Bepaling van de draagkracht
Het verzamelen van technische gegevens om de draagkracht te beoordelen is nodig om een participatief proces op te starten met de toeristische exploitanten. Deze gegevens waren belangrijk om de lokale exploitanten te overtuigen van de mogelijke effecten van recreatieve activiteiten en om hen te overtuigen van het behoud van een laag gebruiksniveau op het rif en het bevorderen van een hoogwaardige dienstverlening voor de toeristen. Het creëren van een gezamenlijk begrip van de mogelijke effecten van recreatieve mariene activiteiten omvat dus participatieve bijeenkomsten met lokale toeristische exploitanten om de effecten van intensieve recreatieve activiteiten en de bedreigingen die deze vormen voor hun levensonderhoud uit te leggen om het planningsproces te ontwikkelen.
- Economische en technische steun van NGO's, de academische gemeenschap en toeristische ondernemingen voor het draagkrachtonderzoek - Goede timing en acceptatie door de lokale gemeenschap om een programma voor openbaar gebruik te ontwikkelen vanwege de dreiging van de ontwikkeling van een megatoerismeproject in het gebied
- Open-participatie, belangrijk om alle betrokken belanghebbenden uit te nodigen - Deskundige facilitering van het participatieve proces om conflicten met autoriteit te vermijden en respect en toe-eigening van het programma te garanderen
Trots trainingsprogramma
De training van het Rare's Pride Program is een tweejarig proces waarin lokale natuurbeschermingsleiders een formele universitaire training krijgen, gevolgd door perioden van formatief onderzoek in het veld en resultaatanalyses. Deelnemers leren hoe ze houding en gedrag kunnen veranderen, steun voor milieubescherming kunnen mobiliseren en bedreigingen voor natuurlijke hulpbronnen kunnen verminderen. De lokale partners van Rare krijgen niet alleen klassikale training, maar implementeren ook een hele sociale marketingcampagne in hun gemeenschap, ontworpen rond een specifiek natuurbeschermingsdoel. Deelnemers aan het programma ontvangen een toolkit voor community outreach: Training 1 voorziet de deelnemers van de basistools voor gemeenschapsbetrokkenheid, zodat ze zich kunnen inbedden in de doelgroep en hun vertrouwen kunnen winnen. Training 2 vindt plaats na een periode van 1-2 maanden van inbedding in het veld, en leert onderzoekstechnieken voor kwalitatief en kwantitatief formatief onderzoek. Training 3 vindt plaats na 2-3 maanden van gegevensverzameling en informatieverzameling, om de verzamelde gegevens te analyseren en de Pride-campagne te ontwerpen. Training 4 vindt plaats na afloop van de campagne, om de resultaten te evalueren en een eindrapport op te stellen.
- Toezegging van de partner om ervoor te zorgen dat de deelnemende fellows zich fulltime inzetten voor het Pride-programma. - Voortdurende volledige betrokkenheid en voldoende vooruitgang van de fellows tijdens de gehele duur van het programma. - Minimaal een diploma van de middelbare school voor programmadeelnemers/ fellows. - Een basis Pride-curriculum, afgestemd op het programmathema. - Basisinfrastructuur en trainingsteam.
Een belangrijk element in het succes van het Pride-trainingsprogramma is het hebben van specifieke resultaten en regelmatige evaluaties van de capaciteit. Deze resultaten en cijfers worden vastgelegd in een online tool die opvolging door meerdere partijen mogelijk maakt. Dezelfde basistraining wordt beoordeeld aan het begin van het cohort en na voltooiing van elke trainingsfase. Deelnemers met verschillende achtergronden en opleidingsniveaus (middelbare school of universitair) vormen zowel een uitdaging als een kans. De uitdaging is om de inhoud van de lessen en de activiteiten aan te passen aan deze verschillen. De kans is juist om gebruik te maken van deze verschillen in vaardigheden en achtergronden om deelnemers te werven om ervaringen uit het verleden te delen en medecursisten in het leerproces te helpen als mentoren.
Gemeenschappelijk begrip en vertrouwen
Het veranderen van de denkwijze van individuele vissers van solo-eigenaars naar leden van de commerciële sector met gedeelde verplichtingen, verantwoordelijkheden en sociale licentie en een gezamenlijke wens om betere vispraktijken te promoten om de duurzaamheid en groei van de snapperbiomassa te garanderen. Alle onafhankelijke commerciële vissers, eigenaars van vissersvaartuigen, SNA1-quota-eigenaars, visontvangers met een vergunning voor snapper en snapperverwerkende bedrijven werden geïdentificeerd en uitgenodigd om dezelfde bijeenkomst bij te wonen. Gedurende een periode van vijf maanden werden er drie bijeenkomsten gehouden, herhaaldelijk op vier locaties, gebaseerd op de 'lokale haven' van de commerciële vissers. Tijdens de eerste bijeenkomst werden de kwesties geïdentificeerd waarop de vissers zich bekritiseerd voelden; tijdens de tweede bijeenkomst werden mogelijke oplossingen uiteengezet en werd er opgeroepen tot discussie voordat er over gestemd werd. Tijdens de derde bijeenkomst werden de overeengekomen oplossingen geformuleerd als een vrijwillige overeenkomst met zes regels, waarover werd gedebatteerd en gestemd voordat ze aan overheidsfunctionarissen werden overhandigd, die vervolgens met de commerciële vissers samenwerkten aan de logistiek van het registreren en rapporteren van successen.
