Die Zusammenarbeit mit wichtigen Interessengruppen wie Fischern, Fischzüchtern, Regierungsbehörden, Projektdurchführungspartnern und lokalen Gemeinschaften kann die Glaubwürdigkeit und Reichweite der Kampagne erhöhen. Die Einbeziehung dieser Interessengruppen in den Planungs- und Umsetzungsprozess einer Medienkampagne zu Fischerei und Aquakultur ist entscheidend für die Gewinnung von Unterstützung und die Gewährleistung der Nachhaltigkeit der Initiativen, indem sie über die Projektlaufzeit hinaus weiter verbreitet werden. Dies kann geschehen, indem die für eine Medienkampagne über Fischerei und Aquakultur erforderlichen Interessengruppen ermittelt und um Beiträge zu Konzepten, Aufgabenbeschreibungen oder Drehbuchinhalten für die Kampagne gebeten werden. Auf diese Weise kann sichergestellt werden, dass die Botschaften korrekt und relevant sind und beim Zielpublikum ankommen. Die Einrichtung von Feedback-Schleifen während der Kampagnenentwicklung ermöglicht kontinuierliche Beiträge und Anpassungen auf der Grundlage des Feedbacks der Interessengruppen, was zu einer verfeinerten und erfolgreichen Kampagne führt. Die Einbeziehung der Interessengruppen in die Planung und Durchführung der Medienkampagne gewährleistet nicht nur die Qualitätskontrolle des Kampagnenmaterials, sondern kann auch die Akzeptanz und Unterstützung der Initiative erhöhen. Dieser kooperative Ansatz fördert das Gefühl der Eigenverantwortung unter den Beteiligten, erhöht die Glaubwürdigkeit der Kampagne und trägt letztlich zur langfristigen Nachhaltigkeit und zum Erfolg der geförderten Fischerei- und Aquakulturinitiativen bei. Darüber hinaus kann die Zusammenarbeit mit den wichtigsten Interessenvertretern dazu beitragen, potenzielle Herausforderungen oder Chancen zu erkennen, die anfangs vielleicht nicht offensichtlich waren, was zu einer fundierteren Entscheidungsfindung und strategischen Planung führt. Durch die Einbindung von Interessengruppen werden auch deren Netzwerke und Ressourcen genutzt, um die Reichweite und Wirkung der Medienkampagnen zu verstärken.

Die verschiedenen Kommunikations- und Medienkanäle, die es gibt, werden von unterschiedlichen Zielgruppen unterschiedlich genutzt. Um ein breiteres Publikum effektiv zu erreichen und anzusprechen, haben traditionelle Medienkanäle wie Fernsehen, Radio und Printmedien eine große Reichweite und können dabei helfen, eine vielfältigere Bevölkerungsgruppe anzusprechen. Andererseits bieten digitale Medienkanäle wie soziale Medien, Websites und Online-Plattformen den Vorteil der Interaktivität, der Kommunikation in Echtzeit und der gezielten Nachrichtenübermittlung.

Die meisten abgelegenen oder ländlichen Zielgruppen mit eingeschränkter Internetverbindung oder ohne Zugang zu intelligenten Geräten können jedoch nicht effektiv erreicht werden. Es wurden sowohl traditionelle als auch digitale Medienkanäle bewertet, um ihre Stärken und Schwächen zu untersuchen. Traditionelle Medienkanäle können dabei helfen, das Markenbewusstsein zu stärken und ein Massenpublikum zu erreichen, während digitale Medienkanäle eine persönlichere und gezieltere Kommunikation für Zielgruppen bieten können, die Zugang zu digitalen Gadgets und Internetanschlüssen haben. Inhalte, die geschaffen wurden, um das Bewusstsein für Fisch zu schärfen, wie z. B. das Kommunikationsprodukt "24 Gründe, Fisch zu lieben", können in sozialen Medien hochgeladen werden, um in Echtzeit zugänglich zu sein. Bei den Medienkampagnen des Globalprogramms Nachhaltige Fischerei und Aquakultur wurden sowohl traditionelle als auch digitale Medienkanäle genutzt.

