Выявленные экосистемные услуги связаны с рядом заинтересованных сторон, для которых наличие этих услуг очень важно. В качестве следующего шага в создании водного фонда необходимо проанализировать заинтересованные стороны, присутствующие на территории, которые в конечном итоге будут иметь прямое или косвенное отношение к этому механизму. Это очень важно, так как поможет выявить тех, кто наиболее заинтересован или может быть заинтересован в сохранении или восстановлении экосистемных услуг и, следовательно, станет партнером и внесет финансовые ресурсы в фонд.

Создается рабочая группа, которая начинает распределять конкретные задачи, способствующие продвижению технических исследований, а также содействию и продвижению водного фонда. Основными функциями рабочей группы могут быть следующие: подготовка рабочего плана, включающего подробный график с юридическим учреждением фонда в качестве заключительного мероприятия, проведение встреч для координации стратегий и определения последующих шагов, анализ альтернатив для подготовки первоначальных исследований, информирование заинтересованных институтов о статусе учреждения фонда, анализ и содействие включению новых членов в рабочую группу. Состав рабочей группы должен быть надлежащим образом оформлен с помощью меморандума о взаимопонимании или аналогичного документа.

Прозрачность, независимость и долгосрочность водного фонда должны быть обоснованы в исследовании, в котором анализируются различные правовые и институциональные альтернативы его структуры и функционирования. Ниже перечислены наиболее важные темы, которые должны быть проанализированы в правовых и институциональных исследованиях: - действующее законодательство - текущие планы управления - правовая природа потенциальных партнеров водного фонда - управление ресурсами

Fair Trade Tourism (FTT) - это первая и пока единственная в мире программа сертификации туризма по принципу справедливой торговли. Программа была разработана 10 лет назад и стала первой программой сертификации туризма в Африке, признанной Глобальным советом по устойчивому туризму в декабре 2011 г. Туристические компании, которые придерживаются стандарта FTT, используют знак FTT как способ обозначения своей приверженности справедливому и ответственному туризму. Процесс продвижения внутренних и внешних бизнес-процедур к сертификации служит инструментом управления для улучшения практики бизнеса и делает его более успешным и ответственным. Для своих клиентов FTT предлагает бесплатные услуги по развитию бизнеса (BDS) через своего менеджера BDS, а также бесплатные семинары и тренинги, бесплатные онлайн-ресурсы и наборы инструментов. После подключения к нашей системе отдел продаж и маркетинга активно связывает наших клиентов с рынками и консультирует их о том, как использовать ассоциацию с брендом FTT в качестве конкурентного преимущества, свидетельствующего о приверженности справедливому и ответственному туризму. FTT предоставляет платформы для продвижения предприятий, сертифицированных FTT. Туроператоры обязуются предоставлять преференции предприятиям, сертифицированным FTT, или рекламировать отдых по принципам справедливой торговли.

На этом этапе определяется структура водного фонда и обязанности каждой из заинтересованных сторон. Подписанный партнерами договор служит официальным подтверждением их согласия объединить усилия для проведения мероприятий по сохранению водосбора. Он также является гарантией для третьих сторон, желающих внести финансовые средства. Переговоры по договору должны соответствовать основным требованиям законодательства и корпоративным целям каждого из партнеров, и, возможно, их будет курировать специализированная юридическая фирма. Совет директоров фонда будет отвечать за контроль над процессом принятия решений. Поэтому очень важно подготовить внутреннее руководство, описывающее деятельность совета, включая, например, механизмы принятия решений. Необходимо определить механизм голосования, чтобы гарантировать баланс между государственным и частным сектором и обеспечить принятие решений на основе консенсуса, независимости и прозрачности. Перед запуском необходимо разработать стратегический план (цели; приоритетные области сохранения; анализ затрат на реализацию мероприятий и разработка финансового потока; подготовка стратегического плана; подготовка финансового потока) и стратегию привлечения средств.

Для того чтобы трансграничное сотрудничество работало, важно, чтобы трансграничные национальные парки совместно решали общие задачи и проводили общие мероприятия. Этого можно достичь путем совместной реализации проектов. В случае с национальным парком "Оуланка" в Финляндии и национальным парком "Паанаярви" в России было реализовано множество проектов, направленных на объединение этих двух образований в одну реальную функциональную единицу - парк-близнец, который служит образцом трансграничного сотрудничества. Совместный проект Interreg/Tacis "Оуланка-Паанаярви - дикая природа, опыт и благополучие" способствовал обеспечению экологической и социально-экономической устойчивости национальных парков Оуланка и Паанаярви, сохранению и повышению привлекательности региона для посетителей и превращению парка-близнеца в наиболее важное и привлекательное направление для природно-ориентированного туризма в регионе. Это, в свою очередь, создаст возможности для предпринимательства, сохранит и укрепит возможности трудоустройства для местных жителей и предпринимателей. Совместное управление и реализация проекта стали важным инструментом для того, чтобы трансграничное сотрудничество стало частью повседневной работы по управлению трансграничными национальными парками по обе стороны границы.

