Formazione collaborativa e completa

WAB-Net riunisce soggetti interessati provenienti da settori e contesti diversi per partecipare a corsi di formazione pratici e di sviluppo delle capacità particolarmente dettagliati e approfonditi. Le squadre sul campo, composte da ecologisti, funzionari governativi che rappresentano i ministeri della salute e dell'ambiente, studenti e docenti universitari, vengono addestrate a svolgere le ricerche mantenendo se stessi e i pipistrelli al sicuro. Un ecologo dei pipistrelli trascorrerà diverse settimane all'anno sul campo per insegnare al team come catturare, manipolare, campionare e rilasciare i pipistrelli, tenendo conto della sicurezza biologica in ogni fase.

Un ecologo dei pipistrelli che conosce gli aspetti peculiari del gruppo tassonomico e le pratiche di biosicurezza lavora in collaborazione con i partner regionali del progetto per progettare protocolli standardizzati sul campo e successivamente implementa la formazione sul campo in ogni Paese. Questo approccio unico alla formazione delle squadre sul campo garantisce la standardizzazione dei protocolli sul campo tra le varie culture e discipline della regione.

WAB-Net funge da punto di coordinamento centrale per questi corsi di formazione nella regione dell'Asia occidentale. I partecipanti sono molto diversi tra loro, anche per quanto riguarda il background e le aree di competenza. I facilitatori di WAB-Net imparano dalle persone che stanno formando, creando lezioni culturalmente più rilevanti. Portando le lezioni da un Paese all'altro, WAB-Net può consentire conversazioni e collaborazioni su aree di interesse comune, favorendo partnership che altrimenti sarebbero state politicamente difficili da costruire.

Approccio proattivo di One Health

WAB-Net adotta un approccio One Health nella conduzione di programmi di ricerca e formazione in collaborazione in Asia Occidentale, apportando competenze regionali che sono altrimenti isolate nei settori della salute umana, animale e ambientale. I campioni prelevati dai pipistrelli in tutta la regione vengono esaminati per individuare coronavirus noti e nuovi; vengono identificati i comportamenti umani che potrebbero rappresentare un rischio di ricaduta. WAB-Net funge da punto di unione delle iniziative di virologia, ecologia dei pipistrelli e salute pubblica nella regione. Coordinando le conversazioni tra esperti in diversi campi di studio, si creano e si attuano nuove domande di ricerca, programmi più completi e raccomandazioni politiche più informate.

EcoHealth Alliance, con esperti nella ricerca e nella politica globale su One Health, funge da facilitatore di WAB-Net e inserisce una lente One Health in tutto il suo lavoro. L'esperienza pregressa nel riunire esperti di diversi settori e nel trovare punti in comune tra i vari argomenti consente loro di portare avanti efficacemente iniziative multidisciplinari in una regione politicamente instabile.

Come dimostrato dalla crisi globale del COVID-19, gli sforzi di mitigazione dopo che si è verificato un evento di spillover sono spesso più costosi sia per la salute pubblica che per le economie globali. Un approccio proattivo alla prevenzione delle pandemie è reso possibile dal lavoro di WAB-Net, che monitora sia i virus potenzialmente zoonotici nelle popolazioni di pipistrelli sia il comportamento umano. L'attenzione di WAB-Net sia per gli obiettivi di ricerca che per gli sforzi di formazione migliora la biosicurezza in tutte le fasi del processo di ricerca. La natura collaborativa dell'approccio One Health crea raccomandazioni più complete ed efficaci per la salute pubblica, gli sforzi di conservazione e la gestione delle malattie.

Priorità alle crisi

Durante i primi mesi del 2020, la pandemia di COVID-19 ha suscitato un'enorme confusione e stress in tutto il mondo. Di fronte a questa realtà in drastico cambiamento, il Gruppo di specialisti dei primati della IUCN SSC è stato in grado di riunirsi in modo rapido ed efficiente per identificare le esigenze dei ricercatori, raccogliere informazioni pertinenti e creare una serie di linee guida essenziali. Una rapida mobilitazione della rete globale di specialisti di grandi scimmie è stata in grado di tradurre la pubblicazione in più lingue, diffondendo questo strumento cruciale a chi lavora sul campo in diverse regioni.

