La collaborazione con le principali parti interessate, come pescatori, allevatori, agenzie governative, partner di progetto e comunità locali, può aumentare la credibilità e la portata della campagna. Il coinvolgimento di queste parti interessate nel processo di pianificazione e attuazione di una campagna mediatica sulla pesca e l'acquacoltura è fondamentale per raccogliere il sostegno e garantire la sostenibilità delle iniziative, diffondendole più ampiamente oltre la durata del progetto. A tal fine, è possibile identificare gli stakeholder necessari per una campagna mediatica sulla pesca e l'acquacoltura e richiedere contributi su concetti, capitolati d'oneri o contenuti di sceneggiatura per la campagna. Questo può aiutare a garantire che la messaggistica sia accurata, pertinente e in grado di risuonare con il pubblico di destinazione. Stabilire dei circuiti di feedback durante il processo di sviluppo della campagna consente di apportare continui input e aggiustamenti in base al feedback degli stakeholder, portando a una campagna più raffinata e di successo. Il coinvolgimento degli stakeholder nella pianificazione e nell'implementazione della campagna mediatica non solo assicura il controllo della qualità del materiale della campagna, ma può anche aumentare l'adesione e il sostegno all'iniziativa. Questo approccio collaborativo promuove un senso di appartenenza tra le parti interessate, aumenta la credibilità della campagna e, in ultima analisi, contribuisce alla sostenibilità a lungo termine e al successo delle iniziative di pesca e acquacoltura promosse. Inoltre, la collaborazione con le principali parti interessate può aiutare a identificare potenziali sfide o opportunità che potrebbero non essere state percepite inizialmente, portando a un processo decisionale e a una pianificazione strategica più informati. Coinvolgendo gli stakeholder, inoltre, si sfruttano le loro reti e risorse per amplificare la portata e l'impatto delle campagne mediatiche.

I vari canali di comunicazione e media esistenti sono utilizzati in modo diverso da pubblici diversi. Per raggiungere e coinvolgere efficacemente un pubblico più ampio, i canali mediatici tradizionali, come la televisione, la radio e la stampa, hanno un'ampia portata e possono contribuire ad attirare un pubblico più eterogeneo. D'altro canto, i canali mediatici digitali, tra cui i social media, i siti web e le piattaforme online, offrono il vantaggio dell'interattività, della comunicazione in tempo reale e della messaggistica mirata.

Tuttavia, la maggior parte del pubblico remoto o rurale, con una connettività Internet limitata o senza accesso a gadget intelligenti, potrebbe non essere raggiunto in modo efficace. I canali mediatici tradizionali e digitali sono stati valutati per esplorarne i punti di forza e di debolezza. I canali mediatici tradizionali possono aiutare a costruire la consapevolezza del marchio e a raggiungere un pubblico di massa, mentre i canali mediatici digitali possono fornire una comunicazione più personalizzata e mirata al pubblico che ha accesso ai gadget digitali e alla connessione a Internet. I contenuti creati per sensibilizzare il pubblico sul pesce, come il prodotto di comunicazione "24 ragioni per amare il pesce", possono essere caricati sui social media per essere accessibili in tempo reale. Nelle campagne mediatiche del Programma globale Pesca sostenibile e acquacoltura sono stati utilizzati sia i canali mediatici tradizionali che quelli digitali.

La campagna "7 Outna" (Il nostro pesce) mirava a promuovere il settore della pesca su piccola scala e il consumo di piccoli pesci pelagici in Mauritania, affrontando vari aspetti come la nutrizione, l'accessibilità, l'economicità e gli impatti positivi sulla società. Sia la campagna "7 Outna" che la serie "Let Me Tell You" si sono avvalse di TV, radio e stampa per raggiungere un vasto pubblico.

Quando si crea una campagna di comunicazione sulla pesca e l'acquacoltura, è essenziale adattare il messaggio al pubblico di destinazione per garantire il massimo impatto e coinvolgimento. Considerate i dati demografici, gli interessi e i livelli di conoscenza specifici del pubblico che state cercando di raggiungere. Comprendere il pubblico di riferimento e le tradizioni che circondano la percezione, le pratiche e il consumo di pesce può essere utile per creare messaggi che siano relazionabili e d'impatto. Anche l'adattamento dei messaggi al contesto culturale è fondamentale quando si pianifica una campagna mediatica, perché garantisce che il contenuto risuoni con il pubblico di riferimento in modo significativo.

