Samenwerken met belangrijke belanghebbenden

Samenwerking met belangrijke belanghebbenden zoals vissers, viskwekers, overheidsinstanties, projectuitvoerende partners en lokale gemeenschappen kan de geloofwaardigheid en het bereik van de campagne vergroten. Het betrekken van deze belanghebbenden bij de planning en uitvoering van een mediacampagne over visserij en aquacultuur is cruciaal voor het verzamelen van steun en het waarborgen van de duurzaamheid van de initiatieven door ze breder te verspreiden na de looptijd van het project. Dit kan worden gedaan door de benodigde belanghebbenden voor een mediacampagne over visserij en aquacultuur te identificeren en input te vragen over concepten, taakomschrijvingen of scriptinhoud voor de campagne. Dit kan helpen om ervoor te zorgen dat de berichtgeving accuraat en relevant is en aanslaat bij het doelpubliek. Het opzetten van feedback-loops tijdens het ontwikkelingsproces van de campagne zorgt voor voortdurende input en aanpassingen op basis van feedback van belanghebbenden, wat leidt tot een meer verfijnde en succesvolle campagne. Het betrekken van belanghebbenden bij de planning en implementatie van de mediacampagne zorgt niet alleen voor kwaliteitscontrole van het campagnemateriaal, maar kan ook de buy-in en steun voor het initiatief vergroten. Deze gezamenlijke aanpak bevordert het gevoel van betrokkenheid bij de belanghebbenden, vergroot de geloofwaardigheid van de campagne en draagt uiteindelijk bij aan de duurzaamheid en het succes op lange termijn van de visserij- en aquacultuurinitiatieven die worden gepromoot. Bovendien kan het werken met de belangrijkste belanghebbenden helpen bij het identificeren van potentiële uitdagingen of kansen die aanvankelijk misschien niet duidelijk waren, wat leidt tot beter geïnformeerde besluitvorming en strategische planning. Het betrekken van belanghebbenden maakt ook gebruik van hun netwerken en middelen om het bereik en de impact van de mediacampagnes te vergroten.

Communicatiekanalen afstemmen op de doelgroep: traditionele en digitale media gebruiken

De verschillende communicatie- en mediakanalen worden door verschillende doelgroepen op verschillende manieren gebruikt. Om een breder publiek effectief te bereiken en aan te spreken, hebben traditionele mediakanalen, zoals televisie, radio en gedrukte media, een breed bereik en kunnen ze helpen bij het aantrekken van een meer diverse bevolkingsgroep. Aan de andere kant bieden digitale mediakanalen, waaronder sociale media, websites en online platforms, het voordeel van interactiviteit, real-time communicatie en gerichte berichtgeving.

Het is echter mogelijk dat de meeste afgelegen of landelijke doelgroepen met beperkte internetconnectiviteit of zonder toegang tot slimme gadgets niet effectief worden bereikt. Zowel traditionele als digitale mediakanalen werden geëvalueerd om hun sterke en zwakke punten te onderzoeken. Traditionele mediakanalen kunnen helpen bij het opbouwen van naamsbekendheid en het bereiken van een massapubliek, terwijl digitale mediakanalen meer gepersonaliseerde en gerichte communicatie kunnen bieden aan een publiek dat toegang heeft tot digitale gadgets en een internetverbinding. Inhoud die is gemaakt om het bewustzijn over vis te vergroten, zoals het communicatieproduct "24 redenen om van vis te houden", kan worden geüpload op sociale media voor realtime toegankelijkheid. In de mediacampagnes van het Global Programme Sustainable Fisheries and Aquaculture werden zowel traditionele als digitale mediakanalen gebruikt.

De campagne "7 Outna" (Onze Vis) was gericht op het promoten van de kleinschalige visserijsector en de consumptie van kleine pelagische vis in Mauritanië door verschillende aspecten aan de orde te stellen, zoals voeding, toegankelijkheid, betaalbaarheid en positieve maatschappelijke effecten. Zowel de campagne "7 Outna" als de serie "Let Me Tell You" maakten gebruik van tv, radio en gedrukte media om een breed publiek te bereiken.

