebilir su ürünleri yetiştiriciliği uygulamaları, balık değer zinciri ve WASH unsurlarına odaklanan "Let Me Tell You" serisi animasyonlar, birkaç nedenden ötürü özellikle kırsal Zambiya bağlamı için uygundur. İlk olarak, animasyonların kullanımı karmaşık bilgileri görsel olarak ilgi çekici ve kolay anlaşılır bir formatta etkili bir şekilde aktarabilir ve düşük okuryazarlık seviyesine sahip olanlar da dahil olmak üzere geniş bir kitle için erişilebilir hale getirebilir.

İkinci olarak, bu animasyon serisi ile okul çocuklarını hedeflemek, balığın önemi ve balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği sektörünün potansiyeli konusunda erken duyarlılaştırma başlatmak için stratejik bir yaklaşımdır. Çocukları bu konular hakkında eğiterek, aileleri ve toplumları içinde sürdürülebilir uygulamaların savunucuları haline gelebilir ve genç yaşlardan itibaren sorumlu tüketim ve çevre yönetimi kültürünün aşılanmasına yardımcı olabilirler. Ayrıca animasyonlar çocukların dikkatini ve ilgisini çekerek öğrenme sürecini daha eğlenceli ve akılda kalıcı hale getirme becerisine sahiptir. Bu da bilgilerin daha fazla akılda kalmasını ve balık tüketimi ve balıkçılık sektörüyle ilgili daha sürdürülebilir uygulamalara yönelik davranış değişikliği olasılığının artmasını sağlayabilir. Animasyon Zambiya'nın kırsal manzarasından ve topluluklarının kültür ve geleneklerinden esinlenmiş olsa da, dizi Güney Afrika bölgesindeki diğer ülkelerde de yankı bulmaktadır.

Kültürel bağlam, bireylerin mesajları nasıl algıladığını ve yorumladığını etkiler. Mesajın kültürel normlar, değerler, inançlar ve dil ile uyumlu olacak şekilde uyarlanması kampanyanın etkinliğini artırabilir. Kampanya, bu faktörleri göz önünde bulundurarak yanlış anlamaları, yanlış yorumlamaları veya kasıtsız kırılmaları önleyebilir. Bu aynı zamanda farklı toplulukların çeşitliliğine ve benzersizliğine saygı göstererek kapsayıcılık duygusunu ve izleyicilerle bağlantı kurulmasını teşvik eder.

İletişim kampanyaları bu sektörlerde sürdürülebilirlik hedeflerinin ilerletilmesinde hayati bir rol oynamaktadır. Bu kampanyalar balıkçılar, balık yetiştiricileri, perakendeciler, tüketiciler, politika yapıcılar ve genel kamuoyu dahil olmak üzere balık değer zincirindeki çeşitli paydaşları sürdürülebilir uygulamaların önemi ve balığın besin değeri konusunda eğitir. Bir iletişim kampanyası, balığın beslenmedeki değerini, balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği sektörünün istihdam ve gelir yaratma potansiyelini, sektörün karşılaştığı zorlukları ve sürdürülebilir uygulamalar ile yeniliklerin önemini etkili bir şekilde anlatabilir. Kampanya, bu kilit noktaları vurgulayarak, ortak zorlukları ele almak ve ortak hedefler doğrultusunda çalışmak için sektördeki paydaşlar arasında işbirliğini teşvik edebilir. Bu işbirliği, sürdürülebilir uygulamaları teşvik etmek, inovasyonu desteklemek ve balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği sektöründe ekonomik büyümeyi sağlamak için devlet kurumları, sektör oyuncuları, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve diğer ilgili paydaşlar arasında ortaklıklar kurulmasına yol açabilir. İletişim kampanyaları yoluyla paydaşlar, sektördeki beceri, bilgi ve uygulamaları geliştirmeyi amaçlayan eğitim programlarına katılmaları için harekete geçirilebilir. Bu kampanyalar aynı zamanda sürdürülebilir balıkçılık yönetimini, koruma çabalarını ve sorumlu su ürünleri yetiştiriciliği uygulamalarını teşvik eden girişimlere desteği de harekete geçirebilir. İletişim kampanyaları, paydaşlarla etkileşim kurarak ve bu girişimlerin önemi hakkında farkındalık yaratarak, hem üretim hem de tüketim kalıplarında davranış değişikliğini teşvik edebilir ve daha sürdürülebilir uygulamalara ve daha sağlıklı bir deniz ekosistemine yol açabilir.

MSP'nin örgütsel yapısı üzerinde anlaşmaya varılan yönetişim çerçevesine göre değişebilir, ancak ortak bir yapı bir yönetişim organı ve birkaç çalışma grubunu içerir. Yönetişim organı genellikle bir başkan ve eş başkanlar ile MSP'de yer alan paydaş gruplarını temsil etmesi gereken sınırlı sayıda üyeden oluşur.