De overeenkomst werd ondertekend door bijna iedereen die betrokken was bij de vangst, verkoop en verwerking van meer dan 5 ton SNA1 per jaar. Meer dan 90% van de vissers voldeed binnen de eerste maand na afronding van de overeenkomst aan hun rapportageverplichtingen.
- Om vanaf het begin de processen voor discussie en stemming, systemen en communicatiekanalen op te zetten waar je uiteindelijk mee wilt eindigen in plaats van deze organisch te laten groeien - Om iedereen aan boord te hebben die een rol heeft in de commerciële snappervisserij en hen mee te nemen door de evoluerende reis - Om het probleem duidelijk te identificeren, maar bereid te zijn om door te modderen en buiten de gebaande paden te denken tot de oplossing duidelijk wordt.
Bepaling van stressoren
Deskundigen bepalen het type en de mate van schade en identificeren de oorzaken van mangroveverlies zoals temperatuurveranderingen, watervervuiling, hydrologische wijzigingen en sedimentatie. Dit helpt beleidsmakers bij het ontwikkelen van locatiespecifieke herstel- en herbebossingsplannen.
tba
tba
Visrechten
Toegangsrechten, zoals individuele quota of territoriale gebruiksrechten (TURFS), die zijn afgebakend op basis van wetenschappelijke bevindingen en participatieve processen, helpen overbevissing te voorkomen en vispopulaties te herstellen. Ze verzekeren vissers van een stabiele visserij op lange termijn en exclusieve voordelen van duurzaam beheer, wat hun rentmeesterschap en naleving vergroot.
- Ondersteuning door bijbehorende wetgeving - Langdurige instelling van toegangsrechten - Duidelijk gedefinieerde normen en regels
Voorbeelden op internationaal niveau tonen aan dat met toegangsrechten: - Vissers hun hulpbronnen op een verantwoordelijke manier beheren - Het beheer en de planning van visserijactiviteiten op korte, middellange en lange termijn verbetert In Mexico zijn er enkele voorbeelden waarbij toegangsrechten op een ongebruikelijke manier worden overeengekomen tussen vissers en autoriteiten.
Participatieve beoordeling van behoeften
Gemeenschappen en belanghebbenden nemen deel aan alle aspecten van het beheerproces, waaronder biologische en Participatory Rural Appraisal-onderzoeken voor het verzamelen en delen van basisgegevens. Samen met gemeenschapsgroepen worden belanghebbenden geraadpleegd over de zonering van lokaal beheerde mariene gebieden (LMMA's) en latere beheersactiviteiten. De resultaten en dus het aangewezen te beschermen gebied worden weergegeven met behulp van een 3D-model. Deze activiteiten gaan gepaard met sensibiliseringsactiviteiten over de bescherming van de kustrijkdommen en de vereisten voor gezamenlijk beheer.
- Bewustwording van de lokale gemeenschap die leidt tot een verzoek om lopende problemen en uitdagingen aan te pakken - Kleine omvang van het gebied dat onder LMMA valt om succesvol co-ontwerp en later co-beheer mogelijk te maken
Het lokale voorstel voor het Trao Reef LMMA-initiatief was effectief voor de lancering van dit LMMA-project. De daaruit voortvloeiende capaciteitsopbouw, met inbegrip van bewustmaking, voor de empowerment van de gemeenschap zijn een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle LMMA-planning en -oprichting.
Eigenaarschap creëren
Om een duurzaam beheerplan voor de lange termijn op te stellen, wordt rekening gehouden met alle perspectieven, gebruiken en behoeften. Provinciale workshops bevorderen een collectief begrip. De inbreng van de gemeenschap wordt verzekerd door het gebruik van participatieve risicobeoordelingen (instrument voor plattelandsbeoordeling) op dorpsniveau. Provinciale workshops verbinden de lokale kennis met het officiële niveau. Werkgroepen en workshops tijdens de ontwerpfase van het plan zorgen voor een sterk bestuurssysteem.
