La cesión de parcelas se basa en una estrecha colaboración entre un municipio, la asociación de agricultores de la comarca (o Agrupación pastoral) y el Parque Nacional de los Pirineos. El municipio, propietario del terreno, amplía y proporciona la parcela. La Agrupación Pastoral es responsable de la parcela. Suministra a la parcela los cadáveres que se producen de forma natural en sus explotaciones y la limpia regularmente. El Parque Nacional de los Pirineos realiza el seguimiento de la población de buitres, inició el proyecto y apoya técnica y financieramente el desarrollo de la parcela.

En 2009, Conservation Volunteers Australia y Parks Victoria firmaron un Memorando de Entendimiento (MOU) (un documento de acuerdo mutuo) que definía la relación de trabajo, incluidas las funciones y responsabilidades de cada organización, la visión y los objetivos compartidos y un calendario designado. El documento fue esencial para establecer el entendimiento entre las dos organizaciones y el personal que las integraba de que existía el deseo de trabajar juntos para lograr una visión compartida. La visión y los objetivos compartidos se establecieron a través de debates entre las organizaciones, en los que se incluyeron las prioridades más importantes, lo que mejor se ajustaba a los objetivos de la organización (por ejemplo, CVA es una organización de participación comunitaria) y, lo que es más importante, lo que tenía potencial de éxito. Este último criterio era especialmente relevante, ya que era importante demostrar el éxito en los primeros años de colaboración para ganar confianza y el compromiso del personal. El Memorando de Entendimiento también indicaba un plazo de 5 años, lo que era esencial para que ambas organizaciones tuvieran la confianza de que disponían de tiempo para generar éxito en lugar de estar sujetas a la ambigüedad de si los programas continuarían o no dependiendo de los ciclos de financiación.

Uno de los principales retos que la asociación pretendía superar era la falta de conocimiento de los procesos de trabajo de las organizaciones intersectoriales. Así pues, se creó una comisión de servicio o colocación en la que un miembro del personal de CVA (sin ánimo de lucro) trabajaba en Parks Victoria (Gobierno) para investigar las oportunidades de ampliar el compromiso, la concienciación y la actividad de la comunidad. El miembro del personal de CVA seguía siendo empleado de CVA, pero Parks Victoria recuperaba parte de los costes del puesto. Esto ha sido un componente esencial del éxito de la asociación, ya que ha permitido una visión única de las políticas y prácticas en dos sectores diversos y sigue desarrollando una mayor conciencia y comprensión de las oportunidades y desafíos que rodean a cada uno para preparar y abordar mejor las oportunidades.

Vivimos en un mundo cada vez más diverso, con intereses muy variados, paisajes dispersos y condiciones sanitarias y socioeconómicas diversas, por nombrar sólo algunas. La clave del éxito reside en crear modelos de participación comunitaria que tengan en cuenta y acojan la diversidad. La asociación ha desarrollado diversos modelos prácticos de participación, por ejemplo: experiencias de un día, medio día, nocturnas y vacacionales; modelos de acercamiento a la comunidad; comunidades sanitarias, discapacitadas y de nivel socioeconómico bajo; modelos de desarrollo de habilidades; formación y juventud, y la lista continúa, todo lo cual contribuye positivamente al medio ambiente.

La identificación de los servicios hidrológicos que deben conservarse o recuperarse es un paso muy importante que ayuda a establecer metas y objetivos claros para el fondo, a identificar a las principales partes interesadas que deben participar y a desarrollar estrategias para alcanzar las metas fijadas. La regulación del ciclo del agua, el control de los sedimentos y la calidad del agua son algunos ejemplos de servicios hidrológicos que pueden identificarse como objetivos de un fondo del agua.

