وطوال فترة المشروع، تم تطبيق المشاورات والنهج التشاركية والموافقة الحرة والمسبقة والمستنيرة (FPIC). وعلى وجه الخصوص، تم إنشاء وتعزيز جمعيات المجتمع المحلي بالتنسيق الوثيق مع الهياكل التنظيمية الرسمية (المجالس المجتمعية للتنمية). كما تم خلق فرص عمل جديدة، خاصة لشباب ونساء المايا من شعب الكيكتشي (Q'eqchi)، تغطي سلسلة القيمة الإنتاجية. تم إنشاء فريق تقني مؤسسي على المستوى الوطني، كان مسؤولاً عن تنسيق وتعزيز الإجراءات وفقاً للاستراتيجية الوطنية لسلسلة قيمة الكاكاو. وشارك في الفريق التقني حكومة غواتيمالا والمنظمات غير الحكومية المحلية والجهات الفاعلة في سلسلة قيمة الكاكاو. وقام ما مجموعه 898 منتجاً وفنياً بتطوير المهارات التقنية للممارسات الزراعية والصناعية المستدامة (20 في المائة منهم من النساء).

تم ضمان فهم جيد للتحديات البيئية والاجتماعية والاقتصادية من خلال أكثر من 20 عاماً من العمل في المنطقة. واستُعيض عن ذلك بمجموعة من التقييمات باستخدام منهجية تقييم فرص الاستصلاح وأداة InVEST لتقديم أدلة على المنافع المباشرة والمشتركة. وأُجري تحليل للمنافع البيئية والاقتصادية لمختلف استخدامات الأراضي وتم الاسترشاد به في اختيار خيارات الحراجة الزراعية. وكانت المعرفة المحلية والتقليدية من مجتمع Q'eqchi' المحلي للسكان الأصليين المحليين ذات قيمة خاصة في الاتفاق على حدود المفاضلات المحددة. وبالإضافة إلى ذلك، تم إعداد دليل للممارسات الجيدة لزراعة الكاكاو لبناء قدرات المجتمع المحلي على الزراعة الحراجية الزراعية المستدامة للكاكاو. وساهم وضع تقويم زراعي لزراعة الكاكاو في شمال غواتيمالا في زيادة المساءلة والشفافية في عمليات سلسلة الإنتاج.

في حين ركز تدخل الحل القائم على الطبيعة على تغيير استخدامات الأراضي نحو ممارسات زراعية وتصنيعية جيدة لنظم زراعة الكاكاو في منطقة لاتشوا الإيكولوجية، ركز المشروع على وضع استراتيجيات تغطي سلسلة قيمة الكاكاو بأكملها. وشمل ذلك الإنتاج والتجهيز والتسويق، والقدرات التنظيمية للمزارعين المحليين والجمعيات المحلية، ودعم وإشراك المساعدة والخدمات الفنية من المنظمات الرئيسية، فضلاً عن زيادة فرص الوصول إلى آليات التمويل العامة والخاصة والاستثمارات. وأُجري تحليل مالي واقتصادي كجزء من المشروع لتطوير نموذج عمل شامل لزراعة الكاكاو من قبل الجمعيات المجتمعية وفوندالاتشوا. واعتمد نموذج الأعمال المبتكر على إنشاء القدرات ورأس المال البشري للممارسات الزراعية والتصنيعية الجيدة، دون استثمارات رأسمالية كبيرة أو بنية تحتية أو معدات أو إمدادات. وتم ضمان الحوكمة الرشيدة والحصول على التمويل من خلال جمعيات المنتجين، بما في ذلك منظمات المستوى الأول لتخزين ونقل المنتجات، ومنظمات المستوى الثاني لخدمات التسويق والمساعدة التقنية للمنتجين، بما في ذلك دعم التفاوض مع الأسواق الدولية المهتمة بالمنتجات عالية الجودة.

فحص استعراض منتصف المدة نجاح خطة الإدارة في منتصف فترة تنفيذها. كما تم استعراض التقدم المحرز في تنفيذ خطة العمل وفعالية النتائج. كما تم إجراء تحليل مفصل للقدرة على التنفيذ وإدارة المناطق المحمية، حيث أن هذا الأمر يمثل دائمًا تحديًا كبيرًا. وشملت التحليلات مشاركة واسعة النطاق مع السلطات ومديري الأراضي، للحصول على ردود فعل صريحة. وقد قدموا تعليقاتهم حول التحديات ومواردهم ومعارفهم وخبراتهم، بما في ذلك المجالات التي لم يتمكنوا فيها من تحقيق التنفيذ. كما أتيحت لهم الفرصة لاقتراح كيفية تحسين قدراتهم للفترة المتبقية من فترة التنفيذ.

