Volgende stappen: Op feedback gebaseerde optimalisatie voor resultaatgerichte beslissingen

Productontwikkeling eindigt niet met certificering. Om menstruatiepads te maken die geaccepteerd, vertrouwd en op grote schaal geaccepteerd worden, heeft Sparśa een gestructureerd systeem ontwikkeld om echte gebruikerservaringen te integreren in ontwerpverbeteringen.

Deze bouwsteen richt zich op gebruikersfeedbackonderzoeken en het testen van Sparśa maandverband in de gemeenschap. De oorspronkelijke vragenlijst werd mede ontworpen door het team en aangepast aan internationale tools, maar werd vereenvoudigd nadat uit veldproeven bleek dat lange, technische vragen deelname ontmoedigden. De verfijnde vragenlijst is kort, beschikbaar in zowel het Nepalees als het Engels en gestructureerd rond de dagelijkse ervaringen met menstruatie.

De enquête verzamelt zowel kwantitatieve gegevens (absorptie, lekkage, comfort, bewegingsgemak, draagbaarheid) als kwalitatieve inzichten (voorkeur, afkeer, suggesties). De enquête bevat ook vragen over verpakkingen, duidelijkheid van informatie en eerste indrukken. Belangrijk is dat de enquête wordt verspreid via Google Forms voor gemakkelijke toegang en snelle gegevensanalyse, maar ook aangepast is voor offline gebruik als er geen internet beschikbaar is.

De volgende fase is het opschalen naar ten minste 300 gebruikers, waarbij gezorgd wordt voor een gevarieerde vertegenwoordiging in leeftijd, geografie en sociaaleconomische achtergrond. Door de laboratoriumresultaten (blok 3) te vergelijken met de feedback van de gebruikers, kan Sparśa het ontwerp, de verpakking en de distributiestrategieën van de maandverbandjes voortdurend optimaliseren.

Deze aanpak laat zien dat de ontwikkeling van menstruatieproducten niet alleen draait om technische prestaties, maar ook om culturele acceptatie, waardigheid en het vertrouwen van de gebruiker.

  • Vertaling van de vragenlijst in lokale talen en vereenvoudiging van terminologie.
  • Gestructureerd ontwerp dat vragen koppelt aan levensechte scenario's (bijv. school, werk, reizen).
  • Samenwerking met scholen, NGO's en lokale vrouwengroepen om enquêtes te verspreiden en deelname aan te moedigen.
  • Gebruik van digitale tools (Google Forms) voor efficiënte gegevensverzameling en analyse.
  • Flexibiliteit om tools aan te passen voor zowel online als offline contexten.
  • Het vermijden van ingewikkelde terminologie is essentieel; veel Nepalese meisjes begrepen de technische woordenschat over menstruele gezondheid niet.
  • Lange en ingewikkelde vragen verminderen de deelname; korte en duidelijke formats verbeteren de nauwkeurigheid.
  • Feedbackmethoden moeten worden getest in kleine pilots voordat ze volledig worden ingezet.
  • Feedback van gebruikers is het meest betrouwbaar als de anonimiteit wordt gerespecteerd - vooral voor adolescenten.
  • Een tweetalige aanpak (Nepalees + Engels) verhoogt de inclusiviteit en verbreedt het gebruik van gegevens voor lokale en internationale partners.
  • Enquêtes moeten niet alleen prestatiegegevens vastleggen, maar ook percepties en gevoelens, die van grote invloed zijn op de adoptie.
  • Het continu verzamelen van feedback maakt stapsgewijze verbeteringen mogelijk in plaats van kostbare herontwerpen achteraf.
  • Feedback over de verpakking is net zo belangrijk als feedback over het product, aangezien de eerste indruk het vertrouwen van de gebruiker beïnvloedt.
Van inzichten tot innovatie: R&D, ontwerp en prototyping

Deze bouwsteen beschrijft het iteratieve proces van het vertalen van gebruikersinzichten naar tastbare menstruatieonderleggerprototypes. Op basis van het nationale veldonderzoek (bouwsteen 1) ontwikkelde en testte Sparśa verschillende tamponontwerpen om een balans te vinden tussen absorptie, retentie, comfort, hygiëne en composteerbaarheid.

