Сотрудничество с ключевыми заинтересованными сторонами, такими как рыбаки, рыбоводы, государственные учреждения, партнеры по реализации проекта и местные сообщества, может повысить доверие к кампании и расширить ее охват. Вовлечение этих заинтересованных сторон в процесс планирования и реализации медиа-кампании по рыболовству и аквакультуре имеет решающее значение для получения поддержки и обеспечения устойчивости инициатив за счет их более широкого распространения после окончания срока действия проекта. Это можно сделать, определив необходимые заинтересованные стороны для проведения кампании в СМИ по рыболовству и аквакультуре и попросив их внести свой вклад в разработку концепций, технического задания или содержания сценария кампании. Это поможет обеспечить точность, актуальность и резонанс сообщений с целевой аудиторией. Создание контуров обратной связи в процессе разработки кампании позволяет постоянно вносить вклад и корректировки на основе отзывов заинтересованных сторон, что приводит к более совершенной и успешной кампании. Привлечение заинтересованных сторон к планированию и реализации медиакампании не только обеспечивает контроль качества материалов кампании, но и может повысить заинтересованность и поддержку инициативы. Такой совместный подход способствует формированию у заинтересованных сторон чувства сопричастности, повышает доверие к кампании и в конечном итоге способствует долгосрочной устойчивости и успеху продвигаемых инициатив в области рыболовства и аквакультуры. Кроме того, работа с ключевыми заинтересованными сторонами может помочь выявить потенциальные проблемы или возможности, которые, возможно, не были очевидны изначально, что позволяет принимать более обоснованные решения и осуществлять стратегическое планирование. Привлечение заинтересованных сторон также позволяет использовать их сети и ресурсы для расширения охвата и усиления воздействия кампаний в СМИ.

Различные существующие каналы коммуникации и СМИ по-разному используются разными аудиториями. Для эффективного охвата и взаимодействия с широкой аудиторией традиционные медиаканалы, такие как телевидение, радио и печать, имеют широкий охват и могут помочь в привлечении более разнообразной демографической группы. С другой стороны, цифровые медиаканалы, включая социальные сети, веб-сайты и онлайн-платформы, обладают преимуществами интерактивности, общения в режиме реального времени и адресной рассылки.

Однако большинство удаленных или сельских аудиторий с ограниченным доступом к Интернету или отсутствием доступа к смарт-гаджетам могут быть охвачены неэффективно. Для изучения сильных и слабых сторон были проанализированы как традиционные, так и цифровые медиаканалы. Традиционные медиаканалы могут помочь в повышении узнаваемости бренда и охвате массовой аудитории, в то время как цифровые медиаканалы могут обеспечить более персонализированную и целевую коммуникацию с аудиторией, имеющей доступ к цифровым гаджетам и интернету. Контент, созданный для повышения осведомленности о рыбе, например, коммуникационный продукт "24 причины любить рыбу", может быть размещен в социальных сетях для доступности в режиме реального времени. В кампаниях Глобальной программы по устойчивому рыболовству и аквакультуре использовались как традиционные, так и цифровые медиа-каналы.

Кампания "7 Outna" ("Наша рыба") была направлена на продвижение сектора мелкого рыболовства и потребления мелкой пелагической рыбы в Мавритании путем рассмотрения различных аспектов, таких как питание, доступность, ценовая доступность и положительное воздействие на общество. Кампания "7 Outna" и серия передач "Позвольте мне рассказать вам" использовали телевидение, радио и печатные СМИ для охвата широкой аудитории.

При создании коммуникационной кампании, посвященной рыболовству и аквакультуре, важно адаптировать сообщение к целевой аудитории, чтобы обеспечить максимальное воздействие и вовлеченность. Учитывайте специфические демографические характеристики, интересы и уровень знаний аудитории, на которую вы пытаетесь воздействовать. Понимание целевой аудитории и традиций, связанных с восприятием, практикой и потреблением рыбы, может помочь в составлении сообщений, которые будут понятны и эффективны. Адаптация сообщений к культурному контексту также имеет решающее значение при планировании медиа-кампании, поскольку она гарантирует, что контент найдет отклик у целевой аудитории.

