Samenwerking en uitgebreide training

WAB-Net brengt belanghebbenden uit verschillende sectoren en achtergronden samen om deel te nemen aan unieke gedetailleerde en grondige capaciteitsopbouw en praktijkgerichte trainingen. Veldteams bestaande uit ecologen, overheidsfunctionarissen die gezondheids- en milieuministeries vertegenwoordigen en studenten en academische docenten worden getraind om onderzoek uit te voeren terwijl ze zichzelf en de vleermuizen veilig houden. Een vleermuis-ecoloog brengt elk jaar een aantal weken door in het veld om het team te leren hoe ze vleermuizen moeten vangen, hanteren, bemonsteren en vrijlaten.

Een vleermuis-ecoloog die bekend is met de unieke aspecten van de taxonomische groep en de bioveiligheidspraktijken werkt samen met regionale projectpartners om gestandaardiseerde veldprotocollen te ontwerpen en voert vervolgens de veldtrainingen in elk land uit. Deze unieke praktijkgerichte benadering van het trainen van veldteams garandeert de standaardisatie van veldprotocollen tussen culturen en disciplines in de regio.

WAB-Net fungeert als centraal coördinatiepunt voor deze trainingen in de hele regio West-Azië. Er is een grote diversiteit aan belanghebbenden die deelnemen, ook wat betreft hun achtergrond en expertisegebieden. De begeleiders van WAB-Net leren van de mensen die ze trainen, waardoor de lessen cultureel relevanter worden. Door lessen van het ene land naar het andere te brengen, kan WAB-Net gesprekken en samenwerking mogelijk maken op gebieden van gemeenschappelijk belang, waardoor partnerschappen worden bevorderd die anders politiek moeilijk op te bouwen zouden zijn geweest.

Proactieve benadering van één gezondheid

WAB-Net hanteert een One Health-benadering bij het uitvoeren van gezamenlijke onderzoeks- en trainingsprogramma's in West-Azië, waarbij regionale expertise wordt ingebracht die anders in sectoren van menselijke, dierlijke en milieugezondheid in een hokje zou worden gestopt. Monsters van vleermuizen uit de hele regio worden gescreend op bekende en nieuwe coronavirussen; menselijk gedrag dat een risico kan vormen wordt geïdentificeerd. WAB-Net dient als het centrale punt voor virologie, vleermuisecologie en volksgezondheidsinitiatieven in de regio. Door het coördineren van gesprekken tussen experts in verschillende studiegebieden worden mogelijkheden voor nieuwe onderzoeksvragen, uitgebreidere agenda's en beter geïnformeerde beleidsaanbevelingen gecreëerd en geïmplementeerd.

EcoHealth Alliance, met experts op het gebied van wereldwijd One Health-onderzoek en -beleid, fungeert als facilitator van WAB-Net en brengt een One Health-lens aan in al haar werk. Eerdere ervaring met het samenbrengen van deskundigen uit verschillende vakgebieden en het vinden van overeenkomsten tussen onderwerpen stelt hen in staat om multidisciplinaire inspanningen effectief uit te voeren in een politiek onstabiele regio.

Zoals de wereldwijde COVID-19 crisis heeft aangetoond, zijn de inspanningen om een pandemie te bestrijden nadat deze zich heeft voorgedaan vaak kostbaarder voor zowel de volksgezondheid als de wereldeconomieën. Een proactieve benadering van pandemiepreventie wordt mogelijk gemaakt door het werk van WAB-Net om zowel potentieel zoönotische virussen in vleermuispopulaties als menselijk gedrag te monitoren. De focus van WAB-Net op zowel onderzoeksdoelen als trainingsinspanningen verbetert de bioveiligheid in alle stappen van het onderzoeksproces. De gezamenlijke aard van de One Health-benadering zorgt voor uitgebreidere en effectievere aanbevelingen voor de volksgezondheid, natuurbehoud en ziektebeheer.

Crisisprioritering

Tijdens de eerste maanden van 2020 was er wereldwijd een overweldigende hoeveelheid verwarring en stress rond de COVID-19 pandemie. In het licht van deze drastisch veranderende realiteit was de IUCN SSC Primate Specialist Group in staat om snel en efficiënt samen te komen om de behoeften van onderzoekers te identificeren, relevante informatie te verzamelen en een essentiële set richtlijnen op te stellen. Een snelle mobilisatie van het wereldwijde netwerk van grote-apenspecialisten was in staat om de publicatie in meerdere talen te vertalen, waardoor dit cruciale hulpmiddel werd verspreid onder mensen die in meerdere regio's in het veld werken.