La serie di animazioni "Let Me Tell You", incentrata sul valore nutrizionale del pesce, sulle pratiche di acquacoltura sostenibile, sulla catena del valore del pesce e sugli elementi WASH, è particolarmente adatta al contesto rurale dello Zambia per diversi motivi. In primo luogo, l'uso di animazioni può trasmettere efficacemente informazioni complesse in un formato visivamente accattivante e facilmente comprensibile, rendendole accessibili a un vasto pubblico, compreso quello con un basso livello di alfabetizzazione.

In secondo luogo, rivolgersi ai bambini delle scuole con questa serie di animazioni è un approccio strategico per avviare una sensibilizzazione precoce sull'importanza del pesce e sul potenziale del settore della pesca e dell'acquacoltura. Educando i bambini su questi temi, essi possono diventare promotori di pratiche sostenibili all'interno delle loro famiglie e comunità, contribuendo a instillare una cultura di consumo responsabile e di gestione dell'ambiente fin dalla giovane età. Inoltre, le animazioni hanno la capacità di catturare l'attenzione e l'interesse dei bambini, rendendo il processo di apprendimento più piacevole e memorabile. Questo può portare a una maggiore ritenzione delle informazioni e a una maggiore probabilità di cambiamento di comportamento verso pratiche più sostenibili legate al consumo di pesce e al settore della pesca. Sebbene l'animazione sia ispirata al paesaggio rurale dello Zambia e alla cultura e alle tradizioni delle sue comunità, la serie ha comunque una risonanza con altri Paesi della regione dell'Africa meridionale.

Il contesto culturale influenza il modo in cui gli individui percepiscono e interpretano i messaggi. L'adattamento del messaggio alle norme culturali, ai valori, alle credenze e al linguaggio può migliorare l'efficacia della campagna. Tenendo conto di questi fattori, la campagna può evitare fraintendimenti, interpretazioni errate o offese involontarie. Ciò dimostra anche il rispetto per la diversità e l'unicità delle diverse comunità, favorendo un senso di inclusività e di connessione con il pubblico.

Le campagne di comunicazione svolgono un ruolo fondamentale nel promuovere gli obiettivi di sostenibilità in questi settori. Queste campagne educano i vari stakeholder della catena del valore del pesce, tra cui i pescatori, gli allevatori, i rivenditori, i consumatori, i politici e il pubblico in generale, sull'importanza delle pratiche sostenibili e sul valore nutrizionale del pesce. Una campagna di comunicazione può comunicare efficacemente il valore del pesce nell'alimentazione, il potenziale del settore della pesca e dell'acquacoltura per creare posti di lavoro e reddito, le sfide che il settore deve affrontare e l'importanza di pratiche e innovazioni sostenibili. Evidenziando questi punti chiave, la campagna può favorire la collaborazione tra gli stakeholder del settore per affrontare le sfide comuni e lavorare per obiettivi condivisi. Questa collaborazione può portare alla creazione di partenariati tra agenzie governative, operatori del settore, organizzazioni no-profit e altre parti interessate per promuovere pratiche sostenibili, sostenere l'innovazione e guidare la crescita economica nel settore della pesca e dell'acquacoltura. Attraverso campagne di comunicazione, è possibile mobilitare le parti interessate a partecipare a programmi di formazione volti a migliorare le competenze, le conoscenze e le pratiche del settore. Queste campagne possono anche mobilitare il sostegno a iniziative che promuovono la gestione sostenibile della pesca, gli sforzi di conservazione e le pratiche di acquacoltura responsabile. Coinvolgendo le parti interessate e sensibilizzandole sull'importanza di queste iniziative, le campagne di comunicazione possono incoraggiare un cambiamento di comportamento nei modelli di produzione e consumo, portando a pratiche più sostenibili e a un ecosistema marino più sano.

La struttura organizzativa del PSM può variare a seconda del quadro di governance concordato, ma un assetto comune comprende un organo di governo e diversi gruppi di lavoro. L'organo di governo comprende solitamente un presidente e dei copresidenti e un numero limitato di membri che dovrebbero rappresentare i gruppi di stakeholder impegnati nella PSM.

