التعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين

ويمكن أن يؤدي التعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين مثل الصيادين ومزارعي الأسماك والوكالات الحكومية والشركاء المنفذين للمشروع والمجتمعات المحلية إلى تعزيز مصداقية الحملة وتوسيع نطاق انتشارها. إن إشراك أصحاب المصلحة هؤلاء في عملية التخطيط والتنفيذ للحملة الإعلامية حول مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية أمر بالغ الأهمية لحشد الدعم وضمان استدامة المبادرات من خلال نشرها على نطاق أوسع بعد انتهاء مدة المشروع. ويمكن أن يتم ذلك من خلال تحديد أصحاب المصلحة الضروريين للحملة الإعلامية حول مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية وطلب مدخلات بشأن المفاهيم أو الاختصاصات أو محتوى النص للحملة. يمكن أن يساعد ذلك في ضمان دقة الرسائل وملاءمتها وتوافقها مع الجمهور المستهدف. ويسمح إنشاء حلقات للتغذية الراجعة أثناء عملية تطوير الحملة بإدخال مدخلات وتعديلات مستمرة بناءً على ملاحظات أصحاب المصلحة، مما يؤدي إلى حملة أكثر دقة ونجاحًا. إن إشراك أصحاب المصلحة في تخطيط وتنفيذ الحملة الإعلامية لا يضمن فقط مراقبة جودة مواد الحملة الإعلامية، بل يمكن أن يزيد أيضًا من التأييد والدعم للمبادرة. ويعزز هذا النهج التعاوني الشعور بالملكية بين أصحاب المصلحة، ويعزز مصداقية الحملة، ويساهم في نهاية المطاف في استدامة ونجاح مبادرات مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية التي يتم الترويج لها على المدى الطويل. وعلاوة على ذلك، يمكن أن يساعد العمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في تحديد التحديات أو الفرص المحتملة التي ربما لم تكن واضحة في البداية، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات أكثر استنارة والتخطيط الاستراتيجي. كما أن إشراك أصحاب المصلحة يستفيد أيضًا من شبكاتهم ومواردهم لتوسيع نطاق الحملات الإعلامية وتأثيرها.

تكييف قنوات التواصل مع الجمهور المستهدف: استخدام وسائل الإعلام التقليدية والرقمية

يتم استخدام قنوات الاتصال والإعلام المختلفة الموجودة بشكل مختلف من قبل الجماهير المختلفة. وللوصول إلى جمهور أوسع والتفاعل معه بشكل فعال، تتمتع القنوات الإعلامية التقليدية، مثل التلفزيون والراديو والمطبوعات، بانتشار واسع ويمكن أن تساعد في جذب شريحة سكانية أكثر تنوعًا. من ناحية أخرى، توفر القنوات الإعلامية الرقمية، بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي والمواقع الإلكترونية والمنصات الإلكترونية، ميزة التفاعل والتواصل في الوقت الحقيقي والرسائل المستهدفة.

ومع ذلك، قد لا يمكن الوصول بفعالية إلى معظم الجماهير النائية أو الريفية التي لديها اتصال محدود بالإنترنت أو لا تستطيع الوصول إلى الأدوات الذكية. وقد تم تقييم كل من القنوات الإعلامية التقليدية والرقمية لاستكشاف نقاط القوة والضعف فيها. يمكن للقنوات الإعلامية التقليدية أن تساعد في بناء الوعي بالعلامة التجارية والوصول إلى جمهور واسع، بينما يمكن للقنوات الإعلامية الرقمية أن توفر اتصالاً أكثر تخصيصًا واستهدافًا للجماهير التي لديها إمكانية الوصول إلى الأدوات الرقمية والاتصال بالإنترنت. يمكن تحميل المحتوى الذي تم إنشاؤه لزيادة الوعي حول الأسماك مثل منتج التواصل "24 سببًا لحب السمك" على وسائل التواصل الاجتماعي للوصول في الوقت الفعلي. تم استخدام كل من القنوات الإعلامية التقليدية والرقمية في الحملات الإعلامية للبرنامج العالمي لمصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية المستدامة.