Het actieve en participerende lidmaatschap van de Primate Specialist Group was de sleutel tot de succesvolle prioritering van hun werk in het licht van een ongekende en dodelijke pandemie.

Terwijl de COVID-19 crisis de wereld overspoelde, zochten veel mensen naar een nieuw doel in hun werk. De leden van de Primate Specialist Group werden gemotiveerd door het gevoel van urgentie dat alle lagen van de bevolking in zijn greep hield en wilden op een positieve manier actie ondernemen. Deze richtlijnen waren niet alleen essentieel voor mensen om het veldwerk veilig te kunnen voortzetten, maar ook voor de leden die op zoek waren naar zingeving in een bijzonder sombere tijd.

Synthese van kennis

Er bestonden richtlijnen voor het observeren van en omgaan met mensapen terwijl zowel hun gezondheid als die van de mens beschermd wordt. Terwijl eerdere richtlijnen andere ademhalingsziekten behandelden, waren er geen specifieke protocollen voor COVID-19 omdat onderzoek en informatie nog maar net beschikbaar begonnen te komen. De werkgroep verzamelde informatie uit een breed scala aan bronnen, zorgde ervoor dat ze de meest actuele en relevante details vastlegden en vatte deze samen in een samenhangend, duidelijk document.

De eerder door de IUCN SSC Primate Specialist Group gepubliceerde richtlijnen en de gepassioneerde leden van de groep waren belangrijke factoren die de werkgroep in staat stelden om snel COVID-19-specifieke protocollen op te stellen. De mogelijkheid om rechtstreeks te putten uit intercollegiaal getoetste bronnen stroomlijnde het proces en stelde de groep in staat om met vertrouwen nieuwe richtlijnen op te stellen ondanks het gebrek aan COVID-19 informatie dat op dat moment beschikbaar was.

De werkgroep putte kennis uit meer dan alleen primatologen van mensapen. Hoewel hun expertise een leidende factor was tijdens het hele proces, zorgde het uitnodigen van andere mensen om bij te dragen ervoor dat een diversiteit aan kennis in de richtlijnen werd opgenomen. Op dat moment was er nog te weinig collegiaal getoetste informatie over COVID-19 beschikbaar en het verbreden van de groep experts die een bijdrage leverde, leidde tot een uitgebreidere en bruikbaardere reeks richtlijnen.

Exploitatieregeling voor ecotoeristische diensten

In 2005 is begonnen met de uitvoering van het concessieprogramma voor ecotoeristische diensten in de nationale natuurparken van Colombia (PNNC), met als doel dat bezoekers meer aandacht krijgen en dat de parken hun werk kunnen richten op instandhoudingsactiviteiten. De exploitatie van de concessiehouder is uitsluitend gebaseerd op de levering van ecotoeristische diensten, onderhoud en verbetering van de infrastructuur, de levering van activa en milieuhygiëne, allemaal onder wettelijke voorschriften en met toezicht door PNNC. Daarnaast is het ecotoeristische aanbod gebaseerd op de natuurlijke, historische en culturele attracties die van PNN Gorgona een interessante bestemming maken.

  • Oprichting van een regelgevend kader voor particuliere deelname aan ecotoerisme in de nationale parken van Colombia" in 2005.
  • Het bestaan van een algemene infrastructuur voor logies, schoonmaak, afvalbeheer, voedselvoorziening en ruimten voor natuurtoerisme.
  • Een bedrijfsmodel dat het aantal bezoekers erkent als een element dat natuurbehoud kan bevorderen.
  • Noodzaak om verbindingssituaties in de regio te creëren en redelijke toegang tot de regio Sanguianga-Gorgona.
  • Het is belangrijk om vooruitgang te boeken in de effectievere integratie van de gemeenschap, die meer voordelen kan opleveren voor de partijen, met een minder hotelachtige visie, waarbij een goed gedifferentieerd beheer wordt opgezet voor exploitanten en seizoenen, met als doel de kosten voor alle partijen in evenwicht te houden.
Ontwerp van ervaringen gebaseerd op natuurlijke, historische en culturele attracties.

