확인된 생태계 서비스는 이러한 서비스의 가용성이 매우 중요한 일련의 이해관계자들과 연결되어 있습니다. 수자원 기금 설립의 다음 단계로, 결국 이 기금과 직간접적인 관계를 맺게 될 해당 지역에 존재하는 이해관계자를 분석하는 것이 필요합니다. 이 작업은 생태계 서비스를 유지하거나 회복하는 데 가장 관심이 있거나 그럴 가능성이 있는 사람을 파악하여 파트너가 되어 기금에 재원을 기여할 수 있는 사람을 파악하는 데 도움이 되므로 가장 중요합니다.

기술 연구 개발을 진전시키고 물 기금을 촉진하고 홍보하는 데 도움이 될 구체적인 과제를 할당하기 위해 실무 그룹이 구성됩니다. 이 실무 그룹의 주요 기능은 다음과 같습니다: 기금의 법적 설립을 최종 활동으로 하는 세부 일정이 포함된 작업 계획 준비, 전략 조율 및 다음 단계 정의를 위한 회의 진행, 초기 연구 준비를 위한 대안 분석, 이해관계 기관에 기금 설립 현황에 대한 정보 제공, 신규 회원의 실무 그룹 편입을 분석 및 촉진하는 것 등이 있습니다. 실무 그룹의 구성은 양해각서 또는 이와 유사한 수단을 통해 정식으로 공식화해야 합니다.

물 기금의 투명성, 독립성, 장기적 영속성은 기금의 구조와 운영에 대한 다양한 법적, 제도적 대안을 분석하는 연구를 통해 정당화되어야 합니다. 법적 및 제도적 연구에서 분석해야 할 가장 중요한 주제는 다음과 같습니다: - 현행 법률 - 현행 관리 계획 - 잠재적 물 기금 파트너의 법적 성격 - 자원 관리

공정무역관광(FTT)은 세계 최초이자 현재도 유일한 공정무역관광 인증 프로그램을 운영하고 있습니다. 이 프로그램은 10년 전에 개발되어 2011년 12월에 아프리카에서 최초로 글로벌 지속 가능한 관광 협의회로부터 인정을 받은 관광 인증 프로그램으로, FTT 표준을 준수하는 관광 사업체는 공정하고 책임감 있는 관광에 대한 의지를 나타내는 수단으로 FTT 라벨을 사용합니다. 내부 및 외부 비즈니스 절차를 인증으로 전환하는 과정은 비즈니스 관행을 개선하고 더 성공적이고 책임감 있게 만드는 관리 도구로 사용됩니다. FTT는 고객을 위해 무료 워크샵 및 교육, 무료 온라인 리소스 및 툴킷과 함께 BDS 매니저를 통해 온디맨드 비즈니스 개발 서비스(BDS)를 무료로 제공합니다. 일단 저희 시스템에 등록되면, 영업 및 마케팅 팀은 고객을 시장과 적극적으로 연결하고 공정하고 책임감 있는 관광에 대한 약속을 나타내는 경쟁력 있는 혜택으로 FTT와의 브랜드 연관을 활용하는 방법에 대해 조언합니다. FTT는 FTT 인증 업체를 홍보할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 여행사는 FTT 인증 비즈니스에 우선적으로 노출하거나 공정무역 휴가를 홍보할 것을 약속합니다.

이 단계에서는 물 기금의 구조와 각 이해관계자의 책임이 결정됩니다. 파트너들이 서명한 계약은 유역 보전 활동을 수행하기 위한 노력을 하나로 모으는 합의를 공식화하는 역할을 합니다. 또한 재원을 기부하고자 하는 제3자에 대한 보증이기도 합니다. 계약 협상은 각 파트너의 기본적인 법적 요건과 기업 목적을 준수해야 하며, 전문 로펌의 감독을 받아야 할 수도 있습니다. 펀드의 이사회는 의사 결정 과정을 감독할 책임이 있습니다. 따라서 의사결정 메커니즘 등 이사회 운영에 관한 내부 지침을 마련하는 것이 중요합니다. 공공 부문과 민간 부문의 균형을 보장하고 합의적이고 독립적이며 투명한 방식으로 의사 결정이 이루어질 수 있도록 의결 메커니즘을 정의해야 합니다. 출범 전에 전략 계획(목표, 보전 우선 분야, 실행할 활동의 비용 분석 및 재정 흐름 설계, 전략 계획 준비, 재정 흐름 준비)과 기금 모금 전략을 설계해야 합니다.

국경을 초월한 협력이 효과를 발휘하려면 국경을 초월한 국립공원들이 공동의 과제와 활동을 위해 협력하는 것이 중요합니다. 이는 프로젝트의 공동 실행을 통해 달성할 수 있습니다. 핀란드의 울란카 국립공원과 러시아의 빠나야르비 국립공원의 경우, 이 두 기관을 하나의 실질적인 기능 단위인 쌍둥이 공원으로 통합하기 위해 많은 프로젝트가 시행되어 초국경 협력의 모델이 되고 있습니다. 인터렉/타시스 공동 프로젝트인 '울란카-파나자야르비 - 야생, 체험, 웰빙'은 울란카 국립공원과 파나자야르비 국립공원의 생태적, 사회경제적 지속가능성을 보장하는 동시에 방문객을 위한 지역의 매력을 보존하고 강화하여 쌍둥이 공원을 이 지역에서 가장 중요하고 매력적인 자연 중심 관광지로 만드는 데 기여했습니다. 이를 통해 기업가 정신의 가능성을 창출하고 지역 주민과 기업가를 위한 고용 기회를 보존하고 강화합니다. 이 프로젝트의 공동 관리 및 실행은 양쪽 국경의 국립공원 관리에서 국경을 넘는 협력을 일상 업무의 일부로 만드는 데 중요한 도구가 되었습니다.