Серия анимационных роликов "Позвольте мне рассказать вам", посвященная пищевой ценности рыбы, устойчивым методам аквакультуры, цепочке создания стоимости рыбы и элементам ВСГ, особенно подходит для сельских районов Замбии по нескольким причинам. Во-первых, использование анимации позволяет эффективно донести сложную информацию в наглядном и понятном формате, что делает ее доступной для широкой аудитории, в том числе для людей с низким уровнем грамотности.

Во-вторых, ориентация на школьников с помощью этого анимационного сериала - это стратегический подход к началу ранней разъяснительной работы о важности рыбы и потенциале сектора рыболовства и аквакультуры. Просвещая детей на эти темы, они могут стать сторонниками устойчивых практик в своих семьях и сообществах, помогая привить культуру ответственного потребления и бережного отношения к окружающей среде с самого раннего возраста. Кроме того, анимация способна привлечь внимание и заинтересовать детей, делая процесс обучения более приятным и запоминающимся. Это может привести к лучшему запоминанию информации и повышению вероятности изменения поведения в сторону более устойчивой практики потребления рыбы и рыболовного сектора. Хотя анимация вдохновлена сельским ландшафтом Замбии, культурой и традициями ее общин, она находит отклик и в других странах южноафриканского региона.

Культурный контекст влияет на то, как люди воспринимают и интерпретируют сообщения. Адаптация сообщений в соответствии с культурными нормами, ценностями, убеждениями и языком может повысить эффективность кампании. Учитывая эти факторы, кампания может избежать недопонимания, неправильного толкования или непреднамеренного оскорбления. Это также демонстрирует уважение к разнообразию и уникальности различных сообществ, способствуя развитию чувства инклюзивности и связи с аудиторией.

Коммуникационные кампании играют жизненно важную роль в продвижении целей устойчивого развития в этих секторах. В ходе таких кампаний различные заинтересованные стороны в цепочке создания стоимости рыбной продукции, включая рыбаков, рыбоводов, розничных торговцев, потребителей, политиков и широкую общественность, получают информацию о важности устойчивых методов и питательной ценности рыбы. Коммуникационная кампания может эффективно разъяснить ценность рыбы для питания, потенциал сектора рыболовства и аквакультуры для создания рабочих мест и получения дохода, проблемы, стоящие перед отраслью, а также важность устойчивых практик и инноваций. Подчеркивая эти ключевые моменты, кампания может способствовать сотрудничеству между заинтересованными сторонами в секторе для решения общих проблем и достижения общих целей. Такое сотрудничество может привести к созданию партнерств между государственными учреждениями, отраслевыми игроками, некоммерческими организациями и другими заинтересованными сторонами для продвижения устойчивых практик, поддержки инноваций и стимулирования экономического роста в секторе рыболовства и аквакультуры. С помощью коммуникационных кампаний можно мобилизовать заинтересованные стороны на участие в программах обучения, направленных на повышение квалификации, знаний и практических навыков в отрасли. Эти кампании также могут мобилизовать поддержку инициатив, направленных на устойчивое управление рыболовством, сохранение природы и ответственную практику аквакультуры. Взаимодействуя с заинтересованными сторонами и повышая осведомленность о важности этих инициатив, коммуникационные кампании могут способствовать изменению моделей поведения как в сфере производства, так и в сфере потребления, что приведет к более устойчивой практике и оздоровлению морской экосистемы.

Организационная структура ССП может варьироваться в зависимости от согласованной схемы управления, но общая структура включает в себя руководящий орган и несколько рабочих групп. Руководящий орган обычно состоит из председателя и сопредседателей, а также ограниченного числа членов, которые должны представлять группы заинтересованных сторон, участвующих в ПМП.