Природа - основа природоориентированного туризма и рекреационного природопользования, поэтому природный туризм должен быть устойчивым: не угрожать природным ценностям и уважать местную культуру. Устойчивость деятельности является предпосылкой для использования НП, непрерывности природоориентированного туризма и рекреационного природопользования, а также региональной привлекательности. Оценка экологической устойчивости туризма и рекреационного природопользования была проведена в НП "Оуланка" и "Паанаярви" научно-исследовательскими учреждениями. Для определения пределов экологической устойчивости в рамках стратегии устойчивого развития туризма в НП "Оуланка" был использован метод "Пределы допустимых изменений". В НП "Паанаярви" были разработаны методы управления отходами и повышена осведомленность населения об управлении отходами. Стратегия устойчивого развития туризма (СТРТ) была разработана в НП "Паанаярви" в соответствии с уже существующей в НП "Оуланка". СТСР - это инструмент достижения долгосрочной устойчивости экологического и социально-экономического развития территории. Работа над СТСР позволяет объективно оценить текущую ситуацию трансграничных НП и прилегающих территорий в отношении развития туризма и разработать план будущих мероприятий для всей территории.

Компетентный гид и информация о конкретном объекте углубляют впечатления посетителей и понимание природных и культурных объектов. Существует потребность в повышении качества туристических продуктов, основанных на природе, и в гидах, специализирующихся на конкретных объектах и информации о них, чтобы усилить впечатления посетителей. В рамках проекта была разработана система подготовки гидов-проводников, а также принципы сертификации гидов для национального парка "Оуланка" в Финляндии. Четыре гида из российского национального парка "Паанаярви" приняли участие в тренинге для гидов-проводников, чтобы узнать о тренинге и его применимости в НП "Паанаярви", расширить свои знания о НП "Оуланка", а также наладить личные связи с сотрудниками НП "Оуланка". Другими участниками тренинга были гиды местных предприятий природного туризма. Чтобы получить сертификат, гиды должны были выполнить задания, предусмотренные программой обучения. Обучение проводили специалисты НП, а практические мероприятия были организованы сотрудничающим образовательным учреждением.

Цель электронных информационных пунктов - направить посетителей в нужное русло, чтобы избежать перегруженности НП "Паанаярви" и "Оуланка" и тем самым расширить возможности для ознакомления с природой, а также сохранить биологическое разнообразие и экологическую устойчивость НП. Через информационные пункты посетители могут получить доступную, интересную и увлекательную информацию о возможностях знакомства с природой в национальных парках Оуланка и Паанаярви, а также в других близлежащих районах, что будет способствовать посещению и приграничных территорий. В информационных пунктах также описаны менее посещаемые места, что позволяет направить поток посетителей в те места, которые могут вместить большее количество посетителей. Это может эффективно снизить переполненность определенных зон и тем самым способствовать сохранению экологических ценностей в более многолюдных местах. Было установлено девять электронных многоязычных информационных пунктов: 7 в Финляндии и 2 в России. Для размещения информационных пунктов в посещаемых местах за пределами национальных парков, а также в визит-центрах НП были установлены партнерские отношения с туристическими ассоциациями и предприятиями и местными администрациями. Особое внимание уделялось представлению объектов с помощью интересных фотографий и увлекательного текста.

При выполнении задач по планированию или зонированию редко кто имеет доступ ко всей информации или знаниям, которые он хотел бы получить для всей территории планирования. Будь то более согласованные экологические данные по всей территории планирования или более полное понимание всего спектра социальной и экономической информации, планировщик часто оказывается перед следующим выбором:

1. Ждать, пока у него появится больше данных (с конечной целью накопить "идеальную" информацию по всем необходимым наборам данных); или
2. Работать с наилучшими имеющимися научными знаниями и признать, что хотя они и не идеальны, но достаточны при условии, что недостатки данных будут поняты (планировщиками и лицами, принимающими решения) и четко объяснены общественности и лицам, принимающим решения. Недостаточные знания о морских экосистемах могут препятствовать постановке значимых целей или желаемых результатов при планировании. Дэвид Судзуки в 2002 году задался вопросом, как мы можем эффективно планировать и управлять, если "...на сегодняшний день все, что мы действительно определили, - это ... около 10-20% всех живых существ", и "...у нас такой скудный перечень составляющих и практически бесполезный план взаимодействия всех компонентов?".