Het proces verliep in twee fasen:

Fase 1 - Handmatig prototypen (pre-fabriek):
Voordat de fabriek operationeel was, werden de kompressen handmatig in elkaar gezet om verschillende materiaalcombinaties en lagensystemen te onderzoeken. Prototypes testten 3-5 lagen, meestal inclusief een zachte bovenlaag, transferlaag, absorberende kern, biobased SAP (superabsorberend polymeer) en een composteerbare onderlaag. Materialen zoals niet-geweven viscose, niet-geweven katoen, bananenvezel, CMC (carboxymethylcellulose), guarpitmeel, natriumalginaat, bananenpapier, biologisch afbreekbare films en lijm werden geëvalueerd.

De belangrijkste bevindingen toonden aan dat, hoewel het bereiken van een hoog totaal absorptievermogen relatief eenvoudig was - Sparśa-kompressen presteerden zelfs beter dan sommige conventionele kompressen in totale onderdompelingstests - de grootste uitdaging lag in de retentie onder druk. Conventionele kompressen gebruiken plastic hydrofobe bovenlagen die een eenrichtingsvloeistofstroom toelaten. Composteerbare alternatieven zoals viscose of katoen zijn hydrofiel, waardoor het oppervlak nat kan worden. Prototyping wees uit dat de vloeistof sneller naar de kern moest stromen om de bovenlaag comfortabel en droog te houden.

Fase 2 - Prototyping met machines (fabriek):
Zodra de machines geïnstalleerd waren, begon een nieuwe ronde van prototyping. Handmatige resultaten waren een leidraad, maar konden niet exact worden gerepliceerd omdat machinaal vervaardigde kompressen andere assemblageprocessen volgen. Technieken zoals reliëfdruk, ultrasone verzegeling en het nauwkeurig aanbrengen van lijm werden getest, naast strikte protocollen voor de controle van de bioburden in de vezelfabriek.

Machinaal vervaardigde prototypes werden systematisch getest op absorptie, retentie en bacterietellingen. Interne testprotocollen werden intern ontwikkeld en vervolgens geverifieerd door gecertificeerde laboratoria. De eerste resultaten toonden aan dat de bacteriële belasting aanzienlijk varieerde afhankelijk van de vezelverwerkingsstappen (bijv. koken of slagvolgorde), wat het belang van strikte hygiënecontrole onderstreept.

Iteratieve ontwerpcycli combineerden laboratoriumtests met feedback van gebruikers, waardoor continue aanpassingen mogelijk waren. Door geleidelijk de laagcombinaties, dikte en bindmethoden te verfijnen, optimaliseerde Sparśa de balans tussen prestaties, hygiëne en milieuduurzaamheid.

Bijlagen bevatten PDF's met gedetailleerde prototypeontwerpen, retentietestgegevens en resultaten van bacterietellingen. Deze hulpmiddelen zijn bedoeld voor mensen uit de praktijk die de methodologie willen kopiëren of aanpassen.

  • Voortdurende cycli van prototypen en testen, waardoor op bewijs gebaseerde verfijning mogelijk is.
  • Nauwe samenwerking tussen vezel- en kompresfabrieken om materiaalbehandeling en hygiëneprotocollen op elkaar af te stemmen.
  • Marktanalyse van concurrerende pads om prestaties te vergelijken en hiaten te identificeren.
  • Toegang tot interne en externe testfaciliteiten voor grondige evaluatie.
  • Proactieve implementatie van hygiëneprotocollen, inclusief gedocumenteerde stappen voor de beheersing van de bioburden.
  • Een multidisciplinair team (ingenieurs, productontwerpers, sociale onderzoekers) dat ervoor zorgde dat zowel de technische als de sociale dimensies in aanmerking werden genomen.
  • Valideer ontwerpen voor embossing en verlijming altijd in een echte productieomgeving - kleine ontwerpfouten kunnen tot lekkage leiden.
  • Toplaagmaterialen mogen nooit alleen worden gekozen op basis van hun visuele of tactiele gevoel; hun hydrofiel/hydrofoob gedrag moet worden getest onder vloeistof.
  • Vermijd bulkaankopen van ongeteste materialen - kleine proefbestellingen zijn cruciaal voor kostenefficiëntie en om te leren.
  • Evalueer hoe vloeistof zich over de hele geometrie van de pad verspreidt; anders kan lekkage aan de randen (bijv. vleugels) onopgemerkt blijven.
  • Ontwikkel vroegtijdig interne laboratoriumprotocollen om gebreken te identificeren voordat er dure massaproductie plaatsvindt.
  • Over hygiënische consistentie valt niet te onderhandelen; besmetting in één fabriek kan de hele productieketen in gevaar brengen.
  • Door padlagen afzonderlijk te testen op bacteriële belasting kan de exacte besmettingsbron worden geïdentificeerd.
  • Documenteer elke verandering in de vezelbehandeling - kleine proceswijzigingen (bijv. kookvolgorde) kunnen het aantal bacteriën aanzienlijk beïnvloeden.
  • Verschillende hechtmethodes (lijm, druk, perforatie) gedragen zich verschillend afhankelijk van de rol van de laag; uitproberen en vergelijken zijn onmisbaar.
  • Vertrouw nooit op één succesvol prototype - herhaalbaarheid en consistentie zijn belangrijker dan eenmalige resultaten.
Controle van succes