Het ontwerp van ervaringen op basis van natuurlijke, historische en culturele attracties heeft als doel het milieubewustzijn te bevorderen en het belang van het behoud van het beschermde zeegebied over te brengen. Het proces voor het ontwerpen van deze ervaringen is gebaseerd op nationale richtlijnen en vooruitgang in de kennis van Gorgona NP, inclusief een voortdurende dialoog met bezoekers en belanghebbenden in het gebied. Vervolgens wordt de informatie uitgebreid geanalyseerd en worden interpretatiescripts ontwikkeld voor terrestrische en mariene omgevingen die uitvoerbaar worden gemaakt door middel van operationele en logistieke ondersteuning in overeenstemming met de capaciteiten van Gorgona NP. Enkele van de ervaringen die zijn geïdentificeerd zijn: Betoveringen van de Diepte en Cultureel Erfgoed en het Betoverende Eiland. Tot slot worden de positieve en negatieve effecten van ecotoeristische activiteiten gecontroleerd en worden er tevredenheidsonderzoeken uitgevoerd.

  • Resolutie 1531-1995 regelt de activiteiten in de PNNG, voor de toegang, het verblijf en de toegestane en niet-toegestane activiteiten van bezoekers.
  • Definitie van de toeristische draagkracht voor de drie belangrijkste stranden van het PNNG, met totale gemiddelde schattingen tussen 80 en 120 personen, en beperkingen voor specifieke paden. Voor de 9 belangrijkste duiklocaties liggen de totale gemiddelden tussen 27 en 60 duikers per dag, afhankelijk van de weersomstandigheden en de operationele capaciteit.
  • Behoefte aan bijgewerkte informatie over natuurlijke attracties op basis van traditionele kennis, monitoring en onderzoek.
  • Implementatie van mondiale, nationale, regionale en lokale prioriteiten op het gebied van ecotoerisme, in overeenstemming met de dynamiek van het gebied.
  • Kennis van het gebied bij de PNN-ambtenaren voor de educatieve processen van padinterpretatie.
  • Onder de aspecten die verbeterd moeten worden, wordt het belangrijk geacht om continuïteit te geven aan de administratieve, technische en operationele processen, die een evenwicht moeten hebben tussen de behoeften en verwachtingen van de gemeenschappen en de ontwikkeling van de natuurtoerisme sector.
Bepaling van ecotoerisme in Gorgona NP op basis van de toepassing van criteria en indicatoren.

Resolutie 531 van 2013 stelt richtlijnen vast voor de planning en het beheer van ecotoerisme in de gebieden die beheerd worden door het Colombiaanse systeem van nationale natuurparken, gebaseerd op 8 criteria, 2 biofysische en 6 sociale. De criteria zijn als volgt:(i) Gebieden met oververtegenwoordigde ecosystemen in het SPNNC; (ii) PA's met een grotere antropogene druk; (iii) PA's met een tendens om de instroom van bezoekers te vergroten; (iv) PA's met werkplannen waarbij actoren voor ecotoerisme betrokken zijn; v) Bestaan van politieke en planologische voorwaarden voor de ontwikkeling van ecotoerisme; vi) Bosgebieden met een grotere toegankelijkheid; vii) Bosgebieden met infrastructurele voorzieningen voor de ontwikkeling van ecotoerisme; en viii) Bosgebieden die in productieve processen samenwerken met lokale gemeenschappen. Als resultaat van de evaluatie van de criteria kreeg de PNNG een score die het mogelijk maakte een dergelijk beheer te identificeren, waarbij processen worden bevorderd die bijdragen aan het genereren van ontwikkelingskansen voor de lokale en regionale bevolking, op basis van duurzaam gebruik van de natuur.

  • Criteria getest in de gebieden die worden beheerd door de Nationale Parken van Colombia, met erkenning van de belangrijkste ecologische structuur die ecotoeristische activiteiten ondersteunt, gebaseerd op instandhoudingswaarden zoals het tropisch regenwoud, mariene ecosystemen en de grote rijkdom aan fauna en flora in het beschermde zeegebied.
  • Het geologische, fossiele en archeologische erfgoed van het eiland Gorgona, samen met de culturele connotatie van de exploitatie van een gevangenis op het eiland tot 1984.
  • Ecotoerism vocation (EV) is het geheel van voorwaarden en kenmerken die bepalen of een PA geschikt is om ecotoerisme in te voeren als een instandhoudingsstrategie, die bijdraagt aan het vervullen van de ecologische en sociale functie van de Nationale Parken, de sociale waardering van de natuur bevordert en de erkenning van ecotoerisme onder lokale, regionale en nationale belanghebbenden stimuleert, als een alternatief dat bijdraagt aan het behoud van het natuurlijke en culturele erfgoed.
  • De evaluatie wordt niet alleen uitgevoerd op het niveau van de PA's, maar ook op basis van een systeemanalyse, waarbij de criteria voor alle gebieden in gelijke mate worden geëvalueerd en de kansen en bedreigingen worden geïdentificeerd; op deze manier wordt de levensvatbaarheid van de implementatie van ecotoerisme als een behoudsstrategie gedefinieerd. Om deze roeping te bereiken, is het noodzakelijk om sociale participatie in de PA op te nemen. Daarom heeft het team van het park, samen met verschillende gemeenschaps- en institutionele actoren, gewerkt aan de implementatie van goede praktijken op het gebied van ecotoerisme om de globale agenda voor 2030 te behalen.
Kunst Fotografie