자연은 자연을 기반으로 하는 관광과 자연의 레크리에이션적 이용의 근간이므로 자연 관광은 자연의 가치를 위협하지 않고 지역 문화를 존중하는 지속 가능한 관광이어야 합니다. 활동의 지속가능성은 국립공원 이용, 자연 기반 관광 및 자연 휴양 이용의 지속성, 지역 매력의 전제 조건입니다. 연구 기관에서 오울란카와 파아나에르비 국립공원에서 관광 및 자연 휴양 이용의 생태적 지속가능성에 대한 평가를 실시했습니다. '허용 가능한 변화의 한계'라는 방법을 사용하여 울란카 국립공원의 지속 가능한 관광 개발 전략의 일환으로 생태적 지속 가능성의 한계를 결정했습니다. 폐기물 관리 관행과 폐기물 관리에 대한 대중의 인식이 Paanajärvi NP에서 개발되었습니다. Oulanka NP의 기존 전략과 일치하는 지속 가능한 관광 개발 전략(STDS)이 Paanajärvi NP에서 개발되었습니다. STDS는 지역의 생태 및 사회경제적 발전의 장기적인 지속 가능성을 달성하기 위한 도구입니다. STDS 작업을 통해 관광 개발과 관련하여 국경을 넘는 국립공원과 인접 지역의 현재 상황을 객관적으로 평가하고 전체 영토에 대한 향후 활동 계획을 개발할 수 있습니다.

유능한 가이드와 현장별 정보는 자연 및 문화 유적지에 대한 방문객의 경험과 이해를 심화시킵니다. 방문객의 경험을 강화하기 위해 자연을 기반으로 한 다양한 관광 상품과 현장 및 현장별 정보에 특화된 가이드의 질을 높여야 할 필요성이 있습니다. 이 프로젝트는 자연 가이드 교육 시스템과 핀란드 울란카 국립공원의 가이드 인증 원칙을 개발하여 이러한 과제를 해결했습니다. 러시아 빠나야르비 국립공원의 가이드 4명이 자연 가이드 교육 과정에 참여하여 교육과 빠나야르비 국립공원에서의 적용 가능성을 배우고 울란카 국립공원에 대한 지식을 향상하고 울란카 국립공원 직원과 개인적인 관계를 형성하기 위해 교육에 참여했습니다. 교육에 참여한 다른 참가자들은 현지 자연 기반 관광 사업체의 가이드였습니다. 인증을 받기 위해 가이드들은 교육 프로그램에 명시된 과제를 통과해야 했습니다. 교육은 NP 전문가가 진행했고, 실습은 협력 교육 기관에서 주관했습니다.

전자 안내소의 목적은 방문객의 이용을 유도하여 파아나야르비 및 울란카 국립공원 내의 혼잡을 피하고 방문객의 자연 체험 가능성을 높이고 국립공원의 생물학적 다양성과 생태적 지속가능성을 보호하는 것입니다. 방문객들은 안내소를 통해 오울랑카 및 파아나야르비 국립공원과 인근 지역의 자연 체험 가능성에 대한 쉽고 재미있고 흥미로운 정보를 얻을 수 있으며, 국경을 넘어 방문을 장려할 수 있습니다. 또한 이 정보에는 방문자가 적은 곳을 설명하여 더 많은 방문객을 수용할 수 있는 지역으로 방문객의 이용을 유도합니다. 이를 통해 특정 지역의 혼잡을 효과적으로 줄일 수 있으며, 더 혼잡한 지역의 생태적 가치를 보존하는 데 기여할 수 있습니다. 9개의 다국어 전자 안내소가 설치되었습니다: 핀란드에 7개, 러시아에 2개가 설치되었습니다. 관광 협회 및 기업, 지역 행정기관과 파트너십을 맺어 국립공원 방문객 센터뿐만 아니라 국립공원 외곽의 방문객이 많이 찾는 장소에 안내소를 배치했습니다. 매력적인 사진과 재미있는 텍스트로 현장을 소개하는 데 중점을 두었습니다.

계획 또는 구역 설정 작업을 수행할 때 계획자가 전체 계획 영역에 대해 원하는 모든 정보나 지식에 접근할 수 있는 경우는 거의 없습니다. 전체 계획 영역에 걸쳐 보다 일관된 생태 데이터를 확보하는 것이든, 모든 사회 및 경제 정보를 완벽하게 이해하는 것이든, 계획자는 종종 다음과 같은 선택에 직면하게 됩니다:

1. 더 많은 데이터를 확보할 때까지 기다리거나(필요한 모든 데이터 세트에 걸쳐 '완벽한' 정보를 축적하는 것을 궁극적인 목표로 삼음), 또는
2. 사용 가능한 최선의 과학적 지식을 가지고 작업하고, 완벽하지는 않지만 데이터의 결함을 (기획자와 의사 결정권자가) 이해하고 대중과 의사 결정권자에게 명확하게 설명한다면 충분하다는 것을 받아들입니다. 해양 생태계에 대한 지식이 부족하면 계획을 세울 때 의미 있는 목표나 바람직한 결과를 설정하는 데 방해가 될 수 있습니다. 2002년 데이비드 스즈키는 "... 현재까지 우리가 실제로 확인한 것은 전체 생물의 10~20% 정도"이며 "... 구성 요소에 대한 목록이 빈약하고 모든 구성 요소가 어떻게 상호 작용하는지에 대한 청사진이 거의 없는 상황에서 어떻게 효과적으로 계획하고 관리할 수 있을까?"라고 의문을 제기했습니다.