Die Kampagne "7 Outna" (Unser Fisch) zielte darauf ab, den kleinen Fischereisektor und den Verzehr von kleinen pelagischen Fischen in Mauretanien zu fördern, indem verschiedene Aspekte wie Ernährung, Zugänglichkeit, Erschwinglichkeit und positive gesellschaftliche Auswirkungen angesprochen wurden. Sowohl die "7 Outna"-Kampagne als auch die "Let Me Tell You"-Serie nutzten Fernsehen, Radio und Printmedien, um ein breites Publikum zu erreichen.

Bei der Erstellung einer Kommunikationskampagne zum Thema Fischerei und Aquakultur ist es wichtig, die Botschaften auf das Zielpublikum abzustimmen, um eine maximale Wirkung und Beteiligung zu gewährleisten. Berücksichtigen Sie die spezifischen demografischen Merkmale, Interessen und den Wissensstand der Zielgruppe, die Sie erreichen wollen. Das Verständnis der Zielgruppe und der Traditionen, die mit der Wahrnehmung, den Praktiken und dem Verzehr von Fisch verbunden sind, kann dabei helfen, Botschaften zu formulieren, die nachvollziehbar und wirkungsvoll sind. Die Anpassung der Botschaften an den kulturellen Kontext ist bei der Planung einer Medienkampagne ebenfalls von entscheidender Bedeutung, da so sichergestellt wird, dass die Inhalte bei der Zielgruppe auf sinnvolle Weise ankommen.

Die Animationsreihe Let Me Tell You", die sich auf den Nährwert von Fisch, nachhaltige Aquakulturpraktiken, die Fischwertschöpfungskette und WASH-Elemente konzentriert, eignet sich aus mehreren Gründen besonders gut für den ländlichen Kontext in Sambia. Erstens können mit Hilfe von Animationen komplexe Informationen in einem visuell ansprechenden und leicht verständlichen Format vermittelt werden, so dass sie für ein breites Publikum zugänglich sind, auch für Menschen mit geringer Lesekompetenz.

Zweitens ist es ein strategischer Ansatz, Schulkinder mit dieser Animationsserie anzusprechen, um sie frühzeitig für die Bedeutung von Fisch und das Potenzial des Fischerei- und Aquakultursektors zu sensibilisieren. Indem Kinder über diese Themen aufgeklärt werden, können sie in ihren Familien und Gemeinden zu Befürwortern nachhaltiger Praktiken werden und dazu beitragen, dass schon in jungen Jahren eine Kultur des verantwortungsvollen Konsums und des Umweltschutzes entsteht. Darüber hinaus haben Animationen die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit und das Interesse von Kindern zu wecken und den Lernprozess angenehmer und einprägsamer zu gestalten. Dies kann dazu führen, dass die Informationen besser behalten werden und die Wahrscheinlichkeit einer Verhaltensänderung hin zu nachhaltigeren Praktiken im Zusammenhang mit dem Fischkonsum und dem Fischereisektor größer ist. Auch wenn die Animation von der ländlichen Landschaft Sambias und der Kultur und den Traditionen der dortigen Gemeinschaften inspiriert ist, findet die Serie auch in anderen Ländern des südlichen Afrikas Anklang.

Der kulturelle Kontext beeinflusst, wie Menschen Botschaften wahrnehmen und interpretieren. Eine Anpassung der Botschaften an die kulturellen Normen, Werte, Überzeugungen und die Sprache kann die Wirksamkeit der Kampagne erhöhen. Durch die Berücksichtigung dieser Faktoren kann die Kampagne Missverständnisse, Fehlinterpretationen oder ungewollte Beleidigungen vermeiden. Dies zeigt auch, dass die Vielfalt und Einzigartigkeit der verschiedenen Gemeinschaften respektiert wird, und fördert das Gefühl der Inklusivität und der Verbundenheit mit dem Publikum.