La partecipazione attiva e partecipativa del Gruppo di specialisti dei primati è stata la chiave del successo nella definizione delle priorità di lavoro di fronte a una pandemia senza precedenti e mortale.

Quando la crisi del COVID-19 ha investito il mondo, molte persone hanno cercato uno scopo nel loro lavoro. I membri del Gruppo di specialisti dei primati erano motivati dal senso di urgenza che attanagliava tutti i settori della vita e volevano agire in modo positivo. Queste linee guida erano essenziali non solo per continuare a lavorare sul campo in sicurezza, ma anche per i membri che cercavano di trovare un significato in un periodo particolarmente cupo.

Sintesi della conoscenza

Esistevano linee guida su come osservare e interagire con le grandi scimmie proteggendo la loro salute e quella degli esseri umani. Mentre le linee guida precedenti si occupavano di altre malattie respiratorie, non esistevano protocolli specifici per la COVID-19, poiché la ricerca e le informazioni stavano iniziando a essere disponibili. Il gruppo di lavoro ha raccolto informazioni da un'ampia gamma di fonti, assicurandosi di acquisire i dettagli più aggiornati e rilevanti, e li ha sintetizzati in un documento coeso e chiaro.

Le linee guida pubblicate in precedenza dal gruppo di specialisti dei primati dell'IUCN SSC e le appassionate adesioni del gruppo sono stati fattori chiave che hanno permesso al gruppo di lavoro di creare rapidamente protocolli specifici per il COVID-19. La possibilità di attingere direttamente a risorse sottoposte a revisione paritaria ha snellito il processo e ha permesso al gruppo di creare con fiducia nuove linee guida nonostante la mancanza di informazioni sul COVID-19 disponibili all'epoca.

Il gruppo di lavoro ha attinto conoscenze che vanno al di là dei soli primatologi delle grandi scimmie. Sebbene la loro esperienza sia stata un fattore guida per tutto il processo, invitare altre persone a contribuire ha assicurato che le linee guida comprendessero una diversità di basi di conoscenza. Le informazioni disponibili sulla COVID-19, sottoposte a revisione paritaria, erano ancora carenti all'epoca e l'ampliamento del gruppo di esperti che vi hanno contribuito ha portato a una serie di linee guida più complete e utili.

Schema operativo per i servizi di ecoturismo

Il programma di concessione di servizi ecoturistici nei Parchi Naturali Nazionali della Colombia (PNNC) è stato avviato nel 2005, con l'obiettivo di garantire ai visitatori una maggiore attenzione e ai Parchi di concentrarsi sulle attività di conservazione. L'attività del concessionario si basa esclusivamente sulla fornitura di servizi ecoturistici, sulla manutenzione e sul miglioramento delle infrastrutture, sulla fornitura di beni e sulla sanificazione dell'ambiente, il tutto nel rispetto delle norme di legge e con il monitoraggio del PNNC. Inoltre, l'offerta ecoturistica si basa sulle attrazioni naturali, storiche e culturali che rendono il PNN Gorgona una destinazione interessante.

  • Creazione di un quadro normativo per la partecipazione privata ai servizi di ecoturismo nei parchi nazionali della Colombia" nel 2005.
  • Esistenza di un'infrastruttura generale per l'alloggio, la pulizia, la gestione dei rifiuti, la fornitura di servizi di ristorazione e di spazi per il turismo naturalistico.
  • Un modello di business che riconosca il volume dei visitatori come elemento che può favorire la conservazione.
  • Necessità di generare situazioni di connettività nella regione e un accesso ragionevole alla regione di Sanguianga-Gorgona.
  • È importante progredire nell'incorporazione più efficace della comunità, che può produrre maggiori benefici per le parti, con una visione meno alberghiera, stabilendo una gestione ben differenziata per operatori e stagioni, con lo scopo di bilanciare i costi per tutte le parti.
Progettazione di esperienze basate su attrazioni naturali, storiche e culturali.