وهدفت حملة "7 أوتنا" (أسماكنا) إلى الترويج لقطاع مصايد الأسماك الصغيرة النطاق واستهلاك أسماك السطح الصغيرة في موريتانيا من خلال تناول جوانب مختلفة مثل التغذية وسهولة الوصول إليها والقدرة على تحمل تكاليفها والآثار المجتمعية الإيجابية. واستخدمت كل من حملة "7 خارجنا" وسلسلة "دعني أخبرك" وسائل الإعلام التلفزيونية والإذاعية والمطبوعة للوصول إلى جمهور واسع.

تكييف الرسائل مع الجمهور المستهدف

عند إنشاء حملة تواصلية حول مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية، من الضروري تكييف الرسائل مع الجمهور المستهدف لضمان أقصى قدر من التأثير والمشاركة. ضع في اعتبارك التركيبة السكانية والاهتمامات ومستويات المعرفة الخاصة بالجمهور الذي تحاول الوصول إليه. يمكن أن يساعد فهم الجمهور المستهدف والتقاليد المحيطة بتصور الأسماك وممارساتها واستهلاكها في صياغة رسائل ذات صلة وتأثير. كما أن تكييف الرسائل مع السياق الثقافي أمر بالغ الأهمية عند التخطيط لحملة إعلامية، لأنه يضمن أن يكون للمحتوى صدى لدى الجمهور المستهدف بطريقة هادفة.

إن سلسلة الرسوم المتحركة "دعني أخبرك"، التي تركز على القيمة الغذائية للأسماك، وممارسات تربية الأحياء المائية المستدامة، وسلسلة القيمة السمكية، وعناصر المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، مناسبة بشكل خاص للسياق الريفي في زامبيا لعدة أسباب. أولاً، يمكن أن يؤدي استخدام الرسوم المتحركة إلى نقل المعلومات المعقدة بفعالية في شكل جذاب بصرياً وسهل الفهم، مما يجعلها في متناول جمهور واسع، بما في ذلك أولئك الذين يعانون من انخفاض مستويات الإلمام بالقراءة والكتابة.

ثانياً، إن استهداف أطفال المدارس بهذه السلسلة من الرسوم المتحركة هو نهج استراتيجي لبدء التوعية المبكرة بأهمية الأسماك وإمكانات قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية. ومن خلال تثقيف الأطفال حول هذه المواضيع، يمكن أن يصبحوا دعاة للممارسات المستدامة داخل أسرهم ومجتمعاتهم المحلية، مما يساعد على غرس ثقافة الاستهلاك المسؤول والإشراف البيئي منذ الصغر. بالإضافة إلى ذلك، تتمتع الرسوم المتحركة بالقدرة على جذب انتباه الأطفال واهتمامهم، مما يجعل عملية التعلم أكثر متعة وتذكرًا. يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الاحتفاظ بالمعلومات وزيادة احتمال تغيير السلوك نحو ممارسات أكثر استدامة فيما يتعلق باستهلاك الأسماك وقطاع مصايد الأسماك. وعلى الرغم من أن الرسوم المتحركة مستوحاة من المشهد الريفي في زامبيا وثقافة وتقاليد مجتمعاتها المحلية، إلا أن السلسلة لا تزال تتناسب مع بلدان أخرى في منطقة الجنوب الأفريقي.

يؤثر السياق الثقافي على كيفية إدراك الأفراد للرسائل وتفسيرها. ويمكن أن يؤدي تكييف الرسائل لتتماشى مع المعايير الثقافية والقيم والمعتقدات واللغة إلى تعزيز فعالية الحملة. ومن خلال مراعاة هذه العوامل، يمكن للحملة تجنب سوء الفهم أو سوء التفسير أو الإساءة غير المقصودة. كما يوضح ذلك أيضًا احترام التنوع والتفرد في المجتمعات المختلفة، مما يعزز الشعور بالشمولية والتواصل مع الجمهور.