Boodschappen afstemmen op de doelgroep

Bij het opzetten van een communicatiecampagne over visserij en aquacultuur is het essentieel om de boodschap af te stemmen op de doelgroep om maximale impact en betrokkenheid te garanderen. Houd rekening met de specifieke demografie, interesses en kennisniveaus van het publiek dat je probeert te bereiken. Inzicht in de doelgroep en tradities rond de perceptie, praktijken en consumptie van vis kan helpen bij het opstellen van boodschappen die herkenbaar en impactvol zijn. Het aanpassen van de boodschappen aan de culturele context is ook cruciaal bij het plannen van een mediacampagne, omdat het ervoor zorgt dat de inhoud op een betekenisvolle manier aanslaat bij de doelgroep.

De animaties uit de serie "Let Me Tell You", die focussen op de voedingswaarde van vis, duurzame aquacultuurpraktijken, de viswaardeketen en WASH-elementen, zijn om verschillende redenen bijzonder geschikt voor de landelijke Zambiaanse context. Ten eerste kan het gebruik van animaties complexe informatie effectief overbrengen in een visueel aantrekkelijk en gemakkelijk te begrijpen formaat, waardoor het toegankelijk wordt voor een breed publiek, inclusief mensen met een laag alfabetiseringsniveau.

Ten tweede is het benaderen van schoolkinderen met deze animatieserie een strategische aanpak om al in een vroeg stadium te beginnen met het sensibiliseren over het belang van vis en het potentieel van de visserij- en aquacultuursector. Door kinderen over deze onderwerpen voor te lichten, kunnen ze pleitbezorgers worden voor duurzame praktijken binnen hun gezin en gemeenschap, en zo van jongs af aan een cultuur van verantwoorde consumptie en milieubeheer bijbrengen. Bovendien kunnen animaties de aandacht en interesse van kinderen trekken, waardoor het leerproces leuker en memorabeler wordt. Dit kan leiden tot het beter onthouden van informatie en een grotere kans op gedragsverandering in de richting van duurzamere praktijken met betrekking tot visconsumptie en de visserijsector. Hoewel de animatie is geïnspireerd door het landelijke landschap van Zambia en de cultuur en tradities van de gemeenschappen, vindt de serie ook weerklank in andere landen in Zuidelijk Afrika.

De culturele context beïnvloedt de manier waarop mensen boodschappen waarnemen en interpreteren. Aanpassing van de boodschap aan de culturele normen, waarden, overtuigingen en taal kan de effectiviteit van de campagne vergroten. Door rekening te houden met deze factoren kan de campagne misverstanden, verkeerde interpretaties of onbedoelde beledigingen voorkomen. Dit toont ook respect voor de diversiteit en uniciteit van verschillende gemeenschappen en bevordert een gevoel van inclusiviteit en verbondenheid met het publiek.

Doelstellingen van communicatiecampagnes

Communicatiecampagnes spelen een cruciale rol bij het bevorderen van duurzaamheidsdoelen in deze sectoren. Deze campagnes informeren verschillende belanghebbenden in de viswaardeketen, waaronder vissers, viskwekers, retailers, consumenten, beleidsmakers en het grote publiek, over het belang van duurzame praktijken en de voedingswaarde van vis. Een communicatiecampagne kan effectief communiceren over de waarde van vis in voeding, het potentieel van de visserij- en aquacultuursector om banen en inkomen te creëren, de uitdagingen waar de sector voor staat en het belang van duurzame praktijken en innovaties. Door deze belangrijke punten te benadrukken, kan de campagne de samenwerking tussen belanghebbenden in de sector bevorderen om gemeenschappelijke uitdagingen aan te pakken en naar gezamenlijke doelen toe te werken. Deze samenwerking kan leiden tot het aangaan van partnerschappen tussen overheidsinstanties, spelers in de sector, non-profitorganisaties en andere relevante belanghebbenden om duurzame praktijken te bevorderen, innovatie te ondersteunen en economische groei in de visserij- en aquacultuursector te stimuleren. Door middel van communicatiecampagnes kunnen belanghebbenden worden gemobiliseerd om deel te nemen aan trainingsprogramma's gericht op het verbeteren van vaardigheden, kennis en praktijken in de sector. Deze campagnes kunnen ook steun mobiliseren voor initiatieven die duurzaam visserijbeheer, instandhoudingsinspanningen en verantwoorde aquacultuurpraktijken bevorderen. Door met belanghebbenden in gesprek te gaan en hen bewust te maken van het belang van deze initiatieven, kunnen communicatiecampagnes gedragsverandering in zowel productie- als consumptiepatronen stimuleren, wat leidt tot duurzamere praktijken en een gezonder marien ecosysteem.