In 2028 moeten er nog twee onderzoeken worden uitgevoerd in de beek waar de rivierkreeften zijn uitgezet om te bepalen of de uitzetcampagnes van 2024-2026 succesvol waren en of een stabiele populatie rivierkreeften zich in de beek heeft kunnen vestigen.

PAMS-dashboard + gezamenlijk ontwerp

Het Protected Area Management System (PAMS) van NOARKTECH is een gecentraliseerd, intuïtief dashboard dat gegevens van randapparatuur verzamelt. Het is ontworpen in samenwerking met bosbeheerders en leden van de gemeenschap, levert voorspellende analyses, real-time waarschuwingen en ondersteunt op feiten gebaseerde besluitvorming.

  • Gebruikersgericht ontwerp door participatieve veldbetrokkenheid
  • Integratie van remote sensing data en satelliet overlays voor een bredere context
  • Offline functionaliteit en meertalige interface verhogen de bruikbaarheid in verschillende regio's
  • Adaptieve interfaces op maat van specifieke gebruikers (boswachters, boeren, analisten) verhogen de betrokkenheid
  • Waarschuwingsmoeheid kan worden verminderd door dynamische drempelwaarden en contextuele relevantie
  • Duurzaam gebruik vereist voortdurende training en gelokaliseerde ondersteuningskanalen
Capaciteitsopbouw en regionale trainingsprogramma's

Het opbouwen van lokale en regionale expertise in DNA-barcoding en metabarcoding is van vitaal belang voor duurzaam behoud van biodiversiteit. Gesteund door BBI-CBD financiering, richten onze trainingsprogramma's zich op natuurbeschermers uit Libanon, Tunesië, Ivoorkust en Jordanië, inclusief degenen zonder eerdere ervaring met moleculaire biologie. Deze praktijkgerichte workshops behandelen monsterafname, laboratoriumtechnieken, gegevensanalyse en -interpretatie, waardoor deelnemers in staat worden gesteld om zelfstandig moleculaire instrumenten toe te passen in hun eigen context. Capaciteitsopbouw democratiseert de toegang tot innovatieve technologieën, bevordert regionale samenwerking en zorgt voor continuïteit na afloop van het project.

Financiering van BBI-CBD en institutionele steun van Saint Joseph University maakten de ontwikkeling van het programma mogelijk. Ervaren trainers en op maat gemaakte curricula zijn geschikt voor verschillende achtergronden. Regionale selectie van deelnemers bevordert kennisuitwisseling tussen landen. Voortdurende ondersteuning en follow-up versterken de leerresultaten.

We hebben geleerd dat voor succesvolle capaciteitsopbouw flexibele trainingsmodellen nodig zijn die rekening houden met de uiteenlopende expertise van de deelnemers. Praktijkervaring in combinatie met theoretische kennis verbetert de retentie. Het opzetten van een regionaal netwerk bevordert peer learning en samenwerking. Follow-up ondersteuning en opfrisbijeenkomsten zijn belangrijk voor een blijvende impact. Training moet gepaard gaan met toegankelijke middelen en instrumenten om toepassing in de praktijk mogelijk te maken. Door cursisten te betrekken als toekomstige trainers worden de voordelen vermenigvuldigd en wordt bijgedragen aan nationale en regionale zelfvoorziening op het gebied van biodiversiteitsmonitoring.