أهداف حملات التواصل

تلعب حملات التواصل دورًا حيويًا في تعزيز أهداف الاستدامة في هذه القطاعات. وتعمل هذه الحملات على تثقيف مختلف أصحاب المصلحة في سلسلة القيمة السمكية، بما في ذلك الصيادين، ومزارعي الأسماك، وتجار التجزئة، والمستهلكين، وصانعي السياسات، وعامة الناس، حول أهمية الممارسات المستدامة والقيمة الغذائية للأسماك. ويمكن لحملة التواصل أن تنقل بفعالية قيمة الأسماك في التغذية، وإمكانات قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية لخلق فرص العمل والدخل، والتحديات التي تواجه الصناعة، وأهمية الممارسات والابتكارات المستدامة. ومن خلال تسليط الضوء على هذه النقاط الرئيسية، يمكن للحملة أن تعزز التعاون بين أصحاب المصلحة في القطاع لمواجهة التحديات المشتركة والعمل على تحقيق الأهداف المشتركة. ويمكن أن يؤدي هذا التعاون إلى بناء شراكات بين الوكالات الحكومية والجهات الفاعلة في القطاع والمنظمات غير الربحية وغيرها من أصحاب المصلحة المعنيين لتعزيز الممارسات المستدامة ودعم الابتكار ودفع عجلة النمو الاقتصادي في قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية. ومن خلال حملات التواصل، يمكن تعبئة أصحاب المصلحة للمشاركة في برامج التدريب التي تهدف إلى تحسين المهارات والمعارف والممارسات في هذه الصناعة. كما يمكن لهذه الحملات أن تحشد الدعم للمبادرات التي تعزز الإدارة المستدامة لمصايد الأسماك، وجهود الحفظ، وممارسات تربية الأحياء المائية المسؤولة. ومن خلال التفاعل مع أصحاب المصلحة وزيادة الوعي بأهمية هذه المبادرات، يمكن لحملات التواصل أن تشجع على تغيير السلوك في أنماط الإنتاج والاستهلاك على حد سواء، مما يؤدي إلى ممارسات أكثر استدامة ونظام بيئي بحري أكثر صحة.

الهيكل الإداري والتنظيمي لمشاريع التوريدات متعددة الأطراف

ويمكن أن يختلف الهيكل التنظيمي لتخطيط الحوكمة المتعدد الأطراف وفقاً لإطار الحوكمة المتفق عليه، ولكن الهيكل المشترك يشمل هيئة حوكمة وعدة مجموعات عمل. وتتألف هيئة الحوكمة عادةً من رئيس ورؤساء مشاركين، وعدد محدود من الأعضاء الذين ينبغي أن يمثلوا مجموعات أصحاب المصلحة المشاركين في تخطيط الحوكمة.

وتتمثل مهام الهيئة في:

  • التوجيه العام
  • المساءلة عن التطور الاستراتيجي
  • الإشراف على مجموعات العمل
  • مراجعة الخطط الاستراتيجية
  • ضمان مشاركة أصحاب المصلحة
  • تحمل مسؤولية التعاون المستمر بين المنصة والحكومة (خاصة فيما يتعلق بصياغة السياسات)

إن التواصل الواضح والفعال أمر حيوي لنجاح عمل الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل. فالاتصال الداخلي - الذي عادة ما تيسره الأمانة - يبقي أصحاب المصلحة على اطلاع ومشاركة. أما التواصل الخارجي فينقل الأهداف والنتائج والفوائد إلى المجتمع الأوسع والشركاء والممولين. تكون عضوية مجموعات العمل طوعية ولكن يجب أن تستند إلى الخبرة. وبحسب الحاجة الملحة والأهداف، تجتمع هذه المجموعات من ثلاث إلى ست مرات في السنة. يجب أن تتناوب أدوار الحوكمة لضمان وجود وجهات نظر جديدة وهيكل ديناميكي. يجب أن تعقد الاجتماعات بانتظام.

ومن المخاطر المحتملة التي ينبغي تجنبها حدوث تضارب في المصالح بسبب المجموعة الواسعة من أصحاب المصلحة المشاركين. وقد يؤدي ذلك إلى إبطاء عملية بناء توافق الآراء واتخاذ القرارات المشتركة. ويشكل تحقيق التوازن بين الشمولية والكفاءة تحدياً مستمراً.

