同定された生態系サービスは、これらのサービスを利用できることが非常に重要である一連のステークホルダーと関連している。水資源基金を設立するための次のステップとして、最終的にこの仕組みと直接的または間接的な関係を持つことになる、その地域に存在する利害関係者を分析する必要がある。この作業は、生態系サービスの維持や回復に最も関心を持ち、したがってパートナーとなって基金に資金を拠出してくれる、あるいはその可能性のあるステークホルダーを特定するのに役立つため、最も重要である。

ワーキンググループを結成し、技術的な研究開発を進め、水基金を円滑に推進するための具体的なタスクの割り当てを開始する。このワーキンググループの主な機能としては、基金の法的設立を最終的な活動とする詳細なスケジュールを含む作業計画の作成、戦略の調整と次のステップを定義するための会議の実施、初期調査の準備のための代替案の分析、基金の設立状況についての利害関係機関への情報提供、ワーキンググループへの新規メンバーの参加に関する分析と促進などが考えられる。ワーキンググループの構成は、覚書または同様の文書によって正式に決定されるべきである。

水基金の透明性、独立性、長期的な永続性は、その構造と運営に関する様々な法的・制度的選択肢を分析する調査において正当化されなければならない。法的・制度的調査において分析すべき最も重要なトピックは以下のとおりである： - 現行法 - 現行の管理計画 - 潜在的な水基金パートナーの法的性質 - 資源管理

フェアトレード・ツーリズム（FTT）は、世界初、そして現在も唯一のフェアトレード・ツーリズム認証プログラムを運営している。このプログラムは10年前に開発され、2011年12月にはアフリカで最初の観光認証プログラムとして、グローバル・サステイナブル・ツーリズム・カウンシル（Global Sustainable Tourism Council）に認定された。FTT基準を遵守する観光事業者は、公正で責任ある観光事業へのコミットメントを示す方法としてFTTラベルを使用する。社内外のビジネス手続きを認証に移行するプロセスは、ビジネス慣行を改善し、より成功し、より責任あるものにするための管理ツールとして機能します。FTTは顧客に対し、BDSマネージャーを通じて、無料のワークショップやトレーニング、無料のオンライン・リソースやツールキットと共に、オンデマンドのビジネス開発サービス（BDS）を無料で提供しています。一度FTTのシステムに登録されれば、私たちのセールス＆マーケティングチームは積極的にクライアントと市場を結びつけ、公正で責任ある観光事業へのコミットメントを示す競争上のメリットとして、FTTとのブランド提携をどのように利用するかアドバイスします。FTTは、FTT認証ビジネスを促進するプラットフォームを提供します。ツアーオペレーターは、FTT認証ビジネスへの優先的な露出、あるいはフェアトレード・ホリデーの促進を約束します。

この段階で、水基金の構成と各関係者の責任が決定される。パートナーによって署名された契約書は、流域保全活動を実施するために一致団結するという合意を正式に示すものである。また、資金提供を希望する第三者に対する保証でもある。契約の交渉は、基本的な法的要件と各パートナーの企業目的に準拠する必要があり、場合によっては専門の法律事務所が監督する必要がある。ファンドの取締役会は、意思決定プロセスを監督する責任を負う。そのため、意思決定の仕組みなど、取締役会の運営に関す る概要を定めた内部ガイドラインを作成することが極めて重要である。公共部門と民間部門のバランスを保証し、合意、独立、透明性のある方法で意思決定が行われるよう、議決権行使の仕組みを定めるべきである。立ち上げに先立ち、戦略計画（目標、保全のための優先分野、実施すべき活動のコスト分析と資金フローの設計、戦略計画の準備、資金フローの準備）と資金調達戦略を設計する必要がある。

国境を越えた協力が機能するためには、国境を越えた国立公園が共通の課題や活動で協力することが重要です。これは、プロジェクトの共同実施によって達成することができる。フィンランドのオウランカ国立公園とロシアのパアナヤルヴィ国立公園の場合、この2つの国立公園を1つの実質的な機能単位（ツインパーク）に統合するため、多くのプロジェクトが実施され、越境協力のモデルとなっている。 インターレグ／タチス共同プロジェクト「オウランカ・パアナヤルヴィ-原生地域、体験、幸福」は、オウランカ国立公園とパアナヤルヴィ国立公園の生態学的・社会経済的持続可能性を確保すると同時に、観光客にとってこの地域の魅力を維持・向上させ、双子公園をこの地域で最も重要かつ魅力的な自然志向観光の目的地とすることに貢献した。プロジェクトの共同管理と実施は、国境を越えた協力関係を、国境を越えた国立公園の管理における日常業務の一部にするための重要なツールである。