Ontwikkeling van vaardigheden voor jongeren en peer learning

Via technische partners zoals het ministerie van Natuurlijke
Hulpbronnen en Bossen, zorgt het partnerschap ervoor dat de leden van het Malawi Green Corps zullen
profiteren van peer learning, de overdracht van inzetbare vaardigheden en mogelijkheden voor jongerenbetrokkenheid
in milieunetwerken en -coalities. Leden van het korps krijgen training in sociale
sociale verantwoordelijkheid, seksuele en reproductieve gezondheid en rechten, en burgerbetrokkenheid om te kunnen profiteren van de kansen die de bieder en/of het Malawi Green Corps bieden.
gebruik te maken van de mogelijkheden van de bieder en/of andere beschikbare trainingen. Gender
mainstreaming zal ook een belangrijke rol spelen door jonge vrouwen en mannen gelijke kansen te bieden om zich bij het Groene Korps aan te sluiten.
en mannen om lid te worden van het Groene Korps, terwijl er ook training wordt gegeven op het gebied van bescherming en gendergelijkheid
inclusief over SGBV en hiv/aids, aan alle leden. Hoewel de CO ervaring heeft met elk van deze
organisaties heeft, zal er een RFP worden uitgebracht voor de definitieve selectie van dienstverleners en
prestatiemijlpalen. Resultaat 4 zal ook mogelijkheden identificeren om de vaardigheden van jongeren op te bouwen
zodat zij in staat zijn om op de natuur gebaseerde bedrijven te ontwikkelen en voort te zetten, inclusief door middel van subsidieaanvragen voor het nieuwe Zanchito initiatief.
aanvragen voor het nieuwe Zanchito initiatief dat in 2021 van start gaat. Deze aanpak zal de focus
niet alleen op inzetbaarheid, maar ook op de ontwikkeling van groene ondernemingen. De inschrijver zal samenwerken met UNDP
en het Zanchito-initiatief om de toegang tot de ontwikkeling van vaardigheden en ondernemerschapstraining te bevorderen.
opleiding.

Herstel van ecologische hotspots

Tot 5.000 ha aangetast land zal worden hersteld door het Malawi Green Corps, onder andere door
opruimen van illegale stortplaatsen met ongevaarlijk afval. Recyclebare materialen zullen
uit de afvalstroom worden gehaald om opnieuw te gebruiken, te recyclen en/of te verkopen.
mogelijkheden om inkomen te genereren. Bebossing en herbebossing van aangetaste gebieden zal zich richten op
kwetsbare waterscheidingen en maximaliseren het gebruik van snelgroeiende inheemse soorten bomen, struiken en
snelgroeiende inheemse boomsoorten, struiken en grassen die geschikt zijn voor de locaties, met koppelingen naar lopend geïntegreerd stroomgebiedbeheer en
en landherstelinitiatieven van de overheid en ontwikkelingspartners,
met inbegrip van op ecosystemen gebaseerde aanpassingsinitiatieven die door het GEF worden gefinancierd. Leden van
Leden van Green Corps kunnen bijvoorbeeld op vergelijkbare locaties werken als deelnemers aan het nationale socialebeschermingsprogramma om ervoor te zorgen dat de herstelinspanningen elkaar aanvullen.
programma om ervoor te zorgen dat de herstelinspanningen elkaar aanvullen, en kunnen ze een link leggen met interventies in meren en rivierbekkens in het kader van het bestaande Transformational Action Programme.
meer en het stroomgebied in het kader van het bestaande initiatief Transformational Action for Resilience in Malawi (TRANSFORM).
(TRANSFORM) initiatief.