Management en organisatiestructuur van MSP's

De organisatiestructuur van de MRO kan variëren naargelang het overeengekomen bestuurskader, maar een gebruikelijke structuur omvat een bestuursorgaan en verschillende werkgroepen. Het bestuursorgaan bestaat meestal uit een voorzitter en medevoorzitters, en een beperkt aantal leden die de groepen belanghebbenden moeten vertegenwoordigen die bij de MRO betrokken zijn.

Het orgaan heeft de volgende taken

  • Algemene sturing
  • Verantwoordelijkheid dragen voor de strategische ontwikkeling
  • Toezicht houden op de werkgroepen
  • Strategische plannen beoordelen
  • Zorgen voor de betrokkenheid van belanghebbenden
  • Verantwoordelijkheid dragen voor de voortdurende samenwerking tussen platform & overheid (vooral op het vlak van beleidsvorming)

Duidelijke en doeltreffende communicatie is van vitaal belang voor het succesvol functioneren van het MRO. Interne communicatie - meestal gefaciliteerd door het secretariaat - houdt belanghebbenden op de hoogte en betrokken. Externe communicatie brengt doelen, resultaten en voordelen over aan de bredere gemeenschap, partners en financiers. Lidmaatschap van werkgroepen is vrijwillig, maar moet gebaseerd zijn op expertise. Afhankelijk van de urgentie en doelen komen ze drie tot zes keer per jaar bijeen. Bestuursrollen moeten rouleren om frisse perspectieven en een dynamische structuur te garanderen. Vergaderingen moeten regelmatig plaatsvinden.

Een potentieel risico dat vermeden moet worden, is het ontstaan van tegenstrijdige belangen door de grote verscheidenheid aan betrokken belanghebbenden. Dit kan de consensusvorming en de gezamenlijke besluitvorming vertragen. Een evenwicht vinden tussen inclusiviteit en efficiëntie is een voortdurende uitdaging.

Ontwikkeling van werkplan en financiering

Om een soepele implementatie te garanderen en risico's te vermijden, is het belangrijk om een nauwkeurig werkplan te ontwikkelen dat het volgende definieert

  • concrete stappen om de doelstellingen van de MRO te bereiken
  • duidelijke activiteiten
  • tijdschema's
  • middelen
  • benodigde middelen
  • manieren om de fondsen te verkrijgen

Rollen en verantwoordelijkheden moeten duidelijk worden toegewezen voordat het werkplan wordt ontwikkeld en de financiering wordt besproken. Het werkplan moet vervolgens gezamenlijk worden ontwikkeld met input van alle belanghebbenden om ervoor te zorgen dat de activiteiten worden afgestemd op de doelen en doelstellingen van het platform. Het is van essentieel belang om het benodigde bedrag aan fondsen in detail uit te werken, aangezien dit de basis is voor een soepele uitvoering van de activiteiten en de algemene werking van het MSP.

Flexibiliteit is een cruciale factor die MSP's moeten nastreven om zich te kunnen aanpassen aan veranderende sectorale prioriteiten en aan de dynamiek van belanghebbenden. Daarom moet het platform in staat zijn en open staan om te reageren op veranderingen en nieuwe informatie en dienovereenkomstig zijn strategie en werkplan herzien of nieuwe belanghebbenden opnemen. Dit kan worden bereikt door regelmatige evaluaties en aanpassingen - ook met betrekking tot de algemene MSP-prestaties - die bijdragen aan de verwezenlijking van de missie van het platform.

Een ander belangrijk aspect voor een succesvolle uitvoering van deze aanpak is de bevordering en coördinatie van onderzoek en gegevensverzameling door de MRO met het oog op empirisch onderbouwde besluitvorming en strategieën, en om de MRO doeltreffend te houden in haar missie.

Het identificeren van duurzame financieringsbronnen of -mechanismen is essentieel voor de levensvatbaarheid van MRO op de lange termijn, want zonder voldoende financiële steun zal het platform moeite hebben om zijn activiteiten voort te zetten. Door dit aspect al in de plannings- en oprichtingsfase van de MSP in overweging te nemen, worden latere problemen vermeden, vooral wanneer het platform wordt opgestart met financiële steun van donoren die slechts beperkte tijd en middelen hebben voor de facilitering.