Kommunikationskampagnen spielen eine wichtige Rolle bei der Förderung von Nachhaltigkeitszielen in diesen Sektoren. Diese Kampagnen klären die verschiedenen Interessengruppen in der Fischwertschöpfungskette, darunter Fischer, Fischzüchter, Einzelhändler, Verbraucher, politische Entscheidungsträger und die breite Öffentlichkeit, über die Bedeutung nachhaltiger Praktiken und den Nährwert von Fisch auf. Eine Kommunikationskampagne kann den Wert von Fisch für die Ernährung, das Potenzial des Fischerei- und Aquakultursektors zur Schaffung von Arbeitsplätzen und Einkommen, die Herausforderungen für die Branche sowie die Bedeutung nachhaltiger Praktiken und Innovationen wirksam vermitteln. Durch die Hervorhebung dieser Kernpunkte kann die Kampagne die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren des Sektors fördern, um gemeinsame Herausforderungen anzugehen und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Diese Zusammenarbeit kann zum Aufbau von Partnerschaften zwischen Regierungsbehörden, Branchenakteuren, gemeinnützigen Organisationen und anderen relevanten Interessengruppen führen, um nachhaltige Praktiken zu fördern, Innovationen zu unterstützen und das Wirtschaftswachstum im Fischerei- und Aquakultursektor voranzutreiben. Durch Kommunikationskampagnen können Interessengruppen zur Teilnahme an Schulungsprogrammen mobilisiert werden, die darauf abzielen, Fähigkeiten, Wissen und Praktiken in der Branche zu verbessern. Diese Kampagnen können auch Unterstützung für Initiativen mobilisieren, die nachhaltiges Fischereimanagement, Erhaltungsmaßnahmen und verantwortungsvolle Aquakulturpraktiken fördern. Durch die Einbeziehung von Interessengruppen und die Sensibilisierung für die Bedeutung dieser Initiativen können Kommunikationskampagnen Verhaltensänderungen sowohl in der Produktion als auch im Konsumverhalten fördern, die zu nachhaltigeren Praktiken und einem gesünderen Meeresökosystem führen.

Die Organisationsstruktur der MRO kann je nach vereinbartem Governance-Rahmen variieren, aber in der Regel gibt es ein Governance-Gremium und mehrere Arbeitsgruppen. Das Leitungsgremium besteht in der Regel aus einem Vorsitzenden und seinen Stellvertretern sowie einer begrenzten Anzahl von Mitgliedern, die die an der MRO beteiligten Interessengruppen vertreten sollten.

Zu den Aufgaben des Gremiums gehören:

• Allgemeine Lenkung
• Rechenschaftspflicht für die strategische Entwicklung
• Beaufsichtigung der Arbeitsgruppen
• Überprüfung der strategischen Pläne
• Sicherstellung des Engagements von Interessengruppen
• Verantwortung für die kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen Plattform und Regierung (insbesondere im Hinblick auf die Politikgestaltung)

Um eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten und Risiken zu vermeiden, ist es wichtig, einen präzisen Arbeitsplan zu erstellen, der Folgendes festlegt

• konkrete Schritte zur Erreichung der Ziele des MRO
• klare Aktivitäten
• Zeitpläne
• Ressourcen
• erforderliche Mittel
• Wege zur Beschaffung der Mittel

Der Governance-Rahmen wird die Steuerungs- und Umsetzungsstruktur sein und als Kernstück der MRO fungieren. Er sollte Folgendes festlegen

• die Regeln für den Betrieb
• die Rollen der beteiligten Akteure
• die Zuständigkeiten der beteiligten Akteure
• Führungspositionen

Der Governance-Rahmen stellt sicher, dass die MRO effizient arbeitet und dass die Entscheidungsprozesse klar und transparent sind und Mechanismen zur Streitbeilegung und zum Konfliktmanagement vorhanden sind.