وقدمت عدة تحليلات للتكاليف والمنافع رؤى حول المفاضلات الرئيسية بين النظم الزراعية المختلفة. ولتعويض المزارعين عن الحفاظ على خدمات النظام الإيكولوجي للسهول الفيضانية واستعادتها، حصلوا على دعم لتغطية تكاليف الانتقال إلى الزراعة القائمة على الفيضانات ومقاومة الضغوط لتحويل مناطق إضافية منخفضة من السدود إلى مناطق تحكم مغلقة ذات سدود عالية من شأنها أن تستبعد الأراضي من الفيضانات. وفي بعض المناطق، استُخدم نموذج هجين في بعض المناطق، حيث تتحكم السدود المنخفضة في توقيت وصول/انحسار الفيضان لدعم الزراعة المزدوجة والمحاصيل القائمة على الفيضانات (بدلاً من محصول الأرز الثالث التقليدي). وفي حالة نظم زراعة اللوتس، مكّنت الزراعة القائمة على الفيضانات من تنويع الأنشطة، بما في ذلك تربية الأسماك والسياحة البيئية والفرص الترفيهية.

واعترف تصميم التدخل بالتحديات في جميع أنحاء دلتا نهر الميكونغ، والتي تم تسجيلها أيضاً في خطة دلتا نهر الميكونغ لعام 2013. وعالج تدخل الحل القائم على الطبيعة بشكل استراتيجي الثغرات المعرفية واحتياجات المزارعين من القدرات وتحديات التخطيط الإقليمي، بالتعاون مع مبادرات أخرى مماثلة. واستجاب التدخل للتفاعلات بين البيئة والمجتمع من حيث تحسين سبل العيش من خلال الزراعة القائمة على الفيضانات. وفي حين أن التدخلات التجريبية الأولية للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية ظلت محدودة وصغيرة النطاق، إلا أن التعاون بين المشاريع المماثلة والتطورات الأخيرة في مجال السياسات يدعم حالياً تطوير تدخل واسع النطاق عبر 1.4 مليون هكتار من السهول الفيضانية في أعالي دلتا نهر الميكونغ.

منصة PODD Platform هي برنامج مراقبة الأمراض الذي يدعم PODD بما في ذلك تطبيق الهاتف المحمول ومدير تفشي الأمراض وواجهة برمجة التطبيقات.

يتم جمع بيانات الأمراض في مستودعات لامركزية يملكها ويديرها مسؤولو الصحة المحلية والمسؤولون الحكوميون عبر مدير PODD. وهم قادرون على تشغيل التقارير وتحليل البيانات الواردة من المزارع في الوقت الفعلي. عندما يتم الإبلاغ عن عدد كافٍ من حالات الحيوانات المريضة ذات الخصائص المتشابهة داخل دائرة نصف قطرية محددة، يقوم مدير PODD Manager بتشغيل الإجراءات التالية:

1. يتم إرسال تنبيهات آلية إلى السلطات الصحية المحلية التي تدير المنطقة المُبلغ عنها.

2. يتم تسليم الإرشادات الأولية تلقائيًا إلى المتطوعين، لتوجيههم إلى الحجر الصحي للحيوان وتطهير المناطق المحيطة به.

3. ثم يتواصل المسؤولون المحليون مباشرةً مع مالك الماشية عبر خاصية الدردشة داخل مدير PODD Manager ويرسلون فريق استجابة محلي، إذا لزم الأمر.

4. يقوم المستجيبون المحليون بجمع العينات المخبرية والعمل مع أفراد المجتمع المحلي على التدابير الوقائية أو تدابير مكافحة التفشي.

5. يتم تسجيل جميع الأنشطة ونتائج الحالات في برنامج PODD Manager للإبلاغ عن الحالات التاريخية.

تعمل مشاركة "محققي الأمراض" على تعزيز أنظمة مراقبة الأمراض الرقمية للحكومات المحلية من خلال تزويدهم بالبيانات ذات الصلة وفي الوقت المناسب. يمكن للسلطات الصحية المحلية مراقبة حالة الحيوانات المريضة في الوقت الفعلي من مكاتبها حيث يقوم المزارعون بالتقاط الصور وتحميلها على نظام PODD.

جاء إنشاء هذه السلسلة لأننا أدركنا الحاجة إلى التواصل بشكل مختلف حول التنوع البيولوجي.

خلال بعثاتنا الاستكشافية قمنا بتسجيل العديد من الأنواع في مقاطع فيديو عالية الجودة، ونشرنا تلك الفيديوهات في شبكاتنا، ولكننا رأينا أن هناك تفاعلاً قليلاً من الأشخاص الذين لا يعرفون عن الطيور أو المهتمين.

من هذا المنطلق، توصلنا إلى فكرة عمل سلسلة رقمية، بهدف إظهار التنوع البيولوجي في ألتو مايو بطريقة مختلفة. كان علينا تصميم السلسلة، وتقييم سيناريوهات التصوير الممكنة، واختيار الحيوانات، وبناء القصص، والتخطيط اللوجستي، وعقد تحالفات مع شركات الإنتاج السمعي البصري، والخبراء المحترفين، والإنتاج السمعي البصري، وما بعد الإنتاج.

كان لدينا معرفة بالتنوع البيولوجي المحلي، وفي الوقت نفسه كنا نعرف ما كنا نتطلع إلى إظهاره من حيث الأهمية البيولوجية واهتمام الجمهور الوطني والدولي المحتمل.

بالإضافة إلى ذلك، نحن نعتبر المنتج قيماً للغاية من حيث تسجيل الصور الفوتوغرافية والفيديو، حيث يعود تاريخها إلى 4 سنوات من رصد وتسجيل أنواع الحياة البرية.