- Gebruik van adequate communicatiemiddelen zoals verhalen van gemeenschappen om lokale kennis op institutioneel niveau te brengen en middelen zoals cartoons, films en verhalen om wetenschappelijke/beleidsgerelateerde informatie naar gemeenschappen te brengen - Een gekwalificeerde coördinator om te zorgen voor een evenwichtige deelname van alle belanghebbenden en off-site discussies om workshops voor te bereiden.
Het governancesysteem moet tijdens de consultatieperiode worden opgebouwd en idealiter moeten vertegenwoordigers van alle soorten stakeholders die met het gebied te maken hebben, erbij worden betrokken. Het is belangrijk om lokale bestuurskwesties in bestaande gemeenschappen aan te pakken, zoals grondbezit, aangezien de meeste grond niet aan de gemeenschappen toebehoort. Zonder een duidelijk perspectief is het moeilijk om gemeenschappen aan te moedigen om lokale natuurlijke habitats te herstellen en andere beschermingskwesties aan te pakken. De deelname van vertegenwoordigers van de nationale overheid kan een beperking vormen voor de deelname van de basis. De participatieve aanpak is een nieuw proces voor zeer gecentraliseerde overheidssystemen, waar een top-down aanpak de voorkeur heeft.
Samenwerken met alle belanghebbenden
Een beheersorgaan oprichten dat de samenwerking tussen de lokale overheid en de gemeenschappen weerspiegelt en zorgt voor transparantie en verantwoordingsplicht. Zet in samenwerking met alle belanghebbenden, waaronder partnerschappen met lokale ondernemingen, een gezamenlijk patrouilleteam op dat bestaat uit leden van de lokale overheid, de National Waters Guard, de National Navy, gemeenschapsgroepen, traditionele veiligheidswachten, duikoperators en de CTC.
- Commitment van de lokale overheid - Partnerschap tussen belanghebbenden - Geen conflicten tussen eigenaars van hulpbronnen en duik- en touroperators
Te leveren door de leverancier van de oplossing.
Consultatieve ontwikkeling: bestemmingsplan en beheerplan
Lokale gebruiken en instellingen wettelijk formaliseren en versterken. Overleg voeren (in het geval van Nusa > 30) met gemeenschapsgroepen, overheid en particuliere duikoperators met specifieke aandacht voor de context van elke stakeholdergroep. Identificeer kernzones met een hoge veerkracht en dus een hoge beschermingswaarde. Kernzones hebben een grote biodiversiteit aan koraalriffen die dienst doen als paaiplaatsen en waar geen koraal verbleekt tijdens tijdelijk hoge temperaturen aan het zeeoppervlak.
- Communautaire steun en cultuur die de natuur respecteert en de afhankelijkheid van de bevolking van kust- en mariene hulpbronnen erkent - Locatie van de MPA dicht bij het vasteland (toegang) en niet te groot in termen van omvang om beheerredenen
Bij de planning en ontwikkeling van een MPA moet een reeks centrale en lokale overheidsinstanties, de betrokken lokale gemeenschap(pen), zeetouroperators en andere mariene gebruikers worden betrokken.
Plaatsing in de gemeenschap

Een vereiste voor een door de gemeenschap geleid participatief monitoringsprogramma is het vooraf ontwikkelen van een sterke relatie met de leiders van de gemeenschap. De aard, de doelstellingen en de te gebruiken methoden werden met de gemeenschap besproken en overeengekomen voordat het programma werd geïmplementeerd. Aan het begin van het monitoringprogramma werd de gemeenschap zich duidelijk bewust van het gebrek aan en de grote waarde van gegevens over de aanvoer van vis.

Hetzelfde personeel contact laten houden met de gemeenschappen zodat er vertrouwen ontstaat tussen de mensen die elke partij vertegenwoordigen. Vooraf onderhandelen over hoe de projecten zouden worden uitgevoerd en welke rol de gemeenschap zou spelen in de activiteiten. Het onderhouden van constante communicatie met vertegenwoordigers van de gemeenschap. Periodiek rapporteren van de resultaten van de projecten die in de gemeenschap worden uitgevoerd.

Vooraf de "spelregels" bepalen met vertegenwoordigers van de gemeenschap schept een omgeving van vertrouwen. De betrokkenheid van de gemeenschap bij het identificatie- en ontwerpproces, evenals bij de activiteiten, is ook zeer gunstig. De teruggave aan de gemeenschap van de informatie die werd gegenereerd en de conclusies die werden getrokken uit de verzamelde gegevens, zorgt ervoor dat de gemeenschap eigenaar wordt van het proces. De ontwikkeling van dit vertrouwen en gezamenlijk werk zorgt ervoor dat MarViva wordt opgenomen in de gemeenschap en wordt gezien als onderdeel ervan, wat de implementatie van processen vergemakkelijkt.