Gedurende het hele project werden raadplegingen en participatieve benaderingen en vrije, voorafgaande en geïnformeerde toestemming (FPIC) toegepast. Er werden met name verenigingen van lokale gemeenschappen opgericht en versterkt in nauwe samenwerking met formele organisatiestructuren (gemeenschapsraden voor ontwikkeling). Er werden nieuwe werkgelegenheidskansen gecreëerd, met name voor Q'eqchi' Maya-jongeren en -vrouwen, die de waardeketen van de productie bestrijken. Op nationaal niveau werd een institutioneel technisch team opgericht dat verantwoordelijk was voor de coördinatie en de bevordering van acties in overeenstemming met de nationale strategie voor de cacaowaardeketen. Bij het technische team waren de regering van Guatemala, lokale ngo's en actoren uit de cacaowaardeketen betrokken. In totaal ontwikkelden 898 producenten en technici technische vaardigheden voor duurzame landbouw- en productiepraktijken (20% vrouwen).

Een goed begrip van de ecologische, sociale en economische uitdagingen werd verzekerd door meer dan 20 jaar werk in de regio. Dit werd vervangen door een reeks beoordelingen met behulp van de Restoration Opportunities Assessment Methodology (ROAM) en het InVEST-instrument om bewijs te leveren van directe en secundaire voordelen. De analyse van de ecologische en economische voordelen van verschillende vormen van landgebruik werd uitgevoerd en vormde de basis voor de keuze van de agroforestryopties. Lokale en traditionele kennis van de lokale inheemse Q'eqchi' gemeenschap was bijzonder waardevol bij het overeenkomen van de grenzen van geïdentificeerde compromissen. Daarnaast werd er een handleiding met goede praktijken voor cacaoteelt opgesteld om de capaciteiten van de lokale gemeenschap op het gebied van duurzame agroforestry-cacaoteelt op te bouwen. De ontwikkeling van een landbouwkalender voor de cacaoteelt in het noorden van Guatemala droeg bij aan een grotere verantwoording en transparantie van de processen in de productieketen.

Terwijl de interventie 'Oplossingen op Natuurbasis' zich richtte op het veranderen van landgebruik in de richting van goede landbouw- en productiepraktijken voor cacao-landbouwsystemen in de Lachuá-ecoregio, legde het project de nadruk op het ontwikkelen van strategieën die de volledige cacaowaardeketen omvatten. Dit omvatte productie, verwerking, marketing, organisatorische capaciteiten van lokale boeren en verenigingen, ondersteuning en betrokkenheid van technische bijstand en diensten van belangrijke organisaties en een betere toegang tot publieke en private financieringsmechanismen en investeringen. Als onderdeel van het project werd een financiële en economische analyse uitgevoerd om een uitgebreid bedrijfsmodel te ontwikkelen voor de cacaoteelt door gemeenschapsverenigingen en Fundalachuá. Het innovatieve bedrijfsmodel berustte op het creëren van capaciteiten en menselijk kapitaal voor goede landbouw- en productiepraktijken, zonder grote kapitaalinvesteringen, infrastructuur, apparatuur of benodigdheden. Goed bestuur en toegang tot financiering werden gewaarborgd via producentenorganisaties, waaronder organisaties op het eerste niveau voor opslag en transport van producten en organisaties op het tweede niveau voor marketing en technische bijstand aan producenten, waaronder ondersteuning van de onderhandelingen met internationale markten die geïnteresseerd zijn in producten van hoge kwaliteit.

De tussentijdse evaluatie onderzocht het succes van het managementplan halverwege de implementatieperiode. Er werd gekeken naar de voortgang van de implementatie van het actieplan en de effectiviteit van de resultaten. Er werd een gedetailleerde analyse uitgevoerd van de capaciteit voor implementatie en beheer van beschermde gebieden, aangezien dit altijd een grote uitdaging zal zijn. De analyses omvatten uitgebreide gesprekken met autoriteiten en landbeheerders om open feedback te krijgen. Zij gaven feedback over de uitdagingen en hun middelen, kennis en ervaring, inclusief waar ze tekortschoten bij het realiseren van de implementatie. Ze hadden ook de gelegenheid om suggesties te doen over hoe we hen beter konden ondersteunen voor de rest van de implementatieperiode.

