Die ermittelten Ökosystemleistungen sind mit einer Reihe von Interessengruppen verbunden, für die die Verfügbarkeit dieser Leistungen sehr wichtig ist. Als nächster Schritt bei der Einrichtung eines Wasserfonds ist es notwendig, die in dem Gebiet vorhandenen Interessengruppen zu analysieren, die schließlich eine direkte oder indirekte Beziehung zu dem Mechanismus haben werden. Dies ist von größter Wichtigkeit, da so festgestellt werden kann, wer am meisten an der Erhaltung oder Wiederherstellung von Ökosystemleistungen interessiert ist bzw. sein könnte und daher als Partner in Frage kommt und finanzielle Mittel zum Fonds beisteuert.

Es wird eine Arbeitsgruppe gebildet, die mit der Zuweisung spezifischer Aufgaben beginnt, die dazu beitragen sollen, die Entwicklung technischer Studien voranzutreiben und den Wasserfonds zu erleichtern und zu fördern. Die Hauptaufgaben dieser Arbeitsgruppe können folgende sein: Erstellung eines Arbeitsplans mit einem detaillierten Zeitplan, der die rechtliche Einrichtung des Fonds als letzte Aktivität vorsieht, Durchführung von Sitzungen zur Koordinierung von Strategien und zur Festlegung der nächsten Schritte, Analyse von Alternativen für die Erstellung erster Studien, Information der beteiligten Institutionen über den Stand der Einrichtung des Fonds und Analyse und Erleichterung der Aufnahme neuer Mitglieder in die Arbeitsgruppe. Die Zusammensetzung der Arbeitsgruppe sollte durch ein Memorandum of Understanding oder ein ähnliches Instrument formalisiert werden.

Die Transparenz, die Unabhängigkeit und die langfristige Beständigkeit des Wasserfonds müssen in einer Studie begründet werden, die die verschiedenen rechtlichen und institutionellen Alternativen für seine Struktur und seinen Betrieb analysiert. Nachfolgend einige der wichtigsten Themen, die in rechtlichen und institutionellen Studien zu analysieren sind: - Aktuelle Gesetzgebung - Aktuelle Bewirtschaftungspläne - Rechtsnatur der potentiellen Wasserfonds-Partner - Ressourcenverwaltung

Fair Trade Tourism (FTT) betreibt das weltweit erste und bisher einzige Zertifizierungsprogramm für Fair Trade Tourism. Das Programm wurde vor 10 Jahren entwickelt und wurde im Dezember 2011 als erstes Tourismus-Zertifizierungsprogramm in Afrika vom Global Sustainable Tourism Council anerkannt. Tourismusunternehmen, die den FTT-Standard einhalten, nutzen das FTT-Siegel als Zeichen ihres Engagements für fairen und verantwortungsvollen Tourismus. Der Prozess der Umstellung interner und externer Geschäftsabläufe auf die Zertifizierung dient als Managementinstrument zur Verbesserung der Unternehmenspraktiken und macht sie sowohl erfolgreicher als auch verantwortungsvoller. FTT bietet seinen Kunden über seinen BDS-Manager auf Anfrage kostenlose Business Development Services (BDS) sowie kostenlose Workshops und Schulungen, kostenlose Online-Ressourcen und Toolkits. Sobald sie in unser System aufgenommen sind, stellt unser Vertriebs- und Marketingteam aktiv Verbindungen zu den Märkten her und berät sie, wie sie die Assoziation der Marke mit FTT als Wettbewerbsvorteil nutzen können, der ein Engagement für fairen und verantwortungsvollen Tourismus signalisiert. FTT bietet Plattformen zur Förderung von FTT-zertifizierten Unternehmen. Reiseveranstalter verpflichten sich, FTT-zertifizierte Unternehmen zu bevorzugen oder Reisen in den Fairen Handel zu fördern.