تطوير خطة العمل والتمويل

ولضمان التنفيذ السلس وتجنب المخاطر، من الضروري وضع خطة عمل دقيقة تحدد

  • خطوات ملموسة لتحقيق أهداف الخطة الاستراتيجية متوسطة الأجل
  • أنشطة واضحة
  • الجداول الزمنية
  • الموارد
  • الأموال اللازمة
  • طرق الحصول على الأموال

يجب توزيع الأدوار والمسؤوليات بشكل واضح قبل وضع خطة العمل ومناقشة التمويل. وينبغي بعد ذلك تطوير خطة العمل بشكل تعاوني مع مدخلات من جميع أصحاب المصلحة لضمان توافق الأنشطة مع أهداف المنصة وغاياتها. ومن الضروري تحديد المبلغ اللازم من الأموال بالتفصيل لأن هذا هو الأساس للتنفيذ السلس للأنشطة والتشغيل العام للمنبر.

وتعد المرونة عاملاً حاسماً ينبغي أن تسعى منصات تخطيط الحيز الجغرافي المتعدد الأطراف إلى التكيف مع الأولويات القطاعية المتطورة وكذلك مع ديناميات أصحاب المصلحة. ولذلك، يجب أن يكون المنبر قادراً ومنفتحاً على الاستجابة للتغييرات والمعلومات الجديدة وبالتالي مراجعة استراتيجيته وخطة عمله أو إدراج أصحاب المصلحة الناشئين. ويمكن تحقيق ذلك من خلال إجراء تقييمات وتعديلات منتظمة - أيضًا فيما يتعلق بالأداء العام لتخطيط الحيز الجغرافي - مما يساهم في تحقيق مهمتها.

ومن الجوانب المهمة الأخرى للتنفيذ الناجح لهذا النهج هو تعزيز وتنسيق البحوث وجمع البيانات من خلال الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل بهدف ضمان اتخاذ القرارات والاستراتيجيات القائمة على الأدلة، ولكي تظل الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل فعالة في مهمتها.

ويعد تحديد مصادر أو آليات تمويل مستدامة أمراً ضرورياً لاستمرارية المنصة على المدى الطويل، لأنه بدون دعم مالي كافٍ، ستواجه المنصة صعوبة في الحفاظ على أنشطتها. ويؤدي النظر في هذا الجانب منذ مرحلة التخطيط والتشكيل للمنبر المتعدد الأطراف إلى تجنب المشاكل في وقت لاحق، خاصة عندما يبدأ المنبر بدعم مالي من الجهات المانحة التي لا يتوفر لها سوى وقت وموارد محدودة للتيسير.

تطوير إطار عمل الحوكمة

وسوف يكون إطار الحوكمة هو الهيكل التوجيهي والتنفيذي وهو بمثابة جوهر الخطة الاستراتيجية متوسطة الأجل. وينبغي أن يحدد:

  • قواعد التشغيل
  • أدوار أصحاب المصلحة المشاركين
  • مسؤوليات أصحاب المصلحة المشاركين
  • المناصب القيادية

ويضمن إطار الحوكمة أن يعمل مشروع تخطيط الحوكمة بكفاءة وأن تكون عمليات صنع القرار واضحة وشفافة مع وجود آليات لتسوية المنازعات وإدارة النزاعات.

كما هو موضح في اللبنات الأساسية السابقة، فإن رسم خرائط أصحاب المصلحة لتحديد أصحاب المصلحة، وبناء التوافق، والملكية المشتركة، وكذلك الرؤية المشتركة للمستقبل هي خطوات ضرورية قبل أن يتم إنشاء إطار الحوكمة. يجب أن يعمل أصحاب المصلحة معًا لصياغة وثائق الحوكمة التي تحدد هذه الجوانب، من أجل ضمان قبول واسع النطاق لهذه الوثائق.

يعد إنشاء نظام يحافظ على الشفافية والثقة بين أصحاب المصلحة شرطًا أساسيًا وأساسًا للتعاون الفعال. ويمكن تحقيق الشفافية من خلال التواصل المفتوح والتبادل الصادق للمعلومات بين أصحاب المصلحة. ويساعد التواصل المفتوح جنباً إلى جنب مع مساءلة أصحاب المصلحة عن التزاماتهم كما هو راسخ في إطار الحوكمة على بناء الثقة.