Los servicios ecosistémicos identificados están vinculados a una serie de partes interesadas para las que la disponibilidad de estos servicios es muy importante. Como paso siguiente a la creación de un fondo del agua, es necesario analizar las partes interesadas presentes en la zona que eventualmente tendrán una relación directa o indirecta con el mecanismo. Este ejercicio es de suma importancia, ya que ayudará a identificar quiénes son, o podrían ser, los más interesados en mantener o recuperar los servicios ecosistémicos y, por tanto, convertirse en socios y aportar recursos financieros al fondo.

Se constituye un grupo de trabajo para comenzar a asignar tareas específicas que permitan avanzar en el desarrollo de los estudios técnicos y facilitar y promover el fondo del agua. Las principales funciones de este grupo de trabajo pueden ser las siguientes: elaborar un plan de trabajo que incluya un cronograma detallado que tenga como actividad final la constitución legal del fondo, realizar reuniones para coordinar estrategias y definir próximos pasos, analizar alternativas para la elaboración de estudios iniciales, informar a las instituciones interesadas sobre el estado de la constitución del fondo y analizar y facilitar la incorporación de nuevos miembros al grupo de trabajo. La composición del grupo de trabajo deberá ser debidamente formalizada a través de un Memorando de Entendimiento o instrumento similar.

La transparencia, independencia y permanencia a largo plazo del Fondo del Agua deben justificarse en un estudio que analice las diferentes alternativas jurídicas e institucionales para su estructura y funcionamiento. Los siguientes son algunos de los temas más importantes que deben analizarse en los estudios jurídicos e institucionales: - Legislación vigente - Planes de gestión vigentes - Naturaleza jurídica de los posibles socios del Fondo del Agua - Administración de los recursos

Fair Trade Tourism (FTT) gestiona el primer y único programa de certificación de turismo de comercio justo del mundo. El programa se desarrolló hace 10 años y se convirtió en el primer programa de certificación turística de África reconocido por el Consejo Mundial de Turismo Sostenible en diciembre de 2011. Las empresas turísticas que se adhieren a la norma FTT utilizan la etiqueta FTT como una forma de significar su compromiso con el turismo justo y responsable. El proceso de evolución de los procedimientos empresariales internos y externos hacia la certificación sirve como herramienta de gestión para mejorar las prácticas de las empresas y hacerlas más exitosas y responsables. Para sus clientes, FTT ofrece servicios gratuitos de desarrollo empresarial (SDE) a través de su Gestor de SDE, junto con talleres y formación gratuitos, recursos en línea gratuitos y kits de herramientas. Una vez en nuestro sistema, nuestro equipo de ventas y marketing vincula activamente a nuestros clientes con los mercados y les asesora sobre cómo utilizar la asociación de la marca con FTT como una ventaja competitiva que signifique un compromiso con el turismo justo y responsable. El FTT proporciona plataformas para promocionar las empresas certificadas por el FTT. Los operadores turísticos se comprometen a ofrecer una exposición preferente a las empresas certificadas por el FTT, o a promover vacaciones de Comercio Justo.

En esta fase se determina la estructura del fondo del agua y las responsabilidades de cada parte interesada. Un contrato firmado por los socios sirve para formalizar su acuerdo de aunar esfuerzos para llevar a cabo actividades de conservación de la cuenca. También es una garantía para terceros que deseen aportar recursos financieros. La negociación del contrato debe ajustarse a los requisitos legales fundamentales y al objeto social de cada socio, y posiblemente deba ser supervisada por un bufete de abogados especializado. El consejo de administración del fondo será responsable de supervisar el proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, es crucial preparar directrices internas que describan el funcionamiento del consejo, incluidos, por ejemplo, los mecanismos de toma de decisiones. Debe definirse un mecanismo de votación que garantice el equilibrio entre el sector público y el privado, asegurando que las decisiones se toman de forma consensuada, independiente y transparente. Antes de la puesta en marcha, es necesario diseñar el plan estratégico (Objetivos; Áreas prioritarias para la conservación; Análisis de costes de las actividades a realizar y diseño del flujo financiero; Preparación del plan estratégico; Preparación del flujo financiero) y la estrategia de recaudación de fondos.