تحديد القدرة الاستيعابية
هناك حاجة إلى جمع البيانات الفنية لتقييم القدرة الاستيعابية لبدء عملية تشاركية مع مشغلي السياحة. كانت هذه البيانات مهمة لإقناع المشغلين المحليين بالآثار المحتملة للأنشطة الترفيهية وإقناعهم بالحفاظ على مستوى استخدام منخفض على الشعاب المرجانية وتعزيز خدمة عالية الجودة للسياح. وبالتالي، فإن خلق فهم مشترك للآثار المحتملة للأنشطة البحرية الترفيهية يشمل بالتالي اجتماعات تشاركية مع مشغلي السياحة المحليين لشرح آثار الأنشطة الترفيهية المكثفة والتهديدات التي تنفذها هذه الأنشطة على سبل عيشهم من أجل تطوير عملية التخطيط.
- الدعم الاقتصادي والتقني من قبل المنظمات غير الحكومية والمجتمع الأكاديمي ومشغلي السياحة لدراسة القدرة الاستيعابية - التوقيت الجيد والقبول من قبل المجتمع المحلي لتطوير برنامج الاستخدام العام بسبب التهديدات بتطوير مشروع سياحي ضخم في المنطقة
- المشاركة المفتوحة، من المهم دعوة جميع أصحاب المصلحة المعنيين - تيسير الخبراء للعملية التشاركية لتجنب التضارب مع السلطة وضمان احترام البرنامج وتخصيصه
برنامج برايد التدريبي
التدريب في برنامج فخر النادر هو عملية مدتها سنتان يتلقى خلالها قادة الحفاظ على البيئة المحليون تدريباً رسمياً في الجامعة، تليها فترات من البحوث التكوينية الميدانية وتحليل النتائج. يتعلم المشاركون كيفية تغيير المواقف والسلوكيات، وحشد الدعم لحماية البيئة، والحد من التهديدات التي تتعرض لها الموارد الطبيعية. لا يتلقى الشركاء المحليون في برنامج Rare تدريباً في الفصول الدراسية فحسب، بل ينفذون أيضاً حملة تسويق اجتماعي كاملة في مجتمعاتهم المحلية، مصممة حول هدف محدد للحفاظ على البيئة. يتلقى المشاركون في البرنامج مجموعة أدوات للتوعية المجتمعية: يزود التدريب 1 المتدربين بأدوات المشاركة المجتمعية الأساسية، حتى يتمكنوا من البدء في الاندماج في الجمهور المستهدف وكسب ثقتهم. يُجرى التدريب 2 بعد فترة تتراوح بين شهر إلى شهرين أو شهرين من الاندماج الميداني، ويعلم تقنيات البحث في البحوث التكوينية النوعية والكمية. يتم التدريب 3 بعد 2-3 أشهر من جمع البيانات وجمع المعلومات، لتحليل البيانات التي تم جمعها وتصميم حملة الفخر. التدريب 4 يتم بعد انتهاء الحملة، لتقييم النتائج وإعداد التقرير النهائي.
- التزام الشركاء بتأمين التفرغ الكامل للزملاء المشاركين في برنامج برايد. - استمرار المشاركة الكاملة والتقدم الكافي للزملاء خلال كامل مدة البرنامج. - الحد الأدنى من شهادة الثانوية العامة للمشاركين/الزملاء في البرنامج. - منهج أساسي لبرنامج برايد مصمم خصيصاً لموضوع البرنامج. - البنية التحتية الأساسية وكذلك فريق التدريب.
من العناصر الرئيسية في نجاح برنامج تدريب برايد هو وجود مخرجات محددة وتقييمات متكررة للقدرات. يتم تسجيل هذه المخرجات والتقييمات في أداة إلكترونية تسمح بمتابعة متعددة الأطراف. يتم تقديم نفس التقييم التدريبي الأساسي في بداية الفوج، وعند الانتهاء من كل مرحلة تدريبية. ويمثل وجود مشاركين من خلفيات ومستويات مختلفة من التدريب الأكاديمي (شهادات ثانوية أو جامعية)، تحدياً وفرصة في آن واحد. يتمثل التحدي في ضرورة تكييف محتوى الدروس والأنشطة لاستيعاب هذه الاختلافات. وتتمثل الفرصة بالتحديد في الاستفادة من هذه الاختلافات في المهارات والخلفيات لتوظيف المشاركين لتبادل الخبرات السابقة ومساعدة زملائهم المتدربين في عملية التعلم كمرشدين.