ولإنشاء وإدارة ناجحة لمشاريع تخطيط الحوكمة المتعدد الأطراف، من المهم أيضاً النظر في المخاطر الداخلية المحتملة الموجودة. ويتمثل أحدها في هيمنة أصحاب المصلحة الأقوياء مما يؤدي إلى تهميش أصوات المجموعات الأصغر أو الأقل نفوذاً. وهذا يسلط الضوء على أهمية تنفيذ الآليات التي تضمن توازن القوى، خاصة عند وضع إطار الحوكمة. إن التناوب على المناصب القيادية والمساواة في الرأي لجميع الأعضاء بغض النظر عن حجمهم أو قوة الضغط التي يتمتعون بها هما طريقتان ممكنتان لمعالجة ذلك.

بناء التوافق في الآراء

بعد تحديد أصحاب المصلحة، يتم جمعهم معًا لإيجاد أرضية مشتركة وبناء توافق في الآراء. أثناء اجتماعات المشاركة، التي ييسرها وسيط من طرف ثالث محايد، يتعاون أصحاب المصلحة بشكل تعاوني

  • تحديد ومناقشة التحديات المشتركة
  • تحديد الأهداف المشتركة
  • صياغة رؤية مشتركة تتماشى مع جداول الأعمال الوطنية والعالمية

تضمن هذه المناقشات الجماعية إدراج وجهات النظر المختلفة في التوجه الاستراتيجي والمتعلق بالمحتوى في الخطة الاستراتيجية متوسطة الأجل. يساعد إنشاء رؤية مشتركة وأهداف مشتركة على مواءمة الجهود وخلق الملكية والحفاظ على الزخم بين الأعضاء.

يعد رسم خرائط أصحاب المصلحة خطوة أولى حيوية قبل بناء توافق الآراء. وهي أداة مهمة لتحديد أصحاب المصلحة المعنيين بأهداف خطط التوريد متوسطة الأجل. وفي قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية، يرتبط العديد من أصحاب المصلحة بشكل مباشر ومباشر بسلسلة القيمة السمكية ويمكن الإشراف على بعضهم بسرعة. لكن التدابير الفعالة تتطلب أولاً تمثيلاً شاملاً وتعاوناً بين جميع أصحاب المصلحة.

ونظراً لأن أهداف الخطط الاستراتيجية المتوسطة الأجل تتمثل في التحسين القطاعي على المدى الطويل، يتعين على الأعضاء إدراك أن التغيير الهادف قد يستغرق وقتاً طويلاً ويتطلب جهوداً متواصلة. ويساعد وضع رؤية مشتركة واضحة وإبلاغها على إبقاء أصحاب المصلحة ملتزمين بالأهداف المحددة على المدى الطويل. وفيما يتعلق بالتواصل، يساعد تطوير استراتيجية واضحة ومشاركتها مع جميع الأعضاء الجدد على تسهيل التواصل داخل وخارج الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن خلق الملكية من خلال توزيع المسؤوليات يحافظ على مشاركة أصحاب المصلحة وينبغي اعتباره جانباً أساسياً من حيث الاستدامة.

تخطيط أصحاب المصلحة

لضمان التمثيل الشامل، يجب تحديد مجموعات أصحاب المصلحة والجهات الفاعلة التي ترتبط بشكل مباشر وغير مباشر بمصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية.

في ورش العمل، يحدد أصحاب المصلحة الرئيسيون بشكل مشترك أصحاب المصلحة الآخرين ذوي الصلة. ويمكن أن تكون مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسية والجهات الفاعلة العامة المعنية هي