Verschillende kosten-batenanalyses verschaften inzicht in de belangrijkste afwegingen tussen de verschillende landbouwsystemen. Om boeren te compenseren voor het behoud en herstel van ecosysteemdiensten van de uiterwaarden, ontvingen ze steun om de kosten van de overgang naar op overstromingen gebaseerde landbouw te dekken en weerstand te bieden aan de druk om extra lage dijkgebieden om te vormen tot gesloten controlezones met hoge dijken die het land zouden uitsluiten van overstromingen. In sommige gebieden werd een hybride model gebruikt, waarbij lage dijken de timing van de aankomst/teruggang van de overstroming regelden om dubbele teelten en op overstromingen gebaseerde teelten (in plaats van het traditionele derde rijstgewas) te ondersteunen. In het geval van lotuslandbouwsystemen maakte landbouw op basis van overstromingen diversificatie van activiteiten mogelijk, waaronder visteelt, ecotoerisme en recreatiemogelijkheden.

Het ontwerp van de interventie erkende de uitdagingen in de Mekongdelta, die ook waren opgenomen in het Mekongdelta Plan van 2013. De interventie 'Oplossingen op basis van natuur' richtte zich strategisch op hiaten in de kennis, capaciteitsbehoeften van boeren en uitdagingen op het gebied van regionale planning, door samen te werken met andere, vergelijkbare initiatieven. De interventie reageerde op interacties tussen het milieu en de samenleving in termen van het verbeteren van bestaansmiddelen door middel van op overstromingen gebaseerde landbouw. Terwijl de eerste IUCN-pilootinterventies beperkt en kleinschalig bleven, ondersteunen samenwerking tussen vergelijkbare projecten en recente beleidsontwikkelingen momenteel de ontwikkeling van een grootschalige interventie in de 1,4 miljoen ha van de uiterwaarden van de Boven-Mekongdelta.

Het PODD Platform is de ziektesurveillancesoftware die PODD ondersteunt, inclusief een mobiele app, uitbraakmanager en API.

Ziektegegevens worden verzameld in decentrale opslagplaatsen die eigendom zijn van en beheerd worden door lokale gezondheids- en overheidsfunctionarissen via de PODD Manager. Zij kunnen rapporten uitvoeren en de realtime gegevens analyseren die binnenkomen van boerderijen. Als er binnen een bepaalde straal genoeg gevallen van zieke dieren met vergelijkbare kenmerken worden gemeld, zet PODD Manager de volgende acties in gang:

1. Geautomatiseerde waarschuwingen worden verstuurd naar lokale gezondheidsautoriteiten die het gemelde gebied beheren.

2. De vrijwilliger krijgt automatisch voorlopige instructies om het dier in quarantaine te plaatsen en de omgeving te desinfecteren.

3. De lokale autoriteiten communiceren dan rechtstreeks met de veehouder via een chatfunctie in PODD Manager en sturen indien nodig een lokaal responsteam.

4. Lokale hulpverleners verzamelen laboratoriummonsters en werken samen met leden van de gemeenschap aan preventieve maatregelen of maatregelen om een uitbraak onder controle te krijgen.

5. Alle activiteiten en uitkomsten worden vastgelegd in PODD Manager voor historische rapportage.

De deelname van "ziektedetectives" maakt digitale ziektesurveillancesystemen voor lokale overheden mogelijk door hen beter uit te rusten met relevante en tijdige gegevens. Lokale gezondheidsautoriteiten kunnen de status van zieke dieren in realtime volgen vanuit hun kantoren wanneer boeren foto's maken en deze uploaden naar het PODD-systeem.

De serie is ontstaan omdat we de behoefte vaststelden om op een andere manier over biodiversiteit te communiceren.

Tijdens onze expedities hebben we verschillende soorten vastgelegd in video's van hoge kwaliteit en in onze netwerken hebben we die video's gepost, maar we zagen dat er weinig interactie was van mensen die de vogels niet kenden of van mensen die wel geïnteresseerd waren.

In die zin kwamen we op het idee om een digitale serie te maken, met de bedoeling om de biodiversiteit van de Alto Mayo op een andere manier te laten zien. We moesten de serie ontwerpen, mogelijke filmscenario's evalueren, de fauna selecteren, verhalen construeren, logistiek plannen, allianties sluiten met audiovisuele productiebedrijven, deskundige professionals, audiovisuele productie en postproductie.

We hadden kennis van de lokale biodiversiteit en tegelijkertijd wisten we wat we wilden laten zien in termen van biologisch belang en mogelijke interesse van een nationaal en internationaal publiek.

Bovendien beschouwen we het product als zeer waardevol in termen van foto- en videomateriaal, dat teruggaat tot 4 jaar monitoren en vastleggen van wilde diersoorten.