التفاهم المشترك والثقة المشتركة
تحويل تفكير الصيادين الأفراد من صيادي الأسماك من صيادي الأسماك الملاك المنفردين إلى جزء من القطاع التجاري مع التزامات ومسؤوليات مشتركة ورخصة اجتماعية ورغبة مشتركة في تعزيز ممارسات صيد أفضل لضمان استدامة ونمو الكتلة الحيوية لسمك النهاش. تم تحديد جميع الصيادين التجاريين المستقلين ومالكي سفن الصيد وأصحاب حصص نظام الحصص الوطنية 1، ومستقبلي الأسماك المرخص لهم من أسماك النهاش ومصانع تجهيز أسماك النهاش ودعوتهم لحضور نفس الاجتماع. وعلى مدى خمسة أشهر عُقدت ثلاثة اجتماعات تكررت في أربعة مواقع على أساس "الميناء المحلي" للصيادين التجاريين. حدد الاجتماع الأول المشاكل التي يشعر الصيادون أنهم يتعرضون للانتقاد بشأنها؛ وفي الاجتماع الثاني تم تحديد الحلول الممكنة ودعيت للمناقشة قبل التصويت عليها. في الاجتماع الثالث، تم وضع الحلول المتفق عليها في إطار اتفاق طوعي يتضمن ست قواعد، وتمت مناقشتها والتصويت عليها قبل أن يتم تسليمها إلى المسؤولين الحكوميين، الذين عملوا بعد ذلك مع الصيادين التجاريين على لوجستيات التسجيل والإبلاغ عن النجاح.
وقد وقع على الاتفاقية كل من شارك في صيد وبيع وتجهيز أكثر من 5 أطنان من الحمض النووي SNA1 في السنة. وكان أكثر من 90% من الصيادين في غضون الشهر الأول من إبرام الاتفاقية يلبون متطلبات الإبلاغ الخاصة بهم.
- أن تقوم منذ البداية بإعداد عمليات المناقشة والتصويت والأنظمة وقنوات الاتصال التي تريد أن تنتهي بها بدلاً من تركها تنمو بشكل طبيعي. - أن تضم جميع من له دور في مصايد أسماك النهاش التجارية وتأخذهم معك خلال الرحلة المتطورة. - أن تحدد المشكلة بوضوح ولكن تكون على استعداد للتخبط والتفكير خارج الصندوق حتى يصبح الحل واضحًا.
تحديد عوامل الإجهاد
يحدد الخبراء نوع ودرجة الضرر ويحددون أسباب فقدان أشجار المانغروف مثل التغيرات في درجات الحرارة وتلوث المياه والتعديلات الهيدرولوجية والترسبات. ويساعد ذلك صانعي القرار على وضع خطط ترميم وإعادة تشجير خاصة بالموقع.
ربا
ربا
حقوق الوصول إلى الصيد
وتساعد حقوق الوصول، مثل الحصص الفردية أو حقوق الاستخدام الإقليمية، التي يتم تحديدها بناءً على النتائج العلمية والعمليات التشاركية، على تجنب الصيد الجائر واستعادة الثروة السمكية. كما أنها تضمن للصيادين صيداً مستقراً مع مرور الوقت وفوائد حصرية من الإدارة المستدامة، مما يزيد من إشرافهم وامتثالهم.