Задачами органа являются:

• общее руководство
• Обеспечение подотчетности за стратегическое развитие
• надзор за деятельностью рабочих групп
• Пересмотр стратегических планов
• Обеспечение вовлечения заинтересованных сторон
• Ответственность за постоянное сотрудничество между платформой и правительством (особенно в части формирования политики)

Чтобы обеспечить бесперебойную реализацию и избежать рисков, важно разработать точный план работы, определяющий:

• конкретные шаги по достижению целей MSP
• чёткие мероприятия
• сроки
• ресурсы
• необходимые средства
• способы получения средств

Система управления будет представлять собой структуру управления и реализации, а также функционировать в качестве ядра ССП. Она должна определять:

• правила работы
• роли участвующих заинтересованных сторон
• обязанности участвующих сторон
• лидерские позиции

Система управления обеспечивает эффективное функционирование МП, четкость и прозрачность процессов принятия решений, а также наличие механизмов разрешения споров и управления конфликтами.

После составления карты заинтересованных сторон их собирают вместе, чтобы найти точки соприкосновения и прийти к консенсусу. В ходе встреч, проводимых при содействии модератора или нейтральной третьей стороны, заинтересованные стороны сотрудничают:

• выявляют и обсуждают общие проблемы
• определяют общие цели
• формулируют общее видение, которое согласуется с национальными и глобальными повестками дня.

Эти коллективные обсуждения обеспечивают учет различных точек зрения в стратегической и содержательной ориентации СГУ. Создание общего видения и совместных целей способствует согласованию усилий, формированию чувства сопричастности и поддержанию динамики среди участников.

Чтобы обеспечить всестороннее представительство, необходимо составить карту групп заинтересованных сторон и субъектов, прямо или косвенно связанных с рыболовством и аквакультурой.

На семинарах ключевые заинтересованные стороны совместно определяют другие значимые заинтересованные стороны. К общим ключевым группам заинтересованных сторон и субъектам, которые участвуют в процессе, относятся:

• Государственный сектор: министерства и ведомства, отвечающие за рыболовство и аквакультуру, а также, возможно, другие государственные органы, связанные с сектором, например, занимающиеся лесным хозяйством, водными ресурсами или сельским хозяйством.
• Частный сектор: различные субъекты, включая мелких рыболовов и рыбоводов, крупных операторов и компании, а также участников цепочки создания стоимости, работающих, например, в сфере производства кормов и снастей, переработки рыбы, транспортировки или маркетинга.
• Сельскохозяйственные фермеры, оказывающие влияние на качество и использование воды
• Другие пользователи водных объектов, связанные с аквакультурой и рыболовством; организации гражданского общества и средства массовой информации
• Партнеры по сотрудничеству: международные и национальные агентства по развитию, международные организации (например, ФАО, Всемирный банк, WorldFish, WWF и т.д.) и банки развития.
• Научные круги и исследования: университеты и исследовательские институты
• Традиционные лидеры
• коренные общины и члены общин
• Природоохранные группы: агентства, работающие в области охраны окружающей среды и сохранения природы

Эта программа направлена не только на традиционное восстановление среды обитания, но и на создание совершенно новых лесных массивов на участках общей площадью не менее 1 755 гектаров. Пожертвование компании Aviva в размере 38 миллионов фунтов стерлингов позволит местным фондам дикой природы приобрести или взять в долгосрочную аренду свободные земли, а затем создать тропические леса и управлять ими в течение длительного времени. Местные трасты дикой природы руководят своими участками и проектами при непосредственной поддержке команды программы, действующей в центральном благотворительном фонде, Королевском обществе трастов дикой природы, и при участии местных сообществ. Новые участки будут рассматриваться как победа для сохранения природы и как важные центры для сотрудничества с местными сообществами, включая образовательные возможности. Местные тресты дикой природы будут активно вовлекать сообщества в работу, проводя дни посадки растений, предоставляя возможности для волонтерской деятельности, организуя встречи и прогулки с гидом.