自然志向の観光や自然のレクリエーション利用の基盤は自然であるため、自然観光は自然の価値を脅かさず、地域の文化を尊重した持続可能なものでなければならない。活動の持続可能性は、自然保護区の利用、自然観光と自然レクリエーション利用の継続性、地域の魅力の前提条件である。 自然観光と自然レクリエーション利用の生態学的持続可能性の評価は、研究機関によってオウランカ自然保護区とパアナヤルヴィ自然保護区で実施された。オウランカNPにおける持続可能な観光開発戦略の一環として、生態学的持続可能性の限界を決定するために「許容可能な変化の限界」という手法が用いられた。パアナヤルヴィ国立公園（Paanajärvi NP）では、廃棄物管理の実践と、廃棄物管理に対する住民意識の向上が図られた。持続可能な観光開発戦略（STDS）は、パアナヤルヴィ国立公園で、すでにオウランカ国立公園にあるものと一致するように開発された。STDSは、地域の生態学的・社会経済的開発の長期的持続可能性を達成するための手段である。STDSに取り組むことで、観光開発に関連する国境を越えた自然保護区と隣接地域の現状を客観的に評価し、地域全体の将来的な活動計画を策定することができる。

有能なガイドとサイトに特化した情報は、訪問者の体験と自然・文化遺跡への理解を深める。自然をベースとした観光商品の質を高め、訪問者の体験をより深めるために、サイトやサイト固有の情報に特化したガイドが必要である。このプロジェクトは、フィンランドのオウランカ国立公園のための自然ガイドの研修制度とガイド資格の原則を開発することで、この課題に応えた。 ロシアのパアナヤルヴィ国立公園から4人のガイドが自然ガイドの研修コースに参加し、研修とパアナヤルヴィ国立公園での応用について学び、オウランカ国立公園についての知識を深め、オウランカ国立公園のスタッフとの個人的なつながりを形成した。研修の他の参加者は、地元の自然観光事業のガイドである。認定を受けるためには、ガイドたちは研修プログラムで指定された課題に合格しなければならなかった。研修はNPの専門家によって行われ、実践的な手配は協力する教育機関によって行われた。

電子案内所の目的は、パアナヤルヴィ国立公園とオウランカ国立公園内の混雑を避け、訪問者の自然体験の可能性を高め、国立公園の生物多様性と生態系の持続可能性を守るために、訪問者の利用を誘導することである。インフォメーション・ポイントを通じて、来訪者は、オウランカ国立公園とパアナヤルヴィ国立公園、およびその周辺地域の自然体験の可能性について、簡単にアクセスでき、楽しく、面白い情報を得ることができ、国境を越えた来訪も促すことができる。インフォメーション・ポイントでは、あまり訪問されていない場所についても説明しているため、訪問者の利用を、より多くの訪問者を収容できる場所へと誘導することができる。これにより、特定の地域の混雑を効果的に緩和し、混雑している地域の生態学的価値の保全に貢献することができる。 電子化された多言語インフォメーション・ポイントが9箇所設置された：フィンランドに7カ所、ロシアに2カ所である。国立公園のビジターセンターだけでなく、国立公園外のよく訪れる場所にインフォメーション・ポイントを設置するため、観光協会や企業、地方行政とのパートナーシップが形成された。魅力的な写真と楽しい文章でサイトを紹介することに重点を置いた。

プランニングやゾーニングを行う際、プランナーがプランニングエリア全体について必要とする情報や知識をすべて入手できることは稀である。計画区域全体にわたってより一貫性のある生態学的データであれ、社会的・経済的情報の全容をより完全に理解することであれ、プランナーはしばしば次のような選択に迫られる：

1. より多くのデータが得られるまで待つ（最終的な目的は、必要なデータセットすべてにわたって「完璧な」情報を蓄積することである）。
2. 入手可能な最善の科学的知識を用いて作業し、（計画者と意思決定者が）データの欠陥を理解し、一般市民と意思決定者に明確に説明すれば、完全ではないが十分であることを受け入れる。海洋生態系に関する不十分な知識は、計画時に意味のある目標や望ましい結果を設定する妨げとなる。2002年のデビッド・スズキは、「......今日まで、私たちが実際に確認してきたのは、......全生物の10〜20％程度」であり、「......私たちは、構成要素のインベントリも、すべての構成要素がどのように相互作用するかについての青写真も、事実上役立たずであるのに、どうやって効果的な計画や管理ができるのだろうか」と疑問を投げかけている。