- الدعم من خلال التشريعات ذات الصلة - الإعداد الطويل الأمد لحقوق الوصول - معايير وقواعد محددة بوضوح
تُظهر الأمثلة على المستوى الدولي أنه مع حقوق الوصول: - يدير الصيادون مواردهم بمسؤولية - تتحسن إدارة وتخطيط أنشطة الصيد على المدى القصير والمتوسط والطويل في المكسيك توجد أمثلة وحيدة يتم فيها الاتفاق على حقوق الوصول بين الصيادين والسلطات بطريقة غير عادية: - من الضروري العمل بإطار قانوني واضح وشفاف له إطار قانوني لحقوق الوصول
تقييم الاحتياجات التشاركية
وتشارك المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة في جميع جوانب عملية الإدارة، بما في ذلك مسوحات التقييم البيولوجي والتقييم الريفي التشاركي لجمع البيانات الأساسية وتبادلها. وبالتعاون مع مجموعات المجتمع المحلي، يتم التشاور مع أصحاب المصلحة بشأن تقسيم المناطق البحرية المدارة محلياً (LMMA) وعمليات الإدارة اللاحقة. يتم عرض النتائج وبالتالي المنطقة المحددة المراد حمايتها باستخدام نموذج ثلاثي الأبعاد. ويرافق هذه الأنشطة أنشطة توعية حول حماية الموارد الساحلية وكذلك متطلبات الإدارة المشتركة.
- توعية المجتمع المحلي مما يؤدي إلى طلب معالجة المشاكل والتحديات المستمرة - صغر حجم المنطقة التي ستخضع لإدارة المنطقة في إطار الإدارة المحلية لإدارة المناطق البحرية الصغيرة للسماح بالتصميم المشترك الناجح والإدارة المشتركة فيما بعد
كان الاقتراح المحلي لمبادرة "تراو ريف" للمناطق البحرية المحمية منخفضة ومتوسطة الحجم فعالاً في إطلاق مشروع المناطق البحرية منخفضة ومتوسطة الحجم. يعد بناء القدرات المترتبة على ذلك، بما في ذلك زيادة الوعي، لتمكين المجتمع المحلي شرطًا مسبقًا مهمًا لنجاح تخطيط وإنشاء LMMA.
إنشاء الملكية
لبناء خطة إدارة طويلة الأجل ودائمة، يتم أخذ جميع وجهات النظر والاستخدامات والاحتياجات في الاعتبار. تسهل ورش العمل الإقليمية التوصل إلى فهم جماعي. يتم ضمان مدخلات المجتمع المحلي من خلال استخدام التقييمات التشاركية للمخاطر (أداة التقييم الريفي) على مستوى القرية. تربط ورش عمل المحافظات المعرفة المحلية بالمستوى الرسمي. تضمن مجموعات العمل وورش العمل التي تعقد خلال مرحلة صياغة الخطة وجود نظام حوكمة قوي.
- استخدام أدوات اتصال مناسبة مثل القصص المجتمعية لنقل المعرفة المحلية إلى المستوى المؤسسي وأدوات مثل الرسوم المتحركة والأفلام والقصص لنقل المعلومات العلمية/السياسية ذات الصلة إلى المجتمعات المحلية - منسق مؤهل لضمان مشاركة متوازنة لجميع أصحاب المصلحة ومناقشات خارج الموقع لإعداد ورش العمل.
يجب أن يتم بناء نظام الحوكمة خلال فترة التشاور وينبغي أن يشمل بشكل مثالي ممثلين عن جميع أنواع أصحاب المصلحة ذوي الصلة بالموقع. من المهم معالجة قضايا الحوكمة المحلية في المجتمعات المحلية القائمة، مثل حيازة الأراضي، حيث أن معظم الأراضي ليست ملكاً للمجتمعات المحلية. من الصعب تشجيع المجتمعات المحلية على استعادة الموائل الطبيعية المحلية والقيام بقضايا الحفظ الأخرى دون منظور واضح. ويمكن أن تكون مشاركة ممثلي الحكومة الوطنية مقيدة لمشاركة ممثلي الحكومة على المستوى الشعبي. ويعد النهج التشاركي عملية جديدة بالنسبة للنظم الحكومية المركزية للغاية، حيث يفضل اتباع نهج من أعلى إلى أسفل.