La progettazione di esperienze basate su attrazioni naturali, storiche e culturali mira a promuovere la consapevolezza ambientale e a trasmettere l'importanza della conservazione dell'area marina protetta. Il processo di progettazione di queste esperienze si basa sulle linee guida nazionali e sui progressi della conoscenza del PN Gorgona, compreso il dialogo continuo con i visitatori e le parti interessate del territorio. Successivamente, le informazioni vengono analizzate in modo esaustivo e vengono sviluppati copioni interpretativi per gli ambienti terrestri e marini, resi praticabili attraverso un supporto operativo e logistico in base alle capacità del Gorgona NP. Alcune delle esperienze individuate sono: Incanti degli abissi e del patrimonio culturale e l'Isola Incantata. Infine, vengono monitorati gli impatti positivi e negativi delle attività ecoturistiche e vengono condotte indagini di soddisfazione.

  • La Risoluzione 1531-1995 regolamenta le attività nel PNNG, per l'ingresso, il soggiorno e le attività consentite e non consentite dei visitatori.
  • Definizione della capacità di carico turistico per le tre spiagge principali del PNNG, con stime medie totali tra 80 e 120 persone, e restrizioni per percorsi specifici. Per i 9 principali siti di immersione, le medie totali sono comprese tra 27 e 60 subacquei al giorno, a seconda delle condizioni meteorologiche e della capacità operativa.
  • Necessità di informazioni aggiornate sulle attrazioni naturali basate sulle conoscenze tradizionali, sul monitoraggio e sulla ricerca.
  • Attuazione delle priorità ecoturistiche globali, nazionali, regionali e locali, in base alle dinamiche del territorio.
  • Conoscenza del territorio da parte dei funzionari del PNN per i processi educativi di interpretazione dei sentieri.
  • Tra gli aspetti da migliorare, si ritiene importante dare continuità ai processi amministrativi, tecnici e operativi, che devono avere un equilibrio tra le esigenze e le aspettative delle comunità e lo sviluppo del settore del turismo naturalistico.
Determinazione dell'ecoturismo nel PN Gorgona in base all'applicazione di criteri e indicatori.

La Risoluzione 531 del 2013 stabilisce le linee guida per la pianificazione e la gestione dell'ecoturismo nelle aree amministrate dal Sistema dei Parchi Naturali Nazionali colombiani, sulla base di 8 criteri, 2 biofisici e 6 sociali. I criteri sono i seguenti:(i) Aree con ecosistemi sovrarappresentati nel SPNNC; (ii) PA che presentano maggiori pressioni antropiche; (iii) PA con tendenza ad aumentare l'afflusso di visitatori; (iv) PA con piani di lavoro che coinvolgono attori per l'ecoturismo; v) esistenza di condizioni politiche e di pianificazione per lo sviluppo dell'ecoturismo; vi) PA che presentano una maggiore accessibilità; vii) PA che dispongono di infrastrutture per lo sviluppo dell'ecoturismo; e viii) PA che collaborano con le comunità locali nei processi produttivi. A seguito della valutazione dei criteri, il PNNG ha ottenuto un punteggio che gli ha permesso di individuare tali gestioni, promuovendo processi che contribuiscono a generare opportunità di sviluppo per le popolazioni locali e regionali, basate sull'uso sostenibile della natura.

  • Criteri testati nelle aree amministrate dai Parchi Nazionali della Colombia, riconoscendo la principale struttura ecologica che sostiene le attività di ecoturismo, basata su valori di conservazione come la foresta pluviale tropicale, gli ecosistemi marini e la grande ricchezza di fauna e flora contenuta nell'area marina protetta.
  • Il patrimonio geologico, fossilifero e archeologico dell'Isola di Gorgona, insieme alla connotazione culturale del funzionamento di un carcere sull'isola fino al 1984.
  • La vocazione ecoturistica (EV) è l'insieme delle condizioni e delle caratteristiche che determinano l'attitudine di un PA a stabilire l'ecoturismo come strategia di conservazione, contribuendo ad assolvere la funzione ambientale e sociale dei Parchi Nazionali, promuovendo la valorizzazione sociale della natura e il riconoscimento dell'ecoturismo tra gli stakeholder locali, regionali e nazionali, come alternativa che contribuisce alla conservazione del patrimonio naturale e culturale.
  • La valutazione viene effettuata non solo a livello di PA, ma anche sulla base di un'analisi di sistema, in cui i criteri vengono valutati in egual misura per tutte le aree, identificando le opportunità e le minacce per le stesse; in questo modo, viene definita la fattibilità di implementare o meno l'ecoturismo come strategia di conservazione. Per raggiungere questa vocazione, è necessario includere la partecipazione sociale nell'AP, pertanto il team del Parco, insieme a diversi attori comunitari e istituzionali, ha lavorato all'implementazione di buone pratiche di ecoturismo per raggiungere l'agenda globale 2030.
Fotografia d'arte