Werving en mobilisatie van Green Corps-cohorten

De werving van jongeren geeft prioriteit aan het lokaliseren van economische voordelen voor gastgemeenschappen en
districten, met een voorkeur voor werknemers die in aangrenzende hotspotgebieden wonen. Gebruikmakend van UNDP's
partnerschap met het National Registration Bureau (NRB) van Malawi, zullen biometrische nationale identiteitskaarten gebruikt worden door de dienstverlener om het personeel te valideren en de transparantie van het werk te garanderen.
door de dienstverlener worden gebruikt om het personeel te valideren en de transparantie van de arbeidsinput en
beloning. De aanwervingsrichtlijnen zullen door de dienstverlener worden opgesteld in overleg met de UNDP en de regering van Malawi.
UNDP en GoM, waarbij rekening wordt gehouden met gender, handicap en inkomensarmoede.
Consequente toepassing van gezondheids- en veiligheidsprotocollen, waaronder die voor COVID-19, evenals
beschermingswaarborgen voor kwetsbare mensen, zullen door alle partners worden nageleefd. De dienst
dienstverleners moeten persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM's) opnemen in hun inkoopplan.

Malawi Green Corps gelanceerd

UNDP ondertekende partnerschapsovereenkomsten met de Regering van Malawi en de geselecteerde dienstverlener om kerndoelstellingen te realiseren, waaronder: het identificeren en herstellen van ecologische hotspots in lijn met nationale prioriteiten voor herstel van stroomgebieden, bossen en landschappen; het bevestigen van rollen en verantwoordelijkheden voor district- en gemeenschapsbetrokkenheid; het opzetten van een salarisverantwoordings- en traceringssysteem (gekoppeld aan nationale ID); het ontwerpen en delen van een online mentor- en peerplatform (mede ondersteund door het UNDP Acceleration Lab); en een M&E-raamwerk voor meting.

Evalueren en verspreiden van resultaten voor voortdurende verbetering en duurzaamheid

Een ander belangrijk onderdeel van de Agroecology Leadership Academy was de regelmatige evaluatie van de resultaten. Deelnemers werden regelmatig ondervraagd over hun ervaringen met de academie, de inhoud en hun persoonlijke vooruitgang. Deze feedback werd niet alleen gebruikt om het programma van de academie flexibel aan te passen aan de vraag van de deelnemers - een aspect dat eerder als succesfactor werd geïdentificeerd in andere bouwstenen - maar ook om het hele programma effectiever te evalueren en er lessen uit te trekken voor mogelijke toekomstige academies. Na afloop van de academie werden deze bevindingen gebundeld en besproken in een interne workshop met de uitvoerende organisaties. De geleerde lessen worden samen met ander relevant materiaal gedeeld op verschillende platforms, met name Agroecology TPP, om organisaties te helpen bij het plannen en uitvoeren van soortgelijke projecten. Daarnaast werd het project na afloop gepresenteerd in een openbaar webinar. Tijdens dit webinar kregen deelnemers van de Academy de kans om hun transformatie-initiatieven te presenteren, wat een waardevolle kans was om hun netwerken uit te breiden en de duurzaamheid van de Academy te vergroten.

  • Het regelmatig verzamelen van feedback van deelnemers maakte niet alleen realtime aanpassingen van het Academy-programma mogelijk, maar diende ook als basis voor de interne evaluatieworkshop die na afloop van de Academy werd gehouden. De feedback richtte zich op een breed scala aan aspecten van de Academy, waaronder inhoud, formats, logistiek, leerervaringen en meer, om aan het eind tot een uitgebreidere evaluatie te komen.
  • Het is belangrijk op te merken dat het webinar na de Academy niet alleen een platform bood voor de uitvoerende organisaties om de Academy zelf te presenteren, maar ook, en dat is belangrijk, voor de Academydeelnemers om de initiatieven te presenteren die zij hadden ontwikkeld. Dit bevorderde de betrokkenheid over de grenzen van de Academie heen en stelde de deelnemers in staat om nieuwe contacten te leggen die nuttig zouden kunnen zijn voor het bevorderen van hun initiatieven.
  • Sommige enquêtes leverden nuttige inzichten op, maar andere hadden helaas een lage respons. Het is daarom raadzaam om aan het begin van de academie en na elk internationaal leerevenement korte enquêtes met niet meer dan 10 vragen te gebruiken.
  • Bij de planning van de vervolgactiviteiten moet worden nagedacht over hoe deze academie door andere instellingen kan worden overgenomen, over de follow-up van de transformatie-initiatieven in de landen en over strategieën om de academie in de betrokken landen verder te verankeren. Er wordt aanbevolen om ongeveer negen maanden voor het einde van de academie een duidelijk actieplan te ontwikkelen om de duurzaamheid van de academie te maximaliseren.