I compiti dell'organo sono

• Indirizzo generale
• Mantenere la responsabilità dell'evoluzione strategica
• Supervisione dei gruppi di lavoro
• Revisione dei piani strategici
• Assicurare il coinvolgimento delle parti interessate
• Essere responsabile della collaborazione continua tra la piattaforma e il governo (soprattutto in termini di formazione delle politiche).

Per garantire un'attuazione senza intoppi ed evitare rischi, è fondamentale sviluppare un piano di lavoro preciso che definisca:

• passi concreti per raggiungere gli obiettivi del PSM
• attività chiare
• tempistiche
• le risorse
• fondi necessari
• modi per ottenere i fondi

Il quadro di governance sarà la struttura di indirizzo e di attuazione e fungerà da nucleo centrale del PSM. Dovrebbe definire

• le regole di funzionamento
• i ruoli delle parti interessate partecipanti
• le responsabilità degli stakeholder partecipanti
• le posizioni di leadership

Il quadro di governance assicura che la PSM operi in modo efficiente e che i processi decisionali siano chiari e trasparenti, con meccanismi di risoluzione delle controversie e di gestione dei conflitti.

Una volta mappate le parti interessate, queste vengono riunite per trovare basi comuni e costruire il consenso. Durante gli incontri di coinvolgimento, facilitati da un moderatore o da una terza parte neutrale, le parti interessate cooperano:

• identificano e discutono le sfide comuni
• definire obiettivi condivisi
• formulare una visione comune che sia in linea con le agende nazionali e globali.

Queste discussioni collettive assicurano l'inclusione delle diverse prospettive nell'orientamento strategico e contenutistico del PSM. La creazione di una visione condivisa e di obiettivi comuni aiuta ad allineare gli sforzi, a creare una titolarità e a mantenere lo slancio tra i membri.

Per garantire una rappresentazione completa, è necessario mappare i gruppi di stakeholder e gli attori che sono direttamente e indirettamente collegati alla pesca e all'acquacoltura.

Nei workshop, le principali parti interessate identificano congiuntamente le altre parti interessate. I gruppi di stakeholder e gli attori chiave generali che sono coinvolti possono essere:

• Settore pubblico: ministeri e dipartimenti responsabili della pesca e dell'acquacoltura e, potenzialmente, altri enti governativi collegati al settore, ad esempio quelli che si occupano di silvicoltura, acqua o agricoltura.
• Settore privato: vari attori, tra cui piccoli pescatori e allevatori, operatori e aziende su larga scala, nonché attori lungo la catena del valore, che operano ad esempio nella produzione di mangimi e attrezzi, nella lavorazione del pesce, nel trasporto o nella commercializzazione.
• Agricoltori che hanno un impatto sulla qualità e sull'uso dell'acqua
• Altri utenti dei corpi idrici legati all'acquacoltura e alla pesca; Organizzazioni della società civile e media.
• Partner cooperanti: agenzie di sviluppo internazionali e nazionali, organizzazioni internazionali (ad es. FAO, Banca Mondiale, WorldFish, WWF, ecc.) e banche di sviluppo.
• Accademie e ricerca: università e istituti di ricerca
• Leader tradizionali
• comunità indigene e membri delle comunità
• Gruppi di conservazione: agenzie che operano nel campo della protezione e della conservazione dell'ambiente.

Questo programma mira ad andare oltre il tradizionale ripristino degli habitat e lavorerà per creare boschi completamente nuovi in siti idonei per un totale di almeno 1.755 ettari. La donazione di 38 milioni di sterline da parte di Aviva consente ai Wildlife Trust locali di acquistare o affittare a lungo termine i terreni disponibili, per poi creare foreste pluviali e gestirle in perpetuo. I Wildlife Trusts locali sono alla guida dei loro siti e progetti, con il supporto diretto del team del programma che opera dall'ente centrale, la Royal Society of Wildlife Trusts, e con il contributo delle loro comunità. I nuovi siti saranno visti come una vittoria per la conservazione e come importanti centri di collaborazione con le comunità locali, comprese le opportunità educative. I Wildlife Trusts locali coinvolgeranno attivamente le comunità attraverso giornate di piantumazione, opportunità di volontariato, sessioni di incontro e passeggiate guidate.