Ontwikkeling van bestuurskader

Het governancekader is de stuur- en implementatiestructuur en vormt de kern van het MRO. Het moet het volgende definiëren

  • de werkingsregels
  • de rollen van de deelnemende belanghebbenden
  • verantwoordelijkheden van de deelnemende belanghebbenden
  • leiderschapsposities

Het bestuurskader zorgt ervoor dat de MRO efficiënt werkt en dat de besluitvormingsprocessen duidelijk en transparant zijn, met mechanismen voor geschillenbeslechting en conflictbeheer.

Zoals eerder uitgelegd in de bouwstenen, zijn het in kaart brengen van de stakeholders voor het identificeren van de stakeholders, het opbouwen van consensus, gedeeld eigenaarschap en een gemeenschappelijke visie voor de toekomst noodzakelijke stappen voordat een bestuurskader kan worden opgezet. De belanghebbenden moeten samenwerken om governancedocumenten op te stellen waarin deze aspecten worden beschreven, zodat deze documenten breed worden geaccepteerd.

Het opzetten van een systeem dat transparantie en vertrouwen tussen belanghebbenden in stand houdt, is een fundamentele voorwaarde en de basis voor effectieve samenwerking. Transparantie kan worden bereikt door open communicatie en het eerlijk delen van informatie tussen de belanghebbenden. Open communicatie in combinatie met het ter verantwoording roepen van belanghebbenden voor hun verplichtingen, zoals verankerd in het bestuurskader, helpt om vertrouwen op te bouwen.

Voor een succesvolle oprichting en een succesvol beheer van MRO's is het ook belangrijk om rekening te houden met mogelijke interne risico's. Een daarvan is de dominante rol van de overheid. Een daarvan is de dominantie van machtige belanghebbenden die de stemmen van kleinere of minder invloedrijke groepen marginaliseert. Dit benadrukt het belang om mechanismen te implementeren die machtsevenwicht garanderen, vooral bij het ontwikkelen van het bestuurskader. Het rouleren van leiderschapsposities en gelijke zeggenschap voor alle leden, ongeacht hun grootte of lobbykracht, zijn twee mogelijke manieren om dit aan te pakken.

Consensusvorming

Nadat de belanghebbenden in kaart zijn gebracht, worden ze samengebracht om gemeenschappelijke gronden te vinden en een consensus op te bouwen. Tijdens engagementbijeenkomsten, die worden gefaciliteerd door een moderator of neutrale derde partij, kunnen de belanghebbenden samen

  • gezamenlijke uitdagingen identificeren en bespreken
  • gezamenlijke doelstellingen definiëren
  • een gemeenschappelijke visie formuleren die aansluit bij nationale en mondiale agenda's.

Deze collectieve discussies zorgen ervoor dat de verschillende perspectieven worden meegenomen in de strategische en inhoudelijke oriëntatie van het MRO. Het creëren van een gedeelde visie en gezamenlijke doelen helpt om de inspanningen op elkaar af te stemmen, eigenaarschap te creëren en het momentum onder de leden te behouden.

Het in kaart brengen van de belanghebbenden is een essentiële eerste stap vóór de consensusvorming. Het is een belangrijk instrument om relevante belanghebbenden voor de MRO-doelstellingen te identificeren. In de visserij- en aquacultuursector zijn veel belanghebbenden direct en inidrect verbonden met de viswaardeketen en sommige kunnen snel worden overzien. Maar effectieve maatregelen vereisen eerst een uitgebreide vertegenwoordiging van en samenwerking tussen alle belanghebbenden.

Aangezien MRO's op lange termijn gericht zijn op sectorale verbetering, moeten de leden erkennen dat betekenisvolle verandering tijd kan vergen en aanhoudende inspanningen vereist. Het ontwikkelen en communiceren van een duidelijke gezamenlijke visie helpt de belanghebbenden om zich te blijven inzetten voor de gestelde doelen op de lange termijn. Wat communicatie betreft, helpt het ontwikkelen en delen van een duidelijke strategie met alle nieuwe leden om de communicatie binnen en buiten de MSP te vergemakkelijken.