In dieser Phase werden die Struktur des Wasserfonds und die Verantwortlichkeiten der einzelnen Akteure festgelegt. Ein von den Partnern unterzeichneter Vertrag dient dazu, ihre Vereinbarung zur gemeinsamen Durchführung von Aktivitäten zum Schutz des Wassereinzugsgebiets zu formalisieren. Er ist auch eine Garantie für Dritte, die finanzielle Mittel beisteuern möchten. Bei der Aushandlung des Vertrags müssen die grundlegenden rechtlichen Anforderungen und der Gesellschaftszweck der einzelnen Partner beachtet werden, und er muss gegebenenfalls von einer spezialisierten Anwaltskanzlei begleitet werden. Der Verwaltungsrat des Fonds wird für die Überwachung des Entscheidungsprozesses verantwortlich sein. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, interne Richtlinien zu erstellen, die die Arbeitsweise des Verwaltungsrats, einschließlich z. B. der Entscheidungsmechanismen, beschreiben. Es sollte ein Abstimmungsmechanismus festgelegt werden, der ein Gleichgewicht zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor gewährleistet und sicherstellt, dass die Entscheidungen einvernehmlich, unabhängig und transparent getroffen werden. Vor dem Start müssen der strategische Plan (Ziele; vorrangige Bereiche für die Erhaltung; Kostenanalyse der durchzuführenden Aktivitäten und Planung des Finanzflusses; Vorbereitung des strategischen Plans; Vorbereitung des Finanzflusses) und die Fundraising-Strategie entwickelt werden.

Damit die grenzüberschreitende Zusammenarbeit funktioniert, ist es wichtig, dass die grenzüberschreitenden Nationalparks bei gemeinsamen Aufgaben und Aktivitäten zusammenarbeiten. Dies kann durch die gemeinsame Durchführung von Projekten erreicht werden. Im Fall des Oulanka-Nationalparks in Finnland und des Paanajärvi-Nationalparks in Russland wurden zahlreiche Projekte durchgeführt, um diese beiden Einheiten zu einer echten funktionalen Einheit - einem Zwillingspark - zusammenzuführen, der als Modell für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit dient. Das gemeinsame Projekt von Interreg und Tacis "Oulanka-Paanajärvi - Wildnis, Erlebnisse und Wohlbefinden" hat dazu beigetragen, die ökologische und sozioökonomische Nachhaltigkeit der Nationalparks Oulanka und Paanajärvi zu gewährleisten und gleichzeitig die Attraktivität der Region für Besucher zu erhalten und zu steigern. Der Zwillingspark soll zum wichtigsten und attraktivsten Ziel für naturorientierten Tourismus in der Region werden. Die gemeinsame Verwaltung und Durchführung des Projekts war ein wichtiges Instrument, um die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zu einem Bestandteil der täglichen Arbeit bei der Verwaltung der grenzüberschreitenden Nationalparks auf beiden Seiten der Grenze zu machen.

Die Natur ist die Grundlage für den naturnahen Tourismus und die Erholungsnutzung der Natur, daher muss der Naturtourismus nachhaltig sein: Er darf die natürlichen Werte nicht bedrohen und muss die lokale Kultur respektieren. Die Nachhaltigkeit der Aktivitäten ist eine Voraussetzung für die Nutzung der Nationalparks, die Kontinuität des naturnahen Tourismus und der Erholungsnutzung der Natur sowie die regionale Attraktivität. Bewertungen der ökologischen Nachhaltigkeit des Tourismus und der Erholungsnutzung der Natur wurden in den Nationalparks Oulanka und Paanajärvi von Forschungseinrichtungen durchgeführt. Die Methode "Grenzen des akzeptablen Wandels" wurde verwendet, um die Grenzen der ökologischen Nachhaltigkeit als Teil einer Strategie zur nachhaltigen Tourismusentwicklung im Oulanka NP zu bestimmen. Im Paanajärvi NP wurden Abfallbewirtschaftungspraktiken und das öffentliche Bewusstsein für die Abfallbewirtschaftung entwickelt. Im Paanajärvi-Nationalpark wurde eine Strategie zur nachhaltigen Tourismusentwicklung (STDS) entwickelt, die mit der bereits bestehenden Strategie im Oulanka-Nationalpark abgestimmt ist. Die STDS ist ein Instrument zur Erreichung der langfristigen Nachhaltigkeit der ökologischen und sozioökonomischen Entwicklung des Gebiets. Die Arbeit an der STDS ermöglicht eine objektive Bewertung der derzeitigen Situation der grenzüberschreitenden Nationalparks und der angrenzenden Gebiete in Bezug auf die Entwicklung des Tourismus und die Entwicklung eines Plans für künftige Aktivitäten für das gesamte Gebiet.