Kurumun görevleri şunlar olacaktır:

• Genel direksiyon
• Stratejik gelişim için hesap verebilirlik
• Çalışma gruplarının denetlenmesi
• Stratejik planların gözden geçirilmesi
• Paydaşların katılımının sağlanması
• Platform ve hükümet arasında sürekli işbirliği için sorumluluk sahibi olmak (özellikle politika oluşturma açısından)

Sorunsuz bir uygulama sağlamak ve risklerden kaçınmak için, aşağıdakileri tanımlayan kesin bir çalışma planı geliştirmek çok önemlidir

• MSP'nin hedeflerine ulaşmak için somut adımlar
• açık faaliyetler
• zaman çizelgeleri
• Kaynaklar
• gerekli fonlar
• fon elde etme yolları

Yönetişim çerçevesi, yönlendirme ve uygulama yapısı olacak ve MSP'nin çekirdeği olarak işlev görecektir. Tanımlanmalıdır:

• çalışma kuralları
• katilimci paydaşlarin rolleri̇
• katilimci paydaşlarin sorumluluklari
• li̇derli̇k pozi̇syonlari

Yönetişim çerçevesi, MSP'nin verimli bir şekilde çalışmasını ve karar alma süreçlerinin açık ve şeffaf olmasını, anlaşmazlıkların çözümü ve çatışma yönetimi için mekanizmaların mevcut olmasını sağlar.

Paydaşlar haritalandırıldıktan sonra, ortak noktalar bulmak ve fikir birliği oluşturmak için bir araya getirilirler. Tarafsız bir üçüncü tarafın moderatörlüğünde gerçekleştirilen katılım toplantıları sırasında paydaşlar işbirliği içinde

• ortak zorlukları belirlemek ve tartışmak
• ortak hedefleri tanımlayın
• ulusal ve küresel gündemlerle uyumlu ortak bir vizyon oluşturmak

Bu kolektif tartışmalar, MSP'nin stratejik ve içerikle ilgili yönelimine farklı bakış açılarının dahil edilmesini sağlar. Ortak bir vizyon ve ortak hedeflerin oluşturulması, çabaların hizalanmasına, sahiplenmenin yaratılmasına ve üyeler arasında ivmenin korunmasına yardımcı olur.

Kapsamlı temsilin sağlanması için, balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği ile doğrudan ve dolaylı olarak bağlantılı olan paydaş grupları ve aktörler haritalandırılmalıdır.

Çalıştaylarda, kilit paydaşlar diğer ilgili paydaşları ortaklaşa belirler . Dahil olan genel kilit paydaş grupları ve aktörler şunlar olabilir:

• Kamu sektörü: balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliğinden sorumlu bakanlıklar ve departmanlar ve potansiyel olarak sektörle bağlantılı diğer devlet kurumları, örneğin ormancılık, su veya tarımla ilgilenenler
• Özel sektör: küçük ölçekli balıkçılar ve balık çiftçileri, büyük ölçekli işletmeciler ve şirketlerin yanı sıra değer zinciri boyunca yer alan, yem ve dişli üretimi, balık işleme, nakliye veya pazarlama gibi alanlarda faaliyet gösteren aktörler de dahil olmak üzere çeşitli aktörler
• Su kalitesi ve kullanımı üzerinde etkisi olantarım çiftçileri
• Su ürünleri yetiştiriciliği ve balıkçılıkla ilgili su kütlelerinin diğer kullanıcıları; Sivil toplum kuruluşları ve medya
• İşbirliği yapılan ortaklar: uluslararası ve ulusal kalkınma ajansları, uluslararası kuruluşlar (örneğin FAO, Dünya Bankası, WorldFish, WWF, vb.) ve kalkınma bankaları
• Akademi ve araştırma: üniversiteler ve araştırma kurumları
• Geleneksel liderler
• yerli topluluklar ve topluluk üyeleri
• Koruma grupları: çevre koruma ve muhafaza alanında çalışan kurumlar

Bu program, geleneksel habitat restorasyonunun ötesine geçmeyi amaçlıyor ve toplamda en az 1.755 hektarlık uygun alanlarda tamamen yeni ormanlık alanlar kurmak için çalışacak. Aviva'nın 38 milyon sterlinlik bağışı, yerel Yaban Hayatı Vakıflarının mevcut arazileri satın almasına veya uzun vadeli kiralamasına ve ardından yağmur ormanları kurmasına ve bu araziyi sonsuza kadar yönetmesine olanak tanıyor. Yerel Yaban Hayatı Vakıfları, merkezi yardım kuruluşu olan Royal Society of Wildlife Trusts bünyesinde faaliyet gösteren program ekibinin doğrudan desteği ve kendi topluluklarının katkılarıyla kendi sahalarına ve projelerine liderlik etmektedir. Yeni sahalar, koruma için bir kazanç ve eğitim fırsatları da dahil olmak üzere yerel topluluklarla işbirliği için önemli merkezler olarak görülecektir. Yerel Yaban Hayatı Vakıfları, ekim günleri, gönüllülük fırsatları, katılım oturumları ve rehberli yürüyüşler yoluyla toplulukları aktif olarak dahil edecektir.