Daarnaast houdt het creëren van eigenaarschap door het toewijzen van verantwoordelijkheden belanghebbenden betrokken en moet dit worden beschouwd als een essentieel aspect in termen van duurzaamheid.

Stakeholder in kaart brengen

Om een alomvattende vertegenwoordiging te garanderen, moeten groepen belanghebbenden en actoren die direct en indirect te maken hebben met visserij en aquacultuur in kaart worden gebracht.

In workshops identificeren de belangrijkste belanghebbenden gezamenlijk andere relevante belanghebbenden. Algemene groepen en actoren van belanghebbenden die hierbij betrokken zijn, kunnen zijn:

  • Publieke sector: ministeries en departementen die verantwoordelijk zijn voor visserij en aquacultuur en mogelijk andere overheidsorganen die met de sector te maken hebben, bijv. op het gebied van bosbouw, water of landbouw.
  • Particuliere sector: diverse actoren, waaronder kleinschalige vissers en viskwekers, grootschalige exploitanten en bedrijven, en actoren in de waardeketen, die bijvoorbeeld actief zijn in de productie van voer en vistuig, visverwerking, vervoer of marketing
  • Landbouwers die de waterkwaliteit en het watergebruik beïnvloeden
  • Andere gebruikers van waterlichamen in verband met aquacultuur en visserij; Maatschappelijke organisaties en de media
  • Samenwerkende partners: internationale en nationale ontwikkelingsagentschappen, internationale organisaties (bijv. FAO, Wereldbank, WorldFish, WWF, enz.) en ontwikkelingsbanken
  • Academische wereld en onderzoek: universiteiten en onderzoeksinstellingen
  • Traditionele leiders
  • inheemse gemeenschappen en leden van de gemeenschap
  • Natuurbeschermingsorganisaties: organisaties die zich bezighouden met milieubescherming en natuurbehoud

Om de hierboven beschreven problemen en uitdagingen aan te pakken en duurzaam beheer te bevorderen, is een holistische en integratieve aanpak nodig met betrekking tot de verschillende betrokken actoren. De deelnemers aan de MRO's moeten daarom niet eenzijdig zijn, maar zoveel mogelijk actoren van de viswaardeketen en hun verschillende perspectieven integreren. Dit garandeert een beter begrip van de onderliggende problemen en helpt bij het vinden van passende oplossingen en maatregelen die door alle actoren worden gedragen.

Het opzetten van een systeem dat transparantie envertrouwen tussen belanghebbenden in stand houdt , is een fundamentele voorwaarde en de basis voor effectieve samenwerking. Transparantie kan worden bereikt door open communicatie en eerlijke uitwisseling van informatie tussen de belanghebbenden. Dit moet vanaf het begin van het MRO-implementatieproces worden beschouwd. Zie ook de komende stappen om open communicatie te verankeren in het bestuurskader.

Door de dominantie van enkele machtige belanghebbenden kunnen andere belanghebbenden worden gemarginaliseerd. Niettemin moet met alle belanghebbenden contact worden opgenomen en moeten zij de kans krijgen om mee te werken aan het MRO. In een later stadium, met name bij de ontwikkeling van het bestuurskader, moeten mechanismen voor machtsevenwicht worden geïmplementeerd om het risico van dominantie van afzonderlijke belanghebbenden in de MRO te vermijden.

Natuurreservaat creëren

Dit programma wil verder gaan dan het traditionele herstel van habitats en zal zich richten op de aanleg van volledig nieuw bos op daarvoor in aanmerking komende locaties van in totaal ten minste 1.755 hectare. De donatie van 38 miljoen pond van Aviva stelt lokale Wildlife Trusts in staat om beschikbaar land aan te kopen of op lange termijn te leasen en vervolgens regenwoud aan te leggen en dat land voor altijd te beheren. Lokale Wildlife Trusts hebben de leiding over hun eigen locaties en projecten, met directe ondersteuning van het programmateam dat opereert vanuit de centrale liefdadigheidsinstelling, de Royal Society of Wildlife Trusts, en input van hun gemeenschappen. Nieuwe locaties worden gezien als een winst voor natuurbehoud en als belangrijke knooppunten voor samenwerking met lokale gemeenschappen, inclusief educatieve mogelijkheden. Lokale Wildlife Trusts zullen de gemeenschappen actief betrekken door middel van plantdagen, vrijwilligerswerk, inloopsessies en begeleide wandelingen.