Nachdem die Interessengruppen kartiert wurden, werden sie zusammengebracht, um Gemeinsamkeiten zu finden und einen Konsens zu erzielen. Während der Engagement-Sitzungen, die von einem Moderator oder einem neutralen Dritten geleitet werden, arbeiten die Beteiligten zusammen:

• gemeinsame Herausforderungen identifizieren und diskutieren
• gemeinsame Ziele definieren
• eine gemeinsame Vision formulieren, die mit nationalen und globalen Agenden übereinstimmt

Durch diese gemeinsamen Diskussionen wird sichergestellt, dass die verschiedenen Perspektiven in die strategische und inhaltliche Ausrichtung der MRO einfließen. Die Erarbeitung einer gemeinsamen Vision und gemeinsamer Ziele trägt dazu bei, die Bemühungen aufeinander abzustimmen, Eigenverantwortung zu schaffen und die Dynamik unter den Mitgliedern aufrechtzuerhalten.

Um eine umfassende Vertretung zu gewährleisten, müssen die direkt und indirekt mit der Fischerei und Aquakultur verbundenen Interessengruppen und Akteure kartiert werden.

In Workshops ermitteln die wichtigsten Interessengruppen gemeinsam andere relevante Akteure. Allgemeine wichtige Interessengruppen und Akteure, die beteiligt sind, können sein:

• Öffentlicher Sektor: Ministerien und Abteilungen, die für Fischerei und Aquakultur zuständig sind, sowie möglicherweise andere Regierungsstellen, die mit dem Sektor in Verbindung stehen, z. B. für Forstwirtschaft, Wasser oder Landwirtschaft
• Privatsektor: verschiedene Akteure, darunter Kleinfischer und Fischzüchter, Großbetriebe und Unternehmen sowie Akteure entlang der Wertschöpfungskette, die z. B. in der Futtermittel- und Fanggeräteproduktion, der Fischverarbeitung, dem Transport oder der Vermarktung tätig sind
• Landwirte, die Einfluss auf die Wasserqualität und -nutzung haben
• Andere Nutzer von Gewässern im Zusammenhang mit Aquakultur und Fischerei; Organisationen der Zivilgesellschaft und die Medien
• Kooperationspartner: internationale und nationale Entwicklungsagenturen, internationale Organisationen (z.B. FAO, Weltbank, WorldFish, WWF, etc.) und Entwicklungsbanken
• Wissenschaft und Forschung: Universitäten und Forschungseinrichtungen
• Traditionelle Führer
• indigene Gemeinschaften und Gemeindemitglieder
• Naturschutzgruppen: Organisationen, die sich für den Umwelt- und Naturschutz einsetzen

Dieses Programm geht über die herkömmliche Wiederherstellung von Lebensräumen hinaus und zielt darauf ab, an förderfähigen Standorten mit einer Gesamtfläche von mindestens 1 755 Hektar völlig neue Wälder zu schaffen. Die Spende von Aviva in Höhe von 38 Millionen Pfund ermöglicht es lokalen Wildlife Trusts, verfügbares Land zu kaufen oder langfristig zu pachten, um dort Regenwald anzulegen und dieses Land auf Dauer zu bewirtschaften. Die lokalen Wildlife Trusts führen ihre eigenen Standorte und Projekte mit direkter Unterstützung des Programmteams der zentralen Wohltätigkeitsorganisation, der Royal Society of Wildlife Trusts, und unter Mitwirkung der jeweiligen Gemeinden durch. Neue Standorte werden als Gewinn für den Naturschutz und als wichtige Knotenpunkte für die Zusammenarbeit mit den örtlichen Gemeinden, einschließlich Bildungsmöglichkeiten, angesehen. Die lokalen Wildlife Trusts werden die Gemeinden durch Pflanztage, Freiwilligeneinsätze, Informationsveranstaltungen und geführte Wanderungen aktiv einbeziehen.