Documentiamo e promuoviamo il nostro lavoro attraverso la fotografia d'arte. Le immagini sono potenti, perché sono materiali visivi che le persone possono vedere. Rendono più incisivi i messaggi sulla conservazione tra i membri della comunità con cui lavoriamo.

Ci avvaliamo di fotografi professionisti per partecipare e documentare le spedizioni. Ad oggi, abbiamo un portfolio di oltre 17.342 immagini.

  • Desiderosi di coinvolgere gli artisti nel sostegno al lavoro di conservazione.
  • La rivisitazione dei metodi di conservazione tradizionali locali ha comportato la collaborazione con artisti e operatori culturali.
  • L'arte e la cultura sono uno strumento che gli africani hanno sempre usato e continuano a usare per educare le comunità più ampie ad amare la propria natura.
  • L'arte visiva è lo strumento migliore per inviare un messaggio più rapido e potente alle comunità, soprattutto ai giovani.
  • L'arte e la cultura riconnettono la persona alle sue radici.
Una forte partnership

Abbiamo stabilito una forte collaborazione con le autorità governative delle Riserve Naturali (Tanzania Forest Service Agency (TFS)), nonché con il Dipartimento delle Risorse Naturali e del Turismo e lo Sviluppo Giovanile. Essi forniscono un supporto continuo, che si tratti dell'uso di un veicolo, della consegna di permessi, di lettere di raccomandazione o dell'esonero dalle tasse di campeggio per il nostro team e le nostre competenze.

Manteniamo inoltre buoni rapporti di collaborazione con le comunità locali, che propongono nuove attività e nuovi campeggi per ampliare l'offerta ecoturistica e sostengono l'installazione di cartelli segnaletici. L'EAMCEF ha fornito un finanziamento di 10.000 dollari per sostenere il turismo ecologico e culturale, dando potere alla comunità di Choma, adiacente ai monti Uluguru. Il Nafasi Art Space ha fornito formazione per lo sviluppo di programmi artistici e un fondo di 1.000 dollari.

Relazione e aggiornamento continuo delle attività, condivisione con gli stakeholder.

L'aggiornamento e il coinvolgimento di altri nel nostro lavoro e la collaborazione con i nostri partner hanno migliorato e dato forma a un impatto positivo per le nostre comunità. Per esempio, hanno formato un gruppo di ecoturismo chiamato Choma ecotourism group per gestire lo sviluppo del turismo ecologico e culturale.

Determinazione del team

Il nostro lavoro implica auto-motivazione e auto-finanziamento. La determinazione del team di TEG nel sostenere la conservazione della biodiversità e l'empowerment dei giovani che vivono nelle vicinanze delle riserve naturali comprende l'organizzazione di mostre online e campagne di cambiamento di comportamento online. Con o senza supporto esterno, il personale di TEG si è impegnato volontariamente con donatori, funzionari governativi e comunità nella progettazione del programma, nella raccolta di fondi e nella sua attuazione.

I fondatori di TEG e Alumni hanno ricevuto un sostegno interno per la formazione sullo sviluppo delle competenze, la conduzione di indagini di base e riflessioni su questioni relative alla conservazione, il collegamento con le parti interessate e il finanziamento di alcune attività.

Come organizzazione giovanile siamo cresciuti volendo investire su noi stessi, sulla nostra credibilità e capacità prima di coinvolgere donatori e partner. La determinazione del team TEG e degli ex allievi TEG è stata la nostra unica risorsa per farlo.