Ein kompetenter Führer und ortsspezifische Informationen vertiefen das Erlebnis und das Verständnis der Besucher für Natur- und Kulturstätten. Es besteht ein Bedarf an einer höheren Qualität des naturbasierten Tourismusangebots und an Führern, die sich auf die Standorte und standortspezifischen Informationen spezialisiert haben, um das Erlebnis der Besucher zu intensivieren. Das Projekt reagierte auf diese Herausforderung, indem es ein Ausbildungssystem für Naturführer sowie die Grundsätze für die Zertifizierung von Führern für den Oulanka-Nationalpark in Finnland entwickelte. Vier Führer aus dem russischen Paanajärvi-Nationalpark nahmen an dem Ausbildungskurs für Naturführer teil, um mehr über die Ausbildung und ihre Anwendbarkeit im Paanajärvi-Nationalpark zu erfahren, ihre Kenntnisse über den Oulanka-Nationalpark zu erweitern und persönliche Kontakte zu den Mitarbeitern des Oulanka-Nationalparks zu knüpfen. Andere Teilnehmer der Schulung waren Führer von lokalen naturbasierten Tourismusunternehmen. Um zertifiziert zu werden, mussten die Führer die im Schulungsprogramm festgelegten Aufgaben bestehen. Die Schulung wurde von NP-Fachleuten durchgeführt und die praktischen Maßnahmen wurden von einem kooperierenden Bildungsinstitut organisiert.

Ziel der elektronischen Informationsstellen ist es, die Nutzung der Besucher zu kanalisieren, um Staus in den Nationalparks Paanajärvi und Oulanka zu vermeiden und so die Möglichkeiten für Naturerlebnisse für Besucher zu verbessern und die biologische Vielfalt und ökologische Nachhaltigkeit der Nationalparks zu sichern. Durch die Informationspunkte erhalten die Besucher leicht zugängliche, unterhaltsame Informationen über die Möglichkeiten des Naturerlebnisses in den Nationalparks Oulanka und Paanajärvi und in anderen Gebieten in ihrer Nähe, wodurch auch Besuche jenseits der Grenze gefördert werden. Die Informationspunkte beschreiben auch weniger besuchte Gebiete und lenken so die Besucherströme in Gebiete, die mehr Besucher aufnehmen können. Auf diese Weise kann die Überfüllung bestimmter Gebiete wirksam verringert werden, was zur Erhaltung der ökologischen Werte in den stärker frequentierten Gebieten beiträgt. Neun elektronische, mehrsprachige Informationspunkte wurden installiert: 7 in Finnland und 2 in Russland. Es wurden Partnerschaften mit Tourismusverbänden, Unternehmen und lokalen Verwaltungen geschlossen, um die Informationspunkte an gut besuchten Orten außerhalb der Nationalparks sowie in den Besucherzentren der Nationalparks aufzustellen. Der Schwerpunkt lag dabei auf der Präsentation der Orte mit ansprechenden Fotos und unterhaltsamen Texten.

Bei der Durchführung einer Planungs- oder Flächennutzungsaufgabe hat ein Planer selten Zugang zu allen Informationen oder Kenntnissen, die er sich für das gesamte Planungsgebiet wünscht. Ob es sich nun um konsistentere ökologische Daten für das gesamte Planungsgebiet handelt oder um ein umfassenderes Verständnis des gesamten Spektrums an sozialen und wirtschaftlichen Informationen, ein Planer steht oft vor folgenden Entscheidungen

1. Abwarten, bis mehr Daten vorliegen (mit dem letztendlichen Ziel, "perfekte" Informationen über alle erforderlichen Datensätze zu sammeln); oder
2. Mit den besten verfügbaren wissenschaftlichen Erkenntnissen zu arbeiten und zu akzeptieren, dass diese zwar nicht perfekt, aber ausreichend sind, sofern die Unzulänglichkeiten der Daten (von den Planern und den Entscheidungsträgern) verstanden und der Öffentlichkeit und den Entscheidungsträgern klar erläutert werden. Unzureichende Kenntnisse über Meeresökosysteme können die Festlegung sinnvoller Ziele oder wünschenswerter Ergebnisse bei der Planung behindern. David Suzuki warf 2002 die Frage auf, wie wir effektiv planen und wirtschaften können, wenn "... wir bisher nur ... etwa 10-20 % aller Lebewesen identifiziert haben" und "... wir eine so dürftige Bestandsaufnahme der Bestandteile und einen praktisch nutzlosen Plan haben, wie alle Komponenten zusammenwirken?