الإدارة التعاونية لجميع أصحاب المصلحة
إنشاء هيئة إدارية تعكس التعاون بين الحكومة المحلية والمجتمعات المحلية لضمان الشفافية والمساءلة. وبالتعاون مع جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك إقامة شراكات مع المؤسسات المحلية، إنشاء فرق دوريات مشتركة تتألف من أعضاء من الحكومة المحلية وحرس المياه الوطنية والبحرية الوطنية والمجموعات المجتمعية وحراس الأمن التقليديين ومشغلي الغوص ولجنة مكافحة الإرهاب.
- الالتزام من الحكومة المحلية - الشراكة بين أصحاب المصلحة - عدم وجود تعارض بين أصحاب الموارد ومنظمي رحلات الغوص والرحلات السياحية
يتم توفيرها من قبل مزود الحل.
التطوير الاستشاري: خطة تقسيم المناطق والإدارة
إضفاء الطابع الرسمي على العادات والمؤسسات المحلية وتعزيزها قانونياً. إجراء مشاورات (في حالة نوسا > 30) مع مجموعات المجتمع المحلي والحكومة ومشغلي الغوص من القطاع الخاص مع إيلاء اهتمام خاص لسياق كل مجموعة من أصحاب المصلحة. تحديد المناطق الأساسية ذات المرونة العالية، وبالتالي قيمة الحفظ العالية. المناطق الأساسية ذات التنوع البيولوجي العالي للشعاب المرجانية التي تعمل كمواقع للتكاثر، ولا يوجد بها تبييض للشعاب المرجانية أثناء ارتفاع درجات حرارة سطح البحر مؤقتًا.
- التزام من الحكومة المحلية بإنشاء المنطقة المحمية البحرية - دعم وثقافة المجتمع المحلي التي تحترم الطبيعة وتعترف باعتماد الناس على الموارد الساحلية والبحرية - موقع المنطقة المحمية البحرية القريبة من البر الرئيسي (الوصول) وليست كبيرة جداً من حيث الحجم لأسباب إدارية
يجب أن يشارك في تخطيط وتطوير المناطق البحرية المحمية مجموعة من الوكالات الحكومية المركزية والمحلية، والمجتمع (المجتمعات) المحلية المعنية، ومنظمي الرحلات البحرية وغيرهم من المستخدمين البحريين.
الإدماج في المجتمع

من متطلبات برنامج الرصد التشاركي الذي يقوده المجتمع المحلي هو التطوير المسبق لعلاقة قوية مع قادة المجتمع المحلي. وقد نوقشت طبيعة وأهداف وأساليب الرصد التي سيتم استخدامها وتم الاتفاق عليها مع المجتمع المحلي قبل تنفيذه. تم تأسيس الوعي حول عدم وجود بيانات الإنزال السمكي والقيمة الكبيرة لبيانات مصايد الأسماك بشكل واضح داخل المجتمع في بداية برنامج الرصد.

الحفاظ على نفس الموظفين الذين يتفاعلون مع المجتمعات المحلية بحيث تتولد الثقة بين الأشخاص الذين يمثلون كل طرف. التفاوض المسبق حول كيفية تنفيذ المشاريع والدور الذي سيكون للمجتمع المحلي في الأنشطة. الحفاظ على التواصل المستمر مع ممثلي المجتمع المحلي. إعداد تقارير دورية عن نتائج المشاريع التي يتم تنفيذها في المجتمع المحلي.

إن وضع "قواعد اللعبة" مسبقًا مع ممثلي المجتمع المحلي يخلق بيئة من الثقة. كما أن مشاركة المجتمع المحلي في عملية التحديد والتصميم، وكذلك في الأنشطة، مفيدة للغاية. إن العودة إلى المجتمع المحلي للمعلومات التي تم توليدها والاستنتاجات المستخلصة من البيانات التي تم جمعها تمكن المجتمع المحلي من ملكية العملية. ويسمح تطوير هذه الثقة والعمل المشترك بإدماج مارفيفا في المجتمع المحلي والنظر إليها كجزء منه، مما يسهل تنفيذ العمليات.