  • القطاع العام: الوزارات والإدارات المسؤولة عن مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية، وربما هيئات حكومية أخرى مرتبطة بالقطاع، مثل التعامل مع الغابات أو المياه أو الزراعة
  • القطاع الخاص: مختلف الجهات الفاعلة بما في ذلك صغار الصيادين ومزارعي الأسماك، والمشغلين والشركات على نطاق واسع، وكذلك الجهات الفاعلة على طول سلسلة القيمة، التي تعمل في إنتاج الأعلاف والمعدات أو تجهيز الأسماك أو النقل أو التسويق على سبيل المثال
  • المزارعون الزراعيون الذين يؤثرون على جودة المياه واستخدامها
  • المستخدمون الآخرون للمسطحات المائية المتعلقة بتربية الأحياء المائية ومصايد الأسماك؛ منظمات المجتمع المدني ووسائل الإعلام
  • الشركاء المتعاونون: وكالات التنمية الدولية والوطنية، والمنظمات الدولية (مثل منظمة الأغذية والزراعة، والبنك الدولي، والصندوق العالمي للأسماك، والصندوق العالمي للطبيعة، وغيرها)، وبنوك التنمية
  • الأوساط الأكاديمية والبحثية: الجامعات والمؤسسات البحثية
  • القادة التقليديون
  • مجتمعات السكان الأصليين وأفراد المجتمع المحلي
  • مجموعات الحفظ: الوكالات العاملة في مجال حماية البيئة والحفاظ عليها

ولمعالجة القضايا والتحديات الموصوفة من قبل ولتعزيز الإدارة المستدامة، هناك حاجة إلى نهج شامل ومتكامل فيما يتعلق بمختلف الجهات الفاعلة المعنية. ولذلك ينبغي ألا يكون المشاركون في اجتماعات تخطيط الحيز البحري أحادي الجانب، بل ينبغي أن يدمجوا أكبر عدد ممكن من الجهات الفاعلة في سلسلة القيمة السمكية ووجهات نظرها المختلفة. وهذا يضمن فهماً أفضل للمشاكل الأساسية ويساعد على تحديد الحلول والتدابير المناسبة التي تدعمها جميع الجهات الفاعلة.

يعد إنشاء نظام يحافظ على الشفافية والثقة بين أصحاب المصلحة شرطًا أساسيًا وأساسًا للتعاون الفعال. ويمكن تحقيق الشفافية من خلال التواصل المفتوح والتبادل الصادق للمعلومات بين أصحاب المصلحة. وينبغي مراعاة ذلك منذ بداية عملية تنفيذ تخطيط الحيز البحري. انظر أيضاً الخطوات القادمة لترسيخ التواصل المفتوح في إطار الحوكمة.

وبسبب هيمنة بعض أصحاب المصلحة الأقوياء، يمكن تهميش أصحاب المصلحة الآخرين. ومع ذلك، ينبغي التواصل مع جميع أصحاب المصلحة وإتاحة الفرصة لهم للتعاون في تخطيط الحوكمة المتوسطي. وفي وقت لاحق، ولا سيما في تطوير إطار الحوكمة، يجب تنفيذ آليات لضمان توازن القوى لتجنب خطر هيمنة أصحاب المصلحة الوحيدين على تخطيط الحوكمة.

إنشاء محمية طبيعية

يهدف هذا البرنامج إلى تجاوز الترميم التقليدي للموائل وسيعمل على إنشاء غابات جديدة بالكامل في مواقع مؤهلة لا تقل مساحتها الإجمالية عن 1,755 هكتار. سيسمح تبرع أفيفا بمبلغ 38 مليون جنيه إسترليني لصناديق الحياة البرية المحلية بشراء الأراضي المتاحة أو استئجارها على المدى الطويل، ومن ثم إنشاء غابات مطيرة وإدارة تلك الأراضي إلى الأبد. تقود صناديق الحياة البرية المحلية مواقعها ومشاريعها الخاصة، بدعم مباشر من فريق البرنامج الذي يعمل من الجمعية الخيرية المركزية، الجمعية الملكية لصناديق الحياة البرية، ومساهمات من مجتمعاتها المحلية. سيُنظر إلى المواقع الجديدة على أنها مكسب للمحافظة على البيئة ومراكز مهمة للتعاون مع المجتمعات المحلية بما في ذلك الفرص التعليمية. ستعمل صناديق الحياة البرية المحلية على إشراك المجتمعات المحلية بنشاط من خلال أيام الزراعة وفرص التطوع وجلسات الاستقبال والمشي بصحبة مرشدين.