We documenteren en promoten ons werk door middel van kunstfotografie. Foto's zijn krachtig, omdat het visueel materiaal is dat mensen kunnen zien. Ze maken boodschappen over natuurbehoud impactvoller voor de leden van de gemeenschap waarmee we werken.

We schakelen professionele fotografen in om deel te nemen aan expedities en deze te documenteren. Tot nu toe hebben we een portfolio met meer dan 17.342 foto's.

  • Kunstenaars graag betrekken bij het conserveringswerk.
  • Om onze lokale traditionele conserveringsmethoden te herzien, werkten we samen met kunstenaars en cultuurbeoefenaars.
  • Kunst en cultuur is een middel dat Afrikanen altijd hebben gebruikt en blijven gebruiken om gemeenschappen te leren van hun natuur te houden.
  • Beeldende kunst is het beste middel om een boodschap sneller en krachtiger over te brengen aan gemeenschappen, vooral jongeren.
  • Kunst en cultuur brengen mensen weer in contact met hun wortels.
Sterk partnerschap

We zijn sterke partnerschappen aangegaan met de overheidsinstanties van de natuurreservaten (Tanzania Forest Service Agency (TFS), evenals met het ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen en Toerisme en Jeugdontwikkeling. Ze bieden continue ondersteuning, of het nu gaat om het gebruik van een voertuig, de levering van vergunningen, aanbevelingsbrieven of het kwijtschelden van kampeergeld aan ons team en onze vaardigheden.

We onderhouden ook goede partnerschappen met lokale gemeenschappen, die nieuwe activiteiten en nieuwe kampeerterreinen voorstellen om het aanbod van ecotoerisme uit te breiden en ondersteuning bieden bij de installatie van borden. EAMCEF heeft $10.000 beschikbaar gesteld om ecologisch en cultureel toerisme te ondersteunen door de Choma-gemeenschap, die aan de Uluguru-bergen grenst, te empoweren. Nafasi Art Space heeft training gegeven in het ontwikkelen van een kunstprogramma en $1000 beschikbaar gesteld.

Rapportage en voortdurende updates van activiteiten delen met belanghebbenden.

Het bijwerken en betrekken van anderen bij ons werk en de samenwerking met onze partners hebben de positieve impact op onze gemeenschappen verbeterd en vormgegeven. Ze hebben bijvoorbeeld een ecotoerisme-groep gevormd die Choma ecotoerisme heet om de ontwikkeling van ecologisch en cultureel toerisme te beheren.

Team vastberadenheid

Ons werk bestaat uit zelfmotivatie en zelffinanciering. De vastberadenheid van het TEG-team om het behoud van biodiversiteit en de empowerment van jongeren die aan natuurgebieden wonen te ondersteunen, omvat het organiseren van online tentoonstellingen en online campagnes voor gedragsverandering. Met of zonder externe steun hebben TEG medewerkers vrijwillig samengewerkt met donoren, overheidsfunctionarissen en gemeenschappen bij het ontwerpen van het programma, fondsenwerving en de uitvoering ervan.

De oprichters en Alumni van TEG hebben interne ondersteuning gekregen bij het ontwikkelen van vaardigheden, het uitvoeren van basisonderzoeken en het nadenken over kwesties met betrekking tot natuurbehoud, het leggen van contacten met belanghebbenden en de financiering van sommige activiteiten.

Als jongerenorganisatie zijn we gegroeid door eerst te investeren in onszelf, in onze geloofwaardigheid en bekwaamheid voordat we donateurs en partners aantrokken. De vastberadenheid van het TEG-team en de TEG-alumni was onze enige troef om dat te doen.